簡介：榮安地產(chǎn)股份有限公司子公司管理制度榮安地產(chǎn)股份有限公司子公司管理制度第一章一章總則總則第一條一條為加強對子公司的管理，維護公司整體形象和投資者利益，根據(jù)中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）、公司章程等法律、法規(guī)和規(guī)章，特制定本制度。第二條本制度所稱母公司、公司系指榮安地產(chǎn)股份有限公司（不含子公司）；子公司系指榮安地產(chǎn)股份有限公司投資控股或?qū)嵸|(zhì)控股的公司。第三條三條加強對子公司的管理，旨在建立有效的控制機制，對公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資等和公司的運作進行風險控制，提高公司整體運作效率和抗風險能力。第四條四條母公司依據(jù)對子公司資產(chǎn)控制行使對子公司的重大事項管理。同時，負有對子公司指導、監(jiān)督和相關服務的義務。第五條五條子公司在公司總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。同時，應當執(zhí)行母公司對子公司的各項制度規(guī)定。第二章二章股權(quán)管理管理第六條六條子公司應當依據(jù)公司法及有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和運作制度。公司有權(quán)依照控股子公司的章程規(guī)定向控股子公司委派董事、監(jiān)事或推薦董事、監(jiān)事及高級管理人員人選，并可根據(jù)需要對其委派或推薦的任期內(nèi)的董事、監(jiān)事及高管人選做出適當調(diào)整。派往子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員或股權(quán)代表原則上從公司職員中產(chǎn)生，因工作需要也可向社會招聘，但須先聘為公司職員后方可派往子公司。擔任董事、監(jiān)事、高級管理人員的人選必須符合公司法和各子公司章程關于董事、監(jiān)事及高級管理人員任職條件的規(guī)定。具體委派流程如下（一）由公司總經(jīng)理推薦提名人選；（二）報董事長最終審批；（三）提交子公司股東大會（股東會）、董事會審議。１榮安地產(chǎn)股份有限公司子公司管理制度意后報母公司履行相應的審批程序后才能組織實施，未經(jīng)過上述程序的項目不得對外投資。第十八條擔保、抵押。子公司未經(jīng)母公司董事會批準，不得對外出借資金和進行任何形式的第五章五章內(nèi)部審計審計監(jiān)督第十九條母公司定期或不定期實施對子公司的審計監(jiān)督。由公司審計部負責根據(jù)公司內(nèi)部審計管理制度相關規(guī)定開展內(nèi)部審計工作。第二十條內(nèi)部審計內(nèi)容包括但不限于經(jīng)濟效益審計、工程項目審計、重大經(jīng)濟合同審計、內(nèi)部控制審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等。第二十一條一條子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備，并在審計過程中應當給予主動配合。第二十二條二條經(jīng)母公司董事會批準的審計意見書和審計決定送達子公司后，該子公司必須認真執(zhí)行。第六章六章投資管理管理第二十三條三條子公司對外投資行為視同母公司對外投資，需按照母公司章程規(guī)定的對外投資權(quán)限履行審批程序。第二十四條子公司在報批投資項目前，應當對項目進行前期考察和可行性論證，向母公司提交的投資方案，必須是可供選擇的可行性方案。第二十五條五條子公司發(fā)展計劃必須服從和服務于公司總體規(guī)劃，在公司發(fā)展規(guī)劃框架下，細化和完善自身規(guī)劃。第二十六條六條子公司在具體實施項目投資時，必須按批準的投資額進行控制，確保工程質(zhì)量、工程進度和預期投資效果，及時完成項目決算。第七章七章母子公司之間之間的相互關系關系第二十七條七條子公司日常經(jīng)營活動的計劃、組織和管理，對外投資項目的確定等３

簡介：榮安地產(chǎn)股份有限公司關聯(lián)交易管理辦法（2013版）榮安地產(chǎn)股份有限公司關聯(lián)交易管理辦法第一章一章總則總則第一條為規(guī)范榮安地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“公司”）與控股股東及其他關聯(lián)人之間的經(jīng)濟行為，進一步規(guī)范公司與控股股東及其他關聯(lián)人的資金往來，保證公司與關聯(lián)人之間訂立的關聯(lián)交易合同符合公平、公正、公開的原則，確保公司的關聯(lián)交易行為不損害公司和全體股東利益，依據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國證券法、深圳證券交易所股票上市規(guī)則、上市公司股東大會規(guī)則、關于規(guī)范上市公司與關聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知、關于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，特制定本辦法。第二章二章關聯(lián)交易和關和關聯(lián)人第二條本辦法所稱關聯(lián)交易是指公司或控股子公司與公司關聯(lián)人之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源或義務的事項。包括下列事項（一）購買或出售資產(chǎn)；（二）對外投資（含委托理財、委托貸款、對子公司投資等）；（三）提供財務資助；（四）提供擔保；（五）租入或租出資產(chǎn)；（六）簽訂管理方面的合同（含委托經(jīng)營、受托經(jīng)營等）；（七）贈與或受贈資產(chǎn)；（八）債權(quán)或債務重組；（九）研究與開發(fā)項目的轉(zhuǎn)移；（十）簽訂許可協(xié)議；（十一）購買原材料、燃料、動力；１榮安地產(chǎn)股份有限公司關聯(lián)交易管理辦法（2013版）第三章三章關聯(lián)交易應遵應遵循原則原則第七條七條公司與關聯(lián)人之間發(fā)生的關聯(lián)交易應遵循公開、公平、公正、誠實信用和等價有償?shù)脑瓌t。第八條公司與關聯(lián)人之間發(fā)生的關聯(lián)交易應遵循關聯(lián)董事和關聯(lián)股東回避表決原則。第四章四章關聯(lián)交易價格價格和交易價款價款管理第九條九條關聯(lián)交易價格是指公司與關聯(lián)人之間發(fā)生的關聯(lián)交易所涉及之商品、勞務、資產(chǎn)等的交易價格。第十條十條定價原則和定價方法（一）定價原則關聯(lián)交易的定價主要遵循市場價格的原則；如果沒有市場價格，按照成本加成定價；如果既沒有市場價格，也不適合采用成本加成價的，按照協(xié)議價定價；（二）定價方法交易雙方根據(jù)關聯(lián)交易事項的具體情況確定定價方法，并在相關的關聯(lián)交易協(xié)議中予以明確。市場價以市場價為準確定商品或勞務的價格及費率；成本加成價在交易的商品或勞務的成本基礎上加合理利潤確定交易價格及費率；協(xié)議價由交易雙方協(xié)商確定價格及費率。第十一條關聯(lián)交易價款管理（一）交易雙方依據(jù)關聯(lián)交易協(xié)議中約定的支付方式和支付時間支付價款。（二）公司財務管理部應對關聯(lián)交易執(zhí)行情況進行跟蹤并督促相關部門按時結(jié)清價款。對產(chǎn)品或原料關聯(lián)交易應跟蹤其市場價格及成本變動情況，并將變動情況記錄備案。第五章五章關聯(lián)交易審批審批權(quán)限和決策決策程序３

