簡介：2012年宣城市民年宣城市民營企業(yè)管理和管理和專技人技人員破格破格評審評審工程工程師（農藝師農藝師）評審評審通過人員一覽表序號姓名單位專業(yè)1葛勝利宣城市春暉園林綠化有限公司園林2蔡慧林宣城市建筑勘察院有限公司勘察3殷春遠宣城市誠建工程質量檢測有限公司建筑4張慶軍宣紙集團輕工5宋涇川宣紙集團輕工6曹軍宣紙集團輕工7錢陽貴宣城市陽貴農技服務站農業(yè)8陳長海宣城市水東農技服務部農業(yè)9鄧平亮廣德民心農機合作社農業(yè)10戈照平安徽烏松嶺農業(yè)生態(tài)有限公司農業(yè)11伍德生安徽華衛(wèi)集團有限公司畜牧12蔡永喜安徽江南化工股份有限公司化工13芮天安安徽寶泰特種材料有限公司材料14方雨安徽寶泰特種材料有限公司材料15夏小院安徽寶泰特種材料有限公司材料16唐道遠安徽森泰塑木新材料有限公司材料17董舜杰安徽瑞泰新材料科技有限公司材料18周鍵安徽瑞泰新材料科技有限公司材料19韓傅階安徽創(chuàng)新電磁離合器有限公司機械

簡介：TOPROTECTTHECONFIDENTIALPROPRIETARYINFMATIONINCLUDEDINTHISMATERIALITMAYNOTBEDISCLOSEDPROVIDEDTOANYTHIRDPARTIESWITHOUTTHEAPPROVALOFYOURGANIZATIONHEWITTASSOCIATESLLC通過有效的績效管理實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略通過有效的績效管理實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略翰威特咨詢公司2004年11月3HEWITTASSOCIATESBUSINESSSTRATEGY戰(zhàn)略實施高層不得不思考的問題戰(zhàn)略實施高層不得不思考的問題WHATISIT戰(zhàn)略奇跡出現(xiàn)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略奇跡出現(xiàn)競爭優(yōu)勢

簡介：企業(yè)薪酬設計與管理實務企業(yè)薪酬設計與管理實務企業(yè)薪酬設計與管理實務企業(yè)薪酬設計與管理實務企業(yè)薪酬設計與管理實務朱國成中國人事科學研究院ZGC_604136910088312007年8月3企業(yè)薪酬設計與管理實務一碗牛肉面中的薪酬管理難題一碗牛肉面中的薪酬管理難題怎么辦底薪提成和計件工資不同，工資不僅和銷量掛鉤，而是與利潤直接掛鉤前提提成比例的達成，每碗面的的盈虧平衡點方法一底薪考核業(yè)績工資制定工藝標準，規(guī)定牛肉用量，并對牛肉用量進行考核，實行業(yè)績工資前提牛肉面的制作工藝標準化管理方法二老板娘放牛肉方法三

簡介：企業(yè)人力資源管理的和囂成功雇主品牌JI◎朱飛在當今的企業(yè)競爭態(tài)勢下，人才在很大程度上已經成為這些企業(yè)競爭制勝的關鍵。但是在來去自由的勞動力市場上，如何吸納和保留合適的優(yōu)秀人才對任何一個企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。許多研究者和企業(yè)管理人員也創(chuàng)造了許多管理工具來解決這一問題。許多企業(yè)都愿意自己塑造成為一個管理良好、適于工作的公司。近些年來，有一些企業(yè)的高層管理者開始意識到把自己的雇主身份當作一種品牌來經營的重要性?！肮椭髌放啤钡母拍钤谶@樣一種背景下頻頻出現(xiàn)在各大媒體之上，而國內各種形式的“最佳雇主”的評選也如火如荼一、雇主品牌的概念和框架雇主品牌是～個可以通過人力資源管理活動來增加組織價值的有力工具。過去，人力資源部門看起來經常通過推動成本控制政策來影響公司的財務狀況但這些活動對于公司生產率的提升作用是非常有限的，人力資源部門也因此經常遭到存在價值的質疑。而雇主品牌則從另外一個方面提升了公司雇員的質量，它能夠降低企業(yè)招聘合適人才的難度，降低了人才不適配的風險，提高了現(xiàn)職雇員的雇主品牌忠誠度，激勵雇員使之更具生產效率，并且能夠與產品品牌、企業(yè)品牌形成積極互動，促進公司的市場拓展，從而增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。雇主品牌是品牌概念在人力資源；域的具體應用和延伸。正如品牌專家衛(wèi)A艾克所說，品牌資產由5大要；組成品牌忠誠、品牌知名度、心目中F品質、品牌聯(lián)想和其他獨有資產。雇品牌和產品品牌一樣，必須通過一定F手段，建立品牌的五個要素，尤為關鍵I是品牌聯(lián)想和品牌忠誠。與產品品牌同的是雇主品牌所面對的對象不僅是外部勞動力市場的目標雇員，它還括企業(yè)的現(xiàn)職雇員，所以，雇主品牌包外部品牌和內部品牌，與此相對應的，主品牌也因此有雙重目的對外，在目人才市場上樹立獨特的雇主品牌價值【盈2RD08ENCA，0I6ZKAIFA維普資訊公司開始極力地向公眾表達。除非你的公司甘于落后，否則公司的高層管理者就應該認同和鼓勵雇主品牌建設和企業(yè)管理最佳實踐的分享和傳播5成為某一領域的標桿企業(yè)管理方面比較優(yōu)秀的企業(yè)往往都是標桿企業(yè)。