簡(jiǎn)介：華立地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度1120（受控發(fā)放，注意保密）華立地產(chǎn)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部管理制度華立地產(chǎn)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部管理制度1、固定資產(chǎn)管理制度2、統(tǒng)計(jì)管理制度3、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度4、會(huì)計(jì)核算化制度5、內(nèi)部審計(jì)條例6、財(cái)務(wù)管理制度7、資金管理辦法華立地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度3120（受控發(fā)放，注意保密）總裁授權(quán)限額單位價(jià)值或累計(jì)價(jià)值10萬(wàn)元以內(nèi)，下屬子公司總經(jīng)理授權(quán)限額單位價(jià)值或累計(jì)價(jià)值單位價(jià)值或累計(jì)價(jià)值2萬(wàn)元以內(nèi)。第二章第二章固定資產(chǎn)取得固定資產(chǎn)取得第六條第六條取得取得購(gòu)置取得購(gòu)置取得，購(gòu)置固定資產(chǎn)由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)送總裁辦公室審核，總裁辦公室部門(mén)查核無(wú)法調(diào)配時(shí)，再按權(quán)責(zé)規(guī)定呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交稽查部門(mén)進(jìn)行價(jià)格審核，審核完畢后總裁辦公室實(shí)施采購(gòu)。如遇急需用，購(gòu)置單位不超過(guò)5000元固定資產(chǎn)，可先向公司領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后可先購(gòu)置，但必須在一周內(nèi)補(bǔ)辦好書(shū)面申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。其他取得其他取得，包括自建、投資、租賃、抵債、非貨幣性交易、受贈(zèng)，根據(jù)協(xié)議辦理相關(guān)手續(xù)。第七條第七條驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)請(qǐng)購(gòu)固定資產(chǎn)送達(dá)后，采購(gòu)人員須核實(shí)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、備件、技術(shù)文件（包括出廠合格證、裝箱單、使用說(shuō)明書(shū)、保修書(shū)等）等，核實(shí)無(wú)誤后，由使用部門(mén)人員填寫(xiě)“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”（詳見(jiàn)附件一），該單一式兩聯(lián)，其中一聯(lián)送財(cái)務(wù)作為報(bào)銷入賬憑據(jù)，另一聯(lián)送總裁辦公室備查，作為建立個(gè)人資產(chǎn)卡依據(jù)。如果資產(chǎn)需要安裝、調(diào)試，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行確認(rèn)，并將驗(yàn)收單及相關(guān)資料（特別是保修卡等資料）送總裁辦公室辦理入庫(kù)手續(xù)。第八條第八條付款方式付款方式原則上購(gòu)置固定資產(chǎn)票到付款，如需預(yù)付貨款不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)資產(chǎn)（如價(jià)格審計(jì)的以審計(jì)確認(rèn)價(jià)格為準(zhǔn)）額70，經(jīng)辦人員應(yīng)負(fù)責(zé)催討發(fā)票及時(shí)入賬。第九條第九條入賬入賬固定資產(chǎn)按歷史成本入賬。資產(chǎn)入賬時(shí)必須附固定資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)（需要價(jià)格審核的，采購(gòu)價(jià)格不得超過(guò)審核價(jià)格，超審核價(jià)格采購(gòu)，必須辦理相關(guān)說(shuō)明手續(xù)或由價(jià)格審核部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充確認(rèn)）及“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單”。否則不予入賬。對(duì)于受贈(zèng)資產(chǎn)，如原價(jià)無(wú)法查得或根本無(wú)原價(jià)，由總裁辦公室會(huì)同資金財(cái)務(wù)部予以估價(jià)確認(rèn)入賬。固定資產(chǎn)折舊采用直線法，固定資產(chǎn)折舊年限（詳見(jiàn)附表二）根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定確認(rèn)。房地產(chǎn)以外的其他行業(yè)，可以根據(jù)財(cái)政部下發(fā)的行業(yè)財(cái)務(wù)制度之規(guī)定的折

簡(jiǎn)介：中航地產(chǎn)股份有限公司關(guān)于在中航工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司存款的風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案第一章一章總則總則第一條為有效防范、及時(shí)控制和化解中航地產(chǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及下屬子公司在中航工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中航財(cái)司”）存款的風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全，特制定本風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案。第二章二章風(fēng)險(xiǎn)處置處置組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)職責(zé)第二條公司成立存款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)小組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置第一責(zé)任人，主管財(cái)務(wù)工作的公司總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部門(mén)等相關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織開(kāi)展存款風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置工作。對(duì)存款風(fēng)險(xiǎn)，任何單位、個(gè)人不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或者授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，應(yīng)密切關(guān)注中航財(cái)司日常經(jīng)營(yíng)情況，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，應(yīng)立即啟動(dòng)處置預(yù)案，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控。第三條存款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)（一）存款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)存款風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。（二）公司財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部門(mén)等相關(guān)部門(mén)各司其職，積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范風(fēng)險(xiǎn)措施，相互協(xié)調(diào)，共同控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。（三）要求中航財(cái)司建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，并定時(shí)提供相關(guān)信息，關(guān)注其經(jīng)營(yíng)情況，并從中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司成員單位或監(jiān)管部門(mén)及時(shí)了解信息，對(duì)存款風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延。（四）定期測(cè)試中航財(cái)司資金流動(dòng)性，評(píng)估中航財(cái)司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)董事會(huì)審議。第三章三章信息報(bào)告報(bào)告與披露披露（八）中航財(cái)司出現(xiàn)嚴(yán)重支付危機(jī)；（九）中航財(cái)司當(dāng)年虧損超過(guò)注冊(cè)資本金的30％或連續(xù)3年虧損超過(guò)注冊(cè)資本金的10；（十）中航財(cái)司因違法違規(guī)受到中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)等監(jiān)管部門(mén)的行政處罰；（十一）中航財(cái)司被中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)責(zé)令進(jìn)行整頓；（十二）其他可能對(duì)公司存放資金帶來(lái)安全隱患的事項(xiàng)。