HPR公司員工持股計劃案例分析.pdf

1、員工持股計劃源起于美國，被證明是一種成功的所有權分布方式。作為一種長期、有效的激勵方法，越來越多的企業(yè)也開始有意對員工持股計劃進行嘗試。員工持股計劃通過使內部員工擁有公司股份，從而提高其在工作的積極性，提升員工對公司的主人翁意識。近幾年，證監(jiān)會及有關部門頒布了在上市公司中進行員工持股計劃試點的相關文件，這使得員工持股計劃在我國獲得了長足的發(fā)展空間。隨著員工持股計劃在我國的應用范圍越來越廣，學者們對該計劃所產生的影響也越來越關心。國外的研

2、究文獻，大多支持員工持股計劃能夠提升公司價值的觀點，部分研究表明，員工持股計劃只能短期提升公司經營績效。然而，由于國內外在制度環(huán)境等方面的差異性，我國關于員工持股計劃的研究也產生了一些新的結論。綜合國內的研究情況來看，對員工持股計劃的效果評價褒貶不一，尚未形成一致性結論。為了深入研究員工持股計劃對上市公司的影響以及理清其作用機制，本文對HPR員工持股計劃為進行案例研究，以期在對案例的深入研究過程中實現對員工持股計劃的全方位認知。

3、　　本文從研究背景角度、實施流程角度、動因角度以及經濟后果角度對HPR員工持股計劃進行深入分析。為了實現研究的實踐性與科學性的統(tǒng)一，本文以員工持股的相關理論為基礎，結合國內外已有的研究成果，采用橫向對比分析、案例研究等方法對HPR公司員工持股計劃進行分析。本文以員工持股計劃實施的2014年為界限，對實施前后的財務數據進行對比研究，以期得出員工持股計劃對公司多方面的影響效果。
　　本文的研究發(fā)現;HPR公司實施員工持股計劃不僅改善了