簡介：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借款費(fèi)用的稅務(wù)處理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借款費(fèi)用的稅務(wù)處理對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借款費(fèi)用，由于會計(jì)與稅務(wù)的規(guī)定不盡相同，在計(jì)算稅收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分，針對不同的情況采取不同的處理方法。一、相關(guān)政策規(guī)定1會計(jì)規(guī)定1998年以前，我國會計(jì)實(shí)務(wù)對借款費(fèi)用除固定資產(chǎn)構(gòu)建過程中發(fā)生的借款費(fèi)用予以資本化，其他借款費(fèi)用，包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)房地產(chǎn)而借入的資金所發(fā)生的利息等借款費(fèi)用（不論開發(fā)產(chǎn)品是否完工），均直接計(jì)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用“核算。1998年1月27日，財(cái)政部印發(fā)股份有限公司會計(jì)制度會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表通知，在“對特殊行業(yè)和特殊業(yè)務(wù)的會計(jì)處理房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計(jì)處理規(guī)定“一節(jié)中首次明確“股份有限公司為開發(fā)房地產(chǎn)而借入的資金所發(fā)生的利息等借款費(fèi)用在開發(fā)產(chǎn)品完工之前，可以計(jì)入開發(fā)成本或開發(fā)產(chǎn)品成本“。2000年，財(cái)政部200025號關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)會計(jì)制度〉的通知中明確股份有限公司會計(jì)制度會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表廢止，股份公司應(yīng)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度。2001年1月18日，財(cái)政部發(fā)布的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則借款費(fèi)用又規(guī)定，該準(zhǔn)則不涉及房地產(chǎn)商品開發(fā)過程中發(fā)生的借款費(fèi)用。因?yàn)橹两駴]有一個(gè)明確的規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)生的這部分借款費(fèi)用，在實(shí)際操作中就存在兩種情況執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度的，計(jì)入了有關(guān)房地產(chǎn)的開發(fā)成本；不執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度的，則計(jì)入了財(cái)務(wù)費(fèi)用。2稅務(wù)規(guī)定國稅發(fā)200084號企業(yè)所得稅稅前扣除辦法規(guī)定從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的納稅人為開發(fā)房地產(chǎn)而借入資金所發(fā)生的借款費(fèi)用，在房地產(chǎn)完工之前發(fā)生的，應(yīng)計(jì)入有關(guān)房地產(chǎn)的開發(fā)成本。國稅發(fā)200383號關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)企業(yè)所得稅問題的通知中進(jìn)一步明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為建造開發(fā)產(chǎn)品借入資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，如屬于成本對象完工之前發(fā)生的，應(yīng)按其實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用配比計(jì)入成本對象中；如屬于成本對象完工后發(fā)生的，應(yīng)作為財(cái)務(wù)費(fèi)用直接在稅前扣除。二、稅務(wù)處理1企業(yè)所得稅。在計(jì)算所得稅時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為建造開發(fā)產(chǎn)品借入資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，屬于成本對象完工之前發(fā)生的，如果企業(yè)計(jì)入了“開發(fā)成本“，不需調(diào)整；如果計(jì)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用“的，則應(yīng)將其剔除出來，不予稅前列支。2土地增值稅。中華人民共和國土地增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則規(guī)定財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息支出，凡能按轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)項(xiàng)目分?jǐn)偛⑻峁┙鹑跈C(jī)構(gòu)證明的，允許在不高于商業(yè)銀行同類同期貸款利率的限額內(nèi)據(jù)實(shí)扣除。否則，并入其他房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用按“（取得土地使用權(quán)所支付的金額房地產(chǎn)開發(fā)成本）10“以內(nèi)計(jì)算扣除。由于條例是94年頒發(fā)的，利息支出計(jì)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用“與當(dāng)時(shí)的會計(jì)處理是一致的。但根據(jù)目前的會計(jì)處理方法，就要視不同情況分別處理對不執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、將完工之前的利息支出計(jì)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用“核算的，按上述規(guī)定處理；對執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、將完工之前的利息支出計(jì)入“開發(fā)成本“核算的，則須將“開發(fā)成本“中的包含的利息支出剔除出來，并入其他利息支出，視企業(yè)分?jǐn)偳闆r，據(jù)實(shí)扣除或并入其他房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用按“（取得土地使用權(quán)所支付的金額剔除利息支出后的房地產(chǎn)開發(fā)成本）10“以內(nèi)計(jì)算扣除。對加計(jì)20比例計(jì)算扣除的其他房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用，也應(yīng)照此處理，否則將造成利息費(fèi)用的重復(fù)扣除。三、兩點(diǎn)建議1出臺規(guī)定，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的借款費(fèi)用的會計(jì)處理方法并入企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則加以明確，不管房地產(chǎn)開發(fā)單位是否執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，企業(yè)為建造開發(fā)產(chǎn)品借入資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，完工之前都必須計(jì)入“開發(fā)成本“進(jìn)行核算。2修改或補(bǔ)充土地增值稅暫行相關(guān)規(guī)定，使之與企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定以及會計(jì)制度銜接起來。明確開發(fā)產(chǎn)品完工前已計(jì)入“開發(fā)成本“的利息支出，必須剔除出來，與開發(fā)產(chǎn)品完工后“財(cái)務(wù)費(fèi)用“中的利息支出合并，按規(guī)定計(jì)算扣除。

