簡介：1表一社會管理（政法工作）基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)查表基層組織建設(shè)轄區(qū)類別黨的組織群眾性自治組織經(jīng)濟(jì)合作組織綜治維穩(wěn)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)甕聲街道11村屯社區(qū)333合計434說明1、以縣（市、區(qū)）為單位統(tǒng)計各項類別數(shù)。2、黨的組織包括機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、農(nóng)村、社區(qū)和非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織中的黨組織。3表二社會管理（政法工作）基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)查表基層隊伍建設(shè)表三社會管理（政法工作）基層基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)查表基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)區(qū)域類別辦公設(shè)施經(jīng)費保障辦公用房面積電腦配置數(shù)車輛配置數(shù)年政法委經(jīng)費財政核定數(shù)額年政法委經(jīng)費實際支付數(shù)額實際缺口數(shù)額年綜治經(jīng)費財政核定數(shù)額年綜治經(jīng)費實際支出數(shù)額縣（市、區(qū)）政法委村屯綜治協(xié)管員社區(qū)綜治協(xié)管員48

簡介：基本建設(shè)項目管理基礎(chǔ)知識第一節(jié)建設(shè)項目管理概述一、建設(shè)項目需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設(shè)計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。二、建設(shè)項目分類1、按行業(yè)用途分1、農(nóng)、林牧、漁、水利；2、工業(yè)煤（礦區(qū)）、油等2、按建設(shè)性質(zhì)分新建項目從無到有，平地起家建設(shè)的項目。擴(kuò)建項目現(xiàn)有企業(yè)為擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效應(yīng)和為增加新的品種生產(chǎn)能力而增建的主要生產(chǎn)車間或工程項目。改建項目原有廠房、設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新的項目。3、按建設(shè)規(guī)模分大中型項目能源交通投資額5000萬元，其它部門3000萬元。小型項目小于5000萬元、3000萬元。4、按投資主體分中央投資項目、地方投資項目、企業(yè)投資項目、三資項目等。三、基本建設(shè)項目管理內(nèi)容1、決策階段（1）、項目的管理組織如建設(shè)指揮部、管委會、、項目經(jīng)理制等5、初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；6、組織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；7、項目按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建成，經(jīng)試生產(chǎn)驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付生產(chǎn)使用。二、基本建設(shè)程序的步驟和內(nèi)容目前我國基本建設(shè)程序的主要階段是項目建議書階段，可行性研究報告階段，設(shè)計文件階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實施階段，和竣工驗收階段。每一階段包含許多環(huán)節(jié)，這些階段和環(huán)節(jié)各有其內(nèi)容，并有著客觀的先后順序。1、項目建議書階段（1）、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)（2）、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想（3）、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的分析（4）、投資估算和資金籌措設(shè)想（5）、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計項目建議書編制完成后，按照建設(shè)總規(guī)模和限額的劃分審批權(quán)限報批。按現(xiàn)行規(guī)定，凡屬大中型或限額以上的項目建議書，首先要報歸口主管部門處審后報國家計委委托有資格的工程咨詢單位評估后審批。2、可行性研究報告階段（1）、可行性研究包括以下內(nèi)容A、項目提出的背景和依據(jù)；B、建設(shè)規(guī)模、開發(fā)方案、市場預(yù)測和確定的依據(jù)；

簡介：1醫(yī)院信息化基礎(chǔ)建設(shè)醫(yī)院信息化基礎(chǔ)建設(shè)第一部分醫(yī)院信息化機(jī)構(gòu)與職責(zé)11醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組各醫(yī)院要成立由院長任組長的全院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)、組織醫(yī)院信息化建設(shè)項目。結(jié)合醫(yī)院自身特點制訂長期發(fā)展整體規(guī)劃和信息化投資計劃、項目的組織與應(yīng)用；討論、決策信息化建設(shè)出現(xiàn)的重大問題；組織做好單位與醫(yī)護(hù)人員網(wǎng)站內(nèi)容保障與業(yè)務(wù)應(yīng)用工作。領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)至少一季度召開一次工作會議，有會議記錄（包括會議的時間、地點、會議的議題及決議等）。要求①領(lǐng)導(dǎo)組對醫(yī)院信息化建設(shè)有具體的發(fā)展規(guī)劃且有效可行；②領(lǐng)導(dǎo)組工作具體、明確，并有工作會議記錄；③領(lǐng)導(dǎo)組有年度工作計劃及工作總結(jié)。12醫(yī)院信息管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)各醫(yī)院要設(shè)立信息管理機(jī)構(gòu)，如信息科或信息中心等。負(fù)責(zé)落實本院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組制訂的發(fā)展規(guī)劃，并具體組織實施（包括新項目前期可行性論證、硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型）。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制訂信息化投資預(yù)算；負(fù)責(zé)全院信息系統(tǒng)的日常管理；制訂醫(yī)院信息化管理制度；系統(tǒng)軟、硬件及數(shù)據(jù)庫維護(hù)以及人員培訓(xùn)和網(wǎng)站的技術(shù)支持工作。醫(yī)院信息管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要包含專門的網(wǎng)絡(luò)信息管理中心、圖書館（室）、病案室、統(tǒng)計室并有專業(yè)人員專職從事工作。其中，信息管理中心配備專職計算機(jī)專業(yè)人員作為醫(yī)院系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)全院系統(tǒng)維護(hù)、硬件設(shè)備維修、系統(tǒng)安全防護(hù)及數(shù)據(jù)備份策略等，有培訓(xùn)教室；圖書館（室）有足夠的中外文醫(yī)學(xué)專業(yè)圖書和期刊，應(yīng)設(shè)有電子閱覽室并有足夠的電子期刊和中外文學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫。信息化建設(shè)要達(dá)到以病人為核心的臨床管理、經(jīng)濟(jì)管理、后勤管理的全面應(yīng)用水平。要求①信息管理機(jī)構(gòu)工作記錄健全，包括系統(tǒng)及設(shè)備維護(hù)維修記錄，數(shù)據(jù)備份記錄，對各種設(shè)備的定期檢查記錄等；②機(jī)構(gòu)設(shè)置健全，滿足工作要求；③有應(yīng)急供電電源，有預(yù)防病毒措施，有工作日志等；④圖書館及電子閱覽室擁有的圖書、期刊、數(shù)據(jù)庫等的數(shù)量滿足要求。13質(zhì)量控制與信息共享根據(jù)晉衛(wèi)200669號文，成立由院長任組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和計算機(jī)系統(tǒng)管理員為成員的衛(wèi)生信息質(zhì)量控制體系與信息共享機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)組。負(fù)責(zé)本院信息系統(tǒng)與山西衛(wèi)生信息網(wǎng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)各醫(yī)院診療信息資源共享，實現(xiàn)與各類業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。如與新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，與社區(qū)衛(wèi)生信息系統(tǒng)實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診等功能。要求①保障數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性；②統(tǒng)一使用規(guī)范的數(shù)據(jù)字典；③有質(zhì)量控制與信息共享的考核制度和獎懲制度。第二部分第二部分人員與培訓(xùn)人員與培訓(xùn)21醫(yī)院信息管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人具備相關(guān)專業(yè)知識（有相應(yīng)的職稱或者專業(yè)認(rèn)證證書），掌握本單位信息系統(tǒng)的設(shè)計思想、發(fā)展規(guī)劃。能對下級信息技術(shù)人員展開培訓(xùn)，能帶領(lǐng)下級技術(shù)人員實施技術(shù)操作與技術(shù)服務(wù)，能夠在技術(shù)方面出具相關(guān)信息報表。22系統(tǒng)管理人員醫(yī)院應(yīng)配備足夠的專職系統(tǒng)管理人員，平均每30個計算機(jī)終端至少配備一名系統(tǒng)管理人員，系統(tǒng)管理人員職責(zé)分工明確。高層系統(tǒng)管理人員應(yīng)具備以下能力221對單位信息化的需求有深刻的理解，對行業(yè)發(fā)展方向有全面的認(rèn)識；222對單位管理部門和人員的需求有比較清晰的認(rèn)識；351數(shù)據(jù)安全措施數(shù)據(jù)采取實時備份，歷史數(shù)據(jù)永久保存，對重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須異地備份保存系統(tǒng)必須具有數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能。52病毒防護(hù)及抗非法入侵措施每臺設(shè)備（終端）要實時更新升級防病毒軟件病毒庫，有防火墻，必要時配備攻擊監(jiān)測系統(tǒng)，采用物理隔絕方式屏蔽不用的硬件端口。53網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可實時對服務(wù)器上的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動備份、恢復(fù)及災(zāi)難恢復(fù)，防止硬盤、數(shù)據(jù)和介質(zhì)遭到災(zāi)難性的破壞。54應(yīng)急與日常方案網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障有應(yīng)急方案并且合理可行對意外災(zāi)害（如火災(zāi)、洪水、雷擊等）的防范手段齊全。日常中心機(jī)房有24小時值班制度，保障不間斷供電，有健全的防火防盜防雷擊防靜電防高溫等措施及設(shè)備。55日志管理有完善的日志管理功能數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)能判別出數(shù)據(jù)是否已被非法篡改，且只能提供有痕跡的更正功能。56數(shù)字證書使用數(shù)字證書進(jìn)行用戶身份認(rèn)證及授權(quán)管理。第六部分第六部分管理制度與監(jiān)督機(jī)制管理制度與監(jiān)督機(jī)制61健全的管理規(guī)范制度611業(yè)務(wù)流程類全院業(yè)務(wù)工作流程必須要有信息化管理規(guī)范。612操作規(guī)范類各類工作站有相應(yīng)的操作規(guī)范。613崗位職責(zé)類信息化應(yīng)用的各崗位有相應(yīng)的職責(zé)與制度。62健全的監(jiān)督機(jī)制本院信息化領(lǐng)導(dǎo)組要定期或不定期（至少一季度一次）檢查各類規(guī)范制度的執(zhí)行情況并有檢查記錄。第七部分第七部分應(yīng)用效果與質(zhì)量評價應(yīng)用效果與質(zhì)量評價71業(yè)務(wù)應(yīng)用質(zhì)量評價711錄入質(zhì)量關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如病人ID號、身份、費別、金額、診斷、醫(yī)囑、執(zhí)行科室、檢查檢驗結(jié)果、入庫出庫數(shù)據(jù)等）錄入必須準(zhǔn)確無誤，可通過數(shù)據(jù)邏輯校驗。712處理的及時性與準(zhǔn)確性對門診系統(tǒng)中的劃價確認(rèn)、發(fā)藥確認(rèn)、收費日結(jié)；住院系統(tǒng)中的入院登記、入科登記、病案編目；日（月）報的生成；所有數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、唯一；對其他醫(yī)療衛(wèi)生單位，所有能夠影響到業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的信息必須處理及時。713數(shù)據(jù)的完整性構(gòu)成一條記錄的信息或一組信息必須完整，如病人的基本信息（姓名、出生日期、身份、費別、入出院日期、住院科室、疾病名稱或手術(shù)名稱、治療結(jié)果、費用及其分類等）等。所有報表中規(guī)定的項目不僅要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，而且內(nèi)容不可缺少。72管理應(yīng)用質(zhì)量評價721工作流程的合理性及時調(diào)整工作流程，以與信息化管理相適應(yīng)。如醫(yī)院的窗口業(yè)務(wù)是否減少了病人的等待時間等。722充分運用各種功能，如檢查檢驗項目與醫(yī)囑及真實費別的一致等。723各級管理者是否熟練使用系統(tǒng)提供的常規(guī)統(tǒng)計查詢內(nèi)容，對信息系統(tǒng)中大量數(shù)據(jù)進(jìn)一步挖掘和利用的程度和有效性。73系統(tǒng)運行的穩(wěn)定評價731系統(tǒng)運行順暢不存在因數(shù)據(jù)錄入錯誤等出現(xiàn)信息“斷流”；因網(wǎng)絡(luò)故障出現(xiàn)的“斷流”能得到及時排除，不會對單位正常工作造成嚴(yán)重影響，一線操作不出現(xiàn)明顯的“等待”。732系統(tǒng)運行穩(wěn)定系統(tǒng)必須能夠24小時不間斷穩(wěn)定運行。74整體效果評價741提高社會效益節(jié)約醫(yī)療成本通過信息化建設(shè)與應(yīng)用，醫(yī)院的社會效益有了明顯提高，如就診流程的優(yōu)化，縮短了收費時間，減少患者排隊次數(shù)和侯診等待時間，提供

