簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊SM12SM12流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本2020件名稱國際4A廣告第十二章SM12物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF13文件準(zhǔn)備俞煒菁日期100719459下午第十二章第十二章SM12物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程11流程說明流程說明該流程主要由總部客訴部針對各責(zé)任中心需求增加服務(wù)物料時(shí)進(jìn)行物料及其價(jià)格的維護(hù)過程。各責(zé)任中心填寫服務(wù)物料申請單，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，傳真至總部客訴部，總部客訴部進(jìn)行物料主數(shù)據(jù)維護(hù)，包括制定服務(wù)物料價(jià)格，然后再統(tǒng)一公布物料價(jià)格。22流程圖流程圖33系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作3131操作范例操作范例例1根據(jù)責(zé)任中心申請，創(chuàng)建服務(wù)物料“椅子換布”例2為“椅子換布”服務(wù)物料創(chuàng)建價(jià)格。服務(wù)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程SM12客訴維護(hù)服務(wù)物料主數(shù)據(jù)新服務(wù)項(xiàng)目需求填寫服務(wù)物料單維護(hù)服務(wù)價(jià)格服務(wù)及價(jià)格公布服務(wù)物料單11最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊SM12SM12流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本2020件名稱國際4A廣告第十二章SM12物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF13文件準(zhǔn)備俞煒菁日期100719459下午物料類型選擇物料類型服務(wù)AOF按鍵進(jìn)入下一個(gè)畫面

簡介：最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊MM02MM02流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第二章MM02_總務(wù)請購流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF15文件準(zhǔn)備AMELI日期100719459下午第二章第二章MM02_MM02_總務(wù)請購流程總務(wù)請購流程11流程說明流程說明此流程是針對各相關(guān)部門產(chǎn)生的廣告投放型錄印刷、培訓(xùn)、固定資產(chǎn)、低值設(shè)備（VCD、DVD、TV、手機(jī)、白板、碎紙機(jī)、傳真機(jī)）、備品備件的請購作業(yè)。1對于各部門產(chǎn)生固定資產(chǎn)和低值設(shè)備的需求后，先向財(cái)務(wù)部申請內(nèi)部訂單號(hào)、向總務(wù)部申請?jiān)诮üこ烫?hào)，并填寫請采購驗(yàn)收單的請購部分，由部門主管審批核準(zhǔn)，再由系統(tǒng)維護(hù)人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建PR，由總務(wù)部判定是否購買，如可以調(diào)撥，由總務(wù)部取消PR。2對于產(chǎn)生廣告投放型錄印刷和培訓(xùn)服務(wù)需求后，由需求部門先向財(cái)務(wù)部申請內(nèi)部訂單號(hào)，并填寫請采購驗(yàn)收單的請購部分，由部門主管審批核準(zhǔn)，再由系統(tǒng)維護(hù)人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建PR。3對于產(chǎn)生備品備件的需求后，先填寫請采購驗(yàn)收單的請購部分，由部門主管審批核準(zhǔn)后，再由系統(tǒng)維護(hù)人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建PR。本流程涉及二種情形采購申請的創(chuàng)建、修改。注意事項(xiàng)1所有的固定資產(chǎn)請購，都統(tǒng)一在COMPANYCODEF001下創(chuàng)建。2在請購固定資產(chǎn)，必須先向財(cái)務(wù)部申請內(nèi)部訂單號(hào)，向總務(wù)部申請?jiān)俳üこ烫?hào)。3對于低值設(shè)備（VCD、DVD、TV、手機(jī)、白板、碎紙機(jī)、傳真機(jī)）的采購與固定資產(chǎn)采購相同。4在請購廣告投放型錄印刷、培訓(xùn)時(shí)，必須先向財(cái)務(wù)部申請內(nèi)部訂單號(hào)。5系統(tǒng)維護(hù)人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建完畢采購申請后，必須在請采購驗(yàn)收單中的系統(tǒng)維護(hù)人員欄位上簽字確認(rèn)。6總務(wù)部在取消采購申請后，要及時(shí)通知請購部門。7財(cái)務(wù)主要對專項(xiàng)費(fèi)用和資本化費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部訂單的控制。1專項(xiàng)費(fèi)用1）廣告費(fèi)用戶外看板、型錄、電視廣播網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志黃頁、贈(zèng)品2）教育訓(xùn)練費(fèi)用3）研發(fā)費(fèi)用2資本化費(fèi)用22流程圖流程圖最終用戶操作手冊最終用戶操作手冊MM02MM02流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAPSAP實(shí)施專案實(shí)施專案版本版本1010文件名稱國際4A廣告第二章MM02_總務(wù)請購流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF15文件準(zhǔn)備AMELI日期100719459下午MM02中中中中中中總務(wù)部A中中中中中中中中中中中中中中中MM03中中中中中中YESNO中中PRTCME52中中中中中中中中中中中23中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中MM03中中中中中中NOYES中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊FI09流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第九章FI09_顧客預(yù)收款流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF7文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719459下午第九章第九章FI09_顧客預(yù)收款流程收款流程1流程流程說明此流程描述因應(yīng)營業(yè)銷售行為中的收取顧客預(yù)收款之管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)進(jìn)行的核算帳務(wù)處理作業(yè)過程。