第七條存款風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，相關(guān)工作人員應(yīng)立即向存款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)了解信息，分析整理情況后形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司董事會(huì)。第八條存款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)應(yīng)急處置程序，要求中航財(cái)司提供詳細(xì)情況說(shuō)明，并多渠道了解情況，必要時(shí)組織人員進(jìn)駐中航財(cái)司調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因，分析風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，同時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)起因和風(fēng)險(xiǎn)狀況，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)化解預(yù)案規(guī)定的各項(xiàng)化解風(fēng)險(xiǎn)措施和責(zé)任，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)存款風(fēng)險(xiǎn)情況的變化以及實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、制定風(fēng)險(xiǎn)處置方案，方案包括以下主要內(nèi)容123應(yīng)采取的化解風(fēng)險(xiǎn)的措施及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；各項(xiàng)化解風(fēng)險(xiǎn)措施的組織實(shí)施；各項(xiàng)化解風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)情況的督查和指導(dǎo)。第九條針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，存款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)與中航財(cái)司召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議。要求中航財(cái)司采取積極措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自救，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延，包括暫緩或停止發(fā)放新增貸款，組織回收資金。同時(shí)，立即賣(mài)出持有的國(guó)債或其他有價(jià)證券；對(duì)拆放同業(yè)的資金不論到期與否，一律收回；對(duì)未到期的貸款尋求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)讓給其他金融機(jī)構(gòu)，及時(shí)收回貸款本息；必要時(shí)共同起草文件向中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司尋求幫助，確保公司資金的安全性、流動(dòng)性不受影響。第十條有關(guān)部門(mén)、單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急處置方案規(guī)定的職責(zé)要求，服從存款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)化險(xiǎn)措施，積極做好風(fēng)險(xiǎn)處置工作。

簡(jiǎn)介：中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司2012年社會(huì)責(zé)任報(bào)告中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司2012年社會(huì)責(zé)任報(bào)告1中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司2012年社會(huì)責(zé)任報(bào)告前言2012年，我們?cè)诟形?，我們?cè)诔砷L(zhǎng)。過(guò)去的一年，宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響一直存在，銷售量持續(xù)萎縮、銷售價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，整個(gè)行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。中糧地產(chǎn)沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定貫徹“堅(jiān)定信心、苦練內(nèi)功、開(kāi)源節(jié)流、現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，全力抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，最終克服了各種負(fù)面影響，準(zhǔn)確把握住了多次銷售“窗口期”，較好地完成了2012年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。作為一個(gè)依托世界五百?gòu)?qiáng)中糧集團(tuán)的強(qiáng)大支持的國(guó)有上市房地產(chǎn)企業(yè)，一路走來(lái)，我們深感社會(huì)責(zé)任的重大。我們追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，一方面聚焦盈利、回饋股東，不斷促進(jìn)管理提升，強(qiáng)化產(chǎn)品力，努力打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)我們積極倡導(dǎo)“忠良”文化，通過(guò)充分履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)奉獻(xiàn)高品質(zhì)的綠色空間和服務(wù)，全心全意地為客戶、股東、員工創(chuàng)造價(jià)值，追求與合作伙伴的共同成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3

簡(jiǎn)介：中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司第七屆董事會(huì)第十八次會(huì)議文件中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬管理辦法第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)公司穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法適用范圍如下（一）公司董事；（二）公司監(jiān)事；（三）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)及其他高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱高管人員）。第三條不參與公司日常事務(wù)管理的董事、監(jiān)事，不在公司領(lǐng)取報(bào)酬；獨(dú)立董事采取固定津貼形式在公司領(lǐng)取報(bào)酬；參與公司日常事務(wù)管理的董事、監(jiān)事的薪酬確定參照公司關(guān)于高管人員的規(guī)定執(zhí)行。第四條公司高管人員的薪酬確定遵循如下原則（一）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合及按績(jī)?nèi)〕甑脑瓌t；（二）薪酬水平提高與公司效益增長(zhǎng)掛鉤的原則；（三）與行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)水平相適應(yīng)的原則；1中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司第七屆董事會(huì)第十八次會(huì)議文件若調(diào)整方案對(duì)本辦法規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行了修改，需提交股東大會(huì)審議。第九條高管人員的基本薪酬按標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行平均發(fā)放，績(jī)效薪酬根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況和對(duì)高管人員的年度履職情況進(jìn)行考核后發(fā)放。如果公司完成年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并且個(gè)人業(yè)績(jī)考核達(dá)標(biāo)，則高管人員個(gè)人績(jī)效薪酬足額發(fā)放；如果公司未能完成年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或者個(gè)人業(yè)績(jī)考核未達(dá)標(biāo)，則個(gè)人績(jī)效薪酬按未完成幅度扣減后發(fā)放；如果公司超額完成年初目標(biāo)或者個(gè)人業(yè)績(jī)考核超出期望，則視情況進(jìn)行相應(yīng)的超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。第十條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高管人員進(jìn)行考核時(shí)將重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面（一）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況；（二）高管人員的經(jīng)營(yíng)管理水平；（三）廉潔自律情況；（四）員工滿意度情況。第十一條薪酬與考核委員會(huì)在每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度和考核周期結(jié)束后將高管人員考核結(jié)果和薪酬分配情況向董事會(huì)報(bào)告。第十二條高管人員應(yīng)依法交納的個(gè)人收入所得稅，由公司在發(fā)放薪酬時(shí)代扣代繳。第十三條高管人員在工作中有重大失誤，或者在分管3