簡介：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職位名稱職位名稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門職系職等職級職等職級直屬上級直屬上級薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要從事商品房、住宅的買賣工作，促成買賣雙方成交。從事商品房、住宅的買賣工作，促成買賣雙方成交。工作內(nèi)容工作內(nèi)容帶領(lǐng)客戶看房，為客戶介紹房屋相關(guān)情況；帶領(lǐng)客戶看房，為客戶介紹房屋相關(guān)情況；協(xié)助辦理房屋上市，過戶等相關(guān)手續(xù)；協(xié)助辦理房屋上市，過戶等相關(guān)手續(xù)；協(xié)助辦理住房貸款相關(guān)手續(xù)。協(xié)助辦理住房貸款相關(guān)手續(xù)。任職資格任職資格教育背景教育背景◆房地產(chǎn)、公共關(guān)系、新聞或教育專業(yè)本科以上學(xué)歷。房地產(chǎn)、公共關(guān)系、新聞或教育專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過房地產(chǎn)營銷、客戶服務(wù)、金融財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。受過房地產(chǎn)營銷、客戶服務(wù)、金融財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆有1年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)。年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；◆有較強(qiáng)的房地產(chǎn)市場感知能力；有較強(qiáng)的房地產(chǎn)市場感知能力；◆熟練操作辦公軟件；熟練操作辦公軟件；◆優(yōu)秀的表達(dá)能力。優(yōu)秀的表達(dá)能力。態(tài)度◆為人正直、務(wù)實(shí)、誠信；為人正直、務(wù)實(shí)、誠信；◆熱情大方，工作態(tài)度積極，踏實(shí)肯干；熱情大方，工作態(tài)度積極，踏實(shí)肯干；◆擅長人際溝通交往，親和力好，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。擅長人際溝通交往，親和力好，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件工作條件工作場所工作場所辦公室。辦公室。環(huán)境狀況環(huán)境狀況基本舒適。基本舒適。危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)基本無危險(xiǎn)無職業(yè)病危險(xiǎn)。無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬直接下屬間接下屬間接下屬晉升方向晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職位名稱職位名稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職位代碼職位代碼所屬部門所屬部門職系職等職級職等職級直屬上級直屬上級薪金標(biāo)準(zhǔn)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期填寫日期核準(zhǔn)人職位概要職位概要從事商品房、住宅的買賣工作，促成買賣雙方成交。從事商品房、住宅的買賣工作，促成買賣雙方成交。工作內(nèi)容工作內(nèi)容帶領(lǐng)客戶看房，為客戶介紹房屋相關(guān)情況；帶領(lǐng)客戶看房，為客戶介紹房屋相關(guān)情況；協(xié)助辦理房屋上市，過戶等相關(guān)手續(xù)；協(xié)助辦理房屋上市，過戶等相關(guān)手續(xù)；協(xié)助辦理住房貸款相關(guān)手續(xù)。協(xié)助辦理住房貸款相關(guān)手續(xù)。任職資格任職資格教育背景教育背景◆房地產(chǎn)、公共關(guān)系、新聞或教育專業(yè)本科以上學(xué)歷。房地產(chǎn)、公共關(guān)系、新聞或教育專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷◆受過房地產(chǎn)營銷、客戶服務(wù)、金融財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。受過房地產(chǎn)營銷、客戶服務(wù)、金融財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)◆有1年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)。年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)。技能技巧技能技巧◆對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；◆有較強(qiáng)的房地產(chǎn)市場感知能力；有較強(qiáng)的房地產(chǎn)市場感知能力；◆熟練操作辦公軟件；熟練操作辦公軟件；◆優(yōu)秀的表達(dá)能力。優(yōu)秀的表達(dá)能力。態(tài)度◆為人正直、務(wù)實(shí)、誠信；為人正直、務(wù)實(shí)、誠信；◆熱情大方，工作態(tài)度積極，踏實(shí)肯干；熱情大方，工作態(tài)度積極，踏實(shí)肯干；◆擅長人際溝通交往，親和力好，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。擅長人際溝通交往，親和力好，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件工作條件工作場所工作場所辦公室。辦公室。環(huán)境狀況環(huán)境狀況基本舒適?；臼孢m。危險(xiǎn)性基本無危險(xiǎn)基本無危險(xiǎn)無職業(yè)病危險(xiǎn)。無職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬直接下屬間接下屬間接下屬晉升方向晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位

簡介：河南明星投資有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度1財(cái)務(wù)核算制度財(cái)務(wù)核算制度根據(jù)我國2006年頒布的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及其企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際過程，針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)的特點(diǎn)，全面介紹房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)實(shí)務(wù)處理過程，重點(diǎn)介紹房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金、存貨、投資性房地產(chǎn)、開發(fā)成本和開發(fā)收入和有關(guān)稅金的核算等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)是在城市建設(shè)綜合發(fā)展、土地有償使用和住房商品化的經(jīng)濟(jì)條件下，適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的需要而發(fā)展起來的專業(yè)會計(jì)。該核算辦法主要介紹房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)核算的日常業(yè)務(wù)。而對企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，諸如對外投資、發(fā)行債券、外匯業(yè)務(wù)的核算等，將不予以介紹。