本流程主要涉及責(zé)任中心營業(yè)人員、責(zé)任中心助理和區(qū)會(huì)計(jì)等崗位。責(zé)任中心營業(yè)人員根據(jù)顧客繳款方式的不同采用不同的入帳方式。如果顧客是現(xiàn)金繳款，由營業(yè)人員陪同顧客將現(xiàn)金存入借記卡帳號(hào)，填制繳款書隨同存款單交助理，助理據(jù)此將借記卡余額轉(zhuǎn)存收款帳戶，并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；如果顧客采用銀行票據(jù)方式支票、銀行匯票、本票繳款，由營業(yè)人員收取銀行票據(jù)，同時(shí)填寫繳款書交責(zé)任中心助理進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；如果顧客采用銀行匯款方式繳款，則由責(zé)任中心助理在收取銀行進(jìn)賬單或區(qū)會(huì)計(jì)通知款項(xiàng)收訖后交營業(yè)人員確認(rèn)并填寫繳款書，其后進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。注意事項(xiàng)①本流程中顧客預(yù)收款的收取，計(jì)有銀行匯款、銀行票據(jù)、現(xiàn)金三種形式，在輸入SAP應(yīng)收帳款系統(tǒng)時(shí)，責(zé)任中心助理必須在會(huì)計(jì)憑證之憑證抬頭文本錄入該顧客預(yù)收款相對應(yīng)之購銷合同號(hào)碼，以便通過系統(tǒng)開發(fā)之報(bào)表管控交易之定金比率。②責(zé)任中心助理在完成預(yù)收定金會(huì)計(jì)處理的同時(shí)，需確認(rèn)在系統(tǒng)之事務(wù)代碼“YSD01”中對應(yīng)之銷售合同金額數(shù)據(jù)的維護(hù)已完成。因此合同信息的維護(hù)對于責(zé)任中心大案補(bǔ)貼、營業(yè)人員銷售實(shí)績及營業(yè)獎(jiǎng)金、排工出貨之定金比率等項(xiàng)目的計(jì)算關(guān)系重大，故各責(zé)任中心務(wù)必及時(shí)、準(zhǔn)確地維護(hù)相關(guān)信息。③因責(zé)任中心助理收取顧客預(yù)收貨款的同時(shí)增加公司資金帳戶金額的會(huì)計(jì)憑證，區(qū)部會(huì)計(jì)需隨時(shí)檢核現(xiàn)金、銀行存款實(shí)存金額的準(zhǔn)確性，尤其是與收款帳戶銀行對帳單的核對。④責(zé)任中心會(huì)計(jì)憑證，需定期每月分二三次以快遞或?qū)Ｈ诉f送方式送至區(qū)部會(huì)計(jì)進(jìn)行歸檔，月結(jié)后，區(qū)部財(cái)務(wù)簽章裝訂成冊存檔保管，待分公司稅務(wù)機(jī)關(guān)查帳或其他當(dāng)?shù)夭樵冃枨髸r(shí)，方由專人攜至分公司所在地責(zé)任中心。相關(guān)附件繳款書、存款單最終用戶操作手冊操作手冊FI09流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本20文件名稱國際4A廣告第九章FI09_顧客預(yù)收款流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF7文件準(zhǔn)備EILEENLIU日期100719459下午3系統(tǒng)操作操作31操作范例操作范例顧客預(yù)收款亞洲紙漿，金額4500032系統(tǒng)菜單及交易代及交易代碼會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收帳款憑證輸入預(yù)收定金預(yù)收定金交易代碼F29

簡介：社區(qū)商業(yè)，姓社區(qū)商業(yè)，姓“商”還是姓還是姓“社”對于大多數(shù)住宅項(xiàng)目來說，商業(yè)可以為住宅增加賣點(diǎn)，住宅開發(fā)商在商業(yè)規(guī)劃時(shí)更多對于大多數(shù)住宅項(xiàng)目來說，商業(yè)可以為住宅增加賣點(diǎn)，住宅開發(fā)商在商業(yè)規(guī)劃時(shí)更多是以促進(jìn)住宅銷售為導(dǎo)向。是以促進(jìn)住宅銷售為導(dǎo)向。早期“住宅先行、商業(yè)在后”，依靠社區(qū)的人氣帶動(dòng)商業(yè)氛圍，商業(yè)在借勢；現(xiàn)在，“商業(yè)與住宅并行”甚至“商業(yè)先行”，使商業(yè)成為提升社區(qū)形象及功能的載體，商業(yè)在引領(lǐng)。社區(qū)商業(yè)正日益成為新型商業(yè)理念的先鋒。社區(qū)商業(yè)的形成社區(qū)商業(yè)的形成社區(qū)商業(yè)最早誕生于美國，上世紀(jì)50年代，由于家庭汽車的普及，以及城郊新建的發(fā)達(dá)高速公路，使得城市居民大量向郊區(qū)擴(kuò)散，由此產(chǎn)生了專門為郊區(qū)新建居住區(qū)服務(wù)的社區(qū)商業(yè)；國外的社區(qū)商業(yè)主要以購物中心的形式出現(xiàn)，體現(xiàn)“一站式”購物的滿足能力，例如美國椰林梅菲爾購物中心、卡羅拉多中心。但國內(nèi)的社區(qū)商業(yè)卻不同。上世紀(jì)80年代末90年代初，一些零散的以滿足社區(qū)居民日常生活必需品消費(fèi)的底層住宅改造的“底商”出現(xiàn)了。雖然這些社區(qū)底商的檔次都比較低，但隨著數(shù)量的不斷增加，狹義上的社區(qū)商業(yè)初步形成。由于社區(qū)商業(yè)適合現(xiàn)代人的生活習(xí)慣，構(gòu)成了連接工作和生活的延伸，因此有固定的客流量，加之社區(qū)商業(yè)的價(jià)格約為同區(qū)住宅價(jià)格的2～4倍，升值空間比較大，滿足了部分投資者希望淺嘗商業(yè)投資的想法，社區(qū)內(nèi)的“商業(yè)街”也逐漸成為了投資者的重要選擇。消費(fèi)人群、投資人群的雙向保證，為社區(qū)商業(yè)的萌芽、發(fā)展和壯大提供了絕好的契機(jī)。社區(qū)商業(yè)其實(shí)是商業(yè)街區(qū)的一種。根據(jù)商圈的不同特征，商業(yè)街區(qū)有四類中心商業(yè)街區(qū)、次級商業(yè)街區(qū)、鄰里商業(yè)街區(qū)（社區(qū)商業(yè)）及專業(yè)性商業(yè)街區(qū)。（見附表1）。表1社區(qū)商業(yè)的分類社區(qū)商業(yè)的分類社區(qū)商業(yè)根據(jù)其服務(wù)對象的角度可分為內(nèi)向服務(wù)型社區(qū)商業(yè)、外向服務(wù)型社區(qū)商業(yè)；附表附表2萬科開發(fā)部分項(xiàng)目商業(yè)一覽表萬科開發(fā)部分項(xiàng)目商業(yè)一覽表