簡(jiǎn)介：中房重實(shí)地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制度（草案）第一章第一章總則第一條第一條為了規(guī)范中房重實(shí)地產(chǎn)股份有限公司（以下稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、決策和實(shí)施程序，避免因缺乏系統(tǒng)的前瞻性思考錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，預(yù)防過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失控、資源浪費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)證監(jiān)會(huì)等五部委企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引和本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況的要求，特制定本制度。第二條第二條本制度所稱“發(fā)展戰(zhàn)略”，是指在對(duì)公司現(xiàn)實(shí)狀況和所涉及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的具有全局性和長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃。第三條第三條本制度適用的范圍包括，確認(rèn)公司的使命、愿景和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施管理及戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。第二章第二章戰(zhàn)略管略管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)第四條第四條本公司的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)是公司董事會(huì)。戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)包括公司董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)層。公司建立和指定戰(zhàn)略管理的歸口職能管理門(mén)，配備相關(guān)專業(yè)人員。第五條第五條戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)專門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大戰(zhàn)略性投資進(jìn)行可行性研第十條第十條公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的具體策略和路徑。公司戰(zhàn)略規(guī)劃以五年規(guī)劃為主，原則上每五年重新制定一次。戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍包括公司的市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)改善、人力資源開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、品牌、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)控制等職能戰(zhàn)略內(nèi)容。第十第十一條公司戰(zhàn)略規(guī)劃具體編制流程一、由公司戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)組織公司經(jīng)營(yíng)層、戰(zhàn)略職能管理部門(mén)及各業(yè)務(wù)職能部門(mén)或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分的調(diào)研，在透徹研究公司內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定公司未來(lái)發(fā)展思路、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等要素，編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案并報(bào)董事會(huì)決策。二、公司董事會(huì)充分討論戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案的論證意見(jiàn)，形成決議并交公司經(jīng)營(yíng)班子組織實(shí)施。三、一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃期的最后一年，應(yīng)啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)和下一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)應(yīng)于該年度的8月前完成，下一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作應(yīng)于該年度的8月10月間完成。四、在非五年戰(zhàn)略規(guī)劃編制年度，下年度戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案應(yīng)于每年第四季度結(jié)合下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審視和調(diào)整，使之適應(yīng)變化了的內(nèi)外部環(huán)境。第十第十二條董事會(huì)在審議戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)重大缺陷，應(yīng)要求戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)對(duì)方案重新論證及進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

簡(jiǎn)介：萬(wàn)方城鎮(zhèn)投資發(fā)展股份有限公司章程2013年3月27日萬(wàn)方城鎮(zhèn)投資發(fā)展股份有限公司章程第一章一章總則總則第一條第一條為維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法（以下簡(jiǎn)稱公司法）、中華人民共和國(guó)證券法（以下簡(jiǎn)稱證券法）、上市公司章程指引和其他有關(guān)規(guī)定，制訂本章程第二條第二條萬(wàn)方城鎮(zhèn)投資發(fā)展股份有限公司（原中國(guó)遼寧國(guó)際合作（集團(tuán)）股份有限公司）（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”）系依照股份有限公司規(guī)范意見(jiàn)和其他有關(guān)規(guī)定成立的股份有限公司。公司是1993年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)關(guān)于中國(guó)遼寧國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司改組股份有限公司的批復(fù)（遼體改發(fā)199327號(hào)）批準(zhǔn)，以定向募集方式由中國(guó)遼寧國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司改組設(shè)立的股份有限公司，1993年5月20日遼寧省工商行政管理局注冊(cè)登記，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼210000004935110。1996年8月，經(jīng)遼寧省人民政府遼政1996133號(hào)文關(guān)于同意中國(guó)遼寧國(guó)際合作（集團(tuán)）股份有限公司分立的批復(fù)批準(zhǔn)，以1996年6月30日為基準(zhǔn)日實(shí)行派生分立分立出中國(guó)遼寧國(guó)際合作有限責(zé)任公司，分立后存續(xù)公司即本公司。第三條第三條公司于1996年10月經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)字（1996）301號(hào)文批準(zhǔn)，于1996年11月12日至16日在深圳證券交易所網(wǎng)上首次向社會(huì)公眾發(fā)行人民幣普通股1500萬(wàn)股，于1996年11月26日在深圳證券交易所上市。第四條第四條公司注冊(cè)名稱中文萬(wàn)方城鎮(zhèn)投資發(fā)展股份有限公司英文VANFUNDURBANINVESTMENT＆DEVELOPMENTCOLTD第五條第五條公司住所沈陽(yáng)市和平區(qū)中華路126號(hào)郵政編碼110001第六條第六條公司注冊(cè)資本為人民幣30940萬(wàn)元第七條第七條公司為永久存續(xù)的股份有限公司。第八條第八條董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。第九條第九條公司全部資產(chǎn)分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第十條第十條本公司章程自生效之日起，即成為規(guī)范公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的，具有法律約束力的文件。股東可以依據(jù)公司章程起訴公司；公司可以依據(jù)公司章程起訴股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員；股東可以依據(jù)公司章程起訴股東；股東可以依據(jù)公司章程起訴公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員。1