實(shí)務(wù)中如遇到這些業(yè)務(wù)，可按一般企業(yè)的會計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行處理。該核算制度的主要內(nèi)容如下第一章房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算對象及賬戶、賬簿設(shè)置第二章房地產(chǎn)企業(yè)貨幣資金的核算第三章房地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)收及預(yù)付款的核算第四章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存貨的核算第五章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的核算第六章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資性房地產(chǎn)的核算第七章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)債的核算第八章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本與期間費(fèi)用的核算第九章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入的核算第十章利潤及其分配的核算第十一章所有者權(quán)益的核算第十二章會計(jì)報(bào)表第一章第一章房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算對象及賬戶、賬簿設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算對象及賬戶、賬簿設(shè)置一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營范圍房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展，住宅商品化的推行，以及城市土地使用制度的改革而逐漸形成的一個(gè)新興行業(yè)。近些年來，我國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的發(fā)展高潮，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。這里所指的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理的具有法人資格，實(shí)河南明星投資有限公司企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度3的資金運(yùn)動。這些資金運(yùn)動具體表現(xiàn)為六大會計(jì)要素即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。房地產(chǎn)業(yè)的會計(jì)核算，就是對上述六大會計(jì)要素的增減變動進(jìn)行監(jiān)督、核算和反映。三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)核算的會計(jì)科目和賬簿設(shè)置（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)科目的設(shè)置為了對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行會計(jì)核算，必須要設(shè)置相應(yīng)的會計(jì)科目。并且要根據(jù)設(shè)置的會計(jì)科目在賬簿中開設(shè)賬戶。會計(jì)科目是對各大會計(jì)要素所做的進(jìn)一步分類。為了會計(jì)核算的需要，將每一會計(jì)要素又劃分為若干具體項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)會計(jì)科目。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南的統(tǒng)一規(guī)定，并根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算的特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置如下會計(jì)科目。見表11。表11房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)科目表順序號編號科目名稱一、資產(chǎn)類11001庫存現(xiàn)金21002銀行存款31012其他貨幣資金41101交易性金融資產(chǎn)51121應(yīng)收票據(jù)61122應(yīng)收賬款71123預(yù)付賬款81131應(yīng)收股利91132應(yīng)收利息101221其他應(yīng)收款111231壞賬準(zhǔn)備121401材料采購131402在途物資141403原材料151404材料成本差異161405開發(fā)產(chǎn)品

簡介：太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工指導(dǎo)手冊成本管理369第五章第五章成本管理流程成本管理流程第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程圖項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程圖項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程365421NYY營銷部營銷部進(jìn)行市場調(diào)查概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)形成項(xiàng)目建安成本預(yù)控目標(biāo)對樓盤進(jìn)行深入調(diào)研審批主要工作流營銷總監(jiān)成本管理部長成本管理部營銷部項(xiàng)目拓展階段成本估算工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告成本管理部成本管理部財(cái)務(wù)部競爭樓盤清單成本管理部工程管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理競爭樓盤成本水平調(diào)研報(bào)告成本管理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目拓展階段成本估算成本管理部部長1、概念規(guī)劃草案2、土地規(guī)劃指標(biāo)等資料3、關(guān)于新項(xiàng)目初步定位建議4、競爭樓盤清單工程管理部部長總裁參與及配合部門主責(zé)部門主責(zé)崗位關(guān)鍵輸入關(guān)鍵輸出項(xiàng)目拓展階段成本估算項(xiàng)目拓展階段成本估算項(xiàng)目拓展階段成本估算項(xiàng)目拓展階段成本估算總裁備案審核工程管理部開發(fā)部項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程標(biāo)準(zhǔn)流程名流程名稱項(xiàng)目論證階段成本估算管理流程流程目的流程目的形成項(xiàng)目開發(fā)成本的預(yù)控目標(biāo)流程節(jié)流程節(jié)點(diǎn)工作流內(nèi)容工作流內(nèi)容工作流程及工作重點(diǎn)工作流程及工作重點(diǎn)時(shí)限時(shí)限相關(guān)記錄相關(guān)記錄支持性文件支持性文件1市場調(diào)查市場調(diào)查工作流程工作流程成本管理部、營銷部共同進(jìn)行市場調(diào)查，完成該城市的房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報(bào)告內(nèi)容需包括1該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響包括定額計(jì)價(jià)模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)稅費(fèi)等；2當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，主要指工程建筑設(shè)計(jì)、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點(diǎn)，以便考慮對造價(jià)的影響；3當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^包括定額造價(jià)水平和實(shí)際建造成本的比較，完成該地區(qū)各類建筑各種檔次房屋建造成本水平表。