簡介：香檳花園樓書文案香檳花園樓書文案封面封面文字有香檳文字有香檳就有成功和快樂就有成功和快樂LIVINGINTHECHAMPAGNEISLIVINGINSUCCESSHAPPINESS畫面設(shè)計(jì)香檳花園標(biāo)準(zhǔn)LOGO虛圖封二虛頁，無內(nèi)容，畫面虛圖封二虛頁，無內(nèi)容，畫面虛圖序頁文字序頁文字1、多層成就快樂、多層成就快樂構(gòu)筑香檳人生構(gòu)筑香檳人生THEMUTISTEYCHAMPAGNEISANENJOYMENTOFHAPPINESS2、成功和快樂與香檳關(guān)系的文字、成功和快樂與香檳關(guān)系的文字當(dāng)香檳泡沫從瓶中溢出，我就被那“砰”的一聲擊中了，一種久違了的歡樂和輕松從我的心中噴涌而出，所謂完美的生活，不就是這一刻獲得成功釋放激情后的定格嗎成功、歡樂、自然、休閑，放姿地去追求心中那完美的一刻當(dāng)我站在紅白相間的欄桿后第一次看見火車呼嘯而過，被突然襲來的風(fēng)席卷了我所有的思緒，仿佛已經(jīng)聽不到火車的轟鳴聲和周圍人群的驚嘆聲，仿佛我已經(jīng)不在。神說，要有光，就有了光。神說，要有光，就有了光。THENGODSAID“LETTHEREBELIGHT“THEREWASLIGHT我看看、晃晃手中的香檳杯，不再羨慕那些能坐在火車上看不清風(fēng)景的人了，我知道，我不會(huì)再被風(fēng)卷走。有人說，成功就是在有人說，成功就是在0430睡去，在睡去，在0435醒來。醒來。SOMEBODYSAYSTHATSUCCEEDBESLEEPINGAT0400WAKINGUPAT0435在漫長的歲月里，香檳經(jīng)歷了挖掘、開發(fā)、改進(jìn)、融合、陳釀的演變后，逐漸成為了成功的代名詞和專屬品。品香檳酒絕對不會(huì)像暢飲啤酒那樣廉價(jià)和酩酊大醉，因?yàn)橄銠壥且环N認(rèn)真的享受。神看光是好的，就把光暗分開了。神看光是好的，就把光暗分開了。GODSAWTHATTHELIGHTWASGOODGODSEPARATEDTHELIGHTFROMTHEDARKNESS葡萄酒廉價(jià)，香檳酒高貴，雖然他們都是用葡萄釀制而成。尋找不同，正是人之初追求成功，是終極目標(biāo)。為什么香檳酒有細(xì)膩滑潤的泡沫和一串串五光十色的氣泡追尋答案，人的一生有著不同的答案，把握一個(gè)，沒有雜念，就能穿透世俗。有人說，快樂就是在不知道幸福的時(shí)候感覺是快樂的。有人說，快樂就是在不知道幸福的時(shí)候感覺是快樂的。SOMEBODYSAYSHAPPYISFEELINGHAPPYATTHETIMEOF配圖1、小區(qū)整體鳥瞰圖2、香檳大道效果圖第3頁文字頁文字創(chuàng)造香檳花園的過程是艱辛與復(fù)雜的，我們的成功源于對生活的熱愛和對完美主義的追求。在每一次拾級而上的過程中，享受著從一到六的數(shù)字快感。終于感悟到香檳花園，賦予了多層最深刻意義的詮釋。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)總占地面積50畝總建筑面積644322㎡總綠地面積109302㎡容積率1797綠地率345總戶數(shù)389戶配圖總平圖第4、5頁文字頁文字（標(biāo)題）喜歡多層生活的理由（標(biāo)題）喜歡多層生活的理由THEREASONFLOVINGTHEMULTISTY’SLIFE神按照自己的模樣創(chuàng)造了人，人按照自己的需要?jiǎng)?chuàng)造了建筑。完美主義者往往會(huì)舍棄那些人人崇尚流行的，留下的那些總是永恒。比如多層建筑社區(qū)，在漸被遺忘的背后卻得到永生。1、純多層建筑社區(qū)，1梯2戶，寬敞的回家空間；2、多層小區(qū)的合理容積率，客觀限制入住戶數(shù)，居住人口少，小區(qū)構(gòu)成人員簡單；3、人均綠化率高，可以盡情享受社區(qū)內(nèi)零污染的綠色空氣；4、客觀形成的車流量少，減少汽車尾氣和噪音對環(huán)境的污染；5、多層的建筑，不會(huì)切斷夜里觀看星象的視野，增加了園區(qū)內(nèi)的觀景樂趣；6、在多層的環(huán)境里，不被高樓壓抑，更易身心的放松；7、公攤面積少，無電梯運(yùn)營費(fèi)用，居住成本低；8、戶型自由設(shè)計(jì)，戶戶采光、通風(fēng)均良好；

簡介：1湖景花園企劃提案湖景花園企劃提案第一篇市場及項(xiàng)目分析一、泉州市房地產(chǎn)市場概況1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化1）據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)道，2002年全國商品房空置率繼續(xù)加大，同比去年，今年15月份，全國商品房空置面積增長幅度達(dá)82，高于去年23的水平。2）全國商品房銷售速度放慢，與去年同期相比，今年全國銷售面積回落8，價(jià)格下跌33。3）2002年上半年，泉州GDP值同比去年增長108，居民收入增長78，消費(fèi)指數(shù)下降09。31）大泉州城市架構(gòu)與“東拓南進(jìn)”戰(zhàn)略的實(shí)施，刺桐路以東區(qū)域成為近幾年泉州房地產(chǎn)開發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域，城市重心東移已然顯現(xiàn)。2）隨著沿海大通道、后渚港及坪山隧道的建設(shè)與投入使用，洛江必將成為泉州未來的發(fā)展熱土。3）2002年下半年始，“冠亞城市花園”、“世紀(jì)巨星”及“中遠(yuǎn)名城”等樓盤的面市，宣示著泉州的房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品時(shí)代與大盤時(shí)代的到來。4）區(qū)域購買力已基本得到釋放，高端產(chǎn)品競爭加劇，有效需求不足已明顯表現(xiàn)。5）小高層住宅已開始逐漸為泉州市民所接受，但多層住宅仍是熱銷的主流，而高層住宅依然嚴(yán)峻。6）隨著土地開發(fā)成本的增加，工薪階層消費(fèi)的住宅將向城市邊緣或新區(qū)邁進(jìn)。7）東部洛江將隨著坪山隧道的開通而價(jià)值突顯，將成為泉州大規(guī)?；a(chǎn)品開發(fā)的基地，與高品質(zhì)社區(qū)的孵化器。二、本案SWOT（優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)點(diǎn)、隱憂）分析1、項(xiàng)目優(yōu)勢S1）本案位于溫陵北路與湖心街交叉的北邊，隸屬于鯉城區(qū)，毗鄰東湖公園及東湖電影院、華僑歷史博物館、施瑯故居，以及將要落成的市民廣場，區(qū)域地段價(jià)值屬性高，人文底蘊(yùn)豐厚，市民有著較高的的認(rèn)同度；2）醫(yī)院、銀行、菜市場、電影院、博物館、圖書館、超市等，配套齊全，生活便利；