簡(jiǎn)介：1投資性房地產(chǎn)評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）投資性房地產(chǎn)評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）第一章引言第一條為規(guī)范注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)行為，維護(hù)社會(huì)公共利益和資產(chǎn)評(píng)估各方當(dāng)事人合法權(quán)益，根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則──基本準(zhǔn)則、資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則──不動(dòng)產(chǎn)和以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的評(píng)估指南（試行），制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。第二條本指導(dǎo)意見(jiàn)所稱投資性房地產(chǎn)，是指企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)──投資性房地產(chǎn)及其應(yīng)用指南所稱的投資性房地產(chǎn)，即企業(yè)為賺取租金或資本增值，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。第三條本指導(dǎo)意見(jiàn)所稱投資性房地產(chǎn)評(píng)估，是指按照以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的評(píng)估指南（試行）要求，對(duì)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定條件的投資性房地產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日的公允價(jià)值進(jìn)行分析、估算，并發(fā)表專業(yè)意見(jiàn)的行為和過(guò)程。第四條注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守本指導(dǎo)意見(jiàn)。第二章基本要求第五條注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則，勤勉盡責(zé)，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，3第十一條注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確投資性房地產(chǎn)的實(shí)物狀況、權(quán)益狀況和區(qū)位狀況。注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師應(yīng)當(dāng)要求委托方對(duì)投資性房地產(chǎn)的權(quán)屬做出承諾，并對(duì)權(quán)屬資料進(jìn)行必要的查驗(yàn)。第三章評(píng)估對(duì)象第十二條注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師應(yīng)當(dāng)知曉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中投資性房地產(chǎn)的分類，并參照以下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，明確評(píng)估對(duì)象（一）已出租的土地使用權(quán)，是指企業(yè)通過(guò)出讓或轉(zhuǎn)讓方式取得的、以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的土地使用權(quán)。（二）持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)，是指企業(yè)取得的、準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定的閑置土地，不屬于持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)。（三）已出租的建筑物，是指企業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)的、以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的建筑物，包括自行建造或開(kāi)發(fā)活動(dòng)完成后用于出租的建筑物。第十三條注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行投資性房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)知曉評(píng)估對(duì)象對(duì)應(yīng)的是個(gè)別建筑物單元，還是多個(gè)建筑物單元及其附屬設(shè)施共同構(gòu)成的一個(gè)整體。當(dāng)出租建筑物的附屬設(shè)備和設(shè)施是租金收入所對(duì)應(yīng)出租資產(chǎn)的組成部分時(shí)，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師應(yīng)當(dāng)合理考慮該設(shè)備和設(shè)施對(duì)投

簡(jiǎn)介：1中房地產(chǎn)股份有限公司章程二〇一三年十一月十二日3第一章總則第一條為維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法（以下簡(jiǎn)稱公司法）、中華人民共和國(guó)證券法（以下簡(jiǎn)稱證券法）和其他有關(guān)規(guī)定，制訂本章程。第二條公司系依照股份制企業(yè)試點(diǎn)辦法和其他有關(guān)規(guī)定成立的股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）。公司經(jīng)重慶市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)渝改委（1992）148號(hào)文批準(zhǔn)，以定向募集方式設(shè)立；在重慶市工商行政管理局注冊(cè)登記，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。公司法頒布實(shí)施后，公司已根據(jù)公司法、國(guó)務(wù)院關(guān)于原有有限責(zé)任公司和股份有限公司依照（公司法）進(jìn)行規(guī)范的通知（國(guó)發(fā)1995］17號(hào)）以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于貫徹（國(guó)務(wù)院關(guān)于原有限責(zé)任公司和股份有限公司依照（公司法）進(jìn)行規(guī)范的通知）（國(guó)經(jīng)貿(mào)企［1995］895號(hào)）等文件精神，對(duì)照公司法進(jìn)行了規(guī)范，并依法履行了重新登記手續(xù)。第三條公司于1997年4月1日經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，首次向社會(huì)公眾發(fā)行人民幣普通股2000萬(wàn)股。其中，公司向境內(nèi)投資人發(fā)行的以人民幣認(rèn)購(gòu)的內(nèi)資股為2000萬(wàn)股，于1997年4月25日在深圳證券交易所上市。第四條公司注冊(cè)名稱中房地產(chǎn)股份有限公司CHINAREALESTATECPERATIONLIMITED第五條公司住所重慶市江北區(qū)建新北路86號(hào)，郵編400020第六條公司注冊(cè)資本為人民幣貳億玖仟柒佰壹拾玖萬(wàn)叁仟捌佰捌拾伍元。第七條公司為永久存續(xù)的股份有限公司。第八條公司法定代表人由董事長(zhǎng)擔(dān)任，并依法登記。第九條公司全部資產(chǎn)分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第十條本公司章程自生效之日起，即成為規(guī)范公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律約束力的文件，對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有法律約束力的文件。依據(jù)本章程，股東可以起訴股東，股東可以起訴公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員，股東可以起訴公司，公司可以起訴股東、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。第十一條本章程所稱高級(jí)管理人員是指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司董事會(huì)認(rèn)定的其他管理人員。

