簡(jiǎn)介：本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）企業(yè)廣告策劃的主要問(wèn)題及對(duì)策研究企業(yè)廣告策劃的主要問(wèn)題及對(duì)策研究學(xué)院院專業(yè)業(yè)班級(jí)級(jí)學(xué)生姓名學(xué)生姓名指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師完成日期完成日期江西科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

簡(jiǎn)介：WWW330777INFOWWW330555INFOWWW330777INFOWWW330555INFO上海房地產(chǎn)營(yíng)銷策略探析（上）上海房地產(chǎn)營(yíng)銷策略探析（上）上海房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司近幾年飛速發(fā)展，說(shuō)明房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷有其特有的運(yùn)作技巧和發(fā)展空間，已經(jīng)成為一門專業(yè)學(xué)問(wèn)。下面分析一下房地產(chǎn)的十大營(yíng)銷策略。一、價(jià)格營(yíng)銷策略個(gè)人購(gòu)房成為住宅消費(fèi)市場(chǎng)的主流，不少購(gòu)房者首先考慮的是價(jià)格問(wèn)題。據(jù)中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所近期的一項(xiàng)調(diào)查表明684％的購(gòu)房者將價(jià)格作為首要考慮因素。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有近80％的樓盤營(yíng)銷方案是價(jià)格方案。由于房產(chǎn)價(jià)格變化大，作為不成熟的市場(chǎng)，價(jià)格運(yùn)作最具操作性，市場(chǎng)靈敏度高，往往容易為消費(fèi)者所關(guān)注，為多數(shù)企業(yè)采用。1、降價(jià)策略。1998－1999年外銷房掀起折價(jià)傾銷風(fēng)，當(dāng)時(shí)慘烈之情勢(shì)仍歷歷在目?；仡^看，當(dāng)時(shí)許多開發(fā)商尤其是外資開發(fā)商都錯(cuò)誤估計(jì)了房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，在房地產(chǎn)價(jià)格一路下滑至接近底部時(shí)，他們選擇了割肉出局，結(jié)果在黎明前最黑暗的時(shí)候，他們放棄了希望，結(jié)果造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。其實(shí)從1999年7月開始，房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)已經(jīng)開始啟穩(wěn)，沒有必要壯士斷腕。珠江玫瑰花園外轉(zhuǎn)內(nèi)銷。位于浦東大道的珠江玫瑰花園全裝修外銷房轉(zhuǎn)成內(nèi)銷房，目前樓價(jià)為5000元平方米（原來(lái)房?jī)r(jià)為1200美元），即170平方米的三室一廳只需70余萬(wàn)元。和平花園一口價(jià)銷售。和平花園實(shí)施外轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不論層次，不論朝向，均為5050元平方米，期間有一幢物業(yè)以4070元平方米整體出售，迅即產(chǎn)生熱銷，后雖提價(jià)到5250元平方米，但都在三個(gè)月內(nèi)售罄。仁達(dá)公寓五折入住。仁達(dá)公寓是番禺路、平武路上全裝修僑匯房，以原房?jī)r(jià)的半價(jià)先行出售，即每平方米4000－5000元入住，余款在3年后再行支付。如果3年后想退房，發(fā)展商再行補(bǔ)貼20％的利息。2、提價(jià)策略。低開高走是房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要價(jià)格策略，為大多數(shù)樓盤所采用。低開高走定價(jià)策略就是隨施工和建筑物的成形不斷接近竣工，根據(jù)銷售進(jìn)展情況，每到一個(gè)調(diào)價(jià)點(diǎn)，按預(yù)先確定的幅度調(diào)高一次售價(jià)的策略，也就是價(jià)格有計(jì)劃定期提高的策略。開盤初期成本起價(jià)。有以下幾點(diǎn)好處第一，房地產(chǎn)商雖無(wú)利卻不會(huì)虧本，尤其是在市場(chǎng)不景氣了或者競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，生存比利潤(rùn)更重要。第二，成本價(jià)一般都低于市場(chǎng)價(jià)，有較大的市場(chǎng)占有率。第三，有良好的開端，易產(chǎn)生無(wú)形效益。WWW330777INFOWWW330555INFOWWW330777INFOWWW330555INFO（3）房產(chǎn)營(yíng)銷廣告主要從房型設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌、價(jià)格定位、區(qū)域環(huán)境、物業(yè)管理五個(gè)方面入手。一小部分是實(shí)力雄厚的房產(chǎn)商，往往一次投入幾十億的資金，大規(guī)模開發(fā)樓盤，全方位展示其實(shí)力、品牌，成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的“航空母艦”、“恒大華城”、“中遠(yuǎn)兩灣一宅”等，其廣告的號(hào)召力是不言而喻的。（4）委托專業(yè)性機(jī)構(gòu)運(yùn)作?，F(xiàn)在有些開發(fā)商已開始通過(guò)招標(biāo)形式尋找營(yíng)銷代理的自己省卻大量的人力、物力和精力，這是房地產(chǎn)營(yíng)銷走向市場(chǎng)、走專業(yè)化最好的道路，也是必然趨勢(shì)。大量的代理企業(yè)和廣告企業(yè)活躍在物業(yè)和消費(fèi)者之間，他們策劃的樓盤廣告多數(shù)能體現(xiàn)樓盤特色，突出區(qū)域中樓盤個(gè)性，迎合消費(fèi)者需求，起到提高上海房地產(chǎn)營(yíng)銷整體水平的重要作用。同時(shí)我們也應(yīng)看到，房地產(chǎn)界廣告決定論正成為房地產(chǎn)營(yíng)銷進(jìn)程中的一大障礙，以廣告代理策劃，用廣告取代營(yíng)銷，這是一個(gè)市場(chǎng)通病。巨大的廣告投入使得銷售成為“接氧銷售”，不少樓盤廣告一停，銷售直線下降，企業(yè)品牌一直難以在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。廣告費(fèi)占銷售額的比例從1％一提再提，多數(shù)樓盤廣告費(fèi)比例達(dá)3％－5％，代理企業(yè)必須理解廣告只是營(yíng)銷的一個(gè)部分，準(zhǔn)確把握廣告是一種主動(dòng)、自覺、精心的行為。三、服務(wù)營(yíng)銷策略美國(guó)著名的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)家里維特曾斷言“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不在于生產(chǎn)銷售什么產(chǎn)品，而在于商品所提供的附加值”。因此，靠公關(guān)服務(wù)的優(yōu)異性來(lái)爭(zhēng)取顧客，越來(lái)越成為優(yōu)秀企業(yè)的共識(shí)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，使顧客感到滿意的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的。顧客滿意的服務(wù)營(yíng)銷策略，體現(xiàn)在售房時(shí)細(xì)致、周到的服務(wù)和業(yè)主入住后的熱情、齊全的物業(yè)管理服務(wù)，尤其后者，創(chuàng)造了大量的優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)。其基本指導(dǎo)思想是企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要以顧客滿意為指針，要從顧客角度、用顧客的觀點(diǎn)來(lái)分析、考慮問(wèn)題。顧客滿意營(yíng)銷策略的基本觀點(diǎn)和方法是把顧客需求作為企業(yè)開發(fā)房產(chǎn)的提供服務(wù)的源頭；在房屋功能及價(jià)格制定、代理促銷環(huán)節(jié)，建立、完善物業(yè)管理房屋系統(tǒng)等，以便利購(gòu)房者為原則、最大限度地使購(gòu)房者感到滿意；從樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)到交鑰匙到購(gòu)房者手中，直到物業(yè)管理中每一個(gè)細(xì)節(jié)的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要及時(shí)跟蹤研究顧客的滿意度，并依次設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)，挑戰(zhàn)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)；通過(guò)不斷地穩(wěn)定和提高顧客滿意度，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。我們也痛心地看到，部分房地產(chǎn)企業(yè)信奉“痞子文化”，在拆遷時(shí)欺壓百姓、騙取定金、廣告欺詐等方方面面丑態(tài)百出，讓購(gòu)房者感到購(gòu)房是風(fēng)險(xiǎn)很大的消費(fèi)行為，如此爾虞我詐是不利于形成良好市場(chǎng)秩序的，也是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展多年以來(lái)，企業(yè)如過(guò)眼煙云，沒有企業(yè)真正在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的重要原因。萬(wàn)科物業(yè)管理服務(wù)取勝策略。萬(wàn)科地產(chǎn)開發(fā)的樓盤，可以比附近的樓盤價(jià)格每平方米貴1000多元，其秘密在于萬(wàn)科提供了最優(yōu)秀的物業(yè)管理服務(wù)，讓業(yè)主感到居住是一種享受。

簡(jiǎn)介：16中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院廣告學(xué)廣告策劃與廣告實(shí)務(wù)方向高級(jí)研究生課程進(jìn)修班師資優(yōu)勢(shì)杜國(guó)清老師20022007任市場(chǎng)觀察－廣告主雜志主編。為業(yè)界知名廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)研究專家，媒體廣告經(jīng)營(yíng)策略咨詢專家。主要從事廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)研究、企業(yè)文化與CI戰(zhàn)略研究、公共關(guān)系研究及發(fā)言人策略研究。在職研究生擔(dān)任的課程主要有企業(yè)文化與CI戰(zhàn)略、傳播戰(zhàn)略管理、廣告主營(yíng)銷推廣策略研究等。著有廣告即戰(zhàn)略品牌競(jìng)合時(shí)代的戰(zhàn)略廣告觀、中國(guó)戶外媒體發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告戶外營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)廣告主藍(lán)皮書2005中國(guó)廣告主營(yíng)銷推廣趨勢(shì)報(bào)告、廣告主藍(lán)皮書2006－2007中國(guó)廣告主營(yíng)銷推廣趨勢(shì)報(bào)告等。在職研究生03年至今發(fā)表著作、論文計(jì)180萬(wàn)字。除了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行年度常規(guī)課題研究，杜國(guó)清博士還主持擔(dān)綱了系列專項(xiàng)研究課題，例如，亞州傳媒研究中心項(xiàng)目中國(guó)戶外媒體趨勢(shì)研究；2005北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目北京地區(qū)媒體廣告經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究（執(zhí)行總負(fù)責(zé)）；36主編出版了中國(guó)廣告表現(xiàn)透視－－中日廣告對(duì)比研究、報(bào)紙廣告策略與個(gè)案分析、中國(guó)市場(chǎng)廣告投放指南等著作；論文有注意形勢(shì)發(fā)生變化、形勢(shì)嚴(yán)峻－－關(guān)于媒介經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化的對(duì)話、1998力量游戲與市場(chǎng)整合、1999冷眼向洋看世界、危機(jī)與希望－－99媒介與廣告市場(chǎng)述評(píng)、中國(guó)電視媒介的數(shù)字化生存、網(wǎng)絡(luò)與組織的雙軌整合等。從1996年開始，連續(xù)出版IMI消費(fèi)行為與生活形態(tài)年鑒，為社會(huì)提供大量的基礎(chǔ)消費(fèi)數(shù)據(jù)，并建立了目前國(guó)內(nèi)較為完備的數(shù)據(jù)庫(kù)。1998年完成了國(guó)家教委專項(xiàng)項(xiàng)目中國(guó)北京、上海、廣州城市居民消費(fèi)行為與生活形態(tài)研究，得到專家的好評(píng)。目前正在進(jìn)行國(guó)家教育部專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目中國(guó)城市社會(huì)變化與家庭變遷研究的課題研究；從1998年開始，黃升民教授組織課題組，查閱了大量的基礎(chǔ)資料，第一次對(duì)中國(guó)廣告發(fā)展的歷程和脈絡(luò)進(jìn)行詳細(xì)的梳理，于1999年發(fā)表了前期成果中國(guó)廣告二十年猛進(jìn)史。在四川電視臺(tái)的支持下，組織攝制組拍攝了中國(guó)廣告二十年專題片（400分鐘）。國(guó)際化背景下的中國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)化透視獲1999廣電總局人文社科優(yōu)秀成果著作類一等獎(jiǎng)、中國(guó)電視媒介的數(shù)字化生存獲1999廣電總局人文社科優(yōu)秀成果文化類一等獎(jiǎng)、中國(guó)廣告表現(xiàn)透視－－中日廣告對(duì)比研究獲原廣電部人文社科優(yōu)秀成果類三等獎(jiǎng)、1995IMI消費(fèi)行為與生活形態(tài)年鑒獲中央級(jí)年鑒評(píng)比二等獎(jiǎng)。附錄中國(guó)傳媒大學(xué)高級(jí)研究生課程進(jìn)修班廣告學(xué)廣告策劃與廣告實(shí)務(wù)方向招生簡(jiǎn)章（廣告策劃與廣告實(shí)務(wù)方向廣告媒介方向企業(yè)廣告戰(zhàn)略管理方向廣告策劃與廣告實(shí)務(wù)方向）