簡介：江西省南昌市象湖項(xiàng)目前期策劃書1江西省南昌市象湖項(xiàng)目前期策劃書江西省南昌市象湖項(xiàng)目前期策劃書第一部分背景篇第一部分背景篇一、南昌人文、地理、歷史概況一、南昌人文、地理、歷史概況南昌，江西省會(huì)，全國62個(gè)歷史文化名城之一。它不僅以“物華天寶”、“人杰地靈”的美譽(yù)流傳古今，更以“八一”起義英雄城而聞名于世?！敖笕鴰搴?，南昌自古即為祖國東南分得交通樞紐，政治、經(jīng)濟(jì)、文化重鎮(zhèn)。南昌位于江西省中部偏北，東徑115。27’116。35’，北緯28。10’29。11’之間，其中，市區(qū)位于北緯28。35’28。55’，東經(jīng)115。38’116。03’之間。南昌東與余干縣、東鄉(xiāng)縣接壤，南與臨川縣，豐城縣相連，西與靖安縣、奉新縣、高安縣為鄰，西北接永修縣，東北隔鄱陽湖與都昌縣、波陽縣相望。南昌伴于贛江、撫河下游，瀕臨我國第一大淡水湖鄱陽湖西南岸。贛江自南向北穿過城區(qū)，撫河支流經(jīng)青嵐湖注入番陽湖，錦江、潦河、信江分別流經(jīng)新建、安義、進(jìn)賢等縣，平原遼闊，水網(wǎng)交織，沃野千里。全市西北接九嶺山地，東南依贛中南山地丘陵，崗巒坡地綿延，新建縣境內(nèi)的梅嶺，一山飛峙，林木繁茂，為著名的風(fēng)景區(qū)。南昌，是祖國東南的交通樞紐，鐵路有浙贛、南潯、向樂、京九四線，每天有始發(fā)和過境列車通往北京和國內(nèi)20多個(gè)大中城市。公路有3條國道過境，水運(yùn)可經(jīng)鄱陽湖達(dá)長江各口岸，民航班機(jī)定期飛往國內(nèi)10多個(gè)城市。1949年南昌市市區(qū)面積568平方公里。1967年，南昌、新建2縣劃歸南昌市，全市總面積為474524平方公里；1969年，永修縣馬口公社的上板、羅亭兩個(gè)大隊(duì)和安義縣劃歸南昌市，全市總面積增至740236平方公里目前南昌市城區(qū)面積也由解放前的828平方公里增加到100平方公里，增加近12倍。南昌市處贛江、撫河兩大水系尾閭區(qū)，地勢平坦，湖泊星羅密布，全市平原面積265179平方公里占總面積的358水系面積214604平方公里占290全市西北以崗地丘陵為主山地面積8721平方公里占全區(qū)總面積的12丘陵面積87962平方公里占119崗地面積16377平方公里占221。在全市總面積中，除水域面積外，占總面積70的陸地，絕大部分已得到利用開發(fā)。其中耕地面積402萬畝，占總面積3624園地69萬畝占062；林地160萬畝，占1441；城鄉(xiāng)居民及工礦用地667萬畝占601交通用地45萬畝占571難利用地246萬畝占222。南昌屬亞熱帶氣候，春季雨水集中氣候溫潤，平均氣溫158。C夏季常受副熱帶高壓控制，天氣江西省南昌市象湖項(xiàng)目前期策劃書3和技術(shù)等級（職務(wù)）工資標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)工人的獎(jiǎng)金部分按照其在工資構(gòu)成中的比例相應(yīng)提高。目前南昌市居民家庭月收入（名義）大致可劃分為以下4個(gè)檔次A低等收入家庭08萬元以下B中等收入家庭14萬元左右C較高收入家庭22萬元左右D高收入家庭3萬元以上23物價(jià)指數(shù)概況物價(jià)指數(shù)概況南昌市2000年度比上年度物價(jià)指數(shù)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)上升02其中城市上升10居住類上升0924固定資產(chǎn)投放概況固定資產(chǎn)投放概況一是農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目。主要是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、資金、良種，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)；運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工等。二是高新技術(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目。高新技術(shù)產(chǎn)品是江西產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，但又是要盡快提升產(chǎn)品水平、亟待大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。對外商投資高新技術(shù)產(chǎn)品和項(xiàng)目，應(yīng)該采用特別優(yōu)惠的政策。三是旅游開發(fā)項(xiàng)目。四是工業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，尤其是鼓勵(lì)國內(nèi)外客商參與國有企業(yè)的改組、改造。五是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。三、南昌市城市發(fā)展規(guī)劃三、南昌市城市發(fā)展規(guī)劃31中心城區(qū)總體布局（主城區(qū)和外圍組團(tuán)）中心城區(qū)總體布局（主城區(qū)和外圍組團(tuán)）。南昌市轄五區(qū)（東湖、西湖、青云譜、灣里、郊區(qū)）、四縣（南昌、新建、進(jìn)賢、安義）。全境總面積7400平方公里，總?cè)丝?80萬。其中市區(qū)面積617平方公里，人口138萬。城區(qū)面積65平方公里，居民102萬。東湖區(qū)地處南昌市城區(qū)東北部，贛江之濱，呈不規(guī)則三角形。東湖區(qū)自北京路東端起，西至葉樓渡口與郊區(qū)湖坊鄉(xiāng)、塘山插花接壤，南沿北京路經(jīng)人民廣場轉(zhuǎn)中山路與西湖區(qū)相鄰，西北瀕臨贛江，中部跨八一大橋、瀛上橋與新建縣望城鄉(xiāng)、郊區(qū)蛟橋鄉(xiāng)插花相連，北部跨贛江大橋（南橋）與郊區(qū)揚(yáng)