簡介：加強(qiáng)消防基層的基礎(chǔ)建設(shè)很重要，是一切工作的重中之重，而抓好消防基層訓(xùn)練，一、講究訓(xùn)練中的實效性，使之達(dá)到高效益的成果隨著部隊兵役制度的改革，兵員編制、兵員素質(zhì)的改變，中隊不能按照傳統(tǒng)競技式的方法和要求進(jìn)行訓(xùn)練，不結(jié)合實際的需要進(jìn)行腦力和體力相結(jié)合的新型訓(xùn)練措施。價值工程的觀點告訴我們，訓(xùn)練效益與投入的人力、物力、時間的消耗成正比，如果訓(xùn)練時間不變，要使達(dá)到的指標(biāo)越高，那么對訓(xùn)練效益的要求也就越高。因此，樹立訓(xùn)練效益觀念，綜合考慮訓(xùn)練成果與消耗之比，熟悉訓(xùn)練對象，想方設(shè)法改進(jìn)訓(xùn)練方法，合理地組織施訓(xùn)。二、激發(fā)在訓(xùn)練中官兵們的積極性官兵訓(xùn)練的積極性高低直接影響到中隊的訓(xùn)練成績和戰(zhàn)斗力，這是最明白不了的道理。分析當(dāng)前官兵對訓(xùn)練的認(rèn)識和態(tài)度主要是訓(xùn)練積極性不高，不會組訓(xùn)，有厭訓(xùn)情緒和怕苦怕累的思想，不明確“練為戰(zhàn)”的目的。那么，在實際訓(xùn)練中如何來解決這一現(xiàn)象呢首先，還是應(yīng)從思想的源頭上進(jìn)行教育，使官兵充分認(rèn)識到火災(zāi)的潛在威脅，告誡他們“平時不流汗，戰(zhàn)士就流血”，從而增強(qiáng)官兵的訓(xùn)練意識，明確“練為戰(zhàn)”的目的，使其從“要我練”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙殹钡囊庾R。其次，開展競爭激勵機(jī)制，堅持獎勤罰懶，獎能不懲弱，樹立訓(xùn)練標(biāo)兵，唱響“當(dāng)兵不習(xí)武，不算盡義務(wù)；武藝練不驚，不算合格兵”的練兵口號。建立戰(zhàn)士訓(xùn)練表現(xiàn)與其切身利益相掛鉤的獎懲制度，把訓(xùn)練成績直接與物質(zhì)獎勵和精神獎勵掛鉤，使訓(xùn)練更具有吸引力。同時，還要從全隊的整體情況出發(fā)考慮用人，（目的在于提高部隊?wèi)?zhàn)斗力）而不能過多地考慮其他因素，更不應(yīng)該在戰(zhàn)士當(dāng)中賣人情帳，讓戰(zhàn)士無法信任。最后，干部自身訓(xùn)練態(tài)度也要端正，特別是當(dāng)前消防部隊訓(xùn)練內(nèi)容由過去的單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，這就要求我們的干部要做到“四會”，不僅僅自己到場組織訓(xùn)練，而且要對自身訓(xùn)練也要嚴(yán)格要求，決不能拖后腿，真正起到模范帶頭作用。從而不斷提高廣大官兵的訓(xùn)練自覺性、積極性，掌握訓(xùn)練的主動權(quán)。三、結(jié)合滅火救援實際，敢于開拓提高單兵、單車作戰(zhàn)能力現(xiàn)實滅火救援告訴我們指揮員一定要把自己的戰(zhàn)術(shù)理念和火場經(jīng)驗，以業(yè)務(wù)課形式或其他形式灌輸傳授到每一名戰(zhàn)士心中。是的，我們指揮員如果自己肚子有點“貨”，那就要無私的分給每位戰(zhàn)士。而業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的傳授目的是提高部隊的實戰(zhàn)能力的根本途徑。在新形勢下，使中隊業(yè)務(wù)訓(xùn)練更快地適應(yīng)轄區(qū)滅火救援的需要。（一）立足現(xiàn)有器材裝備，發(fā)揮器材裝備優(yōu)勢最大化。隨著近幾年來總隊、支隊加大基層投入力度，使中隊裝備日趨現(xiàn)代化。器材裝備的更新，給中隊在完成火災(zāi)撲救和各類災(zāi)害事故的救援任務(wù)中提供了極大的便利。立足中隊的現(xiàn)有的器材裝備，使中隊各級人員能夠熟練操作本中隊的現(xiàn)有器材裝備。如果對配備的器材裝備不能做到熟練使用，裝備的戰(zhàn)斗力就得不的困難，應(yīng)勇于思考、敢于面對，在全隊當(dāng)中營造一種官教兵、兵教官、兵教兵，以能者為師，互幫互助的良好訓(xùn)練氛圍。充分發(fā)揮訓(xùn)練管理的職能作用。其次，干部自身也應(yīng)積極地參與訓(xùn)練，敢于示范，做好表率，切不可讓戰(zhàn)士覺得你不懂、不會、只會作記錄、發(fā)口令，這樣的話，全隊的訓(xùn)練就會大打折扣。最后，抓好訓(xùn)練制度的落實，增強(qiáng)訓(xùn)練管理的全程性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，才能確保訓(xùn)練工作平衡、有序地開展，才能落實訓(xùn)練的人員、時間、內(nèi)容和質(zhì)量，才能杜絕“目標(biāo)不明、令出多門”等現(xiàn)象的發(fā)生?？傊?，作為一名消防基層中隊干部，必須明確自身的職責(zé)和任務(wù)。擺正自身既是管理者又是被管理者的位置，要求別人做到的自身首先應(yīng)當(dāng)做到，在訓(xùn)練工作、學(xué)習(xí)中充當(dāng)嚴(yán)師，生活當(dāng)中充當(dāng)兄長，了解戰(zhàn)士的疾苦。只有這樣才能完成上級下達(dá)地各項訓(xùn)練任務(wù)，才能為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

簡介：1查處違法建設(shè)維護(hù)社會公平堅決查處違法建設(shè)促進(jìn)蕪湖跨越式發(fā)展標(biāo)本兼治整頓拆建并重美化市容查處違建依法治市共建和諧遵紀(jì)守法光榮違法建設(shè)可恥治理“臟、亂、差”要靠“你、我、他”創(chuàng)文明城市，做文明市民治理“臟、亂、差”告別不文明行為，人人從我做起改善市容市貌，提高城市品位，樹立整潔優(yōu)美的城市形象開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治營造清潔整齊優(yōu)美環(huán)境開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治提升城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治促進(jìn)蔡集又好又快發(fā)展綜合整治城鄉(xiāng)環(huán)境造福蔡集人民整治城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生改善城鄉(xiāng)容貌秩序清潔城鄉(xiāng)告別陋習(xí)文明行為從我做起人人關(guān)愛城鄉(xiāng)環(huán)境全民參與綜合整治環(huán)境整治人人參與美好環(huán)境家家受益整治城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)化蔡集發(fā)展環(huán)境環(huán)境關(guān)系你我他綜合整治靠大家草兒綠、花兒香環(huán)境優(yōu)美人健康市民素質(zhì)高一分城鄉(xiāng)環(huán)境美十分大家小家是一家愛護(hù)環(huán)境靠大家整治城鄉(xiāng)環(huán)境共建美好家園保護(hù)生態(tài)環(huán)境倡導(dǎo)文明新風(fēng)養(yǎng)成良好習(xí)慣共享美好人生做文明市民建美好家園垃圾不亂扔城鄉(xiāng)更衛(wèi)生開展農(nóng)村環(huán)境整治，營造生態(tài)人居環(huán)境齊抓共管，大力加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治整治工作人人參與，美好環(huán)境家家受益。人人關(guān)愛環(huán)境衛(wèi)生全民參與綜合整治以講衛(wèi)生為榮、以環(huán)境臟、亂、差為恥愛護(hù)環(huán)境就是愛護(hù)自己、珍惜環(huán)境就是珍惜生命人人參與、創(chuàng)造滿意的社會環(huán)境開展環(huán)境衛(wèi)生整治，營造清潔生活環(huán)境全民發(fā)動，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動2全民參與，治理環(huán)境，建設(shè)村容整潔的新農(nóng)村建新綠色生態(tài)村，構(gòu)建社會主義新農(nóng)村。整治工作人人參與，美好環(huán)境家家受益。治理鄉(xiāng)村衛(wèi)生環(huán)境，改善人居生活條件開展農(nóng)村環(huán)境整治，改善生態(tài)和人居環(huán)境。大力倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，塑造農(nóng)村新風(fēng)貌。加快建設(shè)“民富、村美、風(fēng)氣好”的新農(nóng)村。打造新環(huán)境，美化新家園。人人參與，戶戶出力，打造整潔秀麗新農(nóng)村以關(guān)心整潔農(nóng)村為榮，損害環(huán)境衛(wèi)生為恥。改善人居環(huán)境，建設(shè)美好家園。環(huán)境好，衛(wèi)生好，生活更美好講究衛(wèi)生，人人有責(zé)；改善環(huán)境，人人受益