簡(jiǎn)介：2019年1月22日，深交所在債券發(fā)展業(yè)務(wù)座談會(huì)上提出“加大力度推進(jìn)公募加大力度推進(jìn)公募REITS規(guī)則出臺(tái)及業(yè)務(wù)試點(diǎn)，力爭(zhēng)取得進(jìn)一步突破”。在公募REITS即將破曉即將破曉之際，我們擬推出房地產(chǎn)REITS系列報(bào)告，聚焦房地產(chǎn)REITS產(chǎn)品，挖掘投資價(jià)值。本報(bào)告作為房地產(chǎn)REITS系列專題的開篇，主要通過(guò)四個(gè)維度帶您快速了解中國(guó)類REITS市場(chǎng)。（1）類REITS是什么（是什么（2）誰(shuí)在發(fā)行類REITS（（3）誰(shuí)會(huì)投資類REITS（4）有哪些經(jīng)典的類REITS案例本文將就以上問(wèn)題進(jìn)行深入分析與解讀。1、類、類REITS是什么是什么11國(guó)內(nèi)的類REITS主要是以私募形式發(fā)行的資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃主要是以私募形式發(fā)行的資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃類REITS是在中國(guó)現(xiàn)行監(jiān)管和稅收制度下不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化的一種嘗試，主要是指以不動(dòng)產(chǎn)為基礎(chǔ)資產(chǎn)、主要以私募形式發(fā)行的資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃，大多數(shù)產(chǎn)品可以在交易所流通。由于這類產(chǎn)品不滿足成熟REITS的全部特征的全部特征，故稱為，故稱為“類REITS”。從交易結(jié)構(gòu)來(lái)看，類REITS產(chǎn)品的主流特征是設(shè)立一個(gè)私募基金來(lái)持有底層物業(yè)所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目公司股權(quán)，再以專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃認(rèn)購(gòu)其私募基金份額；主要涉及三個(gè)主體基金管理人（管理私募基金）、計(jì)劃管理人（管理資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃）和原始權(quán)益人（基礎(chǔ)資產(chǎn)及其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目公司的原始持有者）。從具體的發(fā)行設(shè)立流程來(lái)看，以較為復(fù)雜的“專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃私募基金SPV”三層SPV結(jié)構(gòu)為例，梳理如下①原始權(quán)益人設(shè)立SPV，并由SPV受讓基礎(chǔ)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目公司100股權(quán)，此時(shí)SPV間接持有了基礎(chǔ)資產(chǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)隔離；②基金管理人發(fā)起私募基金，由原始權(quán)益人認(rèn)購(gòu)全部份額，該基金購(gòu)買SPV100股權(quán)，此時(shí)該私募基金間接持有了基礎(chǔ)資產(chǎn)；③投資者將認(rèn)購(gòu)資金委托給計(jì)劃管理人成立專項(xiàng)計(jì)劃，并向原始權(quán)益人購(gòu)買其持有的全部私募基金份額，至此，投資者間接持有了基礎(chǔ)資產(chǎn)。總結(jié)而言，以上股權(quán)關(guān)系可以表述為投資者→專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃→私募私募基金→SPV→項(xiàng)目公司→基礎(chǔ)資產(chǎn)。在部分產(chǎn)品中，私募基金除了購(gòu)買SPV股權(quán)外，同時(shí)向SPV發(fā)放股東貸款，因此投資者可以同時(shí)擁有項(xiàng)目公司的股權(quán)債權(quán)。中占比高達(dá)701，個(gè)人投資者參與投資的門檻相對(duì)較低。稅收方面，我國(guó)類REITS無(wú)稅收優(yōu)惠，在設(shè)立、持有和退出環(huán)節(jié)稅種較多，稅負(fù)較高。相較而言，成熟市場(chǎng)REITS均有相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，以美國(guó)為例，根據(jù)1960年美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的國(guó)內(nèi)稅收法典修訂案，REITS只要符合股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、收入、分配等規(guī)定條件，其分配給投資者的分紅部分可在所得稅前予以扣除。分層方式方面，我國(guó)類REITS偏股權(quán)的次級(jí)占比較低，均值為199（截至20190509，根據(jù)WIND數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)）。而且次級(jí)往往由原始權(quán)益人自持，投資者持有的優(yōu)先級(jí)更多呈現(xiàn)出債權(quán)特征；而成熟市場(chǎng)REITS更多呈現(xiàn)股權(quán)特征。這一方面可能與中國(guó)投資者對(duì)REITS產(chǎn)品的認(rèn)知較為匱乏，投資的風(fēng)險(xiǎn)偏好相對(duì)較低有關(guān)。圖表圖表3中國(guó)類中國(guó)類REITS與成熟市場(chǎng)公募與成熟市場(chǎng)公募REITS在多個(gè)方面存在顯著差別在多個(gè)方面存在顯著差別主要區(qū)別主要區(qū)別募集方式募集方式中國(guó)類REITS成熟市場(chǎng)公募REITS私募公募基礎(chǔ)資產(chǎn)基礎(chǔ)資產(chǎn)固定的基礎(chǔ)資產(chǎn)不斷收購(gòu)新的基礎(chǔ)資產(chǎn)交易結(jié)構(gòu)交易結(jié)構(gòu)收益分配稅收優(yōu)惠產(chǎn)品期限產(chǎn)品期限退出方式退出方式私募基金專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃優(yōu)先級(jí)呈現(xiàn)債權(quán)特征；次級(jí)大多自持無(wú)存在到期日，既有35年的短期產(chǎn)品，也有15年以上的長(zhǎng)期產(chǎn)品引入公募REITS發(fā)行人回購(gòu)等REITS直接持有物業(yè)股權(quán)絕大部分分配給投資者，呈現(xiàn)股權(quán)特征符合條件的分紅可以免稅長(zhǎng)期永久存續(xù)二級(jí)市場(chǎng)減持?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源公開資料，整理圖表圖表4中國(guó)類中國(guó)類REITS涉及稅種較多，稅負(fù)較高涉及稅種較多，稅負(fù)較高流程流程交易環(huán)節(jié)交易環(huán)節(jié)被征收對(duì)被征收對(duì)象應(yīng)稅行應(yīng)稅行為稅種稅種計(jì)稅依據(jù)計(jì)稅依據(jù)稅率稅率增值稅轉(zhuǎn)讓收入增值稅附加增值稅11或5發(fā)起人（賣方）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓土地增值稅增值額SPV公司收購(gòu)資產(chǎn)印花稅合同金額設(shè)立設(shè)立企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)SPV（買受讓資方）產(chǎn)契稅印花稅交易金額合同金額REITS收購(gòu)股權(quán)發(fā)起人（賣方）股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額印花稅合同金額REITS（買方）受讓股權(quán)印花稅合同金額增值稅租金收入物業(yè)出租增值稅附加增值稅持有持有營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)印花稅租金收入3000535005005005或5010物業(yè)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目公司持有物業(yè)房產(chǎn)稅租金收入物業(yè)估值1212土地使用稅面積大城市15元至30元

簡(jiǎn)介：BIMBIM實(shí)施策劃方案實(shí)施策劃方案編制人編制人審核人審核人審批人審批人20162016年7月8日11編制依據(jù)編制依據(jù)11設(shè)計(jì)文件表11序號(hào)圖紙名稱（車間）圖紙編號(hào)（車間）出圖日期（車間）1總圖施03總目R1施03總2201510272建筑圖施03建目1R3施03建22201510273結(jié)構(gòu)圖施03結(jié)目1R1施03結(jié)35201510274動(dòng)力施03動(dòng)目1R1施03動(dòng)06201510275暖通施03暖目01施03暖11201510276電氣施03電目12R1施03電23201510277給排水施03水目01～02施03水2320151027序號(hào)圖紙名稱（件庫(kù)）圖紙編號(hào)（件庫(kù)）出圖日期（件庫(kù)）1總圖施05（Ⅱ）總目R1施05（Ⅱ）總2201510272建筑圖施05（Ⅱ）建目1R4施05（Ⅱ）建17R1201510273結(jié)構(gòu)圖施05（Ⅱ）結(jié)目1R1施05（Ⅱ）結(jié)27201510274電氣施05（Ⅱ）電目施05（Ⅱ）電13201510275暖通施05（Ⅱ）暖目施05（Ⅱ）暖10201510276給排水施05（Ⅱ）水目施05（Ⅱ）水13201510277動(dòng)力施05動(dòng)目1施05動(dòng)0220151027序號(hào)圖紙名稱（聯(lián)合廠房）圖紙編號(hào)（聯(lián)合廠房）出圖日期（聯(lián)合廠房）1總圖施06總目R2施06總220151027

簡(jiǎn)介：EMERGINGTRENDSINREALESTATECREATINGANIMPACTEUROPE20191EMERGINGTRENDSINREALESTATEEUROPE2019EMERGINGTRENDSINREALESTATEEUROPE2019CREATINGANIMPACTAPUBLICATIONFROMPWCTHEURBANLINSTITUTE70CHAPTER4REDEFININGVALUE79ABOUTTHESURVEY1EMERGINGTRENDSINREALESTATEEUROPE2019“CONSIDERINGTHEENVIRONMENTALIMPACTOFINVESTMENTSISABSOLUTELYBECOMINGIMPTANTTHEMEINSTITUTIONALTHEMONEYTHEGREATERTHEPRESSUREONTHESEKINDSOFISSUESINFIVEYEARS’TIMETHEBIGLISTEDPROPERTYCOMPANIESWILLHAVENONONENVIRONMENTALLYLABELLEDREALESTATEATALLSECONDARYREALESTATEISGOINGTOHAVEAMUCHMEDIFFICULTTIME”DIRECTSCINAVIANADVISYFIRM