簡介：時(shí)代天驕海誼華廈裙樓商場策劃意念綱要1時(shí)代天代天驕海誼華誼華廈裙樓商裙樓商場策劃意念策劃意念綱要1項(xiàng)目概況目概況本項(xiàng)目位于廣州市東山區(qū)東華西路，項(xiàng)目所處地段為東山區(qū)的一個(gè)傳統(tǒng)老城區(qū)地帶，周邊建筑物較為陳舊，項(xiàng)目附近有中華廣場、流行前線、海印體育名店城等大型的商用物業(yè)，而由中華廣場為代表的該商業(yè)圈為廣州內(nèi)繼兩大步行街（北京路、上下九路）和天河城外一個(gè)新興的商業(yè)中心，而該商圈以潮流、時(shí)尚、前衛(wèi)等特色吸引了越來越多的年輕一代消費(fèi)群體，使本項(xiàng)目所處的整個(gè)中山三路商圈形成一個(gè)以經(jīng)營時(shí)尚潮流精品為主的商業(yè)圈。而項(xiàng)目所處的東華西路由于地段、交通等因素制約，現(xiàn)時(shí)還沒有形成中山三路一級商圈的商業(yè)氣氛，現(xiàn)時(shí)周邊的商業(yè)氣氛主要靠臨街商鋪來支撐。項(xiàng)目主要技目主要技術(shù)指標(biāo)樓層面積（平方米）首層1903二層2292三層2292時(shí)代天驕海誼華廈裙樓商場策劃意念綱要3的定位、檔次和經(jīng)營條件等方面都有一定的差異，但其目標(biāo)消費(fèi)群體都是面向追趕潮流的年輕一族，因此在此商圈經(jīng)營的商家大多看中了該商圈消費(fèi)特性，選擇在此經(jīng)營時(shí)尚潮流精品（如服裝、飾物為主），由于該商圈具有與北京路、上下九不同的硬件條件，如擁有足夠的大廣場等，使之能夠經(jīng)常舉辦各種時(shí)尚文化SHOW和各種活動(dòng)，使該商圈形成了一種與其他商圈不同的潮流文化，這更為在該商圈經(jīng)營時(shí)尚潮流精品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。22商圈代表分析商圈代表分析從定位、消費(fèi)客源層面、經(jīng)營特色等方面分析中華廣場中華廣場是該商圈最大型的綜合性購物中心，是現(xiàn)時(shí)廣州市內(nèi)除天河城外經(jīng)營得較為成功的地鐵物業(yè)，其經(jīng)營定位是集衣、食、住、玩為一體的綜合性現(xiàn)代商城，是該商圈的標(biāo)志性物業(yè)，其規(guī)模和硬件條件等困素決定其目標(biāo)消費(fèi)群較廣，而且引入了“吉之島”超市，為商城吸引消費(fèi)者起到很大的作用。該商城在開業(yè)后一段時(shí)間由于經(jīng)營方面的原因?qū)е缕湓谳^長一段時(shí)期內(nèi)都難以旺場，但隨著地鐵入口開通和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)時(shí)這種情況得到了較大的改觀，中華廣場資場資料一料一覽表樓層租金（元平方米）面積范圍實(shí)用率月管理費(fèi)（元平方米）裝修標(biāo)準(zhǔn)按金租賃年限優(yōu)惠方式

簡介：房地產(chǎn)營銷策劃案研究房地產(chǎn)營銷策劃案研究房地產(chǎn)策劃案分類一全程綜合策劃案這種策劃案指開發(fā)商從剛剛有意識(shí)要開發(fā)某個(gè)樓盤就已經(jīng)與房地產(chǎn)營銷策劃公司合作。此種情況下，營銷策劃公司充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)全程咨詢顧問的角色。在某種程度上可以說權(quán)利大，但責(zé)任也同樣重大。對策劃公司的綜合素質(zhì)要求也高。二中期介入型營銷策劃案此種類型的策劃案一般出現(xiàn)于開發(fā)商對于樓盤的設(shè)計(jì)方案已經(jīng)定稿，甚至工程已經(jīng)開始。后尋找策劃公司為其進(jìn)行營銷策劃?；蜓埗嗉也邉澒具M(jìn)行比稿，最后選擇一家最滿意的公司為其進(jìn)行營銷策劃。三單純營銷策劃案這種策劃案出現(xiàn)在樓盤已經(jīng)基本完工的情況下，開發(fā)商才尋找策劃公司為其進(jìn)行營銷策劃此種營銷策劃案已不具備全程綜合策劃案的多種功能。只有對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，提升價(jià)值，進(jìn)行營銷策劃活動(dòng)。四二次營銷策劃案此種策劃案的功能范圍最小，但難度也最大。出現(xiàn)在樓盤第一次營銷策劃不成功，樓盤基本上已屬于死盤的情況下，開發(fā)商尋找策劃公司為其進(jìn)行第二次營銷策劃，既第二次包裝。此種策劃案最能體現(xiàn)策劃公司的策劃能力。房地產(chǎn)全程綜合策劃案初探策劃公司在全程綜合策劃過程中所扮演的角色一建筑設(shè)計(jì)咨詢師在策劃公司對市場進(jìn)行全力調(diào)研后，應(yīng)對項(xiàng)目的戶型規(guī)劃和環(huán)境、物業(yè)的規(guī)劃提出具體可行的建議。以適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的需求，再造優(yōu)勢資源。二法律咨詢顧問開發(fā)商對政府關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)方面的相關(guān)法律條文或許相當(dāng)熟悉，但卻未必全面。這但在策劃公司分析并拿出解決方案后，劣勢同樣可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，威脅可轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。如當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開發(fā)商們集中在CBD地區(qū)開發(fā)一些高容積率，低綠化率的項(xiàng)目時(shí)，有些開發(fā)商卻針對有車一族轉(zhuǎn)而到郊區(qū)開發(fā)低容積率，高綠化率的項(xiàng)目。盡管地理位置并非處于CBD地區(qū)，處于劣勢。但誰又能證明有錢人不想遠(yuǎn)離CBD地區(qū)的喧囂而回歸大自然呢2消費(fèi)者定位有著不同能力的購房者有著不同的購房需求，在項(xiàng)目開發(fā)前經(jīng)過SWOT分析然后對消費(fèi)者進(jìn)行定位至關(guān)重要。先有市場后有產(chǎn)品是市場營銷觀念的精髓。成功的項(xiàng)目開發(fā)基于準(zhǔn)確的消費(fèi)者定位。3項(xiàng)目設(shè)計(jì)及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃建議在項(xiàng)目SOWT分析及消費(fèi)者定位完成的情況下，策劃公司此時(shí)應(yīng)針對具體的情況對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及環(huán)境、物業(yè)規(guī)劃提出具體的建議。建議在可行性原則下付諸實(shí)施。以達(dá)到項(xiàng)目與整個(gè)營銷策劃案協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的。這一程序相當(dāng)于在固有項(xiàng)目資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的衍生與創(chuàng)造。二價(jià)值提升階段如果把一個(gè)項(xiàng)目的前期資源整合階段比喻為配置硬件的話，那么價(jià)值提升階段則應(yīng)該屬于軟件的編寫。價(jià)值提升階段分為項(xiàng)目理念的定位、文案的創(chuàng)作和廣告的制作幾個(gè)部分。1理念的定位開發(fā)商和建筑公司賦予項(xiàng)目的實(shí)體，而策劃公司則賦予項(xiàng)目活的靈魂。理念定位的過程就是塑造靈魂的過程。策劃公司在給項(xiàng)目進(jìn)行理念定位的過程中一定要遵守創(chuàng)新的原則。只有創(chuàng)新，才會(huì)給項(xiàng)目的靈魂中注入個(gè)性；只有創(chuàng)新才能在眼花繚亂的房地產(chǎn)大戰(zhàn)中牢牢抓住購房者的目光，從而達(dá)到理想的銷售效果。但應(yīng)當(dāng)注意的是，理念的創(chuàng)新必須建立在與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境及人文環(huán)境相適應(yīng)的基礎(chǔ)之上。這就要求策劃公司對本地的經(jīng)濟(jì)、文化有相當(dāng)深刻的了解和體會(huì)。項(xiàng)目的理念定位落伍固然不好，但如果過于超前亦會(huì)造成“過猶不及”的效果。同時(shí)，理念的定位也要受到項(xiàng)目的具體情況及消費(fèi)者定位的制約。2項(xiàng)目文案的創(chuàng)作在深刻理解和把握項(xiàng)目理念定位的基礎(chǔ)上，文案撰稿人應(yīng)更多的站在消費(fèi)者的立場，