簡介：加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共建和諧民族示范村九門回族村2009年被確定為省創(chuàng)建民族示范村，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于促進(jìn)民族村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的民族關(guān)系，具有重要意義。近年來，該鄉(xiāng)在創(chuàng)建民族示范村工作中，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主、民族關(guān)系和諧”的要求，多方籌措資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善鄉(xiāng)村環(huán)境，提高群眾生活質(zhì)量。投資90余萬元改造深街，解決了深街幾十年的排水難題；投資760萬元，對機(jī)場路九門、只照段進(jìn)行了綜合整治，安裝路燈、拓寬輔道、硬化便道等；爭引農(nóng)開辦資金600余萬元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，整修田間路、植樹綠化、鋪設(shè)節(jié)水灌溉管道；投資14萬元新打兩眼300米深吃水井，解決了群眾吃水難題；投資24萬元修建村南一條長600米的排水管道，解決三個奶牛養(yǎng)殖小區(qū)的排水難題；投資20萬元硬化了全長500米、寬5米的清真寺南北街，方便回漢群眾出行。2011年，該鄉(xiāng)站在“十二五”規(guī)劃的新起點，繼續(xù)關(guān)注民生民利，加大民族村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。今年計劃投資193萬元，對村委會進(jìn)行整修；投資36萬元，對村北長465米通鄉(xiāng)路進(jìn)行翻修，修建總長700米的排水溝；投資10萬元，對文化廣場進(jìn)行擴(kuò)建改造，新增建兩個造型花池、樹立人文雕像等。目前，村委會整修、通鄉(xiāng)路翻修工程已經(jīng)開始施工，預(yù)計麥?zhǔn)罩巴旯?；廣場翻修工程已設(shè)計完畢，即將動工。三項工程竣工后，可以從根本上解決九門回族鄉(xiāng)駐地村的陣地建設(shè)問題，提高村級辦事效率，進(jìn)一步改善群眾出行問題，利于群眾生產(chǎn)生活；為群眾提供一個舒適的休閑娛樂、健身場所，豐富業(yè)余文化生活，增強(qiáng)群眾幸福感，推動九門民族示范村整體工作更上一個新臺階。

簡介：1加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作簡報第36期省局加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作辦公室2010年6月1日全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗交流之二經(jīng)驗交流之二聊城莘縣局加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)管理聊城莘縣局加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范縣局基礎(chǔ)工作規(guī)范縣局基礎(chǔ)工作在深入開展“雙基”工作的過程中，做好檔案管理工作，是一個縣局健康發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的迫切需要。莘縣局采取三項措進(jìn)行檔案標(biāo)準(zhǔn)管理一是切實在提高認(rèn)識、創(chuàng)新思路，不斷增強(qiáng)檔案工作使命感、責(zé)任感和緊迫感上求深化、謀轉(zhuǎn)變。檔案管理是衡量一個單位管理水平的重要尺度，更是確?？h局管理工作經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的重要保證。檔案管理工作做好了，一方面能夠為局黨組科學(xué)決策、正確決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；另一方面有利于社會各方準(zhǔn)確認(rèn)定單位的管理成果，增強(qiáng)部門影響力，為單位與各有關(guān)方面進(jìn)行合作奠定堅實的基礎(chǔ)。3的結(jié)合上尋求切入、實現(xiàn)突破。首先，規(guī)范內(nèi)部管理流程。隨著檔案管理工作的逐步規(guī)范，從辦公室的文件接收，到各類資料的歸檔整理和查閱保管等各個環(huán)節(jié)，都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。從而使“精心、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益求精”的要求真正落到了實處。其次，規(guī)范行政執(zhí)法行為。通過對行政執(zhí)法檔案的規(guī)范，提高執(zhí)法人員的事業(yè)感和責(zé)任心，從文書填寫、辦案程序、執(zhí)法行為等各方面，都能嚴(yán)格遵守執(zhí)法程序，有效規(guī)范了執(zhí)法行為。三是有效提升縣局的對外形象。獨特而規(guī)范的檔案管理工作得到了縣委書記、縣長及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，增強(qiáng)了莘縣局在全縣的影響力，與此同時，莘縣局的各項工作也得到了縣委、縣政府的大力支持，有力地促進(jìn)了各項工作的開展。泰安新泰市局以泰安新泰市局以“行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”為切入點為切入點深入推動深入推動“雙基雙基”工作工作“加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府”是各行政機(jī)關(guān)貫徹黨的十七大要求深化改革，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能的重要任務(wù)。新泰局積極探索行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新思路，將實施行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為加強(qiáng)雙基建設(shè)的切入點和突破口，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，取得了良好效果。一是積極在貼近中心和服務(wù)大局上搞好切入，實現(xiàn)突破。針對行政服務(wù)中心行政許可相對集中，服務(wù)質(zhì)量亟待提高的情況，首先選取了新泰市行政服務(wù)中心作為試點單位，引入標(biāo)準(zhǔn)化理念，運用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法改造現(xiàn)有管理制度和工作流程，工作質(zhì)量和服務(wù)效能大大提升，得到了市委市政府和社會各界的高度評價和廣泛贊譽。2009年9月，新泰市行政服務(wù)中心順利通過了山東省首批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點單位