這些企業(yè)的最佳實踐是任何其他企業(yè)都希望學習和模仿的。一個強有力的雇主品牌要求管理層參與那些關鍵的標桿研究，并且有意識地推動那些突出你的最佳實踐的措施。這樣做的直接結果就是，在本領域相關的會議中，公司的名字被提及的次數(shù)越來越多，而且越來越受到尊敬。由于許多標桿研究都是從互聯(lián)網(wǎng)上開始的，你甚至可以通過GOOGE或者BA1DU的搜索引擎來評估你的“標桿影響”，例如，輸入“你公司的名字HR”，看看搜索出來的條目數(shù)量。然后再和你的主要競爭對手比較，評估你的管理實踐被關注的程度。6使公司的優(yōu)秀管理實踐成為媒體討論的核心。在塑造雇主品牌的過程中，讓其他人討論你的公司并且引述你的公司優(yōu)秀的管理實踐比起你可能投放的任何形式的雇用廣告的影響都要大得多。如今商業(yè)媒體機構都朝大型化和細分的方向發(fā)展，他們對特定領域的影響力越來越大。因此，讓公司成為某一特定媒體討論當然應該是正面的討論的核心成為建造強有力的雇主品牌的重要因素。如果是公司成為媒體討論的核心呢至少應該包括三個基本要件，首先，公司確實有優(yōu)秀的管理實踐其次，管理人員應該能夠用合適的形式在合適的場合，用媒體接受程度比較高的語言表達公司的優(yōu)秀管理實踐最后，對特定領域的媒體保持友善和緊密的關系，這能夠使得公司的優(yōu)秀管理實踐被商業(yè)媒體提及的次數(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級的增長。7讓雇員主動地講“故事”。任何一個優(yōu)秀的工作場所，首先應該獲得現(xiàn)職員工的認同。在雇傭實踐及其影響方面，雇主自說自話的影響力遠比不上雇員所說的。雇員向外界傳遞公司是一個優(yōu)秀的工作場所比公司自己說的影響力要大得多。強有力的雇主品牌都有一個主要特征雇員主動地向外界傳播公司管理、業(yè)務實踐以及公司對他們生活的影響的故事。這將會產生一種氛圍公司員工不斷地向他們的家庭成員、朋友、合作者，甚至是在機場、專業(yè)人員會議和社會活動中碰到的陌生人傳播公司的優(yōu)秀的管理實踐。讓組織內的員工主動地傳播公司的優(yōu)秀管理實踐的故事使公司的員工感到更加自豪并且提高了人才的保留率。鼓勵員工向外界講述公司的優(yōu)秀事務的故事還大大提升了開放職位的內部推薦的數(shù)量和質量。在擁有強有力的雇主品牌的公司中，甚至雇員的家庭成員都知道并且傳播公司的故事。8獲得社會的認可，成為優(yōu)秀雇主名單中的公司。毫無疑問，在過去的幾年中，許多企業(yè)已經開始認識到雇主品牌所帶來的優(yōu)勢，這也直接導致許多組織和雜志都非常熱衷于各種各樣的優(yōu)秀雇主評選。盡管大部分的評選都包含了許多商業(yè)運作和利益的成分，但是沒人會否認被列在優(yōu)秀雇主名單中的益處。有些時候，這種曝光不僅限于列在優(yōu)秀雇主名單之中，當?shù)氐膱蠹?、期刊、產業(yè)協(xié)會和政府機構在擴大公司在當?shù)氐闹群兔雷u度方面都能夠起到非常重要的作用。這些舉措提升了公司的信譽度，強化了公司在目標對象現(xiàn)職雇員和潛在應聘者中的理念認同。9提高潛在應聘者對你的優(yōu)秀管理實踐的關注度。強有力的雇主品牌不僅僅能夠提升潛在應聘者對公司的關注度，她們還將告訴潛在應聘者那些使公司成為優(yōu)秀的工作場所的管理實踐信息。這要求企業(yè)必須提煉傳遞給目標受眾的信息，引導他們關注你的管理和業(yè)務實踐，并因這些信息來申請具體的工作職位。企業(yè)的每一個功能模塊都必須要承擔向潛在應聘者傳遞他們的最佳實踐的角色。這個工作可能在招聘材料、公司年報尤其是公司網(wǎng)站中呈現(xiàn)由于許多潛在應聘者都是主動從雇主的網(wǎng)站上獲取信息，所以，在公司的網(wǎng)站上應該包含公司的管理和業(yè)務實踐的信息，這些信息應能夠使?jié)撛趹刚呤质芄奈瑁@一點非常重要10雇主品牌評估。打造雇主品牌和打造產品品牌一樣，都需要長期的艱苦的努力。當你擁有一個成功的品牌的時候你不能坐在原地停滯不前。你必須持續(xù)地提升她，并且不斷地改造它以使之適應你的目標受眾的需求變化。你無法提升那些你無法評估的東西。你所評估、談論和鼓勵的東西向每一個人傳遞了一個信息什么才是真正重要的雇主品牌持續(xù)提升的關鍵在于利用品牌評估指標和方法來評估企業(yè)的雇主品牌的狀況品牌評估指標應該成為所有業(yè)務功能部門和他們的經理人員的評估標準的一部分?！鼍庉嫃堸i圈2R008ENCA0I6Z隊KAIFA維普資訊