簡(jiǎn)介：養(yǎng)老地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)市場(chǎng)月報(bào)中國(guó)指數(shù)研究院2018年10月中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018－2022年）北京發(fā)布老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)白皮書吉林加強(qiáng)農(nóng)村留守老年人關(guān)愛服務(wù)工作河北大力推進(jìn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展湖北激發(fā)醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)領(lǐng)域投資活力四川發(fā)布醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合發(fā)展規(guī)劃銅仁全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量本期亮點(diǎn)01行業(yè)環(huán)境企業(yè)動(dòng)態(tài)中信信托聯(lián)手恒大健康，探索健康養(yǎng)生新局面平安好醫(yī)生打造全方位的“智慧醫(yī)院”華潤(rùn)置地牽手偉涵養(yǎng)老布局大健康產(chǎn)業(yè)中糧首座生命健康科技園開園餓了么布局北京養(yǎng)老餐市場(chǎng)，將拓展養(yǎng)老服務(wù)廈門思明區(qū)居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)照料中心正式啟用恒大健康攜手廣州中醫(yī)一院，恒大醫(yī)聯(lián)體再添強(qiáng)援萬(wàn)頤養(yǎng)老攜手建行，打造“存房養(yǎng)老”模式泰康與日醫(yī)合作，提升養(yǎng)老照護(hù)服務(wù)

簡(jiǎn)介：CHINAINDEXACADEMY產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)月度報(bào)告2019年8月中國(guó)指數(shù)研究院中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)意見支持深圳建設(shè)先行示范區(qū)國(guó)務(wù)院印發(fā)6個(gè)新設(shè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案發(fā)改委發(fā)布西部陸海新通道總體規(guī)劃此外，科技部、北京、上海等部門和區(qū)域均有利好產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，本期月報(bào)將逐一解讀。供求17月土地推出、成交面積同比均下降；7月土地推出面積同環(huán)比均下降，成交面積同比下降、環(huán)比增長(zhǎng)。價(jià)格17月成交樓面均價(jià)同比下降，7月成交樓面均價(jià)同環(huán)比均增長(zhǎng)。溢價(jià)率17月工業(yè)用地成交溢價(jià)率同比下降，7月溢價(jià)率環(huán)比下降。萬(wàn)達(dá)與陜西深化合作金科與澳洲威秀戰(zhàn)略合作此外，雅居樂(lè)、光大、網(wǎng)易等企業(yè)和區(qū)域均有產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，本期月報(bào)將逐一剖析點(diǎn)評(píng)。市場(chǎng)數(shù)據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)政策動(dòng)向

簡(jiǎn)介：2008年上海房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報(bào)告年上海房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報(bào)告簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介為防止全面通脹和經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，2008年將執(zhí)行從緊的貨幣政策，收縮貸款和提高利率是必然選擇，這將使過(guò)熱住房需求得到有效抑止，房?jī)r(jià)大幅上漲的趨勢(shì)有望扭轉(zhuǎn)，確保2008年上海住房?jī)r(jià)格基本穩(wěn)定。此外，2008年住房產(chǎn)業(yè)政策將得到調(diào)整，以大力推行廉租住房和建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房為時(shí)代特征的新的積極的住房產(chǎn)業(yè)政策將得到有力貫徹，住房產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)增量發(fā)展、存量激活、市場(chǎng)充分培育發(fā)育之后，將步入住房保障新階段。2008年1月23日，新江灣城F地塊出讓，惟一的競(jìng)標(biāo)方美國(guó)開發(fā)商鐵獅門毫無(wú)懸念地以掛牌價(jià)67517億元，折合樓板價(jià)7500元平方米將其拿下，刷新了上海土地拍賣的紀(jì)錄。土地的稀缺性和推地集中使開發(fā)商明確了2008年的土地形勢(shì)，不惜血本瘋狂拿地。如此高價(jià)，玩得起的始終是幾家耳熟能詳?shù)牡禺a(chǎn)巨頭，而一些中小型開發(fā)商只能“熱心參與”。在地價(jià)飛漲的今天，中小開發(fā)商正在土地拍賣市場(chǎng)逐步喪失話語(yǔ)權(quán)。土地競(jìng)拍正變成大型房地產(chǎn)上市公司之間的巨頭角逐。生存還是毀滅，成為擺在眾多中小開發(fā)商面前的一個(gè)艱難抉擇。國(guó)內(nèi)萬(wàn)科、凱德、合生、綠城等大部分房地產(chǎn)企業(yè)紛紛將一線城市作為自身區(qū)域布局的重點(diǎn)，當(dāng)越來(lái)越多的國(guó)際國(guó)內(nèi)房產(chǎn)大鱷殺進(jìn)上海，無(wú)可避免的，上海房地產(chǎn)開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)程度也愈演愈烈。與此同時(shí)，也有為數(shù)不少的上海本土房地產(chǎn)開發(fā)商因房地產(chǎn)的“虛火”正欲撤離上海赴外地尋覓商機(jī)，開發(fā)商異地投資和資本的流動(dòng)同樣生猛。2007年上海住房?jī)r(jià)格從第二季度開始出現(xiàn)持續(xù)大幅度上漲，供求關(guān)系不斷緊張，屢創(chuàng)月度漲幅新高，導(dǎo)致年度漲幅創(chuàng)下414的新紀(jì)錄。進(jìn)入第四季度，住宅新房成交量開始逐月下降，12月出現(xiàn)漲跌分歧，調(diào)整跡象初顯，住宅新房成交量在多種因素的影響下繼續(xù)縮量，但仍保持在正常的水平上。本研究咨詢報(bào)告主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、上海統(tǒng)計(jì)局、上海市規(guī)劃與國(guó)土資源局、上海房地產(chǎn)交易中心、上海市建委、全國(guó)商業(yè)信息中心、國(guó)民經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中房指數(shù)系統(tǒng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及房地產(chǎn)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)上海房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重要子行業(yè)的發(fā)展情況以及行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了詳盡的剖析，并重點(diǎn)介紹了上海住五、2008年房地產(chǎn)房?jī)r(jià)走勢(shì)展望36六、2008年1月一線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析42第三節(jié)中國(guó)土地市場(chǎng)分析74一、2007全國(guó)土地市場(chǎng)年終回顧74二、2007年中國(guó)地王盤點(diǎn)79三、2008年土地市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)89第四節(jié)房地產(chǎn)政策調(diào)控分析90一、2008年政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整內(nèi)容90二、2008年住宅寫字樓面臨的政策考驗(yàn)91三、2008年政策抑制房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析94四、政策破解“夾心層”住房難97五、內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)境外融資陷入低潮100六、高CPI下加息可能性分析103七、中國(guó)下半年樓市調(diào)控或放松103第五節(jié)2008年房地產(chǎn)行業(yè)投資因素分析104一、2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)基本判斷104二、2008年土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析105三、2008年土地調(diào)控政策指向分析107四、2008年抑制住房需求因素分析108五、2008年影響供給增速因素分析110第二部分上海市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀第三章上海房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀113第一節(jié)上海房地產(chǎn)發(fā)展宏觀環(huán)境113一、2007年上海市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況113二、長(zhǎng)三角樓市變化趨勢(shì)137

簡(jiǎn)介：養(yǎng)老地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)市場(chǎng)月報(bào)中國(guó)指數(shù)研究院2019年8月國(guó)務(wù)院同意建立養(yǎng)老服務(wù)部際聯(lián)席會(huì)議制度多部門加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理員培訓(xùn)和規(guī)范管理工作兩部門在醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)中切實(shí)加強(qiáng)中醫(yī)藥工作兩部門印發(fā)城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)城市名單標(biāo)準(zhǔn)委對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量安全規(guī)范擬立項(xiàng)國(guó)標(biāo)征求意見江西發(fā)布措施加快補(bǔ)齊農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)短板浙江就森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃公開征求意見江西發(fā)布養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃福建發(fā)布四項(xiàng)養(yǎng)老服務(wù)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理辦法南寧進(jìn)一步打造全國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)城市中山發(fā)布經(jīng)濟(jì)困難失能老年人照護(hù)補(bǔ)助暫行辦法本期亮點(diǎn)01行業(yè)環(huán)境企業(yè)動(dòng)態(tài)萬(wàn)科北京隨園養(yǎng)老中心正式亮相面市越秀12億租賃廣州物業(yè)發(fā)展養(yǎng)老業(yè)務(wù)北京人壽與金手杖合作，共建“保險(xiǎn)養(yǎng)老”創(chuàng)新平臺(tái)君康人壽與日醫(yī)戰(zhàn)略合作