簡介：1上海立信會計學(xué)院二級學(xué)院（部）學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)與管理辦法（二〇一〇年四月修訂）為加強(qiáng)我校第三級學(xué)科點，即二級學(xué)院（部）學(xué)科基礎(chǔ)（簡稱“學(xué)科基礎(chǔ)”，下同）建設(shè)與管理，制訂本辦法。第一章總則第一條第一條建設(shè)對象學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)是指在我校教委重點學(xué)科和校重點學(xué)科建設(shè)主體學(xué)院（部）之外的學(xué)院（部）所開展的學(xué)科建設(shè)。第二條第二條指導(dǎo)思想與建設(shè)目標(biāo)在相關(guān)二級學(xué)院（部）營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，在建設(shè)手段或某些研究領(lǐng)域等方面形成特色，產(chǎn)出一批有一定質(zhì)量的科研成果，促進(jìn)我校第三級學(xué)科點建設(shè)水平的提升。第二章建設(shè)內(nèi)容第三條第三條建設(shè)內(nèi)容1方向凝練。立足學(xué)科現(xiàn)狀，確定主要研究方向，逐步形成和凸顯學(xué)科特色。2隊伍建設(shè)。組建學(xué)科團(tuán)隊，培養(yǎng)學(xué)術(shù)骨干，營造學(xué)術(shù)氛圍。3科學(xué)研究。開展學(xué)科科研與學(xué)術(shù)交流，在較高層次的項目申報和較高質(zhì)量的論文發(fā)表方面有所突破。4基地建設(shè)。積極開展基地建設(shè)，完善學(xué)科基礎(chǔ)條件。5制度建設(shè)。建立和完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)經(jīng)費管理。第三章組織管理第四條第四條校學(xué)術(shù)委員會是學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)的決策和咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)學(xué)校學(xué)科建設(shè)總體規(guī)劃，對學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和終期驗收。第五條第五條院（部）學(xué)術(shù)委員會對本院（部）學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)的重32各學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)點按照要求完成年度工作計劃和終期驗收報告。3校學(xué)術(shù)委員會根據(jù)建設(shè)規(guī)劃與終期驗收報告進(jìn)行考核。4考核程序（1）二級學(xué)院（部）向?qū)W科建設(shè)處提交學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)終期驗收報告；（2）學(xué)科建設(shè)處形式審查；（3）校學(xué)術(shù)委員會評估檢查；（4）學(xué)校根據(jù)終期驗收結(jié)果進(jìn)行獎懲。第十二條第十二條獎懲1考核成績分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。成績第一名且分?jǐn)?shù)不低于85分者為優(yōu)秀，60分以上者為合格，60分以下者為不合格。2對考核成績優(yōu)秀的學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)點，給予下一輪建設(shè)年度經(jīng)費增加20的獎勵（進(jìn)入校級重點學(xué)科建設(shè)序列者除外），并給予學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員一次性獎勵1萬元。3考核成績不合格的學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)點，下一輪建設(shè)中年度建設(shè)經(jīng)費減少20。第六章附則第十三條第十三條2010年前申報的市財政學(xué)科建設(shè)專項經(jīng)費由學(xué)校統(tǒng)籌50，用于隊伍建設(shè)（30）和實驗室建設(shè)（20）；2010年（含）后申報的，學(xué)校不再統(tǒng)籌。第十四條第十四條本辦法自公布之日起施行，原二級學(xué)院學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)與管理辦法（立信學(xué)科200879號）同時廢止。第十五條第十五條本辦法解釋權(quán)歸學(xué)校。附件附件二級學(xué)院（部）學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)終期驗收方案上海立信會計學(xué)院

簡介：丘陵市地稅系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)考核驗收方案丘陵市地稅系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)考核驗收方案為加強(qiáng)市地稅系統(tǒng)“兩基”建設(shè)，把直接負(fù)責(zé)稅費征收管理的縣（市）、區(qū)、直屬局（以下簡稱基層局）和稅務(wù)所（分局）建設(shè)納入科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道，依據(jù)省局遼寧省地方稅務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)基層建設(shè)指導(dǎo)意見、全省地稅系統(tǒng)基層基礎(chǔ)建設(shè)考核驗收方案和市地方稅務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)三年規(guī)劃，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的政績觀，緊緊圍繞稅收中心，立足基層，貼近實際，注重基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評價基層工作績效，充分調(diào)動全市各級地稅機(jī)關(guān)和稅務(wù)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升基層干部綜合素質(zhì)，推進(jìn)“兩基”建設(shè)沿著業(yè)務(wù)規(guī)范化、隊伍專業(yè)化和管理科學(xué)化的方向全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，把全市地稅系統(tǒng)各基層單位打造成運轉(zhuǎn)高效、服務(wù)規(guī)范、執(zhí)法公正、清正廉潔、環(huán)境優(yōu)美、和諧統(tǒng)一的堅強(qiáng)集體，圓滿完成各項稅收工作任務(wù)。（二）基本原則1、立足基層，固本強(qiáng)基。圍繞稅收中心，立足基層，打牢基礎(chǔ)，二、考核對象與考核內(nèi)容（一）考核對象包括全市地稅系統(tǒng)的縣（市）、區(qū)、直屬局和稅務(wù)所（分局）兩個部分。（二）考核內(nèi)容以市地方稅務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)三年規(guī)劃確定的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、組織體系建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、稅收信息化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、稅務(wù)文化建設(shè)和工作生活環(huán)境建設(shè)八個方面作為考核內(nèi)容。三、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方法（一）考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)局和達(dá)標(biāo)稅務(wù)所（分局）基層局和稅務(wù)所（分局）在“兩基”建設(shè)考核中，總分達(dá)到考核評分標(biāo)準(zhǔn)80分以上（含80分）。（二）考核方法