簡介：有限公司有限公司考勤考勤管理制度管理制度編號編號版次版次A04密級密級公開資料公開資料頁次頁次P113編制審核批準實施日期第一第一章概論概論第一條目的為規(guī)范公司人員出勤管理，提高工作效率，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體人員。第二條公司員工一律實行上下班打卡登記制度。以下人員可以不打卡▲經總經理核準免于打卡者；▲因故請假，經核準者；▲臨時事件，事后說明事由，經主管核準者；▲因公出差，填妥出差申請單并經主管核準者。第二章第二章工作時間工作時間第三條公司實行雙休，即上班時間為周一至周五；周六、周日為休息日，需調整時由人事部另行通知。第四條41標準上下班時間規(guī)定如下辦公室人員上午08001130下午12301700中午1小時為就餐、休息時間。車間員工上午07301130下午12301630中午1小時為就餐、休息時間。42車間中班時間為16300030，其中18001830為就餐、休息時間。43車間夜班時間為22000630，其中02000230為就餐、休息時間。第三章三章打卡管理打卡管理第五條51公司統(tǒng)一實行指紋打卡制度；52正常上班，一日4次打卡記錄上午上班1次，上午下班1次；下午上班1次，下午下班1次。加班情況增加打卡次數(shù)，同樣上下班都需打卡記錄。53忘記打卡、因公未打卡、考勤機故障等未打卡情況，須填寫考勤異常說明單，由部門負責人、人事部簽字后交車間考勤統(tǒng)計負責人，辦公室人員交至人事部。第六條車間考勤統(tǒng)計（電子版本員工簽字版本）于每月3號前統(tǒng)一上交至人事部，并將本月考勤異常說明單、請假條、加班單、病假條、夜班人員名單等同時上交人事部存檔。人事部須在5號前將全公司考勤統(tǒng)計情況上交至財務部，用于本月工資核算。第四章第四章時間管理時間管理第七條遲到早退71以公司正在使用的考勤機為準。72到上班時間未準時上崗未到下班時間擅自離崗即為遲到早退。當月遲到早退5分鐘（含）之內累計3次者，記遲到1次，給予警告一次并扣績效1分；單次遲到早退5分鐘以上30分鐘以內，記小過一次并扣績效1分；單次遲到早退30分鐘（含）以上，記小過一次并扣績效2分；單次遲到早退1小時以上，按曠工計算。第八條曠工81以下情況一律視為曠工▲員工在正常出勤日沒有打卡記錄或無效打卡；【HR云公社】關注微信公眾號ZJZC625，免費領資料【HR云公社】關注微信公眾號ZJZC625，免費領資料【HR云公社】關注微信公眾號ZJZC625，免費領資料【HR云公社】關注微信公眾號ZJZC625，免費領資料有限公司有限公司考勤考勤管理制度管理制度編號編號版次版次A04A04密級密級公開資料公開資料頁次頁次P33編制審核批準實施日期142男員工可享受帶薪護理假7天（限難產或多胞胎的情況下）。143憑醫(yī)院證明，女員工懷孕不滿4個月流產的（含人工流產），給予2周的產假；女員工懷孕滿4個月流產的（含人工流產），給予6周的產假；144產假結束后，需提供嬰兒生育證復印件，交人事部存檔。145違反婚姻法或計劃生育相關規(guī)定的情況下，不適用本規(guī)定。146以上產假須連續(xù)休假，且包括公休假和法定假在內。哺乳假合法生育的女員工在寶寶1歲之內，每天享有1小時的哺乳假，不可逐日累計使用。第十五條喪假151對直系親屬（配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母）亡故的員工，享受帶薪喪假3天，要求連休，且需提前一天按照事假流程辦理。152非直系親屬亡故的，按事假處理。第十六條年休假公司實行年休假制度，員工連續(xù)工齡滿一年即可享受。161工齡已滿1年，不滿10年的，享受年休假5天；工齡已滿10年，不滿20年的，享受年休假10天；工齡已滿20年的，享受年休假15天。國家公休假、法定假不計入年休假假期。162公司可根據(jù)生產計劃的具體情況，安排員工進行年休，員工不得無故拒絕，否則視為放棄。163員工個人申請年休，必須提前2周申請，并由經理級負責人簽字后生效，不得擅自年休。164以自然年度為計算標準，自1月1日至12月31日止。當年有效，不得累計到下個年度。165年度事假累計20天（含）以上，病假2個月（含）以上，不適用年休假制度。第十七條本制度的最終解釋權和修改權歸人力資源部所有；第十八條本制度列入新員工入職培訓內容。附件1、考勤異常說明單2、請假單3、加班單4、出差申請單【HR云公社】關注微信公眾號ZJZC625，免費領資料【HR云公社】關注微信公眾號ZJZC625，免費領資料【HR云公社】關注微信公眾號ZJZC625，免費領資料【HR云公社】關注微信公眾號ZJZC625，免費領資料

簡介：浙江廣播電視大學“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”會計學專業(yè)本科畢業(yè)設計（論文）論文題目淺談家族式企業(yè)財務管理淺談家族式企業(yè)財務管理缺陷及相關建議缺陷及相關建議學生姓名蔣騏蔓學號1233001206138指導教師陳桂紅專業(yè)會計學年級2012春學校浙江廣播電視大學安吉學院1淺談家族式企業(yè)財務管理缺陷及相關建議淺談家族式企業(yè)財務管理缺陷及相關建議摘要改革開放以來，我國民營企業(yè)得到飛速發(fā)展，成為我國國民經濟的重要組成部分，然而大部分的民營企業(yè)是家族式企業(yè)，隨著規(guī)模的擴張和經營的多樣化，家族企業(yè)的某些“先天性”缺陷漸漸暴露，成為制約其進一步發(fā)展的瓶頸。據(jù)調查，經濟發(fā)達地區(qū)的家族企業(yè)平均生命周期可達二十五至四十年，而我國家族企業(yè)的平均生命周期卻不到三年，且在平均經營二十四年后大部分都會面臨消亡。本文在介紹家族式企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，通過家族式企業(yè)內外部因素分析了企業(yè)財務管理上存在的缺陷，并提出了解決家族式企業(yè)財務管理問題的對策措施。