簡介：管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、XXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖一個上級原則責權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則高管層部門層二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）（草案）NOYR2002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標準化的任務、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復強調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業(yè)管理部公關部項目拓展部三、三、營銷策劃中心職能營銷策劃中心職能1、對總經(jīng)辦負責。2、根據(jù)公司有關經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。3、負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4、根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。5、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。7負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。四、四、工程管理中心工程管理中心1、向總經(jīng)辦負責。2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結(jié)算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3、根據(jù)公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關規(guī)定要求進行。6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。五、五、企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心1、向總經(jīng)辦負責。2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。3、負責綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。4、負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。六、六、銷售部職能銷售部職能1、向營銷策劃中心負責。2、負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6、負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。7、協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。8、配合其他部門做好客戶服務工作。

簡介：XX2013201303301XX123456“”“”1AJ1J2J3J4J5100J6J7J8XX2013201303303F4“”F5F6||F7F8F93602F103602F11F12F13F14F15F16更多績效文件來自房地產(chǎn)績效探討群中國績效探討群群號272175337績效文件請到中國績效探討群下載

簡介：無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件（第一版）（第一版）編制無錫成本管理部編制無錫成本管理部日期日期20052005年3月前言

簡介：中小企業(yè)上市專家中小企業(yè)上市專家國研投資智力成果國研投資智力成果郵箱郵箱ZNHNEMBAZNHNEMBA國研投資首席專家國研投資首席專家賈澎博士智力支持賈澎博士智力支持河南河南MAMA置地集團股份有限公司全面預算管理制度置地集團股份有限公司全面預算管理制度河南河南MAMA置地集團股份有限公司置地集團股份有限公司全面預算管理體系全面預算管理體系制作人賈澎博士制作人賈澎博士國研投資有限公司國研投資有限公司郵箱郵箱ZNHNEMBAZNHNEMBA中小企業(yè)上市專家中小企業(yè)上市專家國研投資智力成果國研投資智力成果郵箱郵箱ZNHNEMBAZNHNEMBA國研投資首席專家國研投資首席專家賈澎博士智力支持賈澎博士智力支持河南河南MAMA置地集團股份有限公司全面預算管理制度置地集團股份有限公司全面預算管理制度1第一章第一章總則總則第一條第一條為加強集團財務預算管理，充分發(fā)揮財務預算工作的預測、控制作用，根據(jù)企業(yè)財務通則，特制定本規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定主要包括財務預算編制、審批、控制與反饋。第三條第三條本規(guī)定適用于集團公司以及其控股子公司。第二章第二章財務預算的管理體制財務預算的管理體制和組織體系和組織體系第四條第四條集團對財務預算實行統(tǒng)一計劃、分級管理的財務預算管理體制。第五條第五條統(tǒng)一計劃是指集團的年度經(jīng)營目標實行集中統(tǒng)一的管理原則。第六條第六條分級管理是指各項財務預算指標統(tǒng)一向各事業(yè)部（子公司）分解、下達；業(yè)經(jīng)下達的財務預算指標由各事業(yè)部（子公司）負責落實，并向其所轄部門進行指標的再分解。第七條第七條各事業(yè)部（子公司）要將財務預算作為控制日常經(jīng)營活動和進行財務管理的依據(jù)，切實保證各項預算指標的實施。通過年終考核，檢查財務預算指標的完成情況。完成或超額完成年度財務預算指標的事業(yè)部（子公司），由總部根據(jù)有關規(guī)定對該事業(yè)部（子公司）及其負責人給予表彰和獎勵；對完不成年度財務預算指標的事業(yè)部（子公司），根據(jù)不同情節(jié)，對該企業(yè)及其主要負責人給予相應的處罰，追究其經(jīng)濟或行政責任，并在安排下年度財務預算時，在財務指標及優(yōu)惠政策上對該事業(yè)部（子公司）予以區(qū)別對待。第八條第八條組織體系（一）計劃、預算與考核委員會是在集團總裁的直接領導下的企業(yè)集團預算管理的常設機構(gòu)。其主要職責是企業(yè)預算目標、預算政策、預算程序的審議與制定權(quán)；將企業(yè)預算提交給經(jīng)營者與董事局審核報批的報送權(quán)；已獲批準預算的下達執(zhí)行權(quán)；各項預算的審定、監(jiān)督、控制與調(diào)整修訂權(quán)；獎懲標準與獎懲形式的制定權(quán)；預算糾紛的仲裁權(quán)等。