簡(jiǎn)介：長(zhǎng)河地產(chǎn)薪酬管理方案（討論稿）,2008年9月,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,1薪酬體系設(shè)計(jì)原則,內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí)外部競(jìng)爭(zhēng)保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,2薪酬結(jié)構(gòu)劃分,額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。,依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，員工基本工資與浮動(dòng)工資的比例核定為6040至2575,不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,,本部員工薪酬結(jié)構(gòu),,,月績(jī)效工資,月津貼福利,月基本工資,年終績(jī)效工資,年終發(fā)放6個(gè)月績(jī)效工資,公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu),,浮動(dòng)工資,,2薪酬結(jié)構(gòu)劃分,額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。,不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付,公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額稅后利潤(rùn)的35，由項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每年可預(yù)支一定比例發(fā)放,子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu),,薪酬結(jié)構(gòu),,,月津貼福利,月基本工資,年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金,2薪酬結(jié)構(gòu)劃分,各部分人員所對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu),,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本程序,3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,首創(chuàng)置業(yè)職位評(píng)估結(jié)果職位等級(jí)劃分,3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)間（各職級(jí)年薪示例方案一）,3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與績(jī)效工資的比例,通過(guò)職位評(píng)估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級(jí)工資中包含基本工資與績(jī)效工資兩項(xiàng)，二者按一定比例構(gòu)成；月基本工資為固定值；月績(jī)效工資按員工考核期內(nèi)的實(shí)際績(jī)效水平上下浮動(dòng)；年終績(jī)效工資按其年績(jī)效水平上下浮動(dòng),3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,各薪酬等級(jí)所對(duì)應(yīng)的基本工資與浮動(dòng)工資的比例,3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的確定,3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,確定員工個(gè)人對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí),新進(jìn)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn),本等級(jí)員工工資最高點(diǎn),置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員工資起點(diǎn)，參考影響因素計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn),3薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬水平,確定員工個(gè)人收入標(biāo)準(zhǔn)的參考因素,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,4薪酬發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,滯后發(fā)放本考核期（季度、半年）的績(jī)效工資，在下個(gè)考核期按月平均發(fā)放,當(dāng)月發(fā)放,月津貼福利,月績(jī)效工資,月基本工資,年終績(jī)效工資,年終發(fā)放6月績(jī)效工資,年項(xiàng)目獎(jiǎng)金,年終經(jīng)過(guò)利潤(rùn)核算后發(fā)放,,核心議題,薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程,,薪酬總額預(yù)算程序,下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定公司薪酬計(jì)算辦法,預(yù)算本部門薪酬,薪酬試算與調(diào)整,確定薪酬總額,審定公司年度薪酬計(jì)劃,執(zhí)行,結(jié)束,通過(guò),未通過(guò),5薪酬管理流程,,月度薪酬發(fā)放程序,評(píng)估上季度個(gè)人業(yè)績(jī),核定個(gè)人應(yīng)發(fā)工資,發(fā)放,問(wèn)題反饋,結(jié)束,沒問(wèn)題,有問(wèn)題,5薪酬管理流程,,,個(gè)人薪酬調(diào)整程序,人員職位變動(dòng),建議該職位薪酬水平,調(diào)整工資,結(jié)束,判斷該職位是否需要調(diào)整薪酬,是,同該職位上級(jí)主管確認(rèn),5薪酬管理流程,謝謝大家,

簡(jiǎn)介：中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理流程與規(guī)范手冊(cè)行政與人事管理規(guī)范系統(tǒng)目錄公司組織機(jī)構(gòu)、部門職能、職位設(shè)置與人員編制公司崗位、職位說(shuō)明書規(guī)則與規(guī)范公司員工薪資福利與考勤假期管理制度公司人事招聘、錄用、解聘、辭職辭退管理制度公司勞動(dòng)合同制管理實(shí)施辦法公司人力資源儲(chǔ)備、培訓(xùn)管理制度公司辦公設(shè)施、用品管理制度公司會(huì)議管理規(guī)則公司檔案、圖書資料管理規(guī)定公司辦公紀(jì)律管理細(xì)則公司保密工作規(guī)定公司車輛與駕駛員管理規(guī)定公司印章使用保管管理細(xì)則公司電腦及通訊設(shè)備使用管理規(guī)定公司行文、呈文管理規(guī)則公司總務(wù)事務(wù)管理規(guī)則公司監(jiān)察與安全管理規(guī)則公司員工工作日志管理施行辦法公司員工績(jī)效評(píng)估考核管理制度、、部門職門職能劃分確定能劃分確定1、總經(jīng)理室總經(jīng)理室對(duì)董事會(huì)（董事長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議；全面負(fù)責(zé)與組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。33副總經(jīng)理室副總經(jīng)理室（分管銷售企劃招商廣告等）（分管銷售企劃招商廣告等）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使分管領(lǐng)域（部門）工作職權(quán)。4141助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場(chǎng)管理、審算管理等）助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場(chǎng)管理、審算管理等）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理特別授權(quán)范圍內(nèi)完成指定的專項(xiàng)工作（可分管行政人事或規(guī)劃設(shè)計(jì)）。4242工程總監(jiān)室（總工辦）工程總監(jiān)室（總工辦）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程招投標(biāo)組織管理，工程與技術(shù)管理、材料設(shè)備計(jì)劃等工作；參與項(xiàng)目洽談與項(xiàng)目技術(shù)可行性分析。對(duì)工程技術(shù)部與計(jì)劃預(yù)算部工作職能進(jìn)行全面管理。4343財(cái)務(wù)總監(jiān)室（財(cái)務(wù)總監(jiān)室（2個(gè)以上項(xiàng)目的開發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)個(gè)以上項(xiàng)目的開發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)理）理）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金平衡計(jì)劃、審計(jì)、融資、財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)等管理體系建立；財(cái)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；部門內(nèi)部管理培訓(xùn)，參與項(xiàng)目評(píng)估與決策。4444營(yíng)銷總監(jiān)室（營(yíng)銷總監(jiān)室（2個(gè)以上項(xiàng)目的開發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任銷售經(jīng)理）個(gè)以上項(xiàng)目的開發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任銷售經(jīng)理）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)與銷售管理、企劃戰(zhàn)略、品牌建立運(yùn)行及規(guī)范、銷售培訓(xùn)與營(yíng)銷體系建立；參加公司新項(xiàng)目洽談、可行性研究論證與技術(shù)評(píng)價(jià)。55行政人事部（總經(jīng)理辦公室）行政人事部（總經(jīng)理辦公室）文秘、文件（人事）檔案綜合管理；辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；員工考勤；會(huì)議召集組織；人事招聘、錄用、培訓(xùn)（組織）、工作（業(yè)績(jī)績(jī)效）考核；聘任與解聘；薪資福利、假期與勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理；總務(wù)事務(wù)管理；車輛與各類牌照票務(wù)管理；外事接待；公共關(guān)系協(xié)調(diào)；企業(yè)、員工理念與行為規(guī)范教育培訓(xùn)；安全保衛(wèi)與監(jiān)察監(jiān)督；企業(yè)文化構(gòu)建；其他人事行政事物。6、財(cái)務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)預(yù)算部融資與資金使用監(jiān)管，資金收支管理審核；財(cái)務(wù)與計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)；成本與管理費(fèi)用控制與審核；資金籌措、平衡與使用監(jiān)督；會(huì)計(jì)賬務(wù)處理；現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)；往來(lái)款項(xiàng)收支與銀行按揭事物；稅務(wù)、工商與審計(jì)事務(wù)；資產(chǎn)管理；營(yíng)業(yè)收入管理；財(cái)務(wù)報(bào)表及信息匯總、分析、財(cái)務(wù)制度制訂；相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)合同管理、價(jià)格管理、成本管理、決算管理；負(fù)責(zé)公司各類計(jì)劃制定與實(shí)施監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與概算管理；負(fù)責(zé)公司各類工程預(yù)、決算與成本造價(jià)控制管理審核與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同以及合同執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單審核；工程形象進(jìn)度報(bào)表審核備案7、規(guī)劃發(fā)展部（也可以設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)部）規(guī)劃發(fā)展部（也可以設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)部）項(xiàng)目報(bào)建與前期及施工過(guò)程中各類手續(xù)辦理；項(xiàng)目竣工各類手續(xù)報(bào)批；動(dòng)遷、拆遷、回遷；新項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、考察、可行性研究、報(bào)批；項(xiàng)目及宗地測(cè)量、勘探組織或委托；項(xiàng)目方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施