關鍵詞家族式企業(yè)財務管理缺陷建議隨著市場經濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，逐漸成為非公有制經濟的主體力量。資料顯示，至2013年7月底，共有2470家A股上市公司，其中1431家為民營企業(yè)，占總數(shù)的5794；而民營企業(yè)又分為家族企業(yè)和非家族企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計民營上市的家族企業(yè)共有711家，占比達到497。伴隨著民營經濟的崛起，民營企業(yè)卻遭受著越來越嚴重的財務危機的威脅。近年來，三株、巨人、太陽神等大型優(yōu)秀企業(yè)的相繼破產，引起了人們對民營企業(yè)生存狀況和財務問題的高度關注。目前，我們國家的經濟發(fā)展水平仍欠發(fā)達，就業(yè)壓力較大，發(fā)展以家族式企業(yè)為主導的民營經濟，對于緩解就業(yè)壓力，提高國民生活水平，都具有極其重要的現(xiàn)實意義。因此，如何在我國深化經濟體制改革和社會主義市場經濟發(fā)展的大環(huán)境下，實現(xiàn)家族式企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是一件非常值得研究與探討的事。一、家族式企業(yè)概述（一）家族式企業(yè)的定義和特點家族式企業(yè)是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。從廣義上講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強調的是家族對企業(yè)的所有權；從狹義上講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有并為其所控制。學者孫治本認為，是否擁有企業(yè)的經營權是家族式企業(yè)最本質的特征，當一個或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌控一個企業(yè)的經營權時，這個企業(yè)就是家族式企業(yè)。①歷史發(fā)展到今天，家族式企業(yè)的經營壽命有著“富不過三代”的說法。相關數(shù)據(jù)表明，有30％的家族式企業(yè)能延續(xù)到第二代，其中有不到2／3的企業(yè)能夠延續(xù)到第三代手中，后者中大約13％的企業(yè)能夠傳出第三代，而中國家族式私營企業(yè)的壽命就更短。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，家族式企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。雖然有部分家族式企業(yè)采

簡介：愛康公司愛康公司360360企業(yè)健康全管理企業(yè)健康全管理愛康網(wǎng)健康科技（北京）有限公司（一）愛康公司簡介360企業(yè)健康全管理愛康公司是中國首家提供360健康全管理的服務機構，為個人以及公司客戶提供全面的健康管理服務，并為保險公司、銀行、通信運營商以及醫(yī)療機構等提供健康管理服務以及客戶關系管理的解決方案。愛康由哈佛大學醫(yī)學院碩士及美國疾病管理協(xié)會成員張黎剛先生，哈佛大學醫(yī)學院研究生院院長湯馬斯羅伯特教授、上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司、上海生物芯片有限公司（生物芯片上海國家工程研究中心），和專注于健康醫(yī)療服務的海外機構SHANGHAIMEDSHANGHAIMEDHEALTHCAREINCHEALTHCAREINC共同投資創(chuàng)建。它旨在幫助個人以及企業(yè)、保險公司、銀行、通信運營商、醫(yī)療機構等采用更為有效的手段對個人實施個性化的健康全方位管理。愛康360健康全管理是張黎剛先生基于哈佛大學公共衛(wèi)生學院疾病預防中心“從遺傳、生活習慣、飲食、生活環(huán)境、職業(yè)行為等方面出發(fā)，對身體狀況進行跟蹤預測，對疾病早期預警，并進行全方位的健康干預”的前瞻性理念，引進美國疾病管理協(xié)會提供的服務標準，結合醫(yī)療保健服務與信息技術手段，以國內外領先的醫(yī)療機構為依托，為追求健康生活的個人與家庭提供科學、系統(tǒng)及人性化的全方位的健康管理服務。

簡介：工商企業(yè)管理實踐報告工商企業(yè)管理實踐報告一、實習目的一、實習目的我于2014年7月份在電子絕緣材料有限公司進行了實習，我擔任人事行政工作。通過這次實習活動，可以鞏固工商企業(yè)管理專業(yè)的主業(yè)知識，豐富實際工作和社會經驗，掌握操作技能，將所學知識用于實際工作。二、實習內容二、實習內容回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習的第一天當然是先熟悉工作環(huán)境了，在辦公室看同事如何的工作，跟他們一起辦手續(xù)，看他們都需要去哪些地方辦哪些事。我在工作的一開始，我都是從復印資料開始做的，幫同事復印、整理一些資料，甚至有時還叫我?guī)退麄兯唾Y料給勞動局或者保障局。