簡介：施工房地產(chǎn)企業(yè)成本費用分類表施工房地產(chǎn)企業(yè)成本費用分類表施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料鋼模板、木模板、腳手架、擋板、架料、其他周轉(zhuǎn)材料人工費人工費直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項費用包括工資、工資性補貼、輔助工資、福利費及勞動保護費。材料費材料費施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費用。機械使用費機械使用費使用機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費。包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、車船使用費及保險費。涉及租賃機械設備的還包括設備租賃費。其他直接費其他直接費設計和技術(shù)援助費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、儀器、儀表使用費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、特殊工程培訓費、工程定位復測費、工程點交費、特殊地區(qū)施工增加費、場地清理費、臨時設施攤銷費用、水電費工程施工工程施工（工程施工費用，包括房屋、建筑物、設備基礎等的建筑工程，管道、輸電線路、通訊導線等的敷設工程，特殊爐的砌筑工程，金屬結(jié)構(gòu)工程，上下水道工程，道路工程，鐵路工程，礦山掘進工程，以及生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動等各種需要安裝設備的裝配、裝置工程等的施工費用。其中房屋等建筑物工程施工費用，除了包括其本身的施工費用外，還應包括列入房屋工程預算內(nèi)的暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備的價值）間接費用間接費用企業(yè)下屬各施工單位（工程處、施工隊、工區(qū)）為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地征用及拆遷補償土地征用及拆遷補償費土地征用費、出讓金、耕地占用稅、勞動力安置費及有關地上、地下附著物拆遷補償?shù)膬糁С觥仓脛舆w用房支出前期工程費前期工程費規(guī)劃、設計、項目可行性研究和水文、地質(zhì)、勘察、測繪、“三通一平”等支出建筑安裝工程費建筑安裝工程費以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費，以自營方式發(fā)生的建筑工程安裝費基礎設施費基礎設施費開發(fā)小區(qū)內(nèi)的道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程支出公共配套設施費公共配套設施費不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)公共配套設施支出開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)間接費用開發(fā)間接費用直接組織、管理開發(fā)項目所發(fā)生的費用，包括工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。銷售費用銷售費用房產(chǎn)銷售之前的改裝修復費、產(chǎn)品看護費、水電費、采暖費，產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的廣告宣傳費、展覽費以及為銷售本企業(yè)的產(chǎn)品而專設的銷售機構(gòu)的職工工資、福利費、業(yè)務費等經(jīng)常費用期間費用期間費用管理費用管理費用企業(yè)行政管理部門（總部）為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用。包括工資、福利費、工會經(jīng)費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅、土地使用稅、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)推銷、遞延資產(chǎn)攤銷、業(yè)務招待費、壞帳損失以及其他管理費等

簡介：房地產(chǎn)公司預算管理制度房地產(chǎn)公司預算管理制度20110506095724來源一、目的為科學合理的計劃使用資金，避免造成資金的盲目無序使用，使公司有限資金能充分發(fā)揮效力，為公司經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，特制定本預算管理制度。二、全面預算的內(nèi)容全面預算按其涉及的內(nèi)容分為總預算和專門預算。總預算是指預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表。專門預算是指各部門的管理費用預算、固定資產(chǎn)增減及維修預算、廣告宣傳費及業(yè)主活動費預算、資金預算和開發(fā)項目成本預算。三、預算編制的程序和方法（一）公司領導根據(jù)長期規(guī)劃及集團董事會所提出的目標，提出公司一定時期的總目標，并下達規(guī)劃目標；（二）各部門負責人根據(jù)公司領導下達的公司目標，自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際；（三）財務部作為公司預算編制的牽頭部門，指導、匯總并初步協(xié)調(diào)各部門預算，編出資金預算、成本預算、管理費用預算、固定資產(chǎn)增減及維修預算、廣告宣傳費及業(yè)主活動費預算；（四）財務部將所匯總的本公司的預算報公司主要領導審批后報集團董事會或其指定機構(gòu)審批，討論通過或者駁回修改；（五）批準后的預算下達給各部門執(zhí)行。四、資金預算編制的程序和方法（一）由財務部根據(jù)各部門的預算編制公司資金預算，以便最大可能發(fā)揮資金效益，使公司得以穩(wěn)健發(fā)展。（二）資金預算包括收入、支出和余額三大部份。（三）根據(jù)銷售部提供的銷售回款計劃表和應收帳款表編制預計半年乃至一年的收入部份資金預算，包括預計本期實現(xiàn)收入和本期收回前期應收回收入兩部份。（四）支出部份包括土地款、工程款、稅金和費用。根據(jù)公司簽訂的土地協(xié)議預算各期應付土地款。根據(jù)工程部、預算部編制的工程款支付預算計算各期應付工程款。根據(jù)銷售回款情況和公司總體運作，計算每月上繳稅金規(guī)模。根據(jù)策劃部等部門上報預算預計各期支付的營銷費、管理費和物管費等。根據(jù)貸款合同計算各期利息支出。（五）余額是收入與支出之差，根據(jù)此差額確定公司的融資規(guī)模及融資形式。五、開發(fā)項目成本預算（一）由工程預算部提出各項目成本明細及金額；第五條、公司所屬各分公司每月25日結(jié)賬，按公司要求在次月5日前向各有關部門報送報表。公司財務部按季向總經(jīng)理報送合并會計報表及附注說明。第六條、財務人員要加強對財務收支的監(jiān)控。嚴防虛報冒領、貪污等行為發(fā)生。第七條、各分公司財務人員監(jiān)督、督促應收賬款的回收。第八條、各分公司會計對所轄帳務要一月一濾，以保證帳務應轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，信息真實準確，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報公司財務。