15個(gè)工作日內(nèi)太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工指導(dǎo)手冊成本管理371項(xiàng)目定位階段成本測算管理流程14352Y參與及配合部門主責(zé)崗位主責(zé)部門關(guān)鍵輸出關(guān)鍵輸入工程管理部部長工程管理部成本管理部成本管理部部長營銷部營銷部分管領(lǐng)導(dǎo)審核形成項(xiàng)目定位報(bào)告的內(nèi)容項(xiàng)目定位階段成本測算審批主要工作流項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目定位階段成本測算總經(jīng)理概念設(shè)計(jì)管理流程形成概念設(shè)計(jì)成果董事長備案Y項(xiàng)目定位階段成本測算項(xiàng)目定位階段成本測算項(xiàng)目定位階段成本測算項(xiàng)目定位階段成本測算項(xiàng)目定位階段成本測算N概念設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目營銷策劃管理流程項(xiàng)目定位階段成本測算財(cái)務(wù)部開發(fā)部營銷部項(xiàng)目定位階段成本測算管理流程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目定位階段成本測算管理流程標(biāo)準(zhǔn)流程流程名稱名稱項(xiàng)目定位階段成本測算管理流程流程目的流程目的以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，通過定位階段成本測算，將開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。流程流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作流內(nèi)工作流內(nèi)容工作流程及工作重點(diǎn)工作流程及工作重點(diǎn)時(shí)限時(shí)限相關(guān)記錄相關(guān)記錄支持性文支持性文件7形成概念形成概念設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果工作流程工作流程1、工程管理部部長組織進(jìn)行概念設(shè)計(jì)管理。2、總裁總經(jīng)理審批概念設(shè)計(jì)成果。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)按概念設(shè)計(jì)管理流程進(jìn)行。按概念設(shè)計(jì)管理流程進(jìn)行8項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位階段成本階段成本測算測算工作流程工作流程1、成本管理部部長根據(jù)工程管理部提交的概念設(shè)計(jì)成果組織完成項(xiàng)目定位階段成本測算（項(xiàng)目成本估算修正）的編制，財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、營銷部參與。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)力求準(zhǔn)確，及時(shí)。2個(gè)工作日內(nèi)9成本測算成本測算的審核的審核工作流程工作流程1、成本管理部部長將項(xiàng)目定位階段成本測算提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，提出的意見由成本管理部部長組織相關(guān)部門進(jìn)行修改，修改后的項(xiàng)目定位階段成本測算提交再次審核直至通過。工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)審核需嚴(yán)謹(jǐn)。提交后1個(gè)工作日內(nèi)10成本測算成本測算的審批的審批工作流程工作流程1、總經(jīng)理對分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的項(xiàng)目定位階段成本測算進(jìn)行審批。提交后1個(gè)工作日內(nèi)

簡介：房地產(chǎn)開放有限公司房地產(chǎn)開放有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為山西馨悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為山西馨悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。房地產(chǎn)開放有限公司房地產(chǎn)開放有限公司第一章第一章公司簡介公司名稱公司名稱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立時(shí)間成立時(shí)間年月注冊資金注冊資金萬元企業(yè)精神企業(yè)精神信用為本，追求卓越公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目項(xiàng)目、項(xiàng)目、項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況1項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于，規(guī)劃用地56268㎡，總建筑面積15萬㎡。于年開工建設(shè)，現(xiàn)已竣工入住。2項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于，規(guī)劃用地150畝，總建筑面積約1718萬㎡，于年開工建設(shè)，年月交付使用。3、項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于，建筑面積為5260㎡，前期手續(xù)已全部辦理完畢，現(xiàn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。4項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于。建筑面積為15萬㎡，年月已竣工使用。公司發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展目標(biāo)與國際先進(jìn)建筑理念接軌，倡導(dǎo)低碳、環(huán)保、自然的建筑，推動高品質(zhì)的綠色生態(tài)物業(yè)，打造高品質(zhì)建筑，創(chuàng)建天人合一的宜居環(huán)境，共筑美好生活。第二章第二章公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖

簡介：中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實(shí)務(wù)與納稅籌劃規(guī)定了開發(fā)產(chǎn)品的完工標(biāo)準(zhǔn)。國稅發(fā)200631號文第二條第一款規(guī)定，凡符合下列條件之一的，應(yīng)視為開發(fā)產(chǎn)品已完工一是竣工證明已報(bào)房地產(chǎn)管理部門備案的開發(fā)產(chǎn)品（成本對象）；二是已開始投入使用的開發(fā)產(chǎn)品（成本對象）；三是已取得了初始產(chǎn)權(quán)登記證明的開發(fā)產(chǎn)品（成本對象）。之所以對開發(fā)產(chǎn)品完工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，主要是考慮到當(dāng)預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率高于實(shí)際利潤率時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往會對已完工開發(fā)產(chǎn)品積極結(jié)算成本，相反，一旦出現(xiàn)預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率低于實(shí)際利潤率的情況，這種積極性就不存在了。因此，必須從稅收角度規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品的完工標(biāo)準(zhǔn)，以保證國家稅收不流失。