簡(jiǎn)介：西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理辦法財(cái)務(wù)管理辦法1資金管理制度第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金的安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范貨幣資金等法律法規(guī)制訂本制度。第二條財(cái)務(wù)部是公司資金管理部門，任何部門、單位未經(jīng)公司許可不得開設(shè)銀行賬戶和存儲(chǔ)資金；財(cái)務(wù)部設(shè)出納崗位，主要辦理貨幣資金收支業(yè)務(wù)，非出納人員不能辦理資金收支業(yè)務(wù)。第三條公司設(shè)置成本會(huì)計(jì)和材料及費(fèi)用報(bào)銷會(huì)計(jì)崗位，負(fù)責(zé)對(duì)付款、報(bào)銷的發(fā)票、賬單和借款單據(jù)的合法性、合理性進(jìn)行審核，審核無(wú)誤填制會(huì)計(jì)憑證后，出納方可付款，出納不得自作主張支付款項(xiàng)。第二章第二章資金計(jì)劃管理劃管理第四條資金計(jì)劃管理的原則以收定支、適度負(fù)債；資金計(jì)劃管理分為三個(gè)層次一是公司年度資金平衡計(jì)劃管理，二是公司后三個(gè)月資金滾動(dòng)計(jì)劃管理，三是公司月度資金收支計(jì)劃管理。第五條三種形式的資金計(jì)劃均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門、分公司編報(bào)，報(bào)企管部初匯后，財(cái)務(wù)部門匯總、平衡，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第六條資金計(jì)劃一經(jīng)簽發(fā)必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡計(jì)劃內(nèi)貨幣收付按計(jì)劃控制辦理，由常務(wù)副總經(jīng)理審批即可；計(jì)劃外開支必須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可支付。第三章第三章資金籌集制度金籌集制度西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理辦法財(cái)務(wù)管理辦法32財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷方案，確定資金回收期；3會(huì)同有關(guān)部門提出切實(shí)可行的融資計(jì)劃和融資渠道，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示；第十四條項(xiàng)目融資渠道1自籌；2施工單位墊資；3出售項(xiàng)目；4銀行貸款；第十五條融資審批和辦理程序根據(jù)審批的的融資計(jì)劃和融資渠道，按如下程序辦理1自籌由工程部提出項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金需求量，銷售分公司提出項(xiàng)目資金回收計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示。2施工單位墊資由工程部與施工單位協(xié)商確定墊資額度及施工進(jìn)度，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示。3出售項(xiàng)目由銷售公司負(fù)責(zé)辦理并報(bào)財(cái)務(wù)部資金回收計(jì)劃，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示。4銀行貸款由財(cái)務(wù)部在公司相關(guān)部門取得土地證、施工許可證、規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證等四證后，根據(jù)審批的融資計(jì)劃，向銀行申請(qǐng)用于彌補(bǔ)項(xiàng)目資金缺口的貸款，在向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款融資方式時(shí)，采用銀行與項(xiàng)目相結(jié)合的方式。即原則上一個(gè)項(xiàng)目只通過(guò)一家銀行融資，并就該項(xiàng)目與相關(guān)銀行開展合作；特大項(xiàng)目可選取

簡(jiǎn)介：2024/3/31,1,2010年沿海地產(chǎn)集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案集團(tuán)本部邱宏偉,2024/3/31,2,報(bào)告框架,第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列,2024/3/31,3,11項(xiàng)目引言,在項(xiàng)目的第一階段，天達(dá)管理顧問(wèn)群深入研究了誠(chéng)信集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了組織診斷，勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析，研究對(duì)公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)、清晰的界定。經(jīng)調(diào)研我們初步了解到，公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中存在著眾多人力資源困境人才流失不能有效吸引人才員工工作動(dòng)力不足、心氣亟待提高員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高薪酬考核缺位培訓(xùn)效果不明顯,2024/3/31,4,12項(xiàng)目引言（續(xù)）,人力資源困境對(duì)公司在成長(zhǎng)和發(fā)展，進(jìn)一步構(gòu)造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力造成了以下障礙制約爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力制約創(chuàng)新的能力制約經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的提高此報(bào)告為項(xiàng)目第二階段成果，主題是在對(duì)沿海地產(chǎn)集團(tuán)人力資源狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，提出公司人力資源規(guī)劃，這一報(bào)告也將為以后的考核和薪酬設(shè)計(jì)提供策略思想。,2024/3/31,5,報(bào)告框架,第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列,2024/3/31,6,21人力資源規(guī)劃的總體思路,公司戰(zhàn)略,核心人力資源能力需求分析,人力資源引進(jìn)策略,人力資源激活策略,人力資源盤點(diǎn),,,,,2024/3/31,7,212人力資源規(guī)劃的總體思路,根據(jù)上述的理論框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個(gè)因素戰(zhàn)略發(fā)展方向公司已經(jīng)明確了未來(lái)的發(fā)展方向，既以房地產(chǎn)行業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。核心人力資源能力公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。人力資源盤點(diǎn)綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。,2024/3/31,8,213人力資源規(guī)劃的總體思路,人力資源引進(jìn)策略在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。在訪談中，我們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到公司高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。人力資源激活策略人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個(gè)人力資源管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施，才能夠樹立良好的企業(yè)文化，這是解決沿海地產(chǎn)集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。,2024/3/31,9,21公司戰(zhàn)略評(píng)述,,公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營(yíng)，調(diào)整為專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，將公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的集中整合，投入到公司主業(yè)即房地產(chǎn)行業(yè)，構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司在臨河地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。在組織診斷調(diào)查中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個(gè)要素得分別為30717分和31114分，這說(shuō)明公司上下對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識(shí)，且有一定的認(rèn)同度。,2024/3/31,10,222規(guī)劃前提,合創(chuàng)智慧咨詢顧問(wèn)群認(rèn)為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)以下事項(xiàng)應(yīng)有清晰的分析和足夠的準(zhǔn)備目前臨河房地產(chǎn)行業(yè)前5名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力，以及在未來(lái)5年中可能的發(fā)展速度；沿海地產(chǎn)集團(tuán)在未來(lái)5年的競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度，才能確保達(dá)到目標(biāo)。沿海地產(chǎn)集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源。為超越對(duì)手，沿海地產(chǎn)集團(tuán)能依賴的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么；或者在5年內(nèi)如何逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。高層領(lǐng)導(dǎo)是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心，對(duì)可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)與障礙是否有足夠準(zhǔn)備。,2024/3/31,11,223規(guī)劃前提,由于以上的探討在沿海地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略報(bào)告中有所反映，不包括在本項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容之中，因此，本報(bào)告的前提是以上問(wèn)題已得到解決，所制定的人力資源規(guī)劃均以文件規(guī)定的上述目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。,2024/3/31,12,23人力資源核心能力需求分析,合創(chuàng)智慧咨詢顧問(wèn)群根據(jù)對(duì)沿海地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，沿海地產(chǎn)集團(tuán)需要以下的人力資源核心能力項(xiàng)目開拓能力財(cái)務(wù)運(yùn)作能力（財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制）策劃能力（產(chǎn)品、營(yíng)銷策劃）,2024/3/31,13,232項(xiàng)目開拓能力,拿到必要的土地資源，是沿海地產(chǎn)集團(tuán)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，沿海地產(chǎn)集團(tuán)從歷史淵源上講有著良好的政府關(guān)系，因此在獲取土地供給信息上有一定的優(yōu)勢(shì)，但隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，了解到土地供給信息，決不等于能夠得到土地儲(chǔ)備，在競(jìng)標(biāo)中獲得土地的關(guān)鍵是有適合市場(chǎng)需求、公司又有能力操作的項(xiàng)目，因此要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，沿海地產(chǎn)集團(tuán)需要的第一類核心人力資源是具有項(xiàng)目開拓能力的人才；項(xiàng)目開拓人才需要隨時(shí)把握經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和對(duì)項(xiàng)目的敏銳的捕捉作能力和判斷能力；這類人才的數(shù)量需求很少，只需幾人，甚至只需在經(jīng)營(yíng)層或決策層有12名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的工作班子，但在人才市場(chǎng)上此類人才十分短缺，因而價(jià)值很高；,2024/3/31,14,233財(cái)務(wù)運(yùn)作能力,房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)，資金是實(shí)力的體現(xiàn)。沿海地產(chǎn)集團(tuán)有巨額的沉淀資金，但由于缺乏高效合理的資金運(yùn)作，沒有良好的資金使用規(guī)劃，導(dǎo)致這種資金實(shí)力不能構(gòu)成優(yōu)勢(shì)，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的財(cái)務(wù)規(guī)劃人才，以便有效開展資本運(yùn)作，這一人才所需數(shù)量較少，可以設(shè)在總部，也可設(shè)在開發(fā)公司，若設(shè)在開發(fā)公司，則還需在經(jīng)營(yíng)層具備這類人才；房地產(chǎn)公司要做大，在財(cái)務(wù)上必須有良好、快速的回報(bào)，因此必須具備能制定嚴(yán)格的公司預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并能對(duì)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)施有效控制的人才，對(duì)這類人才的數(shù)量需求不大，但在決策層和經(jīng)營(yíng)層均需具備；,2024/3/31,15,234策劃能力,策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營(yíng)銷策劃能力，沿海地產(chǎn)集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)之所以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意，但在營(yíng)銷能力上有待于進(jìn)一步提高。