第九條、各分公司財務對年終科目余額必須進行清理，對確實不能銷賬的預付款，要單獨向公司匯報審批。第十條、財務部要收取合規(guī)、合法手續(xù)，避免因手續(xù)問題給公司造成經(jīng)濟損失。第十一條、購置固定資產(chǎn)要及時入賬，按規(guī)定計提折舊。第十二條、各分公司出納賬都要做到日清月結(jié)，接受公司審計、財務部和本單位會計的檢查指導。第十三條、出納人員應及時將所收現(xiàn)金存入銀行，每日晚間庫存現(xiàn)金不得超過1000元。對特殊情況下發(fā)生的以個人存折形式存放公司資金，出納應向公司財務部長事先申明，并辦理登記手續(xù)。更換或注銷存折時，應由登記人留存存折復印件，計收利息后方可更換。第十四條、財務人員組織、指揮、協(xié)調(diào)與核算相關事項的操作運行。第十五條、財務部門建立完整的帳務核算體系，必須設立總帳（一級帳）、分類明細帳（二級帳），對各類資產(chǎn)進行分類明細核算，各使用部門建立三級保管帳。所有帳務設置、票據(jù)領用、傳遞、各類資產(chǎn)的出入庫程序由財務部門負責管理，確保帳帳相符、帳實相符、帳表相符。資產(chǎn)管理部門設立臺帳進行監(jiān)督管理。第十六條、財務部要對重包、半重包工程繳納建安營業(yè)稅，由公司直接代扣。直供材料憑真實的購貨發(fā)票等手續(xù)報賬。代扣職工個人所得稅。第十七條、有獎發(fā)票在報銷時，由會計人員監(jiān)刮方有效，自行刮票拒收。第十八條、因工作滯后發(fā)生稅款滯納金，均由所在單位會計承擔。第三節(jié)票據(jù)管理制度第一條為加強公司票據(jù)的管理，規(guī)范票據(jù)的傳遞和保管，控制票據(jù)的有效使用，制定本制度。第二條本制度所稱票據(jù)系指與公司日常經(jīng)營相關的各種有價證券和憑證，包括發(fā)票、支票、匯票等。第三條公司處理有關票據(jù)事務時，應遵循本制度的規(guī)定。票據(jù)管理第四條支票的管理借用支票必須填寫借支票單，借支票單必須經(jīng)財務部長簽字后才可到出納處領取支票。向銀行提取現(xiàn)金時，使用現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)賬支付時，使用轉(zhuǎn)賬支票。第五條發(fā)票的管理1公司應當指定財務部專人向稅務機關領購發(fā)票。申請領購發(fā)票時，應當提供經(jīng)辦人身份證明、稅務登記證，以及財務印章或者發(fā)票專用章的印模，經(jīng)主管稅務機關審核后，領取發(fā)票領購薄。然后，憑發(fā)票領購薄上核準的種類、數(shù)量以及購買發(fā)票方式，向主管稅務機關領購發(fā)票。2公司應當按規(guī)定的時限、順序、欄次，全部聯(lián)次一次性如實開具發(fā)票，并加蓋公司財務印章或發(fā)票專用章。公司不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開發(fā)票；不得倒買發(fā)票。

簡介：成本控制要點應用指南成本控制要點應用指南（試用本）編者按編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本控制要點應用指南。其中有三點需要說明第一控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。第二成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應的規(guī)范里，我們以〈控制什么WHAT〉、〈怎樣控制HOW〉和〈誰來控制WHO〉的編寫形式，僅提供一本應用指南。第三由于相應的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷??？偛咳耸虏颗嘤柣亍⒖偛咳耸虏颗嘤柣亍?0006立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承擔。控制要點控制要點控制什么控制什么怎么控制怎么控制誰來控制誰來控制備查文件備查文件征地費用少交或晚交，力爭減免項目部負責拆遷安置費用房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費用項目部負責大市政費用自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關規(guī)定辦理工程部、設計部和審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。1、新征土地征土地規(guī)劃條件滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本項目部、設計部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細項目部負責付款總額為公司爭取最大利益項目部負責付款時間周期長、次數(shù)多項目部負責三通或七通一平的標準明確驗收標準明細工程部、項目部負責2、買斷項目斷項目手續(xù)風險與項目付款時間直接掛鉤。項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成合作方式符合集團要求，有利于北京公司；項目部負責分成比例雙贏原則；項目部負責交房時間盡可能地延后交房，工程部負責交房標準不低于合同中交房標準項目部負責開發(fā)形式3、合作開發(fā)作開發(fā)付款總額付款時間選擇有利于公司利益的方式項目部負責項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及合作開發(fā)的成本構(gòu)成第一項

簡介：房地產(chǎn)信托融資的三種方式房地產(chǎn)信托融資的三種方式信托業(yè)在我國現(xiàn)有的監(jiān)管體系下，具有混業(yè)經(jīng)營模式的特點，也就是說信托從資金來源上與其它金融機構(gòu)沒什么區(qū)別，但在資金的運用上環(huán)境更為寬松些，可以做貸款、拆借、投資，投資可以是實物投資，也可以是股票投資，可以進行交易。信托還有一大特點，就是信托財產(chǎn)的獨立性，如果信托公司嚴格按照“一法兩規(guī)”來辦事的話，就再也不會出現(xiàn)“廣國投事件”。信托表外財產(chǎn)與信托公司財產(chǎn)是不發(fā)生關系的，因此即使信托公司破產(chǎn)，投資人的信托財產(chǎn)也不會受影響，所以說信托財產(chǎn)的獨立性是目前信托產(chǎn)品的最新司法解釋。北國投幫助房產(chǎn)商拓寬融資渠道主要有三種方式，一是傳統(tǒng)的貸款方式，這和傳統(tǒng)商業(yè)銀行貸款一樣，如北京CBD土地開發(fā)整理項目，就是貸款的形式，北京經(jīng)濟適用房項目三環(huán)新城也是。二是以股權(quán)融資的方式，在這方面最早做的是重慶國投，他們做的第一個以股權(quán)融資信托，是持有開發(fā)商部分股權(quán)，開發(fā)商承諾兩年后以溢價方式將股權(quán)回購，這也是階段性股權(quán)融資的方式，這是信托能做而其它金融機構(gòu)所不能做的事。這種融資形式十分符合央行121號文件的精神，因為央行文件有一個規(guī)定，開發(fā)商自有資金必須達到30，而這30必須是所有者權(quán)益，以前對30的理解比較寬泛，只要你開發(fā)項目前期融來資金達到30就可以開工，現(xiàn)在則必須開發(fā)商的所有者權(quán)益。一般來說開發(fā)商的所有者權(quán)益都非常小。一個項目公司的所有者權(quán)益無非是公積金加注冊資本金，這很難達到30的要求。