房地產(chǎn)銷售開始企業(yè)應(yīng)以房地產(chǎn)管理部門出具工程項(xiàng)目合格證明之日，或者首筆房地產(chǎn)使用權(quán)交付之日，或者辦理首筆產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)之日的較早者為房地產(chǎn)銷售開始。企業(yè)自房地產(chǎn)銷售開始，應(yīng)根據(jù)當(dāng)期實(shí)際房地產(chǎn)銷售收入、相關(guān)成本費(fèi)用，計(jì)算企業(yè)年度實(shí)際應(yīng)納稅額。中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實(shí)務(wù)與納稅籌劃規(guī)定了開發(fā)產(chǎn)品的完工標(biāo)準(zhǔn)。國稅發(fā)200631號文第二條第一款規(guī)定，凡符合下列條件之一的，應(yīng)視為開發(fā)產(chǎn)品已完工一是竣工證明已報(bào)房地產(chǎn)管理部門備案的開發(fā)產(chǎn)品（成本對象）；二是已開始投入使用的開發(fā)產(chǎn)品（成本對象）；三是已取得了初始產(chǎn)權(quán)登記證明的開發(fā)產(chǎn)品（成本對象）。之所以對開發(fā)產(chǎn)品完工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，主要是考慮到當(dāng)預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率高于實(shí)際利潤率時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往會對已完工開發(fā)產(chǎn)品積極結(jié)算成本，相反，一旦出現(xiàn)預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率低于實(shí)際利潤率的情況，這種積極性就不存在了。因此，必須從稅收角度規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品的完工標(biāo)準(zhǔn)，以保證國家稅收不流失。房地產(chǎn)銷售開始企業(yè)應(yīng)以房地產(chǎn)管理部門出具工程項(xiàng)目合格證明之日，或者首筆房地產(chǎn)使用權(quán)交付之日，或者辦理首筆產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)之日的較早者為房地產(chǎn)銷售開始。企業(yè)自房地產(chǎn)銷售開始，應(yīng)根據(jù)當(dāng)期實(shí)際房地產(chǎn)銷售收入、相關(guān)成本費(fèi)用，計(jì)算企業(yè)年度實(shí)際應(yīng)納稅額。

簡介：第26章房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案261投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1投資計(jì)劃完成率年度100計(jì)劃投資額實(shí)際投資額投資部2項(xiàng)目投資收益率年度100所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度100應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)投資部4投資方案通過率季年度100提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量投資部5投資項(xiàng)目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率年度100應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項(xiàng)目數(shù)量財(cái)務(wù)部8項(xiàng)目中標(biāo)率年度0投標(biāo)總數(shù)中標(biāo)工程數(shù)投資部262市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來源資料來源1市場拓展計(jì)劃完成率年度100計(jì)劃拓展量實(shí)際拓展量市場部2市場策劃方案提交及時(shí)率年度100方案總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交策劃案數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交策劃方市場部3市場宣傳活動計(jì)劃提交及時(shí)率年度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交廣告、公關(guān)活動計(jì)劃的數(shù)目與提交廣告、公關(guān)活動計(jì)劃總數(shù)的比市場部4市場調(diào)研計(jì)劃完成率月季年度0量計(jì)劃完成的市場調(diào)研數(shù)實(shí)際完成市場調(diào)研數(shù)量市場部5市場拓展費(fèi)用達(dá)成率月季年度0計(jì)劃推廣費(fèi)用實(shí)際推廣費(fèi)用財(cái)務(wù)部6市場推廣活動的次數(shù)年度根據(jù)市場策劃方案，組織實(shí)施公關(guān)、宣傳活動的次數(shù)市場部264項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位項(xiàng)目部經(jīng)理部門部門項(xiàng)目部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值考核得分考核得分1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率20項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)1002項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)1003工程質(zhì)量評定10工程質(zhì)量評級在級以上4工程招標(biāo)及時(shí)率10工程招標(biāo)及時(shí)率達(dá)1005材料設(shè)備到位及時(shí)率5材料設(shè)備到位及時(shí)率達(dá)1006施工單位到位及時(shí)率5施工單位到位及時(shí)率達(dá)1007項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率達(dá)1008原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)1009工程資料檔案完好率5工程資料檔案完好率達(dá)100員工管理5部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率0項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)量務(wù)量項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成的任2工程招標(biāo)及時(shí)率工程招標(biāo)及時(shí)率0數(shù)項(xiàng)目需要招標(biāo)的總工程工程數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)的被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人