簡(jiǎn)介：第一章房地產(chǎn)成本管理制度第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總一、總則L、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。2成本管理的基本原則是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過(guò)程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3成本監(jiān)控的任務(wù)是遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）成本管理部的成本管理職責(zé)（一）成本管理部的成本管理職責(zé)1制定、修正成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。2進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷，及時(shí)提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。3組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng)；◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；◆投資回報(bào)是否符合利潤(rùn)目標(biāo)要求；◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。4跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況。協(xié)助、督促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。5建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各開(kāi)發(fā)企業(yè)。6組織成本管理的信息交流，通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)成本管理水平的提高。7根據(jù)管理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn)。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。8逐步排行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。（二）各執(zhí)行部門(mén)的成本管理職責(zé)（二）各執(zhí)行部門(mén)的成本管理職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度，并自覺(jué)接受監(jiān)督。2根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想，并按要求提交立項(xiàng)可行性報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。3規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃（按完全成本口徑）；期間費(fèi)用計(jì)劃；降低成本技術(shù)組織措施什劃。2成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)地、圖表化。3各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。分析檢查1、各開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本控制過(guò)程中，應(yīng)定期、按開(kāi)發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進(jìn)行分析，以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作、分析的重點(diǎn)是計(jì)劃及其執(zhí)行盾況；實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因；分析棚內(nèi)控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、對(duì)策；評(píng)價(jià)、結(jié)論與揭示。2、公司根據(jù)管理需要，應(yīng)按項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行分析檢查。信息交流1、應(yīng)上報(bào)的常規(guī)性成本資料主要包括項(xiàng)目基本情況；按會(huì)計(jì)制從規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表；成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料；當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門(mén)。2按例外管理原則對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法應(yīng)隨時(shí)上報(bào)；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額10％以上、占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本30％以上的的項(xiàng)目、事件（包括停工、嚴(yán)重南工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項(xiàng)目、事件）合作條件更改補(bǔ)交地價(jià)。3各開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)建立成本信息庫(kù)，互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1各單位新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交立項(xiàng)價(jià)示和詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并經(jīng)立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò)?？尚行匝芯繄?bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)目及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排；稅務(wù)環(huán)境及其影響；資金計(jì)劃；

簡(jiǎn)介：關(guān)于印發(fā)投資性房地產(chǎn)評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）和關(guān)于印發(fā)投資性房地產(chǎn)評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則珠寶首飾的通知珠寶首飾的通知中評(píng)協(xié)2009211號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）為規(guī)范注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)行資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)行為，維護(hù)社會(huì)公共利益和資產(chǎn)評(píng)估各方當(dāng)事人合法權(quán)益，中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)制定了投資性房地產(chǎn)評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）和資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則珠寶首飾，現(xiàn)予以發(fā)布，自2010年7月1日起施行。請(qǐng)各協(xié)會(huì)將上述資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)估機(jī)構(gòu)，組織評(píng)估機(jī)構(gòu)和注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并將執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)。2010年7月1日起，中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)2003年發(fā)布的珠寶首飾評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)同時(shí)廢止。附件1投資性房地產(chǎn)評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)2資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則珠寶首飾中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)二○○九年十二月十八日附件下載投資性房地產(chǎn)評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)（定稿）DOC珠寶首飾準(zhǔn)則（定稿）DOC

簡(jiǎn)介：中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理流程與規(guī)范手冊(cè)行政與人事管理規(guī)范系統(tǒng)目錄公司組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職能、職位設(shè)置與人員編制公司崗位、職位說(shuō)明書(shū)規(guī)則與規(guī)范公司員工薪資福利與考勤假期管理制度公司人事招聘、錄用、解聘、辭職辭退管理制度公司勞動(dòng)合同制管理實(shí)施辦法公司人力資源儲(chǔ)備、培訓(xùn)管理制度公司辦公設(shè)施、用品管理制度公司會(huì)議管理規(guī)則公司檔案、圖書(shū)資料管理規(guī)定公司辦公紀(jì)律管理細(xì)則公司保密工作規(guī)定公司車(chē)輛與駕駛員管理規(guī)定公司印章使用保管管理細(xì)則公司電腦及通訊設(shè)備使用管理規(guī)定公司行文、呈文管理規(guī)則公司總務(wù)事務(wù)管理規(guī)則公司監(jiān)察與安全管理規(guī)則公司員工工作日志管理施行辦法公司員工績(jī)效評(píng)估考核管理制度、、部門(mén)職門(mén)職能劃分確定能劃分確定1、總經(jīng)理室總經(jīng)理室對(duì)董事會(huì)（董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議；全面負(fù)責(zé)與組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。33副總經(jīng)理室副總經(jīng)理室（分管銷售企劃招商廣告等）（分管銷售企劃招商廣告等）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使分管領(lǐng)域（部門(mén)）工作職權(quán)。