簡(jiǎn)介：價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理摘要本文著重于分析價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案，以最大限度的從價(jià)值鏈管理模式角度來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。關(guān)鍵詞價(jià)值鏈管理模式；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決方案前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益白熱化，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須依靠?jī)?yōu)秀的管理機(jī)制來(lái)占據(jù)一定的有利地位。價(jià)值鏈管理模式就在這樣的情形下應(yīng)運(yùn)而生，它可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保證與基礎(chǔ)。然而，價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在著不少弊端，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，并充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在價(jià)值鏈管理模式下提升自己的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的全面、健康且穩(wěn)定的發(fā)展。一、價(jià)值鏈管理模式的主要內(nèi)涵價(jià)值鏈管理模式就是指企業(yè)通過(guò)一些方法來(lái)改變傳統(tǒng)的作業(yè)管理方式，把企業(yè)產(chǎn)品加工到銷售一系列環(huán)節(jié)串聯(lián)到一起，形成一個(gè)系列性的管理體系，從而把企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷及服務(wù)等整合到一起的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)組合具有更佳的戰(zhàn)略地位，并充分利用好市場(chǎng)上的一切競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。在價(jià)值鏈管理模式中，企業(yè)的最終決定權(quán)在于用戶。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況改變自己的經(jīng)營(yíng)管理理念與管理值鏈管理要求。價(jià)值鏈管理模式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，是一種較為新型的管理模式。它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。然而，當(dāng)前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于受到多重因素的影響與制約，很難完全達(dá)到價(jià)值鏈管理模式的基本要求。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)還不夠扎實(shí)。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作屬于一種實(shí)踐性很強(qiáng)的工作類型，它必須以較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)作為基礎(chǔ)。否則，財(cái)務(wù)管理人員將很難順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。此外，在這樣信息化時(shí)代，知識(shí)更新的速度非常之快。財(cái)務(wù)管理人員如果不能及時(shí)更新自己的基礎(chǔ)知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致管理理念的滯后，也無(wú)法從事價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)重要方面。很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加之職業(yè)道德素質(zhì)也不夠硬，這些都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法勝任價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理工作；（2）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力還不夠高。在現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下，企業(yè)需要一個(gè)同心協(xié)力的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)共同貢獻(xiàn)自己的力量。但是，就目前的情況來(lái)看，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不夠強(qiáng)，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)缺乏歸屬感。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理者之間只是一種員工與老板之間的關(guān)系，缺乏必要的情感交流與溝通。那么，這樣冷漠的情感關(guān)系下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員怎么可能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出自己最大的能力呢此外，企業(yè)員工與企業(yè)間缺乏和諧的關(guān)系，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工間的協(xié)調(diào)能力下降。他們?cè)诟魉酒渎毜那闆r下，往往缺乏合作精神，無(wú)法讓財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)管理人員的共同努力下取得最佳的管理效果。

簡(jiǎn)介：重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與管理制度根據(jù)安全生產(chǎn)法和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，有效防范危險(xiǎn)化學(xué)品重、特大事故的發(fā)生，特制定本制度。一、相關(guān)術(shù)語(yǔ)及概念事故是造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、違背人們意愿的意外事件。事故的發(fā)生往往伴隨著能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放。重大事故是在一項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的重大火災(zāi)、爆炸或毒物泄漏事故，并給現(xiàn)場(chǎng)人員、公眾帶來(lái)嚴(yán)重危害，或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成重大損失，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和或危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)和能量，且危險(xiǎn)物質(zhì)和能量的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元包括場(chǎng)所和設(shè)施。事故隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。事故隱患是控制危險(xiǎn)源的安全措施的失效或缺失。重大事故隱患是指可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故隱患，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患的控制管理，對(duì)于預(yù)防特大安由圖2中可以看出重大事故隱患是包含在重大危險(xiǎn)源內(nèi)的一種特殊形式。三、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)防止重大事故發(fā)生的第一步，是辨識(shí)和確認(rèn)重大危險(xiǎn)源。對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行有效控制，首先就要對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行正確辨識(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其具體情況，認(rèn)真而系統(tǒng)地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。對(duì)于重大危險(xiǎn)源的確認(rèn)，可根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBL82182000重大危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)和有毒物質(zhì)等4類、142種物質(zhì)及其臨界量，為辨識(shí)重大危險(xiǎn)源提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和方法。同時(shí)，按照關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456號(hào)，將重大危險(xiǎn)源按照不同類型進(jìn)行確認(rèn)。9種類型包括1貯罐區(qū)貯罐；2庫(kù)區(qū)庫(kù)；3生產(chǎn)場(chǎng)所；4壓力管道；5鍋爐；6壓力容器；7煤礦井工開(kāi)采；8金屬非金屬地下礦山；9尾礦庫(kù)。重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和關(guān)于開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)為辨識(shí)重大危險(xiǎn)源提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和方法。