簡介：“鮮一步鮮一步”果汁行銷傳播企劃果汁行銷傳播企劃建議建議案廣州華藝廣告公司200254、2000年后，世界軟飲料產(chǎn)銷的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向亞洲。英國ZENITHINTERNATIONAL的調(diào)查顯示，1999年亞太地區(qū)總消費(fèi)量占世界總消費(fèi)量的317，已為世界第一。由于其人均消費(fèi)量只有北美地區(qū)的1／6，尚有極大的發(fā)展空間。

簡介：企業(yè)營銷現(xiàn)狀安盛管理診斷系統(tǒng)如何判別企業(yè)不同營銷狀態(tài)根據(jù)營銷原理，ACCENTURE把一個(gè)企業(yè)的綜合營銷能力歸納為三種狀態(tài)分析狀態(tài)AS（ANALYSISSTATE）企劃狀態(tài)PS（PLANNINGSTATE）執(zhí)行狀態(tài)IS（IMPLEMENTATATIONSTATE）將這三種狀態(tài)的情況加以分析書成圖表ASPSIS全面準(zhǔn)確有效片面錯(cuò)誤無效首先企業(yè)必須先作一些測驗(yàn)，來測量三種狀態(tài)的各別強(qiáng)度。然后將這些強(qiáng)度數(shù)量化，作成圖表我們就能根據(jù)圖表來對企業(yè)的狀態(tài)作全面性的綜合斷。具體參見上表。2019181716151413121110987654321040、你公司推銷員對市場的了解比你還要快

簡介：“首屆北京高校原創(chuàng)音樂節(jié)”贊助方案一、音樂會(huì)的概況1、音樂節(jié)的宗旨、音樂節(jié)的宗旨（1）搭建長期穩(wěn)定的、有影響力的校園原創(chuàng)音樂平臺(tái)；（2）挖掘校園音樂人才、推動(dòng)校園原創(chuàng)的發(fā)展；（3）促進(jìn)校園音樂與整個(gè)音樂界、傳媒界的溝通和交流。2、音樂會(huì)定位、音樂會(huì)定位風(fēng)格設(shè)計(jì)將在“青春時(shí)尚激情創(chuàng)造力”的特有定位上表現(xiàn)出校園原創(chuàng)音樂群體多元化的特性。3、音樂節(jié)的形式、音樂節(jié)的形式（1）表演形式原創(chuàng)；（2）出演的單位包括北京十多所高校40支樂隊(duì)中選拔的15支優(yōu)秀樂隊(duì)；（3）除校園原創(chuàng)歌手外，屆時(shí)還有著名音樂人歌手（華納的達(dá)達(dá)樂隊(duì)和汪峰）參加助興；（4）演出時(shí)間2002年6月18日晚1830（5）演出地點(diǎn)北京大學(xué)百年紀(jì)念講堂（6）指導(dǎo)單位北京大學(xué)黨委宣傳部（7）主辦單位北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)系（8）承辦單位北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所（9）主持人曉濤（MTV音樂電視頻道主持人中國教育電視臺(tái)吉通校園點(diǎn)歌臺(tái)主持人）金銘（北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院99本）二、前期準(zhǔn)備和已獲得的支持1、音樂節(jié)前期準(zhǔn)備（音樂節(jié)工作時(shí)間進(jìn)程的具體安排見附錄）、音樂節(jié)前期準(zhǔn)備（音樂節(jié)工作時(shí)間進(jìn)程的具體安排見附錄）（1）與華納唱片公司聯(lián)系，并得到中國區(qū)總裁許曉峰先生的大力支持，演唱會(huì)上有數(shù)位知名華納歌手和樂隊(duì)的友情演出，演出器材和舞臺(tái)設(shè)計(jì)將得到華納公司的幫助；（2）北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所的傾力支持；（3）演出音樂人和作品的初期挑選；（4）媒介聯(lián)系和推廣方案的制定。2、媒體支持、媒體支持（1）新聞報(bào)道報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)；（2）專題節(jié)目的錄制北京音樂臺(tái)、光線傳媒現(xiàn)場娛樂報(bào)道、陽光衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視。3、音樂節(jié)的設(shè)備支持、音樂節(jié)的設(shè)備支持音響、燈光、舞臺(tái)搭建由時(shí)代華納支持（已取得許曉峰先生的首肯）。4、我們的優(yōu)勢、我們的優(yōu)勢（1）了解我們自己喜歡的音樂、生活方式，對原創(chuàng)音樂的激情；（2）熟悉大學(xué)音樂動(dòng)態(tài)，與北京各高校的樂隊(duì)、音樂人長期保持聯(lián)系；（3）有組織類似活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，具備組織音樂節(jié)各方面的專業(yè)人士；（4）與電視媒體、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的密切關(guān)系；（5）北京大學(xué)的品牌。