4141助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場(chǎng)管理、審算管理等）助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場(chǎng)管理、審算管理等）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理特別授權(quán)范圍內(nèi)完成指定的專項(xiàng)工作（可分管行政人事或規(guī)劃設(shè)計(jì)）。4242工程總監(jiān)室（總工辦）工程總監(jiān)室（總工辦）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程招投標(biāo)組織管理，工程與技術(shù)管理、材料設(shè)備計(jì)劃等工作；參與項(xiàng)目洽談與項(xiàng)目技術(shù)可行性分析。對(duì)工程技術(shù)部與計(jì)劃預(yù)算部工作職能進(jìn)行全面管理。4343財(cái)務(wù)總監(jiān)室（財(cái)務(wù)總監(jiān)室（2個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)理）理）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金平衡計(jì)劃、審計(jì)、融資、財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)等管理體系建立；財(cái)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；部門(mén)內(nèi)部管理培訓(xùn)，參與項(xiàng)目評(píng)估與決策。4444營(yíng)銷總監(jiān)室（營(yíng)銷總監(jiān)室（2個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任銷售經(jīng)理）個(gè)以上項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任銷售經(jīng)理）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷售管理、企劃戰(zhàn)略、品牌建立運(yùn)行及規(guī)范、銷售培訓(xùn)與營(yíng)銷體系建立；參加公司新項(xiàng)目洽談、可行性研究論證與技術(shù)評(píng)價(jià)。55行政人事部（總經(jīng)理辦公室）行政人事部（總經(jīng)理辦公室）文秘、文件（人事）檔案綜合管理；辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；員工考勤；會(huì)議召集組織；人事招聘、錄用、培訓(xùn)（組織）、工作（業(yè)績(jī)績(jī)效）考核；聘任與解聘；薪資福利、假期與勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理；總務(wù)事務(wù)管理；車(chē)輛與各類牌照票務(wù)管理；外事接待；公共關(guān)系協(xié)調(diào)；企業(yè)、員工理念與行為規(guī)范教育培訓(xùn)；安全保衛(wèi)與監(jiān)察監(jiān)督；企業(yè)文化構(gòu)建；其他人事行政事物。6、財(cái)務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)預(yù)算部融資與資金使用監(jiān)管，資金收支管理審核；財(cái)務(wù)與計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)；成本與管理費(fèi)用控制與審核；資金籌措、平衡與使用監(jiān)督；會(huì)計(jì)賬務(wù)處理；現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)；往來(lái)款項(xiàng)收支與銀行按揭事物；稅務(wù)、工商與審計(jì)事務(wù)；資產(chǎn)管理；營(yíng)業(yè)收入管理；財(cái)務(wù)報(bào)表及信息匯總、分析、財(cái)務(wù)制度制訂；相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)合同管理、價(jià)格管理、成本管理、決算管理；負(fù)責(zé)公司各類計(jì)劃制定與實(shí)施監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與概算管理；負(fù)責(zé)公司各類工程預(yù)、決算與成本造價(jià)控制管理審核與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同以及合同執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單審核；工程形象進(jìn)度報(bào)表審核備案7、規(guī)劃發(fā)展部（也可以設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)部）規(guī)劃發(fā)展部（也可以設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)部）項(xiàng)目報(bào)建與前期及施工過(guò)程中各類手續(xù)辦理；項(xiàng)目竣工各類手續(xù)報(bào)批；動(dòng)遷、拆遷、回遷；新項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、考察、可行性研究、報(bào)批；項(xiàng)目及宗地測(cè)量、勘探組織或委托；項(xiàng)目方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施

簡(jiǎn)介：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)稅收實(shí)務(wù)與納稅籌劃150第十章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綜合知識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算綜合知識(shí)一、一、房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)全面預(yù)算體系全面預(yù)算體系預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。（一）全面預(yù)算的概念（一）全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃，即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。（二）全面預(yù)算的分類（二）全面預(yù)算的分類表101全面預(yù)算按其涉及全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算預(yù)算和短期預(yù)算（1）長(zhǎng)期預(yù)算）長(zhǎng)期預(yù)算包括長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本支出預(yù)算，有時(shí)還包括長(zhǎng)期資金籌措預(yù)算和研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算。（2）短期預(yù)算）短期預(yù)算是指年度預(yù)算，或者時(shí)間更短的季度或月度預(yù)算，如現(xiàn)金預(yù)算等。通常長(zhǎng)期和短期的劃分以1年為界限，有時(shí)把2～3年期的預(yù)算稱為中期預(yù)算。全面預(yù)算按其涉及全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為總預(yù)算的內(nèi)容分為總預(yù)算和專門(mén)預(yù)算和專門(mén)預(yù)算（1）總預(yù)算）總預(yù)算是指利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，它們反映企業(yè)的總體狀況，是各種專門(mén)預(yù)算的綜合。（2）專門(mén)預(yù)算）專門(mén)預(yù)算是指其他反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算。全面預(yù)算的分類全面預(yù)算按其涉及全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為銷售預(yù)算為銷售預(yù)算、生產(chǎn)生產(chǎn)（開(kāi)發(fā)）預(yù)算和財(cái)（開(kāi)發(fā)）預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算務(wù)預(yù)算（1）業(yè)務(wù)預(yù)算）業(yè)務(wù)預(yù)算前兩個(gè)預(yù)算統(tǒng)稱業(yè)務(wù)預(yù)算，用于計(jì)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算）財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算，以及長(zhǎng)期的資本支出預(yù)算和長(zhǎng)期資金籌措預(yù)算。（三）全面預(yù)算的編制程序（三）全面預(yù)算的編制程序企業(yè)預(yù)算的編制，涉及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門(mén)，只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)，而不是外界強(qiáng)加于他們的枷鎖。企業(yè)預(yù)算的編制程序如表102所述中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)稅收實(shí)務(wù)與納稅籌劃350?；顒?dòng)常活動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，保證預(yù)算目標(biāo)的順利完成?？己藰I(yè)考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定的各項(xiàng)指標(biāo)，也是考核各部門(mén)工作成績(jī)的基本尺度。