其實看起來很簡單的，但是里面有很多是需要去掌握的。至少要記得哪些資料是有用的，哪些是沒用的，還有需要的份數(shù)等等。隨后，看了幾次應該如何去裝訂和哪些資料應該蓋哪些章后我就開始嘗試著自己來裝訂了，這個時候我就又充當了一名裝訂和蓋章的角色了。雖然工作很簡單，但能夠幫上一些忙，感到很開心。然后，就是學習一些員工檔案編輯歸檔，因需上繳到勞動局去登記，剛開始的時候，很糊涂，很多檔案編輯都要細心。編輯的時候要注意很多細節(jié)，要不出錯了那可就麻煩大了。檔案編輯好后，就要做一些相關的記錄。在檔案裝訂好之后就要及時上繳到勞動局，這當中都有很多知識要去學習。還有一點就是核算工資了查員工打卡記錄有時候員工加班那我們就要去核對加班單，做單據(jù)數(shù)據(jù)很多的前期準備讓我感到這份工作很有挑戰(zhàn)性。以前在學?；旧蠈ψ鰡螕?jù)并不是很熟悉，所以操作起來也就相對難，做單是很慢，有時候會把一些單弄反了順序的。不過，有帶我的同事的指點，我很快就掌握了，對于那些不足之處，我一定會牢記。在隨后的幾天我同同事到廈門市勞動和社會保障局辦事。在廈門市勞動和社會保障局的辦事講環(huán)節(jié)中，是最多感受的，因為這個時候你是和廈門市勞動和社會保障局工作人員直接的接觸，可以及時了解最新的政策要求同時，辦事的時候也是同行云集的時候，利用這個機會和他們交流經驗或傾聽他們討論工作中的問題，對以后的工作也是十分有用的。其中真的有很多細節(jié)，讓我受益匪淺。我覺得每個人都有一種虛榮心，誰都喜歡聽些激勵的話，沒有愿意面對成天板著面孔的領導。當管理者對被管理者有足夠的信心和好感時，被管理者得在學校的知識積累和交際方面的經驗的積累我相信我一定能夠成功的。也許正是我的自信，使我向往外面的世界，勇于去接受現(xiàn)實的考驗。通過實習我體會到在工作中1、一定要做個勤學好問的人，只有這樣你的工作才能夠熟練和精通2、一定要積極好動，多幫你同部門同事特別是帶你工作的同事的忙，多付出就會有多的收獲，到時候他們一有時間就會多教你新的東西3、一定要搞好人際關系和塑造自己的形象，這是最最重要的，因為在以后的工作中你是要經常和人打交道的，尤其是像我們這種從事人事行政的，與人的關系相處好了，自己的形象也就不錯了，那么在以后的工作中就會受到幫助及歡迎的。在實習當中，通過對資料的操作，從中也發(fā)現(xiàn)很多不足。作為現(xiàn)在的單位，微機使用做為辦公室人員必備的素質。以前在學校就有學過了，目前利用微機錄入文字和文件處理，我都能夠得心應手，同時也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢，傳遞，接收，儲存有關信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，以前在學校里學的只是理論上的東西，和實際的操作有很大的差別的，由于操作比較少，很不熟悉。如，制表，系統(tǒng)運用等等。這就要求我們在平時的工作當中不斷的學習和積累了，要把這些已經掌握的東西變成自己的。在工作中最好的辦法就是多學多問。1、多學就是要及時學習各種有關于工作的具體規(guī)范，登陸相關官方網(wǎng)站瀏覽最新的消息和公告等2、多問就是多向公司的同事和有經驗的同行來請教。其實，你還可以向與工作相關的政府部門的有關人士來咨詢并和他們處好關系，在以后的工作中會受益非淺的。比如，有一些你和同事都不確定的，這就是最保險的辦法了，一來可以免去審單或者退單等，這樣就可以節(jié)省時間二來在辦公的時候也會很順利的，因為我們已經通過和他們協(xié)商同意的。三、實習總結三、實習總結畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，能使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多，受益非淺，也打開了視野，增長了見識。只有在實習期間盡快調整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔心，經歷了一連串的實習之后，我努力調整觀念，正確認識單位和個人的地位以及發(fā)展方向，在今后的漫長工作歷程中，我們只有不斷地更新知識結構，積累工作經驗，去接受實踐工作的磨礪，

簡介：基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究【摘要】企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的核心部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。世界范圍內的經濟聯(lián)系不斷加強，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。在這種情況下，企業(yè)的成本管理體制也發(fā)生了轉變以往企業(yè)發(fā)展的目的是在傳統(tǒng)的會計體制控制下最求短期的利益最大化，而如今的企業(yè)力求運用精益會計體系追求長遠發(fā)展利益。本文將著重研究精益會計體系下的企業(yè)成本管理。【關鍵詞】精益會計體系企業(yè)成本管理措施在企業(yè)經營管理活動中，增強企業(yè)成本管理的最終目的是降低企業(yè)的各項成本，它決定了實誠競爭力的強弱。