榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度

1、榮安地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度榮安地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度第一章一章總則總則第一條為規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，提升戰(zhàn)略管理的科學性、有效性和及時性，實現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司、各職能部門與公司整體戰(zhàn)略方向和目標的一致性，防范發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中的風險。根據(jù)證監(jiān)會等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》和公司實際情況要求，特制定本制度。第二條本制度所稱發(fā)展戰(zhàn)略是指在對公司現(xiàn)實狀況和所涉

2、及行業(yè)未來發(fā)展趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并分解實施具有全局性和長期性的發(fā)展目標與經(jīng)營策略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是指對公司戰(zhàn)略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直至達到戰(zhàn)略目標的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括四個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整。第三條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實施遵循“穩(wěn)健、高效、務實”的原則。第四條四條公司制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略至少應當關注下列風險：（一）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略

3、實施不到位，可能導致盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。（二）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。（三）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展。（四）對戰(zhàn)略實施過程中內(nèi)外部環(huán)境變化未進行及時有效的評估，進而公司戰(zhàn)略調(diào)整不及時，導致公司利益受損。第五條五條本制度適用于公司及下屬子公司。第二章二章戰(zhàn)略管理管理組織機構１榮安地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制

4、度7、遇外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化或內(nèi)部資源出現(xiàn)重大變化等情況下，及時提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。（六）運營管控部1、負責對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的法律環(huán)境進行分析。2、負責根據(jù)發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度分解，組織計劃落地、實施。3、負責公司各部門、各子公司組織績效考核。4、負責評價當前組織績效和預定目標的完成情況。（七）各部門、各子公司1、分析公司各部門、各子公司所處的內(nèi)、外部壞境，為公司制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。2、參與制定和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃報告。3、根據(jù)公司目標和

5、戰(zhàn)略制定本部門目標和職能戰(zhàn)略。4、執(zhí)行部門戰(zhàn)略并及時糾偏。第三章三章戰(zhàn)略制定制定第七條七條戰(zhàn)略投資部根據(jù)董事會的戰(zhàn)略思想，結合運營管控部對當前組織績效和預定目標的完成情況的評價等進行分析，形成戰(zhàn)略分析報告，提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織各部門進行討論，形成修改意見后提交戰(zhàn)略委員會評議，戰(zhàn)略委員會提出建議，呈報董事會，董事會以此為依據(jù)，集體討論后確定公司的發(fā)展目標。第八條八條公司要在綜合分析宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化和競爭狀況、自身

6、優(yōu)勢與劣勢和能力現(xiàn)狀等因素，在充分調(diào)查研究和系統(tǒng)思考的基礎上制定發(fā)展目標。公司在制定發(fā)展目標過程中，應當以企業(yè)使命為依據(jù)，綜合考慮市場機會與需求變化、競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等情況。（一）發(fā)展目標應當突出主業(yè)。在確定發(fā)展目標時突出主業(yè)，將其做精做強，不斷增強企業(yè)核心競爭力。（二）發(fā)展目標不能過于激進，不能盲目追逐市場熱點，不能脫離企業(yè)實際。（三）發(fā)展目標不能過于保守，否則會喪失發(fā)展機遇和動力。（四）發(fā)展目標方案擬定