在評(píng)定各部門(mén)工作業(yè)績(jī)時(shí)，要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況，分析偏離預(yù)算的程度和原因，劃清責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，促使各部門(mén)為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)努力工作。四、四、房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，組織開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系，推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有關(guān)要求，以統(tǒng)一的編制口徑、報(bào)表格式和編報(bào)規(guī)范，向報(bào)送年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)；企業(yè)總會(huì)計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合規(guī)性、合理性及完整性負(fù)責(zé)。表105房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法工作工作組織組織企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，配備相應(yīng)工作人員，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善編制程序和方法，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機(jī)制的要求，成立預(yù)算委員會(huì)或設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組行使預(yù)算委員會(huì)職責(zé)。在設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)中，預(yù)算委員會(huì)（財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組）成員應(yīng)當(dāng)有熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并具備相應(yīng)組織能力的董事參加。企業(yè)預(yù)算委員會(huì)（財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組）應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)（1）擬訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理的原則和目標(biāo)；（2）審議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；（3）協(xié)調(diào)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題；（4）根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)預(yù)算委員會(huì)（財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)（1）組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審核、匯總及報(bào)送工作；（2）組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況；（3）制訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；（4）協(xié)調(diào)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題；（5）分析和考核企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和所屬子企業(yè)為財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織開(kāi)展本部門(mén)或者本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)

簡(jiǎn)介：中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)稅收實(shí)務(wù)與納稅籌劃151第五章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算第一節(jié)第一節(jié)綜合知識(shí)綜合知識(shí)一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算體系一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算體系預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。（一）全面預(yù)算的概念（一）全面預(yù)算的概念全面預(yù)算是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支計(jì)劃，即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。（二）全面預(yù)算的分類（二）全面預(yù)算的分類具體包括特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。特種決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時(shí)編制的一次性預(yù)算。特種決策預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算和投資決策預(yù)算兩種類型。日常業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。（三）全面預(yù)算的內(nèi)容（三）全面預(yù)算的內(nèi)容11全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算（1）長(zhǎng)期預(yù)算）長(zhǎng)期預(yù)算包括長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本支出預(yù)算，有時(shí)還包括長(zhǎng)期資金籌措預(yù)算和研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算。（2）短期預(yù)算）短期預(yù)算是指年度預(yù)算，或者時(shí)間更短的季度或月度預(yù)算，如現(xiàn)金預(yù)算等。通常長(zhǎng)期和短期的劃分以1年為界限，有時(shí)把2～3年期的預(yù)算稱為中期預(yù)算。22全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為總預(yù)算和專門(mén)預(yù)算全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為總預(yù)算和專門(mén)預(yù)算（1）總預(yù)算）總預(yù)算是指利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，它們反映企業(yè)的總體狀況，是各種專門(mén)預(yù)算的綜合。（2）專門(mén)預(yù)算）專門(mén)預(yù)算是指其他反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算。33全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為銷售預(yù)算全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)、生產(chǎn)（開(kāi)發(fā)）預(yù)算（開(kāi)發(fā)）預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)稅收實(shí)務(wù)與納稅籌劃351算或分預(yù)算。因此，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的地位。財(cái)務(wù)預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在如表55所述的四個(gè)方面表55明確工明確工作目標(biāo)作目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種以價(jià)值尺度編制的計(jì)劃，規(guī)定了企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)以及各級(jí)各部門(mén)的具體財(cái)務(wù)目標(biāo)。這樣就可使各個(gè)部門(mén)從價(jià)值上了解本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系，明確各自的職責(zé)及其努力方向，從各自的角度去完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)。協(xié)調(diào)部協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系門(mén)關(guān)系財(cái)務(wù)預(yù)算可以把企業(yè)各方面的工作納入統(tǒng)一計(jì)劃，促使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的預(yù)算相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)緊扣，達(dá)到平衡，在保證企業(yè)總體目標(biāo)最優(yōu)的前提下，組織各自的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如，多數(shù)日常業(yè)務(wù)預(yù)算需要在反映具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，反映現(xiàn)金收支情況?？