簡介：房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度房地產(chǎn)公司預(yù)算管理制度20110506095724來源一、目的為科學(xué)合理的計(jì)劃使用資金，避免造成資金的盲目無序使用，使公司有限資金能充分發(fā)揮效力，為公司經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，特制定本預(yù)算管理制度。二、全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為總預(yù)算和專門預(yù)算?？傤A(yù)算是指預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。專門預(yù)算是指各部門的管理費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)增減及維修預(yù)算、廣告宣傳費(fèi)及業(yè)主活動費(fèi)預(yù)算、資金預(yù)算和開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算。三、預(yù)算編制的程序和方法（一）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)長期規(guī)劃及集團(tuán)董事會所提出的目標(biāo)，提出公司一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃目標(biāo)；（二）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的公司目標(biāo)，自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠、較為符合實(shí)際；（三）財(cái)務(wù)部作為公司預(yù)算編制的牽頭部門，指導(dǎo)、匯總并初步協(xié)調(diào)各部門預(yù)算，編出資金預(yù)算、成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)增減及維修預(yù)算、廣告宣傳費(fèi)及業(yè)主活動費(fèi)預(yù)算；（四）財(cái)務(wù)部將所匯總的本公司的預(yù)算報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)董事會或其指定機(jī)構(gòu)審批，討論通過或者駁回修改；（五）批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。四、資金預(yù)算編制的程序和方法（一）由財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的預(yù)算編制公司資金預(yù)算，以便最大可能發(fā)揮資金效益，使公司得以穩(wěn)健發(fā)展。（二）資金預(yù)算包括收入、支出和余額三大部份。（三）根據(jù)銷售部提供的銷售回款計(jì)劃表和應(yīng)收帳款表編制預(yù)計(jì)半年乃至一年的收入部份資金預(yù)算，包括預(yù)計(jì)本期實(shí)現(xiàn)收入和本期收回前期應(yīng)收回收入兩部份。（四）支出部份包括土地款、工程款、稅金和費(fèi)用。根據(jù)公司簽訂的土地協(xié)議預(yù)算各期應(yīng)付土地款。根據(jù)工程部、預(yù)算部編制的工程款支付預(yù)算計(jì)算各期應(yīng)付工程款。根據(jù)銷售回款情況和公司總體運(yùn)作，計(jì)算每月上繳稅金規(guī)模。根據(jù)策劃部等部門上報(bào)預(yù)算預(yù)計(jì)各期支付的營銷費(fèi)、管理費(fèi)和物管費(fèi)等。根據(jù)貸款合同計(jì)算各期利息支出。（五）余額是收入與支出之差，根據(jù)此差額確定公司的融資規(guī)模及融資形式。五、開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算（一）由工程預(yù)算部提出各項(xiàng)目成本明細(xì)及金額；第五條、公司所屬各分公司每月25日結(jié)賬，按公司要求在次月5日前向各有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表。公司財(cái)務(wù)部按季向總經(jīng)理報(bào)送合并會計(jì)報(bào)表及附注說明。第六條、財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支的監(jiān)控。嚴(yán)防虛報(bào)冒領(lǐng)、貪污等行為發(fā)生。第七條、各分公司財(cái)務(wù)人員監(jiān)督、督促應(yīng)收賬款的回收。第八條、各分公司會計(jì)對所轄帳務(wù)要一月一濾，以保證帳務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)，信息真實(shí)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)。第九條、各分公司財(cái)務(wù)對年終科目余額必須進(jìn)行清理，對確實(shí)不能銷賬的預(yù)付款，要單獨(dú)向公司匯報(bào)審批。第十條、財(cái)務(wù)部要收取合規(guī)、合法手續(xù)，避免因手續(xù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。第十一條、購置固定資產(chǎn)要及時(shí)入賬，按規(guī)定計(jì)提折舊。第十二條、各分公司出納賬都要做到日清月結(jié)，接受公司審計(jì)、財(cái)務(wù)部和本單位會計(jì)的檢查指導(dǎo)。第十三條、出納人員應(yīng)及時(shí)將所收現(xiàn)金存入銀行，每日晚間庫存現(xiàn)金不得超過1000元。對特殊情況下發(fā)生的以個(gè)人存折形式存放公司資金，出納應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部長事先申明，并辦理登記手續(xù)。更換或注銷存折時(shí)，應(yīng)由登記人留存存折復(fù)印件，計(jì)收利息后方可更換。第十四條、財(cái)務(wù)人員組織、指揮、協(xié)調(diào)與核算相關(guān)事項(xiàng)的操作運(yùn)行。第十五條、財(cái)務(wù)部門建立完整的帳務(wù)核算體系，必須設(shè)立總帳（一級帳）、分類明細(xì)帳（二級帳），對各類資產(chǎn)進(jìn)行分類明細(xì)核算，各使用部門建立三級保管帳。所有帳務(wù)設(shè)置、票據(jù)領(lǐng)用、傳遞、各類資產(chǎn)的出入庫程序由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，確保帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。資產(chǎn)管理部門設(shè)立臺帳進(jìn)行監(jiān)督管理。第十六條、財(cái)務(wù)部要對重包、半重包工程繳納建安營業(yè)稅，由公司直接代扣。直供材料憑真實(shí)的購貨發(fā)票等手續(xù)報(bào)賬。代扣職工個(gè)人所得稅。第十七條、有獎(jiǎng)發(fā)票在報(bào)銷時(shí)，由會計(jì)人員監(jiān)刮方有效，自行刮票拒收。第十八條、因工作滯后發(fā)生稅款滯納金，均由所在單位會計(jì)承擔(dān)。第三節(jié)票據(jù)管理制度第一條為加強(qiáng)公司票據(jù)的管理，規(guī)范票據(jù)的傳遞和保管，控制票據(jù)的有效使用，制定本制度。第二條本制度所稱票據(jù)系指與公司日常經(jīng)營相關(guān)的各種有價(jià)證券和憑證，包括發(fā)票、支票、匯票等。第三條公司處理有關(guān)票據(jù)事務(wù)時(shí)，應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。票據(jù)管理第四條支票的管理借用支票必須填寫借支票單，借支票單必須經(jīng)財(cái)務(wù)部長簽字后才可到出納處領(lǐng)取支票。向銀行提取現(xiàn)金時(shí)，使用現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)賬支付時(shí)，使用轉(zhuǎn)賬支票。第五條發(fā)票的管理1公司應(yīng)當(dāng)指定財(cái)務(wù)部專人向稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)購發(fā)票。申請領(lǐng)購發(fā)票時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供經(jīng)辦人身份證明、稅務(wù)登記證，以及財(cái)務(wù)印章或者發(fā)票專用章的印模，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核后，領(lǐng)取發(fā)票領(lǐng)購薄。然后，憑發(fā)票領(lǐng)購薄上核準(zhǔn)的種類、數(shù)量以及購買發(fā)票方式，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)購發(fā)票。2公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的時(shí)限、順序、欄次，全部聯(lián)次一次性如實(shí)開具發(fā)票，并加蓋公司財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專用章。公司不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開發(fā)票；不得倒買發(fā)票。