簡介：建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)知識材料材料掌握中華人民共和國安全生產(chǎn)法；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定；中華人民共和國水土保持法；建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理條例；水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范。水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定；水利工程建設(shè)項目管理暫行規(guī)定。中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法；水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師注冊管理辦法；水利工程建設(shè)監(jiān)理人員資格管理辦法。水利工程建設(shè)項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法；水利工程施工監(jiān)理合同示范文本；水利工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件示范文本。熟悉中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革與發(fā)展的決定（中發(fā)20111號）；中華人民共和國水法；中華人民共和國防洪法；中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法；中華人民共和國水污染防治法。水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定；水利工程建設(shè)項目檔案驗收管理辦法；建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法；水利工程建設(shè)項目重要設(shè)備材料采購招標(biāo)管理辦法。了解河道管理范圍內(nèi)建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定。水利工程建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制的若干意見，關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定，中華人民共和國政府采購法，工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法，工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法，工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法；加強(qiáng)水利工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理工作指導(dǎo)意見。水利工程建設(shè)項目檔案驗收評分標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于貫徹落實2011年中央一號文件加快推進(jìn)水利前期項目工作的指導(dǎo)意見；水利行業(yè)利用外資項目前期工作管理辦法水利基本建設(shè)投資計劃管理暫行辦法安全生產(chǎn)許可證條例生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法國家重大建設(shè)項目稽察辦法關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作的通知大型重點險庫項目除險加固建設(shè)管理辦法水利工程管理考核辦法水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案水利水電建設(shè)工程蓄水安全鑒定暫行辦法水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法水利水電工程與產(chǎn)品的安全、質(zhì)量檢驗測試機(jī)構(gòu)管理辦法建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定水利工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)試點工作方案水利建設(shè)市場主體不良行為記錄公告暫行辦法水利建設(shè)市場主體信用信息管理暫行辦法水利水電工程建設(shè)工法管理辦法。

簡介：全國建設(shè)工程造價員資格考試培訓(xùn)教材建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會編中國計劃出版社目錄第一章建設(shè)工程造價管理相關(guān)法規(guī)與制度1第一節(jié)建設(shè)工程造價管理相關(guān)法律法規(guī)1第二節(jié)建設(shè)工程造價管理制度15第二章建設(shè)工程項目管理24第一節(jié)建設(shè)工程項目管理概述24第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)管理35第三節(jié)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理40第三章建設(shè)工程合同管理43第一節(jié)合同概述43第二節(jié)建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同57第三節(jié)建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理61第四章建設(shè)工程造價構(gòu)成72第一節(jié)建設(shè)工程造價的含義與特點72第二節(jié)建設(shè)工程造價的內(nèi)容與構(gòu)成73第三節(jié)各階段工程造價的關(guān)系和工程造價控制87第四節(jié)建設(shè)工程造價的計價方法91第五章建設(shè)工程造價的計價依據(jù)96第一節(jié)工程定額的概念與分類96第二節(jié)工程造價計價依據(jù)的分類98第三節(jié)預(yù)算定額、概算定額和估算指標(biāo)100第四節(jié)人工、材料、機(jī)械臺班消耗量定額106第五節(jié)人工、材料、機(jī)械臺班單價及定額基價111第六節(jié)建筑安裝工程費用定額116第七節(jié)工程建設(shè)其他費用定額119第八節(jié)工程造價信息、資料積累與造價指數(shù)123第六章決策和設(shè)計階段工程造價的確定與控制126第一節(jié)建設(shè)項目投資估算126第二節(jié)建設(shè)項目設(shè)計概算135

簡介：“數(shù)字上海數(shù)字上?！笨臻g信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)規(guī)劃研究空間信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)規(guī)劃研究一、“數(shù)字城市”及其應(yīng)用的現(xiàn)狀分析1、國外“數(shù)字城市”基礎(chǔ)平臺建設(shè)的現(xiàn)狀分析1）空間數(shù)據(jù)生產(chǎn)、使用的協(xié)調(diào)和管理1994年4月13日，美國頒布了12906號總統(tǒng)行政令，實施國家空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施（NATIONALSPATIALDATAINFRUSTRUCTURE，NSDI）計劃，正式在美國政府和非政府部門中開展直接協(xié)調(diào)地理空間數(shù)據(jù)收集和管理的活動。英國政府在認(rèn)識和分析美國NSDI成功和問題的基礎(chǔ)上，提出了國家地理空間數(shù)據(jù)框架（NGDF）發(fā)展計劃。澳大利亞聯(lián)邦空間數(shù)據(jù)委員會制定了空間數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的權(quán)利與責(zé)任、聯(lián)邦公益空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)讓等政策。2）空間數(shù)據(jù)框架建設(shè)美國FGDC于1995年4月提出了NDGDF實施計劃，開始建立包括大地測量控制、數(shù)字正射影像、數(shù)字高程模型、交通、水文、行政單元以及公用地塊地籍?dāng)?shù)據(jù)在內(nèi)的數(shù)據(jù)框架。