為了達到這一要求，許多開發(fā)商愿意通過增資擴股的方式來吸收資金，但這種方式最大的缺點是要求開發(fā)商讓出很大一塊利潤。其實如果項目好，開發(fā)商能拿出一些股權(quán)與其它人分享利潤，融資應不成問題。但問題的關鍵是一些資金實力較差卻拿到好地的開發(fā)商心態(tài)是讓我拿出一塊成本可以但不能容忍別人分享利潤。信托公司恰恰能滿足開發(fā)商的這種要求，信托計劃募集的資金進行股權(quán)融資有點類似于優(yōu)先股的概念，信托資金只要在階段時間內(nèi)取得一個合理回報，并不要求與開發(fā)商分享最終利潤的成果，這樣既滿足了充實開發(fā)商股本金的要求，開發(fā)商也沒有喪失對項目的實際控制權(quán)，因為信托公司只是金融機構(gòu)，無意介入房地產(chǎn)開發(fā)，這種信托方式許多開發(fā)商在了解了操作流程后認為是可以接受的。第三種是交易方式的信托產(chǎn)品，這是其它金融機構(gòu)所不能做的，如我們現(xiàn)在正推出的法國歐尚天津第一店信托計劃，這是中國房地產(chǎn)市場上第一個推出的類似房地產(chǎn)投資基金的項目。這個產(chǎn)品是通過發(fā)行信托投資計劃，募集近1億元資金，在天津中環(huán)地區(qū)投資一個綜合性商業(yè)物業(yè)并與法國歐尚公司簽下40年租約，我們通過信托資金將這一商鋪買下來，每年的租金回報約1200萬元，扣除稅費和折舊，這一信托計劃給投資人的回報能達到6，信托公司收取一固定的管理費用，但這種產(chǎn)品最大的缺陷是流動性不好，現(xiàn)在既使是柜臺交易也沒有。如果將來能上市流通的話，這將是一個非常好的金融產(chǎn)品，我們考察美國市場，與我們這個信托產(chǎn)品相近的RITS產(chǎn)品，在美國金融市場的20年平均收益率要高于其它金融產(chǎn)品，所以我們對這一金融產(chǎn)品的前景非常看好，也希望能有更多的開發(fā)商關注這一信托產(chǎn)品。房地產(chǎn)信托融資的三種方式房地產(chǎn)信托融資的三種方式信托業(yè)在我國現(xiàn)有的監(jiān)管體系下，具有混業(yè)經(jīng)營模式的特點，也就是說信托從資金來源上與其它金融機構(gòu)沒什么區(qū)別，但在資金的運用上環(huán)境更為寬松些，可以做貸款、拆借、投資，投資可以是實物投資，也可以是股票投資，可以進行交易。信托還有一大特點，就是信托財產(chǎn)的獨立性，如果信托公司嚴格按照“一法兩規(guī)”來辦事的話，就再也不會出現(xiàn)“廣國投事件”。信托表外財產(chǎn)與信托公司財產(chǎn)是不發(fā)生關系的，因此即使信托公司破產(chǎn)，投資人的信托財產(chǎn)也不會受影響，所以說信托財產(chǎn)的獨立性是目前信托產(chǎn)品的最新司法解釋。北國投幫助房產(chǎn)商拓寬融資渠道主要有三種方式，一是傳統(tǒng)的貸款方式，這和傳統(tǒng)商業(yè)銀行貸款一樣，如北京CBD土地開發(fā)整理項目，就是貸款的形式，北京經(jīng)濟適用房項目三環(huán)新城也是。二是以股權(quán)融資的方式，在這方面最早做的是重慶國投，他們做的第一個以股權(quán)融資信托，是持有開發(fā)商部分股權(quán)，開發(fā)商承諾兩年后以溢價方式將股權(quán)回購，這也是階段性股權(quán)融資的方式，這是信托能做而其它金融機構(gòu)所不能做的事。這種融資形式十分符合央行121號文件的精神，因為央行文件有一個規(guī)定，開發(fā)商自有資金必須達到30，而這30必須是所有者權(quán)益，以前對30的理解比較寬泛，只要你開發(fā)項目前期融來資金達到30就可以開工，現(xiàn)在則必須開發(fā)商的所有者權(quán)益。一般來說開發(fā)商的所有者權(quán)益都非常小。一個項目公司的所有者權(quán)益無非是公積金加注冊資本金，這很難達到30的要求。為了達到這一要求，許多開發(fā)商愿意通過增資擴股的方式來吸收資金，但這種方式最大的缺點是要求開發(fā)商讓出很大一塊利潤。其實如果項目好，開發(fā)商能拿出一些股權(quán)與其它人分享利潤，融資應不成問題。但問題的關鍵是一些資金實力較差卻拿到好地的開發(fā)商心態(tài)是讓我拿出一塊成本可以但不能容忍別人分享利潤。信托公司恰恰能滿足開發(fā)商的這種要求，信托計劃募集的資金進行股權(quán)融資有點類似于優(yōu)先股的概念，信托資金只要在階段時間內(nèi)取得一個合理回報，并不要求與開發(fā)商分享最終利潤的成果，這樣既滿足了充實開發(fā)商股本金的要求，開發(fā)商也沒有喪失對項目的實際控制權(quán)，因為信托公司只是金融機構(gòu)，無意介入房地產(chǎn)開發(fā)，這種信托方式許多開發(fā)商在了解了操作流程后認為是可以接受的。第三種是交易方式的信托產(chǎn)品，這是其它金融機構(gòu)所不能做的，如我們現(xiàn)在正推出的法國歐尚天津第一店信托計劃，這是中國房地產(chǎn)市場上第一個推出的類似房地產(chǎn)投資基金的項目。這個產(chǎn)品是通過發(fā)行信托投資計劃，募集近1億元資金，在天津中環(huán)地區(qū)投資一個綜合性商業(yè)物業(yè)并與法國歐尚公司簽下40年租約，我們通過信托資金將這一商鋪買下來，每年的租金回報約1200萬元，扣除稅費和折舊，這一信托計劃給投資人的回報能達到6，信托公司收取一固定的管理費用，但這種產(chǎn)品最大的缺陷是流動性不好，現(xiàn)在既使是柜臺交易也沒有。如果將來能上市流通的話，這將是一個非常好的金融產(chǎn)品，我們考察美國市場，與我們這個信托產(chǎn)品相近的RITS產(chǎn)品，在美國金融市場的20年平均收益率要高于其它金融產(chǎn)品，所以我們對這一金融產(chǎn)品的前景非?？春?，也希望能有更多的開發(fā)商關注這一信托產(chǎn)品。

簡介：河南明星投資有限公司企業(yè)財務核算制度1財務核算制度財務核算制度根據(jù)我國2006年頒布的企業(yè)會計準則及其企業(yè)會計準則應用指南，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的實際過程，針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計的特點，全面介紹房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計實務處理過程，重點介紹房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金、存貨、投資性房地產(chǎn)、開發(fā)成本和開發(fā)收入和有關稅金的核算等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計是在城市建設綜合發(fā)展、土地有償使用和住房商品化的經(jīng)濟條件下，適應房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的需要而發(fā)展起來的專業(yè)會計。該核算辦法主要介紹房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算的日常業(yè)務。而對企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務，諸如對外投資、發(fā)行債券、外匯業(yè)務的核算等，將不予以介紹。