沿海地產(chǎn)集團(tuán)由于進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)只有短短十三年時(shí)間，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)積累的員工，雖然組織診斷問(wèn)卷調(diào)查中“創(chuàng)新意識(shí)”這一維度得分為31097，在各項(xiàng)要素排序中位列前茅，但公司雖有創(chuàng)新意識(shí)，卻缺乏一個(gè)良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新所必要的人力資本依托。沿海地產(chǎn)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來(lái)自具有超前意識(shí)的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和CI策劃上基本空白，必須通過(guò)創(chuàng)造性策劃建立房地產(chǎn)業(yè)的品牌；,2024/3/31,16,24人力資源盤點(diǎn),人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析人力資源庫(kù)人力資源規(guī)劃流程,2024/3/31,17,241人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析,2024/3/31,18,2411項(xiàng)目開拓員,2024/3/31,19,2412策劃人員,2024/3/31,20,2413財(cái)務(wù)人員,2024/3/31,21,2414計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃）人員,2024/3/31,22,2415工程技術(shù)管理人員,2024/3/31,23,2416征地拆遷、公共關(guān)系業(yè)務(wù)人員,2024/3/31,24,2417銷售人員,2024/3/31,25,242人力資源庫(kù),人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況，現(xiàn)有人員的個(gè)人任職情況以及知識(shí)、技能、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況。建立人力資源庫(kù)的意義在于建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過(guò)從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn)，對(duì)招聘效度和信度進(jìn)行分析，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量。系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。搭建員工成長(zhǎng)的階梯，通過(guò)人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對(duì)于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過(guò)發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng)，公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。,2024/3/31,26,2422人力資源庫(kù)運(yùn)作模式,崗位輪換,人力資源庫(kù),人員招聘,素質(zhì)測(cè)評(píng),培訓(xùn)結(jié)果反饋,員工社會(huì)認(rèn)證,提供素質(zhì)信息,人員晉升,領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng),職業(yè)生涯規(guī)劃,,,,,反饋,,,,,,針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,2024/3/31,27,243人力資源規(guī)劃流程,每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識(shí)，初步擬定公司的各部門的人員需求。與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司總經(jīng)理審批。結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開發(fā)計(jì)劃。,2024/3/31,28,3人力資源引進(jìn)與激活策略,人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃；這一規(guī)劃需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)的多方面策略。,2024/3/31,29,251策略目標(biāo),經(jīng)過(guò)人力資源評(píng)估，結(jié)合公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源核心能力的要求，專家組提出本次誠(chéng)信集團(tuán)人力資源規(guī)劃四個(gè)核心目標(biāo)，依次如下為滿足公司對(duì)核心人力資源核心能力的需求，有計(jì)劃的引進(jìn)高級(jí)項(xiàng)目開拓人才、財(cái)務(wù)人才、策劃人才，為他們?cè)O(shè)計(jì)特定晉升渠道，在三年內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)生3名總監(jiān)級(jí)人才，在五年內(nèi)產(chǎn)生1名能支撐沿海地產(chǎn)集團(tuán)品牌的資深專家級(jí)行業(yè)內(nèi)知名人物；,2024/3/31,30,2512策略目標(biāo)（續(xù)）,在策劃、工程技術(shù)管理（含施工、設(shè)計(jì)、工程預(yù)算）、財(cái)務(wù)管理等方面有計(jì)劃地、適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些專科生、本科生與現(xiàn)有人員形成競(jìng)爭(zhēng)，逐步建立和完善以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制，以便優(yōu)勝劣汰；通過(guò)培訓(xùn)普遍提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，對(duì)少量有潛能的員工通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供特別培訓(xùn)，以及工作輪換使其形成為骨干；為達(dá)到以上目標(biāo)，逐步進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革；,2024/3/31,31,252機(jī)制改革和相應(yīng)的策略,明確公司定位，重新描述部門職責(zé)完善職位管理招聘策略完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制薪酬體系改造培訓(xùn)體系建立,2024/3/31,32,2521明確公司定位，重新描述部門職責(zé),隨著沿海地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也將增多，經(jīng)營(yíng)模式必將是把各項(xiàng)目視為作業(yè)單元的項(xiàng)目管理模式，因此本項(xiàng)目部門職責(zé)描述強(qiáng)調(diào)縱向指揮職能同時(shí)，增強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備；,2024/3/31,33,2522完善職位管理,房地產(chǎn)公司的職位管理與制造業(yè)不同，少數(shù)職位作用十分關(guān)鍵，對(duì)其能力要求極高，權(quán)限很大，一般職位的職責(zé)主要是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每個(gè)職位的職責(zé)不能象制造業(yè)那樣易定及十分機(jī)械，只需明確其在業(yè)務(wù)流程中的角色，促使職位間相互協(xié)作形成團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，為此，本項(xiàng)目將按重新描述過(guò)的部門職責(zé)和房地產(chǎn)職位管理要求，梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好基礎(chǔ)，在13年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個(gè)角色到位；,2024/3/31,34,2523完善職位管理,按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說(shuō)明書，明確每個(gè)職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé)，明確任職資格（包括資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性、知識(shí)、技能），確立相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，為今后的之作為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和本項(xiàng)目將進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)提供依據(jù)；通過(guò)本項(xiàng)目劃分職位序列，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ)；,2024/3/31,35,2524招聘策略,有競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)公司對(duì)人才爭(zhēng)奪十分激烈，誠(chéng)信集團(tuán)需按以下策略參與競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)格按照職位說(shuō)明書對(duì)人員的資格界定進(jìn)行招聘。用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類人員，并及時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才。房地產(chǎn)公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速成長(zhǎng)發(fā)展階段，管理人員以具備相關(guān)（策劃、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等）工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)口專業(yè)的?？粕捅究粕鸀橹鳎砸M(jìn)新觀念，并與原有人員形成競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)一般工作人員，以本地區(qū)勞動(dòng)力為主，采取市場(chǎng)工資制。,2024/3/31,36,2525完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制,嚴(yán)格按職位說(shuō)明書的要求，由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表，實(shí)施直接上級(jí)考核體制；房地產(chǎn)公司與其他行業(yè)相比，對(duì)員工的業(yè)績(jī)要求更為敏感，要求更嚴(yán)，因此必須逐步對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的分級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分配比例的辦法，為按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果晉升、晉級(jí)和淘汰員工提供制度保證；建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績(jī)效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)；根據(jù)簡(jiǎn)化原則設(shè)計(jì)考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒；,2024/3/31,37,2526薪酬體系改造,打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評(píng)價(jià)和能力評(píng)估基礎(chǔ)上的職位/能力工資體系，為此本項(xiàng)目將進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，為用三年時(shí)間將原工資完全過(guò)渡到新體系打好基礎(chǔ)；用工資等級(jí)線的辦法把職位/能力工資體系與市場(chǎng)工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級(jí)人才做準(zhǔn)備；按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)薪酬支付辦法，以對(duì)工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì)；,2024/3/31,38,2527培訓(xùn)體系,房