刂迫湛刂迫粘；顒?dòng)常活動(dòng)編制預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)，也是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，保證預(yù)算目標(biāo)的順利完成。財(cái)務(wù)預(yù)算的作用考核業(yè)考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定的各項(xiàng)指標(biāo)，也是考核各部門(mén)工作成績(jī)的基本尺度。在評(píng)定各部門(mén)工作業(yè)績(jī)時(shí)，要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的完成情況，分析偏離預(yù)算的程度和原因，劃清責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，促使各部門(mén)為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)努力工作。四、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法四、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，組織開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系，推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有關(guān)要求，以統(tǒng)一的編制口徑、報(bào)表格式和編報(bào)規(guī)范，向報(bào)送年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)；企業(yè)總會(huì)計(jì)師（或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）、財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合規(guī)性、合理性及完整性負(fù)責(zé)。（一）工作組織（一）工作組織企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，配備相應(yīng)工作人員，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善編制程序和方法，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機(jī)制的要求，成立預(yù)算委員會(huì)或設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組行使預(yù)算委員會(huì)職責(zé)。在設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)中，預(yù)算委員會(huì)（財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組）成員應(yīng)當(dāng)有熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并具備相應(yīng)組織能力的董事參加。企業(yè)預(yù)算委員會(huì)（財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組）應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)（1）擬訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理的原則和目標(biāo)；（2）審議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；（3）協(xié)調(diào)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問(wèn)題；（4）根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)預(yù)算委員會(huì)（財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

簡(jiǎn)介：統(tǒng)壹房地壹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限有限責(zé)任公司任公司林西林西縣工業(yè)園區(qū)園區(qū)TEL0476－5330888FAX0476－53239991赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司赤峰統(tǒng)壹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)統(tǒng)壹房地壹房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限有限責(zé)任公司任公司林西林西縣工業(yè)園區(qū)園區(qū)TEL0476－5330888FAX0476－53239993第一章第一章財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）、部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部是公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，接受?chē)?guó)家財(cái)、財(cái)務(wù)部是公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，接受?chē)?guó)家財(cái)、稅、銀行以及審計(jì)機(jī)關(guān)監(jiān)督的職能部門(mén)。財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理由董事會(huì)稅、銀行以及審計(jì)機(jī)關(guān)監(jiān)督的職能部門(mén)。財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理由董事會(huì)委派。委派。1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，建立、建全適應(yīng)于本公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度2根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料進(jìn)行分析，反映財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出建議。3根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，資金動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。4進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，督促會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。5配合各部門(mén)進(jìn)行公司資產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)登記、核對(duì)、清查盤(pán)點(diǎn)等工作。6負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的日常管理。7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。9參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同和預(yù)決算的審核工作。10與行政管理部門(mén)配合進(jìn)行現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系22一、一、“開(kāi)發(fā)成本”科目明細(xì)一覽表“開(kāi)發(fā)成本”科目明細(xì)一覽表科目代碼科目名稱備注01土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)為取得土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用0101土地出讓金向政府部門(mén)支付的土地出讓金，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)0102拆遷補(bǔ)償費(fèi)有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及拆遷補(bǔ)償，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)等0103其他02前期工程費(fèi)在取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)之后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期費(fèi)用0201勘察設(shè)計(jì)費(fèi)0201勘察及丈量費(fèi)0202規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)含景觀設(shè)計(jì)0203競(jìng)標(biāo)設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)0202三通一平費(fèi)020201臨時(shí)道路020202臨時(shí)用電020203臨時(shí)用水020204場(chǎng)地平整020205臨時(shí)設(shè)施費(fèi)0203可行性研究費(fèi)020301可行性研究編制費(fèi)020302市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)020303項(xiàng)目建設(shè)咨詢費(fèi)020399其他0204人防費(fèi)0205大市政配套費(fèi)0298不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)0299其他029901招標(biāo)代理及管理費(fèi)029902配套方案征詢費(fèi)029903測(cè)繪費(fèi)