人才盤點方案6.16

1、1集團人力盤點方案集團人力盤點方案一、人力資源盤點含義一、人力資源盤點含義人力盤點是：指對現(xiàn)有的人力資源從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況，通過對人力現(xiàn)狀的分析，制定人力資源供給預(yù)測、管理優(yōu)化方案。二、人力盤點的意義二、人力盤點的意義公司目前已進入高速發(fā)展期，業(yè)績快速增長，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入了解下屬子、分公司人力現(xiàn)狀，進行一次人力盤點是非常必要的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、了解團隊人員現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿Α⒋嬖趩?/p>

2、題等，更好地制定人力資源整體規(guī)劃。2、有利于擬定合理的招聘配置計劃，有效開展招聘與職位異動工作。3、有利于制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃和培養(yǎng)目標(biāo)，為公司未來發(fā)展需要進行人才培養(yǎng)。三、三、人力盤點的內(nèi)容人力盤點的內(nèi)容因時間及精力的限制，我們此次盤點是針對關(guān)鍵崗位（主要是子公司主管級以上崗位和分公司業(yè)務(wù)崗、客服崗和主管級以上管理崗）1、人力數(shù)量分析、人力數(shù)量分析主要是通過統(tǒng)計各部門人員分布狀況，計算各部門人員配置比例，與現(xiàn)有編制進行對比，分析我司目前各

3、部門人員缺編情況。2、人力結(jié)構(gòu)分析、人力結(jié)構(gòu)分析主要從學(xué)歷、年齡、管理層次、司齡結(jié)構(gòu)等方面進行統(tǒng)計分析。分析結(jié)果形成對應(yīng)的圖表，如學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖、年齡結(jié)構(gòu)圖、管理層次結(jié)構(gòu)圖、司齡結(jié)構(gòu)圖等。3、人力質(zhì)量分析人力質(zhì)量分析主要是針對的是公司重點部門（業(yè)務(wù)、客服）人員和主管級別以上人員的崗位勝任能力情況、工作情況、發(fā)展需求三方面進行調(diào)查，來分析公司目前人力資源的質(zhì)量，以此制定人才儲備、培養(yǎng)、任用計劃。將分析結(jié)果配置于九宮圖，進行發(fā)展力分析。主要包含