三、預(yù)算表項(xiàng)目名稱明細(xì)項(xiàng)目具體內(nèi)容費(fèi)用1、歌手費(fèi)用16000校園歌手15支500元支6000校外歌手邀請35支100002平面媒體雜志雜志欄目鳳凰周刊新聞娛樂3電臺(tái)廣播電臺(tái)欄目中央人民廣播電臺(tái)文藝調(diào)頻北京音樂臺(tái)FM974，校園民謠北京交通臺(tái)廣告播出（需要預(yù)算）中國國際廣播電臺(tái)JOYFM北京大學(xué)廣播站校園、音樂欄目4電視臺(tái)電視臺(tái)欄目CCTV3文藝部綜藝類節(jié)目CCTV1十二演播室中國教育電視臺(tái)綜藝娛樂北京電視臺(tái)綜藝娛樂鳳凰衛(wèi)視綜藝娛樂光線傳播綜藝娛樂北京大學(xué)電視臺(tái)綜藝娛樂陽光衛(wèi)視綜藝娛樂5網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)欄目北京大學(xué)新聞中心校園文化，傳媒聚焦北大在線新青年娛樂娛樂（與北京音樂臺(tái)合作）新浪網(wǎng)娛樂娛樂千龍新聞網(wǎng)娛樂音樂中國大學(xué)生網(wǎng)校園文化，沸點(diǎn)生活中華文化信息網(wǎng)文化活動(dòng)，專題，音樂時(shí)空（二）（二）媒介推廣進(jìn)度安排具體見附錄媒介推廣進(jìn)度安排具體見附錄（三）媒體廣告效果測算（三）媒體廣告效果測算1演出節(jié)目單（宣傳冊），條幅和海報(bào)成本較低，受眾集中，基本覆蓋北大、清華、人大、北師大、北郵、北科大等數(shù)十所高校；但廣告宣傳覆蓋面有限；適合在各大高校校園內(nèi)部和演出現(xiàn)場采用；海報(bào)700張100人＝7萬人次（大學(xué)生）橫幅10條1000人7天＝7萬人次（大學(xué)生）宣傳手冊5000份4人＝2萬人次（大學(xué)生）合計(jì)合計(jì)16萬人次萬人次2平面媒體（報(bào)紙，雜志）報(bào)紙和雜志適合覆蓋大眾人群，可起到廣而告之的作用；主辦單位具有強(qiáng)大的媒體資源儲(chǔ)備，可大量節(jié)省成本；既適合前期的媒體預(yù)熱，也適合后期的強(qiáng)勢廣告宣傳；新聞報(bào)道15家10萬＝150萬人次

簡介：蘇州新區(qū)項(xiàng)目提案報(bào)告蘇州新區(qū)項(xiàng)目提案報(bào)告定位分析定位分析定位分析定位分析一、開發(fā)理念定位一、開發(fā)理念定位倡導(dǎo)“健康、生態(tài)、水景”生活倡導(dǎo)“健康、生態(tài)、水景”生活健康生活最主要的是一種生活觀念和生活方式。在繼承地吸收的基礎(chǔ)上，根據(jù)蘇州新區(qū)的環(huán)境、風(fēng)貌、人文特點(diǎn)提出適合當(dāng)?shù)厥袌鲋心繕?biāo)消費(fèi)者所普遍認(rèn)同和響應(yīng)的“健康、生健康、生態(tài)、水景態(tài)、水景”生活理念。二、市場定位二、市場定位【生態(tài)活水景觀住宅】【生態(tài)活水景觀住宅】【生態(tài)活水景觀住宅】【生態(tài)活水景觀住宅】根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特征，定位為“水景生態(tài)住宅”，并且根據(jù)市場狀況，既生動(dòng)又形象地賦予這一定位以豐富的內(nèi)涵，與市場上眾多的水景，。即現(xiàn)代人追求“健康生活”，它力圖以“現(xiàn)代版的水景住宅；鄰里化的社區(qū)配套；詩意綠色的生態(tài)居住環(huán)境以及和諧人本的物業(yè)服務(wù)。這四大要素來打造新區(qū)人居新生活。在市場中建立獨(dú)特的品牌個(gè)性，塑造人性化的品牌氣質(zhì)，以展現(xiàn)強(qiáng)勢的品牌張力，吸引消費(fèi)者，最終創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。三、價(jià)格定位三、價(jià)格定位建議住宅均價(jià)4800元平米。高于現(xiàn)在本區(qū)域同質(zhì)競爭個(gè)案（蘇香名園）的均價(jià)4400元平米，但項(xiàng)目推案時(shí)間應(yīng)在2005年的下半年，市場的上升可以支撐這一價(jià)位。項(xiàng)目的高品味和檔次決定售價(jià)高于其他鄰近個(gè)案項(xiàng)目與蘇州其他區(qū)位的樓盤相比，具有超值景觀價(jià)值和升值潛力，價(jià)廉物美，物超所值。四、目標(biāo)消費(fèi)者簡析四、目標(biāo)消費(fèi)者簡析經(jīng)過廣泛細(xì)致的調(diào)查與分析，目標(biāo)消費(fèi)者的特征清晰地展現(xiàn)在了我們面前1、年齡2855歲之間，主力人群為3545歲。2、社會(huì)階層當(dāng)?shù)丶爸苓吘用?，新區(qū)工作人員，市區(qū)二次置業(yè)者3、性別男性為主。4、面積需求三房110120平方米，二房80100平方米。5、區(qū)域新區(qū)，市區(qū)，吳中區(qū)。放眼整個(gè)市區(qū)，以新區(qū)和吳中區(qū)為主，發(fā)揮地域優(yōu)勢。6、購房目的改善現(xiàn)居住狀況；外地來蘇發(fā)展落戶蘇州的；銀行負(fù)利率，各類稅收增長，采用高級外飾面磚，可以達(dá)到整潔的效果，并能保持持久。色彩應(yīng)追求簡潔現(xiàn)代的視覺感受，通過色彩的運(yùn)用營造休閑、舒適、時(shí)尚、自然的家居氛圍。（3）窗）窗各戶的窗與窗之間應(yīng)考慮角度，避免對望，影響房間的私密性。充分運(yùn)用飄窗、角窗、落地窗等窗體語言，使住戶充分享受陽光和景觀，飄窗50CM，高度50CM。盡可能多的采用采光和觀景好的落地窗設(shè)計(jì)，增強(qiáng)室內(nèi)的采光性和舒適性。2、戶型設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)目前，蘇州房地產(chǎn)市場競爭異常激烈，人們對現(xiàn)代生活品質(zhì)的要求不斷提高，對居住環(huán)境舒適性的高品位需求不斷提升。因此，對于打造一個(gè)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品而言戶型面積的選擇及組合是至關(guān)重要的。戶型建議戶型建議主力面積控制在80－120平米。市調(diào)表明，面積緊湊的戶型銷售迅速，且總價(jià)易于控制。建議兩房面積控制在80－100左右，三房面積控制在110－120左右。玄關(guān)的設(shè)計(jì)，不只是過渡空間，可安置衣帽柜和鞋柜?？蛷d開間至少45M，客廳具備較高級家庭影院的功能?？蛷d觀景陽臺(tái)面積夠大，可作為其它功能。大戶型主臥帶陽臺(tái)室，可拓展小書房，健身房等其它功能。飯廳緊臨廚房，具備形成開放式條件。廚房呈方正或L形格局，便于櫥柜布置，充分考慮生活動(dòng)線。廚房帶服務(wù)型家政小陽臺(tái)，兼作洗衣房，服務(wù)陽臺(tái)設(shè)有電源，上下水。衛(wèi)生間干濕區(qū)功能分隔。主臥帶衛(wèi)生間，部分大戶型可再加入走入式衣帽間。飄窗、角窗、落地窗、雙陽臺(tái)充分享受陽光和景觀，更顯通透，飄窗50CM，高度50CM，較為舒適。設(shè)儲(chǔ)物間，中小居室可考慮半間房設(shè)計(jì)充分考慮景觀因素，在窗戶的設(shè)計(jì)上要充分體現(xiàn)與