精益會計企業(yè)成本管理所追求的就是價值最大化和成本最小化，盡可能地縮減甚至消除企業(yè)運轉中的成本的不必要流失，盡可能地杜絕資金浪費，提高企業(yè)的運營效率和價值，使客戶的需求最大化，從而提高企業(yè)在市場經濟中的地位。精益會計成本管理有利于整個企業(yè)管理的優(yōu)化，對企業(yè)的長期發(fā)展起著巨大作用。一、精益會計體系在企業(yè)中的運用（一）成本管理是企業(yè)管理的核心部分成本管理的目的是使企業(yè)組織資源達到最優(yōu)化利用和高效率運行。我國的傳統(tǒng)的企業(yè)的成本管理主要是摸索在社會主義市場經濟條件下企業(yè)成本管理模式，目前我國傳統(tǒng)會計體系下企業(yè)成本管理水平雖然取得種新興的企業(yè)管理形式，精益思想和精益生產方式是它的核心組成部分，并融合了會計學和管理學知識，對研究者的素質要求也很高。目前國內外對精益會計理論的研究相對較少，這對精益會計體系在企業(yè)中的實行增加了難度，相關的數(shù)據(jù)來源以及成功的經驗。三、如何使精益會計體系在企業(yè)中成功應用（一）精益管理體系的理論探究根據(jù)以上信息可以得出，之所以精益管理在企業(yè)中沒有得到普及應用，是因為有關精益管理方面的投入力度太小，而專項研究人才也不夠，專業(yè)技能知識也不夠高，所以解決問題的首要任務就是加大研究人才的投入，把精益管理作為一項企業(yè)管理指標中的新型指標來進行深入探索，其研究方法有比較分析法，這個方法是對傳統(tǒng)會計體系下單件產品導向的標準成本法與精益會計體系下價值流產品導向的特征成本法進行比較分析，并且應用于實際案例中。理論與實例相結合法，將理論得出的數(shù)據(jù)用于實際的生產中，將所得出的數(shù)據(jù)進行對比分析。歸納法，對精益價值流、精益生產、精益會計體系進行歸納。（二）精益會計體系的實際應用得出可行的理論材料還不行，要在各大企業(yè)中廣泛應用，以推廣精益管理方式。如何使精益會計體系在成本表管理體系中成功應用首先，在企業(yè)會計核算人員的選拔上要一絲不茍，成本的核算非常重要，既然在企業(yè)相關開銷和產品的投入上要做到最優(yōu)化，所以工作人員在進行核算的時候也要做到精益求精，所以，成本管理的成員也要求精益化其次，企業(yè)部門機構應該盡心優(yōu)化，避免企業(yè)冗員而產生的不必要的資

簡介：XXXXXX醫(yī)療科技有限公司2016年醫(yī)療器械經營質量管理制度第3頁共67頁2、醫(yī)療器械經營質量工作程序目錄1質量管理文件管理程序QMSTQP0012醫(yī)療器械購進管理工作程序QMSTQP0023醫(yī)療器械驗收管理工作程序QMSTQP0034醫(yī)療器械貯存及養(yǎng)護工作程序QMSTQP0045醫(yī)療器械出入庫管理及復核工作程序QMSTQP0056醫(yī)療器械運輸管理工作程序QMSTQP0067醫(yī)療器械銷售管理工作程序QMSTQP0078醫(yī)療器械售后服務管理工作程序QMSTQP0089不合格品管理工作程序QMSTQP00910購進退出及銷后退回管理工作程序QMSTQP01011不良事件報告工作程序QMSTQP01112醫(yī)療器械召回工作程序QMSTQP012

簡介：工商企業(yè)物流管理工商企業(yè)物流管理模塊一工商企業(yè)物流管理一、應知目標考核題（一）單項選擇題1、工商企業(yè)物流是為（）的物流系統(tǒng)A、社會用戶提供物流服務B、企業(yè)生產經濟活動提供物流支持C、是為消費者提供物流服務D、是為消費者和社會用戶提供物流服務2、物流企業(yè)是（）的物流系統(tǒng)A、為企業(yè)內部提供物流支持B、為社會用戶提供物流服務C、為消費者提供物流服務D、為企業(yè)集團內部提供物流服務3、供應物流又稱（）A、輸入物流B、采購物流C、調撥物流D、銷售物流4、銷售物流又稱（）A、輸出物流B、供應物流C、第三方物流D、調撥物流5、下列企業(yè)中，屬供應物流突出型的是（）A、服裝企業(yè)B、化工企業(yè)C、汽車生產企業(yè)D、鋼鐵工業(yè)企業(yè)6、下列產業(yè)中，屬生產物流突出型的是（）A、電力工業(yè)B、汽車工業(yè)C、化學工業(yè)D、服裝工業(yè)7、下列產業(yè)中，屬銷售物流突出型的是（）A、電力工業(yè)B、汽車工業(yè)C、冶金工業(yè)D、小百貨制造業(yè)8、零售企業(yè)物流主要是（）A、供應物流B、銷售物流C、回收物流D、調撥物流（二）判斷題負擔，必須從物流成本中壓榨利潤。要避免重復運輸，減少中間環(huán)節(jié)，減少彩電的旅行時間及成本，需要的是建立一個反應迅速、經濟實用、觸角遍布各地的物流網(wǎng)絡。TCL集團曾經計劃投入5億元人民幣，把它覆蓋全國的近2萬多家家電銷售網(wǎng)點，改造成網(wǎng)絡化的專業(yè)物流配送系統(tǒng)。按計劃，先通過系統(tǒng)配送TCL的產品，以后再送各個廠家的各種產品，最終建成一個連接互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)的社會公用平臺。