實務中如遇到這些業(yè)務，可按一般企業(yè)的會計實務進行處理。該核算制度的主要內(nèi)容如下第一章房地產(chǎn)企業(yè)會計核算對象及賬戶、賬簿設置第二章房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金的核算第三章房地產(chǎn)開發(fā)應收及預付款的核算第四章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存貨的核算第五章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的核算第六章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資性房地產(chǎn)的核算第七章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負債的核算第八章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本與期間費用的核算第九章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入的核算第十章利潤及其分配的核算第十一章所有者權(quán)益的核算第十二章會計報表第一章第一章房地產(chǎn)企業(yè)會計核算對象及賬戶、賬簿設置房地產(chǎn)企業(yè)會計核算對象及賬戶、賬簿設置一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營范圍房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是隨著我國城鄉(xiāng)建設的發(fā)展，住宅商品化的推行，以及城市土地使用制度的改革而逐漸形成的一個新興行業(yè)。近些年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)進入了一個前所未有的發(fā)展高潮，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)。這里所指的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理的具有法人資格，實河南明星投資有限公司企業(yè)財務核算制度3的資金運動。這些資金運動具體表現(xiàn)為六大會計要素即資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤。房地產(chǎn)業(yè)的會計核算，就是對上述六大會計要素的增減變動進行監(jiān)督、核算和反映。三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算的會計科目和賬簿設置（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計科目的設置為了對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動進行會計核算，必須要設置相應的會計科目。并且要根據(jù)設置的會計科目在賬簿中開設賬戶。會計科目是對各大會計要素所做的進一步分類。為了會計核算的需要，將每一會計要素又劃分為若干具體項目，每一個項目就是一個會計科目。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)企業(yè)會計準則應用指南的統(tǒng)一規(guī)定，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的特點，應設置如下會計科目。見表11。表11房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計科目表順序號編號科目名稱一、資產(chǎn)類11001庫存現(xiàn)金21002銀行存款31012其他貨幣資金41101交易性金融資產(chǎn)51121應收票據(jù)61122應收賬款71123預付賬款81131應收股利91132應收利息101221其他應收款111231壞賬準備121401材料采購131402在途物資141403原材料151404材料成本差異161405開發(fā)產(chǎn)品

簡介：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理若干問題的補充規(guī)定為了適應房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展的需要，進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務行為，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理，現(xiàn)就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理若干問題補充規(guī)定如下一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間簽訂項目開發(fā)合同，合資開發(fā)項目，暫按如下規(guī)定處理1項目開發(fā)合同中規(guī)定按投資額比例分配項目開發(fā)產(chǎn)品的，主辦企業(yè)收到投資各方開發(fā)資金作應付帳款管理。項目開發(fā)完畢并辦理竣工驗收手續(xù)后，主辦企業(yè)按合同規(guī)定分配投資各方項目開發(fā)產(chǎn)品，應按實際成本沖轉(zhuǎn)開發(fā)產(chǎn)品及相應的應付帳款。投資各方對分回的開發(fā)產(chǎn)品應及時作為存貨管理。2項目開發(fā)合同中規(guī)定按投資額比例分配項目利潤的，主辦企業(yè)收到投資各方開發(fā)資金作預收賬款管理。項目開發(fā)完畢并辦理竣工驗收手續(xù)后，主辦企業(yè)對外出售項目開發(fā)產(chǎn)品，應將預收賬款轉(zhuǎn)為營業(yè)收入，并相應結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本。項目利潤形成后，按合同規(guī)定分配項目利潤。二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與其他無房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)的單位簽訂合資開發(fā)項目合同，合同中規(guī)定按各方出資比例分配項目開發(fā)產(chǎn)品的，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收到出資各方資金作預收賬款管理。項目開發(fā)完畢并辦理竣工驗收手續(xù)后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按合同規(guī)定分配出資各方項目開發(fā)產(chǎn)品，應按合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓價格計入營業(yè)收入，并相應沖轉(zhuǎn)預收賬款，結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本。合同中規(guī)定按各方出資比例分配項目利潤的，按第一條第二款規(guī)定執(zhí)行。