簡介：武陟東泰置業(yè)有限公司管理制度編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為武陟東泰置業(yè)置業(yè)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。第一章第一章公司簡介武陟東泰置業(yè)置業(yè)有限公司成立于公元2012年注冊資金企業(yè)精神公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目武陟東盛苑項(xiàng)目情況公司發(fā)展目標(biāo)

簡介：西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理辦法財(cái)務(wù)管理辦法1資金管理制度第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)對公司貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金的安全，根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法和內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范貨幣資金等法律法規(guī)制訂本制度。第二條財(cái)務(wù)部是公司資金管理部門，任何部門、單位未經(jīng)公司許可不得開設(shè)銀行賬戶和存儲資金；財(cái)務(wù)部設(shè)出納崗位，主要辦理貨幣資金收支業(yè)務(wù)，非出納人員不能辦理資金收支業(yè)務(wù)。第三條公司設(shè)置成本會計(jì)和材料及費(fèi)用報(bào)銷會計(jì)崗位，負(fù)責(zé)對付款、報(bào)銷的發(fā)票、賬單和借款單據(jù)的合法性、合理性進(jìn)行審核，審核無誤填制會計(jì)憑證后，出納方可付款，出納不得自作主張支付款項(xiàng)。第二章第二章資金計(jì)劃管理劃管理第四條資金計(jì)劃管理的原則以收定支、適度負(fù)債；資金計(jì)劃管理分為三個(gè)層次一是公司年度資金平衡計(jì)劃管理，二是公司后三個(gè)月資金滾動計(jì)劃管理，三是公司月度資金收支計(jì)劃管理。第五條三種形式的資金計(jì)劃均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門、分公司編報(bào)，報(bào)企管部初匯后，財(cái)務(wù)部門匯總、平衡，總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。第六條資金計(jì)劃一經(jīng)簽發(fā)必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡計(jì)劃內(nèi)貨幣收付按計(jì)劃控制辦理，由常務(wù)副總經(jīng)理審批即可；計(jì)劃外開支必須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可支付。第三章第三章資金籌集制度金籌集制度西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理辦法財(cái)務(wù)管理辦法32財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目營銷方案，確定資金回收期；3會同有關(guān)部門提出切實(shí)可行的融資計(jì)劃和融資渠道，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示；第十四條項(xiàng)目融資渠道1自籌；2施工單位墊資；3出售項(xiàng)目；4銀行貸款；第十五條融資審批和辦理程序根據(jù)審批的的融資計(jì)劃和融資渠道，按如下程序辦理1自籌由工程部提出項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金需求量，銷售分公司提出項(xiàng)目資金回收計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示。2施工單位墊資由工程部與施工單位協(xié)商確定墊資額度及施工進(jìn)度，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示。3出售項(xiàng)目由銷售公司負(fù)責(zé)辦理并報(bào)財(cái)務(wù)部資金回收計(jì)劃，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示。4銀行貸款由財(cái)務(wù)部在公司相關(guān)部門取得土地證、施工許可證、規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證等四證后，根據(jù)審批的融資計(jì)劃，向銀行申請用于彌補(bǔ)項(xiàng)目資金缺口的貸款，在向銀行申請項(xiàng)目貸款融資方式時(shí)，采用銀行與項(xiàng)目相結(jié)合的方式。即原則上一個(gè)項(xiàng)目只通過一家銀行融資，并就該項(xiàng)目與相關(guān)銀行開展合作；特大項(xiàng)目可選取

簡介：1第一第一節(jié)房地房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的核算成本的核算一、房地一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)的特點(diǎn)、核算內(nèi)容的特點(diǎn)、核算內(nèi)容二、房地二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本成本費(fèi)用的核算用的核算三、房地三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制要點(diǎn)成本控制要點(diǎn)34開發(fā)建設(shè)周期長，投資數(shù)額大。開發(fā)產(chǎn)品要從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過可行性研究、征地拆遷、安置補(bǔ)償、七通一平、建筑安裝、配套工程、綠化環(huán)衛(wèi)工程等幾個(gè)開發(fā)階段，需要不斷地投入大量的資金。（二）企（二）企業(yè)會計(jì)的核算內(nèi)容的核算內(nèi)容房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)的核算內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、出售、出租、自營等經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動。（三）企（三）企業(yè)會計(jì)核算的會核算的會計(jì)科目和科目和賬簿設(shè)置1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)科目的設(shè)置。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是比較特殊的行業(yè)，根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南的統(tǒng)一規(guī)定其特點(diǎn)決定了它的成本核算、收入確定、成本結(jié)轉(zhuǎn)、稅金繳納等方面的會計(jì)處理不同于其他的行業(yè)。其一級科目一覽表，如表11所示。表1111房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)科目表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)科目表順序號編號科目名稱一、資產(chǎn)類11001庫存現(xiàn)金21002銀行存款

簡介：管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、XXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則高管層部門層二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）（草案）NOYR2002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項(xiàng)目拓展部三、三、營銷策劃中心職能營銷策劃中心職能1、對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。四、四、工程管理中心工程管理中心1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。五、五、企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。六、六、銷售部職能銷售部職能1、向營銷策劃中心負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。7、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