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)更新速度極快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，沿海地產(chǎn)集團(tuán)地對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營(yíng)業(yè)收入X的年培訓(xùn)費(fèi)用；沿海地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個(gè)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告；,2024/3/31,39,2528培訓(xùn)體系,沿海地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型專業(yè)知識(shí)；組織知識(shí)；人際能力；建立員工培訓(xùn)評(píng)估制度，包括在經(jīng)營(yíng)管理高層設(shè)立培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì)，定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評(píng)估；建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度，促成知識(shí)共享機(jī)制；,2024/3/31,40,三、崗位與編制分析,第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列,2024/3/31,41,31公司總部,總裁,,,,董事會(huì),,董事會(huì)秘書,,,副總裁,內(nèi)部管理委員會(huì),企劃部,,行政管理部,,財(cái)務(wù)部,,人力資源部,,2024/3/31,42,311人力資源部,經(jīng)理,,,招聘配置主管,,,培訓(xùn)文化主管,薪酬績(jī)效主管,,2024/3/31,43,人力資源部,部門職責(zé)制定整個(gè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行公司內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研、系統(tǒng)評(píng)價(jià)公司的人力資源需求，進(jìn)行人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求。建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己?，以實(shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評(píng)價(jià)公司各部門和人員的工作績(jī)效。構(gòu)建公司的薪酬框架，結(jié)合部門和員工的工作績(jī)效，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放。制定公司培訓(xùn)的基本政策，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。,2024/3/31,44,人力資源部,人員編制經(jīng)理1人，全面主持公司的各項(xiàng)人事工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。招聘配置主管1人，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度；建立和維護(hù)公司人才信息庫(kù)；全面配置公司的人力資源；進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換、晉升管理等工作培訓(xùn)文化主管2人，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)需求評(píng)估；建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度；制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案。其中１人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)，１人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn)。薪酬考核主管1人，建立集團(tuán)考核體系；組織實(shí)施對(duì)總部及各分公司的考核工作；建立集團(tuán)的薪酬體系；進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。,2024/3/31,45,312企劃部,經(jīng)理,,,業(yè)務(wù)管理主管,,目標(biāo)管理主管,,投資管理主管,,2024/3/31,46,企劃部,,部門職責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定期到各二級(jí)公司進(jìn)行考察調(diào)研，制定整個(gè)集團(tuán)以及各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告。進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定公司房地產(chǎn)開發(fā)總體規(guī)劃和投資計(jì)劃。組織召開集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會(huì)議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門及二級(jí)公司的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，集中公司內(nèi)部資源投向公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)反饋到公司高層，以便快速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。全面負(fù)責(zé)公司的品牌運(yùn)作以及和CI體系運(yùn)作有關(guān)的工作。,2024/3/31,47,企劃部,人員編制經(jīng)理1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略研究主管1人，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分公司考察，收集、歸納整理、綜合分析國(guó)家、行業(yè)和本企業(yè)的相關(guān)信息；協(xié)助經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及各部門和二級(jí)公司分解目標(biāo)；草擬公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和投資計(jì)劃。產(chǎn)業(yè)發(fā)展主管1人，進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)研；解釋、跟蹤并督促公司戰(zhàn)略的實(shí)施；對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)反饋提出調(diào)整建議；具體制定房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的營(yíng)銷計(jì)劃。品牌策劃主管1人，負(fù)責(zé)公司CI體系的建立；品牌管理與推廣。,2024/3/31,48,313財(cái)務(wù)部,經(jīng)理,,,財(cái)會(huì)主管,,資金管理主管,,內(nèi)審主管,,2024/3/31,49,財(cái)務(wù)部,部門職責(zé)制定并督促實(shí)施公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。擬制公司資金運(yùn)作計(jì)劃、審批各部門資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制。組織實(shí)施集團(tuán)對(duì)各部門及二級(jí)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的審核。制定并督促實(shí)施公司的審計(jì)制度，進(jìn)行對(duì)公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計(jì)，對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。開展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計(jì)、違規(guī)違紀(jì)審計(jì)、剩余物資和賬外物資審計(jì)，以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個(gè)別事項(xiàng)審計(jì)，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。根據(jù)不同的審計(jì)類別，提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。,2024/3/31,50,財(cái)務(wù)部,人員編制經(jīng)理1人，全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。財(cái)會(huì)主管1人，擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和基本財(cái)務(wù)制度；全盤負(fù)責(zé)總公司和二級(jí)公司的財(cái)務(wù)核算工作；監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況；配合企劃部做好二級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核；提交公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。會(huì)計(jì)核算員1人，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算；審核憑證，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)；工資核算。總帳管理員1人，對(duì)二級(jí)公司的賬務(wù)及報(bào)表匯總管理；清產(chǎn)核資。出納現(xiàn)金收支管理。,2024/3/31,51,財(cái)務(wù)部,資金管理主管1人，統(tǒng)籌運(yùn)作集團(tuán)的對(duì)外融資；組織、評(píng)審、編制、監(jiān)督集團(tuán)及二級(jí)公司部門年度和月度預(yù)算；統(tǒng)籌安排資產(chǎn)資產(chǎn)；管理、審批公司的籌、融資等各項(xiàng)對(duì)外業(yè)務(wù)。資金管理員1人，草擬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)助主管與外部銀行溝通聯(lián)系，進(jìn)行籌資融資；協(xié)助企管部進(jìn)行集團(tuán)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析。檔案管理員1人，收集、整理、存檔公司的相關(guān)帳務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表；審計(jì)主管1人，制定公司審計(jì)計(jì)劃；定期對(duì)公司各獨(dú)立核算單位進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)；根據(jù)不同的審計(jì)類別，向董事會(huì)提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。審計(jì)專員1人，協(xié)助審計(jì)主管進(jìn)行常規(guī)和專項(xiàng)審計(jì)，草擬公司的審計(jì)報(bào)告。,2024/3/31,52,314行政部,經(jīng)理,,,公共關(guān)系兼秘書主管,,文書檔案主管,,信息管理主管,,2024/3/31,53,行政部,部門職責(zé)制定并督促實(shí)施公司的各項(xiàng)行政管理制度，有效的貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)總部各部門、各二級(jí)公司之間的關(guān)系，理順公司行政體系運(yùn)行通道。組織、布置公司級(jí)各種大型會(huì)議。進(jìn)行公司對(duì)外溝通，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司重要來(lái)賓的檢查、訪問(wèn)，布置相關(guān)工作。處理、保存公司行政公文，管理、使用集團(tuán)圖書、檔案、印鑒。管理維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部辦公室信息系統(tǒng)，對(duì)具體員工進(jìn)行信息系統(tǒng)的培訓(xùn)。,2024/3/31,54,行政部,人員編制經(jīng)理1人，全面主持行政部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。公共關(guān)系兼秘書主管1人，草擬集團(tuán)行政管理的各項(xiàng)相關(guān)制度；進(jìn)行公司對(duì)外溝通，來(lái)訪接待；統(tǒng)籌安排領(lǐng)導(dǎo)秘書的配備和提供服務(wù)情況；協(xié)助董事會(huì)秘書統(tǒng)進(jìn)行公司董事會(huì)的籌備、召開、會(huì)議記錄、備案、決議傳達(dá)等工作。