三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出資與土地方合作開發(fā)項目，按照法律、法規(guī)的規(guī)定，應辦理土地使用權(quán)過戶登記手續(xù)。需調(diào)整土地使用權(quán)出讓金的，按照調(diào)整后的土地使用權(quán)出讓金計入開發(fā)成本；不需支付土地使用權(quán)出讓金的，按照合同、協(xié)議約定的價值計入開發(fā)成本。項目開發(fā)完畢并辦理竣工驗收手續(xù)后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分配合作方開發(fā)產(chǎn)品，按照合同、協(xié)議約定的價值計入營業(yè)收入，并相應結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)成本。四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托代建房屋及其他工程，不需辦理土地使用權(quán)過戶登記手續(xù)。在工程竣工驗收辦妥交接手續(xù)后，應按照委托方確認的結(jié)算價款，計入營業(yè)收入，并結(jié)轉(zhuǎn)代建工程相關成本。五、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照實際成本將開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)作自用固定資產(chǎn)，應視同銷售處理。并按照國家有關規(guī)定繳納各種稅費。六、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出售自用房屋類固定資產(chǎn)，應作如下處理1出售合同中土地使用權(quán)與地上建筑物分開作價的，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入計入其他業(yè)務收入，該項土地使用權(quán)（無形資產(chǎn)）攤余價值及在出售過程中交納的有關稅費計入其他業(yè)務支出。地上建筑物出售收入扣除清理費、該地上建筑物的殘值以及出售過程中交納的稅費后的凈收入計入營業(yè)外收入。2出售合同中實行房地產(chǎn)統(tǒng)一作價的，房地產(chǎn)出售收入扣除該項房地產(chǎn)的賬面凈值、清理費、出售過程中交納的各種稅費和其他費用后的凈收入或凈支出，計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。出售的自用房屋類固定資產(chǎn)屬于職工住房的，所取得的凈收入計入企業(yè)住房周轉(zhuǎn)金。部門或物業(yè)管理企業(yè)之前而滯留在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)期間，產(chǎn)生的利息凈收入轉(zhuǎn)入本金，不得挪作他用。十六、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品辦理竣工驗收后而尚未出售前發(fā)生的維修費，計入銷售費用。開發(fā)產(chǎn)品出售后，在保修期內(nèi)發(fā)生的維修費，沖減質(zhì)量保證金（應收賬款）；質(zhì)量保證金不足沖減的部分，計入銷售費用。十七、本補充規(guī)定由財政部負責解釋。十八、本補充規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行

簡介：第26章房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案261投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標序號序號KPI指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義公式公式資料來源資料來源1投資計劃完成率年度100計劃投資額實際投資額投資部2項目投資收益率年度100所有項目投資總額所有項目總收益額財務部3項目可行性報告編制及時率年度100應提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)投資部4投資方案通過率季年度100提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度100應提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項目數(shù)量財務部8項目中標率年度0投標總數(shù)中標工程數(shù)投資部262市場部關鍵績效考核指標市場部關鍵績效考核指標序號序號KPI指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義公式公式資料來源資料來源1市場拓展計劃完成率年度100計劃拓展量實際拓展量市場部2市場策劃方案提交及時率年度100方案總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)應提交策劃案數(shù)規(guī)定時間內(nèi)提交策劃方市場部3市場宣傳活動計劃提交及時率年度在規(guī)定時間內(nèi)提交廣告、公關活動計劃的數(shù)目與提交廣告、公關活動計劃總數(shù)的比市場部4市場調(diào)研計劃完成率月季年度0量計劃完成的市場調(diào)研數(shù)實際完成市場調(diào)研數(shù)量市場部5市場拓展費用達成率月季年度0計劃推廣費用實際推廣費用財務部6市場推廣活動的次數(shù)年度根據(jù)市場策劃方案，組織實施公關、宣傳活動的次數(shù)市場部264項目部經(jīng)理績效考核指標量表項目部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位項目部經(jīng)理部門部門項目部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號序號KPI指標指標權(quán)重權(quán)重績效目標值績效目標值考核得分考核得分1項目計劃按時完成率20項目計劃中各項工作按時完成率達1002項目開發(fā)目標實現(xiàn)率20項目開發(fā)目標實現(xiàn)率達1003工程質(zhì)量評定10工程質(zhì)量評級在級以上4工程招標及時率10工程招標及時率達1005材料設備到位及時率5材料設備到位及時率達1006施工單位到位及時率5施工單位到位及時率達1007項目進度計劃達成率5項目進度計劃達成率達1008原材料、配套設備質(zhì)量合格率5原材料、配套設備質(zhì)量合格率達1009工程資料檔案完好率5工程資料檔案完好率達100員工管理5部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標說明1項目計劃按時完成率項目計劃按時完成率0項目計劃規(guī)定的任務量務量項目計劃按時完成的任2工程招標及時率工程招標及時率0數(shù)項目需要招標的總工程工程數(shù)規(guī)定時間內(nèi)完成招標的被考核人被考核人考核人考核人復核人復核人