簡介：置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度匯編財(cái)務(wù)管理制度匯編二〇〇八年二月二〇〇八年二月附件3（中國）置業(yè)有限公司預(yù)算管理及控制辦法40第一章總則40第二章編制預(yù)算的原則40第三章預(yù)算的編制41第四章預(yù)算的內(nèi)容43第五章預(yù)算的執(zhí)行和控制44第六章預(yù)算的調(diào)整46第七章預(yù)算的反饋、分析和預(yù)測47第八章附則48附件4（中國）置業(yè)有限公司銷售收款管理辦法1第一章總則49第二章認(rèn)籌、退籌49第三章解籌、下大定、退大定與換定50第四章現(xiàn)場財(cái)務(wù)操作流程51第五章應(yīng)收款和違約金收取53第六章退房、換房、合同變更56第七章銷售現(xiàn)場工作管理58第八章銷售合同的管理60附件5（中國）置業(yè)有限公司資金調(diào)配與管控辦法62第一章銀行賬戶管理62第二章銀行賬戶管理62第三章資金調(diào)度63第四章附則66附件5（中國）置業(yè)有限公司貨幣資金管理辦法67第一章總則67第二章現(xiàn)金的管理和監(jiān)督67第三章銀行存款的管理和監(jiān)督69第四章備用金和業(yè)務(wù)借支的管理70第五章監(jiān)督和考核71第六章附則71附件7（中國）置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)分析管理辦法72第一章總則72第二章財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和方法72第三章財(cái)務(wù)分析的上報(bào)73第四章附則74附件8（中國）置業(yè)有限公司財(cái)務(wù)檔案管理辦法75第一章總則75第二章會計(jì)檔案的分類和歸集75

簡介：無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件（第一版）（第一版）編制無錫成本管理部編制無錫成本管理部日期日期20052005年3月前言

簡介：施工房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用分類表施工房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用分類表施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料鋼模板、木模板、腳手架、擋板、架料、其他周轉(zhuǎn)材料人工費(fèi)人工費(fèi)直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項(xiàng)費(fèi)用包括工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、福利費(fèi)及勞動保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)材料費(fèi)施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)使用機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場費(fèi)。包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動力費(fèi)、車船使用費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)。涉及租賃機(jī)械設(shè)備的還包括設(shè)備租賃費(fèi)。其他直接費(fèi)其他直接費(fèi)設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、儀器、儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、場地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用、水電費(fèi)工程施工工程施工（工程施工費(fèi)用，包括房屋、建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)等的建筑工程，管道、輸電線路、通訊導(dǎo)線等的敷設(shè)工程，特殊爐的砌筑工程，金屬結(jié)構(gòu)工程，上下水道工程，道路工程，鐵路工程，礦山掘進(jìn)工程，以及生產(chǎn)、動力、起重、運(yùn)輸、傳動等各種需要安裝設(shè)備的裝配、裝置工程等的施工費(fèi)用。其中房屋等建筑物工程施工費(fèi)用，除了包括其本身的施工費(fèi)用外，還應(yīng)包括列入房屋工程預(yù)算內(nèi)的暖氣、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、煤氣等設(shè)備的價(jià)值）間接費(fèi)用間接費(fèi)用企業(yè)下屬各施工單位（工程處、施工隊(duì)、工區(qū)）為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費(fèi)用包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地征用及拆遷補(bǔ)償土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)土地征用費(fèi)、出讓金、耕地占用稅、勞動力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С觥仓脛舆w用房支出前期工程費(fèi)前期工程費(fèi)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究和水文、地質(zhì)、勘察、測繪、“三通一平”等支出建筑安裝工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)，以自營方式發(fā)生的建筑工程安裝費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)開發(fā)小區(qū)內(nèi)的道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程支出公共配套設(shè)施費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)公共配套設(shè)施支出開發(fā)成本開發(fā)成本開發(fā)間接費(fèi)用開發(fā)間接費(fèi)用直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等。銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用房產(chǎn)銷售之前的改裝修復(fù)費(fèi)、產(chǎn)品看護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)，產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的廣告宣傳費(fèi)、展覽費(fèi)以及為銷售本企業(yè)的產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)常費(fèi)用期間費(fèi)用期間費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用企業(yè)行政管理部門（總部）為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費(fèi)用。包括工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅、土地使用稅、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)推銷、遞延資產(chǎn)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞帳損失以及其他管理費(fèi)等