事實上，以網(wǎng)絡著稱的TCL擁有目前國內最具分銷能力的家電銷售網(wǎng)絡。其自建的銷售渠道作為TCL彩電銷售的主力軍，銷量占到了總體的80以上。據(jù)了解，TCL目前在全國有27個銷售分公司，近200個經營部，7000名銷售人員，17000家經銷商，這無疑是一筆極大的財富。3萬人構建的網(wǎng)絡可謂一呼百應。TCL的相關人士坦言，一旦價格戰(zhàn)軍情緊急，通過周密發(fā)達、運轉靈便的網(wǎng)絡，只需23天，TCL便可完成布貨。這也使得TCL有可能通過改造其龐大的銷售網(wǎng)絡，使之承擔起物流體系的功能。然而，使一個諾大的網(wǎng)絡有效運作起來絕不是件簡單的事情，在各環(huán)節(jié)必然耗費大量的資源，這其中自然也包括流通環(huán)節(jié)的物流成本。在壓力與日俱增的市場環(huán)境下，渠道扁平化似乎也就成為了不可阻擋的趨勢。對于TCL而言，傳統(tǒng)的物流管理分散于不同的部門，根據(jù)職能劃分，采取的是分段式管理。因此，物流革新勢在必行?；仡橳CL的物流發(fā)展歷程，可謂經歷了一番嘗試和比較。TCL擁有在彩電業(yè)內最為龐大的銷售網(wǎng)絡，有200多個機構分布在全國主要城市。這既是TCL最大的競爭優(yōu)勢，卻也成為TCL最大的負擔之一，因為如何對

簡介：化工企業(yè)安全生產管理體系建設化工企業(yè)安全生產管理體系建設※※※※化工有限公司企業(yè)安全生產管理體系建設一、安全生產管理體系建設的概念安全生產是指為預防生產過程中發(fā)生人身、設備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動。安全生產管理是指安全技術人員對安全生產工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動。安全生產管理體系是將組織實施安全生產管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體。這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。例如OHSAS18001、EHS安全生產管理體系建設是指生產經營單位1認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規(guī)和標準技術規(guī)范全面提升企業(yè)安全管理水平，真正體現(xiàn)以人為本、科學發(fā)展和企業(yè)社會責任，從而實現(xiàn)全社會安全生產形勢的根本好轉。國家法律、法規(guī)中華人民共和國安全生產法第四條“生產經營單位必須。。。加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，。。。”第十七條生產經營單位的主要負責人職責一建立、健全本部門車間安全生產責任制二組織制定本部門車間安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程其他，生產經營單位的安全生產保障涉及有關培訓教育、資金投入、技術措施、特種作業(yè)、危險作業(yè)等方面的條款。山東省安全生產條例第九條生產經營單位應當具備有關法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件，建立健全有關安全生產的規(guī)章制度不具備安全生產條件的，不得從事生產經營活動生產經營單位制定的安全生產規(guī)章制度包括一安全生產教育和培訓制度二安全生產檢查制度三具有較大危險因素的生產經營場所、設備和設施的安全管理制度四危險作業(yè)管理制度五勞動防護用品配備和

簡介：中小型企業(yè)行政事務管理制度中小型企業(yè)行政事務管理制度一總則第一條為加強公司行政事務管理理順公司內部關系使各項管理標準化、制度化提高辦事效率特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。二檔案管理第三條歸檔范圍公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。第四條檔案管理要指定專人負責明確責任保證原始資料及單據(jù)齊全完整密級檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索取1總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)直接提檔2公司其他人員需借閱檔案時要經主管副總經理批準并辦理借閱手續(xù)第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。四公文打印管理第十二條公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。第十三條各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字交電腦部打印按價計費。第十四條公司各部、室所有打印公文、文件必須一式三份交總經理辦公室留底存檔。五辦公及勞保用品的管理第十五條辦公用品的購發(fā)1每月月底前各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經理辦公室2總經理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算經主管副總經理審批后負責將辦公用品購回根據(jù)實際工作需要有計劃的分發(fā)給各個部、室。由部室主任簽字領回3除正常配給的辦公用品外若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用4公司新聘工作人員的辦公用品辦公室根據(jù)部室負責人提供的名