加拿大GEOMATICSCANADA負(fù)責(zé)全加拿大國家地形數(shù)據(jù)庫（NTDB），已經(jīng)完成125萬地形數(shù)據(jù)庫和南部人口稠密地區(qū)的15萬地形數(shù)據(jù)庫。歐洲大多數(shù)國家版圖較小，數(shù)字地理空間數(shù)據(jù)生產(chǎn)基礎(chǔ)較好。英國陸軍測量局從1970年開始從事數(shù)字化制圖，已正式向社會提供數(shù)字化地圖。法國地理院從1985年起建立15萬全國地形數(shù)據(jù)庫（BDTOPO），X、Y精度為25M，Z精度為10M。德國內(nèi)務(wù)部原大地測量研究所（IFAG）負(fù)責(zé)完成全國120萬DLM和1100萬DKM，各州測量局負(fù)責(zé)完成125萬DLM和125萬DKM，其地物精度要求為3M。荷蘭于1990年建立了地籍信息（非圖形）的聯(lián)網(wǎng)查詢，有2500注冊用戶，1997年完成全國地籍圖數(shù)字化。日本是亞洲地區(qū)最早開展地理信息化工作的國家。目前已能向社會提供DEM數(shù)字地圖等系列產(chǎn)品。3）空間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)形成了全國領(lǐng)先的信息化基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模和能力；完成了所有基本比例尺地形圖的數(shù)字化；進(jìn)行了城市遙感影像系統(tǒng)應(yīng)用；探索了數(shù)據(jù)共享機(jī)制和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；開發(fā)了多領(lǐng)域的地理信息應(yīng)用系統(tǒng)。2）上海在“數(shù)字地球”、“數(shù)字城市”領(lǐng)域中的優(yōu)勢和差距主要優(yōu)勢一是城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模和能力處于全國領(lǐng)先的地位。二是信息技術(shù)普及程度比較高。三是具備比較優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實力。四是具有豐富的人才和技術(shù)資源。主要差距一是作為“數(shù)字城市”核心技術(shù)的地理信息系統(tǒng)應(yīng)用面過窄。二是信息共享困難、行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫之間互訪性差。三是具有“上海特點”的自主技術(shù)研發(fā)實力尚不突出。二、“數(shù)字上?！笨臻g信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的界定1、關(guān)于“數(shù)字城市”概念的定義廣義“數(shù)字城市”概念“數(shù)字城市”即城市信息化，涉及到城市信息化建設(shè)的方方面面，不僅包括各種信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，還將涉及信息化過程中所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系和文化倫理觀念的變化與調(diào)整。狹義“數(shù)字城市”概念“數(shù)字城市”工程是指利用“數(shù)字城市”概念，基于地理信息系統(tǒng)GIS、全球定位系統(tǒng)GPS、遙感系統(tǒng)RS等關(guān)鍵技術(shù)，深入開發(fā)和應(yīng)用空間信息資源，建設(shè)服務(wù)于城市規(guī)劃、建設(shè)和管理，服務(wù)于政府、企業(yè)、公眾，服務(wù)于人口、資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展的信息基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用體系。其本質(zhì)就是建設(shè)空間信息基礎(chǔ)設(shè)施并在此基礎(chǔ)上深度開發(fā)、整合、應(yīng)用、交流和共享城市的各種信息資源。2、關(guān)于“數(shù)字上?！笨臻g信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺研究范圍的界定1）“數(shù)字上?！笨臻g信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的定義“數(shù)字上?！笨臻g信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，是指在上海開展信息化進(jìn)程中，用以滿足各個行業(yè)進(jìn)行與地理空間相關(guān)信息的采集、應(yīng)用、交互、共享，并能提供標(biāo)準(zhǔn)參照數(shù)據(jù)及運行環(huán)境的集合。2）“數(shù)字上?！笨臻g信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的主要內(nèi)容“數(shù)字上?！笨臻g信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺所涉及的基礎(chǔ)設(shè)施，主要將借助于上海城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施，因此，未列為本課題研究的內(nèi)容。根據(jù)在地理信息系統(tǒng)、遙

簡介：1以基礎(chǔ)建設(shè)促生產(chǎn)以基礎(chǔ)建設(shè)促生產(chǎn)以管理創(chuàng)新促發(fā)展以管理創(chuàng)新促發(fā)展努力打造百年通宇企業(yè)風(fēng)范努力打造百年通宇企業(yè)風(fēng)范常務(wù)副總在年終總結(jié)會上的講話常務(wù)副總在年終總結(jié)會上的講話今天，我們隆重聚會，共同分享2011年取得的豐碩成果；共同總結(jié)2011工作中的成功經(jīng)驗；共同探討2012年公司發(fā)展的任務(wù)和措施。2011年，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以董事長年初提出“經(jīng)營好產(chǎn)品、經(jīng)營好人才、經(jīng)營好人心”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“七項改進(jìn)”和“六個新舉措”的工作目標(biāo)，以“一切工作服務(wù)于市場”為宗旨，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，細(xì)化內(nèi)部管理，主抓生產(chǎn)經(jīng)營，分別從“管理、創(chuàng)新、建設(shè)、安全、節(jié)能、宣傳、文化”七個方面推動整體工作的開展，較好地完成了年初制定的各項預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，在這里，我代表通宇集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)班子向在座各位及仍然奮斗在工作崗位上的兄弟姐妹們表示衷心的感謝你們辛苦了下面，我根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，把一年來我們所做的主要工作向大會做報告（一）（一）20112011年的主要成績年的主要成績一、整體實力大提升。一、整體實力大提升。首先，我把2011年110月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況給大家匯報1、產(chǎn)量2011年110月份完成生產(chǎn)量21萬噸，與2010年同3的考核辦法，做到月初有計劃，月中有督促，月底有總結(jié)，并根據(jù)完成情況實行崗位目標(biāo)考核制，潛移默化促使各部門積極主動執(zhí)行崗位職責(zé)。2、細(xì)化規(guī)章制度。、細(xì)化規(guī)章制度。全年根據(jù)公司實際運行情況，集團(tuán)公司制訂及下發(fā)文件358篇，其中豫通董字13篇，豫通冶字59篇，普通文件88篇，會議紀(jì)要19篇，臨時通知102篇，簡報13期，檢查通報64篇，其中針對各部門的管理缺失，修正、補(bǔ)充公司各項規(guī)章制度52篇，這些規(guī)章制度的制定為全體員工的操作指明了標(biāo)準(zhǔn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)。