簡介：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借款費用的稅務處理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借款費用的稅務處理對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借款費用，由于會計與稅務的規(guī)定不盡相同，在計算稅收時，應嚴格區(qū)分，針對不同的情況采取不同的處理方法。一、相關政策規(guī)定1會計規(guī)定1998年以前，我國會計實務對借款費用除固定資產(chǎn)構(gòu)建過程中發(fā)生的借款費用予以資本化，其他借款費用，包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)房地產(chǎn)而借入的資金所發(fā)生的利息等借款費用（不論開發(fā)產(chǎn)品是否完工），均直接計入“財務費用“核算。1998年1月27日，財政部印發(fā)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表通知，在“對特殊行業(yè)和特殊業(yè)務的會計處理房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務會計處理規(guī)定“一節(jié)中首次明確“股份有限公司為開發(fā)房地產(chǎn)而借入的資金所發(fā)生的利息等借款費用在開發(fā)產(chǎn)品完工之前，可以計入開發(fā)成本或開發(fā)產(chǎn)品成本“。2000年，財政部200025號關于印發(fā)〈企業(yè)會計制度〉的通知中明確股份有限公司會計制度會計科目和會計報表廢止，股份公司應執(zhí)行企業(yè)會計制度。2001年1月18日，財政部發(fā)布的企業(yè)會計準則借款費用又規(guī)定，該準則不涉及房地產(chǎn)商品開發(fā)過程中發(fā)生的借款費用。因為至今沒有一個明確的規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)生的這部分借款費用，在實際操作中就存在兩種情況執(zhí)行企業(yè)會計制度的，計入了有關房地產(chǎn)的開發(fā)成本；不執(zhí)行企業(yè)會計制度的，則計入了財務費用。2稅務規(guī)定國稅發(fā)200084號企業(yè)所得稅稅前扣除辦法規(guī)定從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的納稅人為開發(fā)房地產(chǎn)而借入資金所發(fā)生的借款費用，在房地產(chǎn)完工之前發(fā)生的，應計入有關房地產(chǎn)的開發(fā)成本。國稅發(fā)200383號關于房地產(chǎn)開發(fā)有關企業(yè)所得稅問題的通知中進一步明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為建造開發(fā)產(chǎn)品借入資金而發(fā)生的借款費用，如屬于成本對象完工之前發(fā)生的，應按其實際發(fā)生的費用配比計入成本對象中；如屬于成本對象完工后發(fā)生的，應作為財務費用直接在稅前扣除。二、稅務處理1企業(yè)所得稅。在計算所得稅時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為建造開發(fā)產(chǎn)品借入資金而發(fā)生的借款費用，屬于成本對象完工之前發(fā)生的，如果企業(yè)計入了“開發(fā)成本“，不需調(diào)整；如果計入“財務費用“的，則應將其剔除出來，不予稅前列支。2土地增值稅。中華人民共和國土地增值稅暫行條例實施細則規(guī)定財務費用中的利息支出，凡能按轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項目分攤并提供金融機構(gòu)證明的，允許在不高于商業(yè)銀行同類同期貸款利率的限額內(nèi)據(jù)實扣除。否則，并入其他房地產(chǎn)開發(fā)費用按“（取得土地使用權(quán)所支付的金額房地產(chǎn)開發(fā)成本）10“以內(nèi)計算扣除。由于條例是94年頒發(fā)的，利息支出計入“財務費用“與當時的會計處理是一致的。但根據(jù)目前的會計處理方法，就要視不同情況分別處理對不執(zhí)行企業(yè)會計制度、將完工之前的利息支出計入“財務費用“核算的，按上述規(guī)定處理；對執(zhí)行企業(yè)會計制度、將完工之前的利息支出計入“開發(fā)成本“核算的，則須將“開發(fā)成本“中的包含的利息支出剔除出來，并入其他利息支出，視企業(yè)分攤情況，據(jù)實扣除或并入其他房地產(chǎn)開發(fā)費用按“（取得土地使用權(quán)所支付的金額剔除利息支出后的房地產(chǎn)開發(fā)成本）10“以內(nèi)計算扣除。對加計20比例計算扣除的其他房地產(chǎn)開發(fā)費用，也應照此處理，否則將造成利息費用的重復扣除。三、兩點建議1出臺規(guī)定，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的借款費用的會計處理方法并入企業(yè)會計準則加以明確，不管房地產(chǎn)開發(fā)單位是否執(zhí)行企業(yè)會計制度，企業(yè)為建造開發(fā)產(chǎn)品借入資金而發(fā)生的借款費用，完工之前都必須計入“開發(fā)成本“進行核算。2修改或補充土地增值稅暫行相關規(guī)定，使之與企業(yè)所得稅的相關規(guī)定以及會計制度銜接起來。明確開發(fā)產(chǎn)品完工前已計入“開發(fā)成本“的利息支出，必須剔除出來，與開發(fā)產(chǎn)品完工后“財務費用“中的利息支出合并，按規(guī)定計算扣除。

簡介：第1頁共105頁成本管理制度成本管理制度目錄第一節(jié)第一節(jié)工作流程工作流程1一、成本控制管理流程1二、工程款申請及支付流程10三、竣工結(jié)算流程16四、成本信息庫建立流程22第二節(jié)第二節(jié)工作標準工作標準2626一、中南成本標準26二、工程竣工結(jié)算資料27三、竣工結(jié)算通知書（模板）41第三節(jié)第三節(jié)工作準則工作準則4242一、城市公司（獨立項目公司）成本管理準則42二、總公司成本管理準則46三、竣工結(jié)算獎罰準則46四、設計單位、項目公司成本優(yōu)化的獎勵條款48第四節(jié)第四節(jié)操作手冊操作手冊4949一、可研階段成本估算作業(yè)指引49二、目標成本管理作業(yè)指引52三、設計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引61四、招標階段成本評審作業(yè)指引79五、工程竣工結(jié)算作業(yè)指引83六、責任狀指標確定作業(yè)指引95第3頁共105頁成本管理控制流程（2）采購、施工階段結(jié)算階段審核審批部門（崗位）總公司成本核算中心城市公司財務部城市公司核算部城市公司工程管理部城市公司成本部成本控制（1）編制施工圖預算技術(shù)支持協(xié)助目標成本下達執(zhí)行工程供方采購編制商務條款參與商務談判竣工驗收合同管理變更、簽證管理竣工結(jié)算變更造價測算、復核確認編制項目動態(tài)成本周報月報成本管理評估考核目標成本動態(tài)監(jiān)控、調(diào)整動態(tài)成本控制（其他類）審核審批建安成本分析其他費用分析組織編制竣工結(jié)算報告審核審批組織結(jié)果應用成本數(shù)據(jù)庫結(jié)束質(zhì)量進度安全管理工程款支付審核7891011NYNY審核總公司成本核算中心、財務管理中心、主管副總、總經(jīng)理審批總公司董事長審核總公司成本核算中心、財務管理中心審批財務總監(jiān)