簡介：1宜城市安達特種水泥有限公司企業(yè)能源管理制度11企業(yè)能源管理目標企業(yè)能源管理的目標是不斷完善企業(yè)能源管理的體系建設，加強能源的科學管理，科學利用，堅持管理與技術創(chuàng)新，努力提高能源利用率，初步實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減排、增效”的目標，使企業(yè)成為節(jié)約型、科技型企業(yè)。規(guī)劃“十二五”期間，單位產品達到或低于國家能耗限額。22企業(yè)能源管理組織結構、人員及職責121能源管理組織結構能源管理組織結構公司實行三級能源管理體系管理模式1）一級能源管理機構公司生產部、產品技術部、財務會計部、綜合管理部等公司相關管理部門2）二級能源管理機構生料車間、燒成車間、成品車間、包裝車間等生產部門。3）三級能源管理機構公司各班、隊、組和各單位下設各班組。122能源管理人員能源管理人員公司成立能源管理領導小組，組成如下組長總經理周明山310）、負責組織開展群眾性節(jié)能減排宣傳教育與崗位立功競賽活動。領導小組下設辦公室，辦公室設在生產部，辦公室主任由生產部部長兼任，副主任由綜合管理部部長同志兼任。13企業(yè)能源管理規(guī)章制度1、公司能源管理制度。第一條為加強能源管理工作，提高企業(yè)的節(jié)能意識自覺性，合理節(jié)能降耗減少浪費，更好保障生產、辦公、生活需要，制定本制度。第二條本制度適用于公司各車間、各單位。第三條本制度所稱能源，是指電力、原煤、燃油、生產生活用水。第四條能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。第五條公司能源管理工作實行網(wǎng)絡化管理，按網(wǎng)絡管理標準建立健全各級能源管理機構，實行層層負責制。第六條生產技術部負責企業(yè)能源的綜合管理（包括及時根據(jù)生產需要統(tǒng)籌安排能源供應、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）；各單位配合生產技術部，統(tǒng)籌規(guī)劃能源計量表的配備和能源用量的核算。第七條所有能源進廠都必須經過準確計量，嚴格按規(guī)定履行各項手續(xù)并及時統(tǒng)計上報。

簡介：1人力資源管理職位工作手冊人力資源管理職位工作手冊（第2版）3（十）招聘計劃制訂工作流程33（十一）內部招聘工作流程34（十二）外部招聘工作流程35第六章第六章員工錄用管理員工錄用管理3636（一）新員工報到手續(xù)表36（二）新員工試用表36（三）員工試用期鑒定表37（四）員工轉正申請表38（五）人事檔案目錄表39（六）員工檔案信息表39（七）檔案調閱登記表40（八）檔案查閱登記表40（九）員工錄用工作流程41（十）員工試用期考核工作流程42（十一）員工檔案管理工作流程43（十二）員工檔案調轉工作流程44第七章第七章培訓與人才開發(fā)培訓與人才開發(fā)4545（一）培訓計劃的內容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（二）生產作業(yè)人員培訓內容設置一覽表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）銷售人員培訓內容設置一覽表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技術人員培訓課程設置一覽表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基層管理人員通用課程設置一覽表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培訓的主要方法介紹﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四級培訓評估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新員工培訓實施計劃表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培訓需求調查表50（十）培訓需求登記表51（十一）員工培訓計劃表51（十二）員工培訓申請表52（十三）培訓意見調查表52（十四）新員工培訓評定表53（十五）職業(yè)生涯規(guī)劃調查表54（十六）職業(yè)生涯規(guī)劃表55（十七）培訓計劃制訂流程56（十八）培訓實施管理流程57第八章第八章績效考核績效考核5858（一）目標特征及標準表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