3、提高執(zhí)行力度。、提高執(zhí)行力度。制度制訂后，就要求全體員工步調(diào)一致為公司的目標(biāo)而努力工作，對違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行糾正，確保公司發(fā)展不偏離主線。2011年，在監(jiān)事會、審計部、發(fā)展規(guī)劃部、綜合辦以及其它相關(guān)部門的監(jiān)督管理下，發(fā)現(xiàn)有責(zé)、權(quán)關(guān)系擺不正現(xiàn)象；有身份、身價擺不正現(xiàn)象；有利益分配關(guān)系擺不正現(xiàn)象；有無視廠規(guī)廠紀(jì)，自由散漫，混崗混時現(xiàn)象；有不顧經(jīng)營效益，偷工省事，浪費資源等現(xiàn)象，集團(tuán)公司對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改、處理，并逐步修訂、完善相關(guān)規(guī)章制度。截止10月份，共查處各種違規(guī)違紀(jì)事件合計821起，根據(jù)各部門工作實際情況發(fā)放績效工資102萬元，對違紀(jì)違規(guī)及工作不達(dá)標(biāo)考核約10萬元（不含質(zhì)量事故罰款）。對個別嚴(yán)重違犯規(guī)章制度的視具體情況做了不同程度的考核及處理。實現(xiàn)“事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)”的責(zé)任追究型管理思路，有效促進(jìn)了廠規(guī)廠紀(jì)的落實，堵塞管理漏洞，促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范化管理。

簡介：新鄭市新鄭市20172017年度一事一議及農(nóng)村基礎(chǔ)年度一事一議及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目設(shè)施建設(shè)項目招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)編號新財購招標(biāo)編號新財購20172342017234新鄭市2017年度一事一議及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招標(biāo)文件39紀(jì)律和監(jiān)督1810需要補(bǔ)充的其他內(nèi)容19第三章第三章評標(biāo)辦法（綜合評估法）評標(biāo)辦法（綜合評估法）2020第四章第四章合同條款及格式合同條款及格式2525第五章第五章工程量清單工程量清單2626第六章第六章圖紙2727第七章第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求2828第八章第八章投標(biāo)文件格式投標(biāo)文件格式2929一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄31二、法定代表人身份證明33三、授權(quán)委托書34四、投標(biāo)保證金35五、已標(biāo)價工程量清單36六、施工組織設(shè)計37七、項目管理機(jī)構(gòu)41八、資格審查資料44九、其他材料49十、投標(biāo)人廉潔自律承諾書50第一章第一章招標(biāo)公告招標(biāo)公告一、招標(biāo)條件一、招標(biāo)條件中泰工程管理有限公司受新鄭市觀音寺鎮(zhèn)人民政府的委托，就新鄭市2017年度一事一議及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進(jìn)行公開招標(biāo)，歡迎合格投標(biāo)人前來報名。

簡介：欒川縣石廟鎮(zhèn)上元村光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程競爭性談判文件招標(biāo)編號招標(biāo)編號JKZBLY17124SGJKZBLY17124SG招標(biāo)人（蓋章）人（蓋章）欒川縣石廟鎮(zhèn)人民政府欒川縣石廟鎮(zhèn)人民政府代理人（蓋章）人（蓋章）河南金科工程管理咨詢有限公司河南金科工程管理咨詢有限公司日期二○一七年十一月一七年十一月欒川縣石廟鎮(zhèn)上元村光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程欒川縣石廟鎮(zhèn)上元村光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程競爭性談判文件競爭性談判文件第1頁第一章第一章競爭性談判競爭性談判公告公告欒川縣石廟鎮(zhèn)上元村光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，招標(biāo)人為欒川縣石廟欒川縣石廟鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)人民政府，建設(shè)資金來源扶貧扶貧自籌資金自籌資金。項目現(xiàn)已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)委托河南金科工程管理咨詢有限公司對該項目的施工工程施工工程進(jìn)行國內(nèi)競爭性談判招標(biāo)。一、項目概況與招標(biāo)范圍一、項目概況與招標(biāo)范圍1、項目名稱欒川縣石廟鎮(zhèn)上元村光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程；2、項目地點石廟鎮(zhèn)上元村；3、招標(biāo)編號JKZBLY17124SG；4、工程概況主要建設(shè)內(nèi)容包括玻璃溫室和三座蔬菜大棚的基礎(chǔ)部分。5、投資規(guī)模約4251萬元；6、工期30日歷天；7、質(zhì)量要求符合國家質(zhì)量驗收備案標(biāo)準(zhǔn)；8、安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故；9、文明工地目標(biāo)市級文明工地；10、招標(biāo)范圍本項目施工圖紙及工程量清單內(nèi)的所有內(nèi)容；11、標(biāo)段劃分本工程劃分為一個標(biāo)段。2、談判人資格要求談判人資格要求1、投標(biāo)人須具有獨立法人資格，具有有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；2、投標(biāo)人須具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑工程施工總承包叁級（含）以上資質(zhì)，并具有有效的安全生產(chǎn)許可證；3、投標(biāo)人項目經(jīng)理須具有建筑工程專業(yè)貳級（含）及以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，并具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證且無在建項目；4、企業(yè)2014年以來的類似業(yè)績一份（合同、中標(biāo)通知書、中標(biāo)公示網(wǎng)站截圖），并在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)的施工能力；5、投標(biāo)人須出示企業(yè)注冊地或項目所在地檢察機(jī)關(guān)開具的檢察機(jī)關(guān)查詢行賄犯罪檔案結(jié)果告知函原件（查詢?nèi)掌诓坏迷缬诒菊袠?biāo)公告發(fā)布之日）；6、委托人和項目經(jīng)理須為本單位員工，報名時提供近一年的連續(xù)社保證明；7、外省企業(yè)需在“河南省建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)暨一體化工作平臺”登記。8、本次招標(biāo)不接受不接受聯(lián)合體投標(biāo)。三、本項目資格審查的方式為三、本項目資格審查的方式為資格后審資格后審。四、談判報名及談判文件的獲取四、談判報名及談判文件的獲取1、報名時間2017年11月01日至2017年11月03日，每天上午8301200時，下午14301730時。（法定節(jié)假日，公休日除外。）2、報名地點欒川縣興華西路醫(yī)藥公司三樓