簡介：9個(gè)基本拜訪步驟1查閱計(jì)劃1查閱上次拜訪結(jié)果記錄2查閱本次拜訪目標(biāo)3快速檢查拜訪所需要的銷售工具數(shù)據(jù)2開始拜訪1問候客戶店面工作人員，寒喧客戶關(guān)系，獲得查店允許2問候促銷現(xiàn)貨人員，了解情況，鼓勵(lì)調(diào)動(dòng)其工作熱情、3店面檢查價(jià)格、使用價(jià)目單、記錄價(jià)格異常變動(dòng)品項(xiàng)陳列、使用陳列標(biāo)準(zhǔn)、記錄陳列二級陳列表現(xiàn)、問題促銷、使用促銷計(jì)劃表、記錄促銷類型效果、數(shù)量產(chǎn)品、使用產(chǎn)品目錄、記錄促銷缺短貨系列短缺、新品進(jìn)入。競爭、使用記錄表格、記錄競爭對手1、2、3、4表現(xiàn)人員、使用檢查表格、記錄促銷員、專柜小姐崗位表現(xiàn)4記錄和核實(shí)1填寫客戶拜訪卡其他表格，更新我方及競爭信息2確認(rèn)店內(nèi)表現(xiàn)是否與公司協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)促銷新品活動(dòng)一致3向客戶、店內(nèi)人員公司，及時(shí)核實(shí)問題原因4根據(jù)店面檢查、總結(jié)確認(rèn)銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)，店內(nèi)改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)5帳務(wù)與后勤1確認(rèn)是否存在逾期貨款、信用額度問題2確認(rèn)是否存在帳單發(fā)票改票問題3記錄相關(guān)事項(xiàng)、解決或協(xié)助反饋公司相應(yīng)部門6銷售與談判1使用店面檢查客戶資料卡信息、簡報(bào)工具圖表歷史數(shù)據(jù)2銷售包括正常訂單、庫存調(diào)整、新品進(jìn)場、價(jià)格調(diào)整、陳列改進(jìn)促銷活動(dòng)、促銷公司執(zhí)行協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。3運(yùn)用專業(yè)銷售技巧談判技巧、銷售業(yè)務(wù)方案、處理客戶異議7結(jié)束銷售1識(shí)別購買締結(jié)信號(hào)時(shí)機(jī)、運(yùn)用締結(jié)技巧爭取達(dá)成協(xié)議2確認(rèn)并記錄雙方主要問題取得的共識(shí)、及遺留的問題3確認(rèn)行動(dòng)方案、解決方案、行動(dòng)要點(diǎn)、時(shí)間4確認(rèn)下次拜訪的時(shí)間，為你和公司留下良好的專業(yè)的印象8行動(dòng)與執(zhí)行1馬上行動(dòng)、及時(shí)溝通，尋求解決方案。切忌拖延、消極等待2現(xiàn)場向促銷員理貨員解釋說明，解決陳列下單銷售等問題3將行動(dòng)事項(xiàng)、要點(diǎn)，登記到日周月季工作日歷計(jì)劃上4如有必要，準(zhǔn)備備忘錄、傳真發(fā)送給客戶，鞏固銷售效果。9回顧與評估1對比拜訪成果與設(shè)定的目標(biāo)；分析哪些做得到好和哪些需要改進(jìn)。2對照公司周期重點(diǎn)，業(yè)績目標(biāo)，回顧近段的銷售表現(xiàn)。3尋找解決方案（培訓(xùn)實(shí)地教練），復(fù)習(xí)強(qiáng)化自身技巧能力。每日工作流程表每日工作流程表1一天開始2銷售拜訪3結(jié)束一天1查閱上次拜訪的記錄發(fā)現(xiàn)的問題機(jī)會(huì)計(jì)劃2確定當(dāng)天拜訪的客戶，及期望達(dá)成的目標(biāo)，及計(jì)劃行程安排。3預(yù)計(jì)可能的銷售困難，確認(rèn)銷售思路，方案。4檢查銷售文件夾，確認(rèn)6個(gè)銷售工具是否齊全。5在早晨充滿信心地開始拜訪。1遵循9個(gè)拜訪步驟進(jìn)行專業(yè)銷售拜訪，2著重于公司周月季度業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，力爭在每次拜訪中達(dá)成。3與客建立良好關(guān)系，樹立專業(yè)，可信形象。4與理貨員，促銷員及其他現(xiàn)場人員有效協(xié)調(diào)。5及時(shí)準(zhǔn)確記錄相關(guān)客戶、競爭和市場信息。1處理銷售行政事務(wù)，完成所有的記錄和報(bào)告2回顧當(dāng)天的業(yè)績與目標(biāo)的對比。3回顧公司周月季業(yè)務(wù)重點(diǎn)達(dá)成情況4設(shè)定第二天的拜訪計(jì)劃；和客戶拜訪目標(biāo)5為第二天的拜訪準(zhǔn)備所需的6個(gè)銷售工具成功的專業(yè)銷售人員具有的特制；明確的目標(biāo)，充分的計(jì)劃，踏實(shí)的執(zhí)行，準(zhǔn)確的記錄，及時(shí)的總結(jié)與回顧，天道酬勤，持之以恒，充滿信心，你一定會(huì)取得成功的

簡介：最終用戶操作手冊操作手冊PP10流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本10件名稱國際4A廣告第十章PP10_更改物料結(jié)構(gòu)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE1OF7文件準(zhǔn)備張艷日期100719459下午第十章第十章PP10_更改物料更改物料結(jié)構(gòu)流程構(gòu)流程1流程流程說明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料工藝工作中心，也適用于物料取消。流程過程中，由相關(guān)部門提出物料結(jié)構(gòu)需求，填寫物料結(jié)構(gòu)變更維護(hù)單，確定需新增物料工藝工作中心時(shí)，確定舊物料的失效日和新物料的生效日；或確定刪除物料的生效日或用量更改時(shí)，舊用量的失效日及新物料的生效日后，填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，如需修改工藝參數(shù)時(shí)，根據(jù)PP09更改物料主數(shù)據(jù)工藝工作中心進(jìn)行修改，不需要時(shí)直接根據(jù)變更的緊急與否再次確定生效日，由PM核準(zhǔn)后修改物料結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)CS02，并通知相關(guān)部門，數(shù)據(jù)由物料維護(hù)部門存檔備份。2流程流程圖與與與與與與與與PP10與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與是否需增加物料工藝工作中心YESNOA12最終用戶操作手冊操作手冊PP10流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本版本10件名稱國際4A廣告第十章PP10_更改物料結(jié)構(gòu)流程商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載DOC文件名PAGE3OF7文件準(zhǔn)備張艷日期100719459下午312系統(tǒng)屏幕及屏幕及欄位解位解釋欄位名稱位名稱欄位說明資料范例料范例物料輸入要修改的物料號(hào)碼100513工廠選擇物料所在的地點(diǎn)，現(xiàn)在通常使用FW00（華東區(qū)及家具生產(chǎn)廠）FW00BOM用途BOM清單的使用范圍，現(xiàn)都使用于生產(chǎn)。1按鍵進(jìn)入下一個(gè)畫面。