秘書2人，安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常事宜、為公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作提供服務(wù)。文書檔案主管1人，處理、保存公司行政公文；管理、使用集團(tuán)圖書、檔案、印鑒。信息管理主管1人，牽頭建立集團(tuán)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)；進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)；員工網(wǎng)絡(luò)使用的培訓(xùn)。,2024/3/31,55,32建筑公司,經(jīng)理,業(yè)務(wù)部,工程技術(shù)部,質(zhì)安部,,,總工程師,經(jīng)理助理,,,,,,,,項(xiàng)目部1,,項(xiàng)目部2,,項(xiàng)目部3,,項(xiàng)目部4,,2024/3/31,56,業(yè)務(wù)部,部門職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目部提交的計(jì)劃，進(jìn)行大中型設(shè)備、材料的采購(gòu)。組織公司各部門進(jìn)行項(xiàng)目部的合同評(píng)審。結(jié)合公司情況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，制定、修改、推行并定期檢查、督促實(shí)施ISO9000等管理制度。依據(jù)公司薪酬考核制度，進(jìn)行公司內(nèi)部的日?？己艘约靶匠甏_定。負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)施調(diào)配、文件發(fā)放等日常行政事務(wù)。綜合管理公司機(jī)械設(shè)備、材料的庫(kù)存保管工作。,2024/3/31,57,工程技術(shù)部,部門職責(zé)組織實(shí)施公司項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作。根據(jù)開發(fā)公司的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及以往工程情況，制定項(xiàng)目工程的預(yù)算，安排并督促實(shí)施施工計(jì)劃和工程進(jìn)度。監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中的項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題，并給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。提供技術(shù)數(shù)據(jù)，參與簽訂相關(guān)項(xiàng)目合同。檢查、評(píng)定工程最終施工工情況，進(jìn)行工程決算。,2024/3/31,58,質(zhì)安部,部門職責(zé)項(xiàng)目前期，依據(jù)工程技術(shù)方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌安排。進(jìn)行基礎(chǔ)工程的結(jié)果認(rèn)證，確保工程質(zhì)量。施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行鑒證、取樣、簽字，保證原材料的質(zhì)量。進(jìn)行旁站監(jiān)督、過(guò)程檢驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的成本、進(jìn)度、安全和質(zhì)量的有效控制?？⒐るA段，驗(yàn)證、評(píng)定工程結(jié)果?？⒐ず螅M織實(shí)施工程保修，提供維修結(jié)果反饋，做好工程的售后服務(wù)工作。管理對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備出租相關(guān)事宜，制定設(shè)備并督促保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備安全。,2024/3/31,59,人員編制,經(jīng)理1人，全面主持建筑公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)?？偣?人，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，總體監(jiān)控工程各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策、監(jiān)督和指導(dǎo)。經(jīng)理助理１人，協(xié)助經(jīng)理實(shí)施對(duì)部門業(yè)務(wù)和日常工作的安排、監(jiān)督、檢查；協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。,2024/3/31,60,人員編制,業(yè)務(wù)主管1人，維護(hù)公司行政辦公體系的正常運(yùn)行；組織實(shí)施大中型設(shè)備采購(gòu)；推行ISO9000管理體系；各部門及人員的考核和薪酬。采購(gòu)員2人，采購(gòu)公司建筑用品。司機(jī)1人，保證公司經(jīng)理用車需求。內(nèi)務(wù)員1人，進(jìn)行日常事務(wù)性服務(wù)，保證各崗位工作順利展開。庫(kù)管員1人，進(jìn)行出入庫(kù)登記、庫(kù)存盤點(diǎn)，保證帳、實(shí)、物相符；對(duì)項(xiàng)目部的庫(kù)存工作進(jìn)行控制、指導(dǎo)品管員1人，組織、策劃、編制、推行、督促檢查公司的質(zhì)量體系。,2024/3/31,61,人員編制,工程技術(shù)主管1人，圖紙繪審、評(píng)審以及變更發(fā)放；編制項(xiàng)目工程的預(yù)算，安排并督促實(shí)施施工計(jì)劃和工程進(jìn)度。主管工程師1人，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作土建預(yù)算工程師1人，具體負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)工作。水暖工程師1人，具體負(fù)責(zé)水暖工程的技術(shù)工作。電氣工程師1人，具體負(fù)責(zé)電氣工程的技術(shù)工作。專業(yè)工程師；1人，具體負(fù)責(zé)建筑施工安裝的技術(shù)工作。內(nèi)勤員2人，具體負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的后勤服務(wù)工作。,2024/3/31,62,人員編制,質(zhì)安主管1人，檢查、監(jiān)督、綜合控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度；組織實(shí)施售后

簡(jiǎn)介：榮安地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度榮安地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度第一章一章總則總則第一條為規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，提升戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司、各職能部門與公司整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性，防范發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)證監(jiān)會(huì)等五部委頒布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引和公司實(shí)際情況要求，特制定本制度。第二條本制度所稱發(fā)展戰(zhàn)略是指在對(duì)公司現(xiàn)實(shí)狀況和所涉及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并分解實(shí)施具有全局性和長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是指對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行制定、選擇、實(shí)施和控制、評(píng)價(jià)，直至達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理過(guò)程主要包括四個(gè)階段戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。第三條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實(shí)施遵循“穩(wěn)健、高效、務(wù)實(shí)”的原則。第四條四條公司制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)（一）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（二）發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。（三）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展。（四）對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中內(nèi)外部環(huán)境變化未進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估，進(jìn)而公司戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致公司利益受損。第五條五條本制度適用于公司及下屬子公司。第二章二章戰(zhàn)略管理管理組織機(jī)構(gòu)１榮安地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度7、遇外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化或內(nèi)部資源出現(xiàn)重大變化等情況下，及時(shí)提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。（六）運(yùn)營(yíng)管控部1、負(fù)責(zé)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的法律環(huán)境進(jìn)行分析。2、負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度分解，組織計(jì)劃落地、實(shí)施。3、負(fù)責(zé)公司各部門、各子公司組織績(jī)效考核。4、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)當(dāng)前組織績(jī)效和預(yù)定目標(biāo)的完成情況。（七）各部門、各子公司1、分析公司各部門、各子公司所處的內(nèi)、外部壞境，為公司制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。2、參與制定和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。3、根據(jù)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略制定本部門目標(biāo)和職能戰(zhàn)略。4、執(zhí)行部門戰(zhàn)略并及時(shí)糾偏。第三章三章戰(zhàn)略制定制定第七條七條戰(zhàn)略投資部根據(jù)董事會(huì)的戰(zhàn)略思想，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管控部對(duì)當(dāng)前組織績(jī)效和預(yù)定目標(biāo)的完成情況的評(píng)價(jià)等進(jìn)行分析，形成戰(zhàn)略分析報(bào)告，提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織各部門進(jìn)行討論，形成修改意見后提交戰(zhàn)略委員會(huì)評(píng)議，戰(zhàn)略委員會(huì)提出建議，呈報(bào)董事會(huì)，董事會(huì)以此為依據(jù)，集體討論后確定公司的發(fā)展目標(biāo)。第八條八條公司要在綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和能力現(xiàn)狀等因素，在充分調(diào)查研究和系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。公司在制定發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)使命為依據(jù)，綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等情況。（一）發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在確定發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè)，將其做精做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際。（三）發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（四）發(fā)展目標(biāo)方案擬定后，應(yīng)當(dāng)組織多方面的專家和有關(guān)人員對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行研究論證。論證的主要內(nèi)容包括一是發(fā)展目標(biāo)方向準(zhǔn)確性，即發(fā)展目標(biāo)要符合企業(yè)精神，符合企業(yè)整體利益和發(fā)展需要，符合外部環(huán)境和未來(lái)發(fā)展的需要；二是發(fā)展目３