簡(jiǎn)介：1企業(yè)管理自診自查手冊(cè)（生產(chǎn)部）企業(yè)管理自診自查手冊(cè)（生產(chǎn)部）擁用問(wèn)題意識(shí)，帶著問(wèn)題的眼光去看企業(yè)，你才能夠進(jìn)入到一個(gè)真正的企業(yè)管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問(wèn)題意識(shí)管理人員與問(wèn)題意識(shí)很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動(dòng)、管理上無(wú)所作為、但卻沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的根源出在問(wèn)題意識(shí)那里。作為管理人員自己卻又常常會(huì)喊冤在他自己還沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候，作為管理人員就犯了一個(gè)非常致命的錯(cuò)誤，那就是“得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為”。而治療此一毛病的藥方就是建立問(wèn)題意識(shí)。問(wèn)題意識(shí)就是我們超越現(xiàn)狀的前提。沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)，我們就找不到創(chuàng)造性窗口在那里，于“不斷超越自我”、“超越現(xiàn)狀”就是了一句空話。本書的思維方式就是問(wèn)題意識(shí)。有了本書從而有了問(wèn)題意識(shí)，你可能就無(wú)法在辦公室里心安里午的“喝茶看報(bào)”了，除非職業(yè)良心本來(lái)就有問(wèn)題我曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題去讀書，那是因?yàn)椴粠?wèn)題去讀書一定會(huì)打嗑睡；同樣，我們今天強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題意識(shí)去管理，那是因?yàn)椴粠е鴨?wèn)題去管理一定會(huì)“目光呆滯”。沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)的管理人員，他根本不認(rèn)為有問(wèn)題、事實(shí)上又沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，于是你叫他如何懂得去主動(dòng)呢于是，他常常表現(xiàn)為工作上的被動(dòng)、管理上的創(chuàng)造性缺乏。換句話說(shuō)，沒(méi)有問(wèn)題意識(shí)的管理人員，便一定只能是“得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為”的。管理人員是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任結(jié)結(jié)者，他（她）當(dāng)然也是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題終結(jié)者，他必須能面對(duì)企業(yè)所有的問(wèn)題，否則企業(yè)就會(huì)有“問(wèn)題”為了能面對(duì)所有的問(wèn)題，他常用的方法就將問(wèn)題從源頭處理掉。于是，你可能看到一個(gè)企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部屬更具有問(wèn)題意識(shí)。經(jīng)理們必須思考的管理問(wèn)題經(jīng)理們必須思考的管理問(wèn)題那么，具有問(wèn)題意識(shí)的老板，總經(jīng)理們的問(wèn)題又是什么呢逆水行舟，不進(jìn)則退，生存和發(fā)展是所有生命的永恒主題，站在企業(yè)金字塔頂端的老板、36、管理軟環(huán)境法制化、制度化、規(guī)范化程度；7、現(xiàn)代管理技術(shù)目視看板、IE工程、IT信息技術(shù)推行、工業(yè)自動(dòng)化等的應(yīng)用程度；8、企業(yè)主老板的管理經(jīng)營(yíng)理念及思想；9、人員流失率，客戶滿意度。人員流動(dòng)率是否居高不下10、老總每天是否忙于日常事務(wù)，還是已經(jīng)從日常事務(wù)中抽身出來(lái)，思考公司的發(fā)展策略11、公司是否要經(jīng)常加班12、公司是否經(jīng)常投訴、退貨等13、顧客上下是否形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是各自為攻，勾心斗角14、管理人員中的學(xué)歷、經(jīng)歷、概況；15、企業(yè)整體形象；16、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)自己企業(yè)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)；17、企業(yè)高層會(huì)議的組織與效果；18、企業(yè)關(guān)鍵中層人物對(duì)上級(jí)的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，以相互部門的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)；19、企業(yè)制度的執(zhí)行狀況（抽查）。企業(yè)診斷報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)表格企業(yè)診斷報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)表格“再傅帶進(jìn)門，修行靠自己”，對(duì)一個(gè)企業(yè)的診斷說(shuō)復(fù)雜可以非常復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也可比較簡(jiǎn)單關(guān)鍵是你有沒(méi)有認(rèn)真去做、能不能一板一眼地做。按照下面的表格欄目認(rèn)真地做，很多問(wèn)題的答案自然就明了了舉例說(shuō)，很多干部或主管在向上司反映問(wèn)題時(shí)，常常只做到了下面表格中的第一、第二欄，也就是剛剛提出一、二、三個(gè)問(wèn)題就草草了事。而沒(méi)有包括數(shù)據(jù)分析，調(diào)查研究結(jié)果在內(nèi)的“問(wèn)題點(diǎn)描述”，如你有足夠的數(shù)據(jù)支持你的問(wèn)題點(diǎn)嗎那問(wèn)題真的成立嗎實(shí)際上，一個(gè)完整的報(bào)告應(yīng)該是包括“原因分析”、建議以策在內(nèi)的。不然，就會(huì)出現(xiàn)“上司上支持自己的工作或不采納的建議”的抱怨，這是一些不夠火候的主管常犯的錯(cuò)誤。

簡(jiǎn)介：會(huì)議管理制度第一條為了使公司的會(huì)議管理規(guī)范有序，提高會(huì)議效率，改善會(huì)議效果，特制定本制度。第二條召開(kāi)董事會(huì)、總裁總經(jīng)理辦公會(huì)、每周例會(huì)、跨部門溝通會(huì)、部門工作會(huì)、專題會(huì)議、員工大會(huì)和工作匯報(bào)會(huì)等應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定執(zhí)行。大型活動(dòng)類會(huì)議不在此列，以會(huì)議策劃方案執(zhí)行。第三條總裁總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)、指導(dǎo)和評(píng)審；行政部負(fù)責(zé)本制度的起草、執(zhí)行、監(jiān)督、修訂和完善；會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議過(guò)程的全面管理；相關(guān)部門和員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行、提出改善意見(jiàn)或建議。第四條會(huì)議一般規(guī)定如下名稱時(shí)間地點(diǎn)會(huì)務(wù)主持人參列會(huì)人員通知方式董事會(huì)依章程會(huì)議室或指定地點(diǎn)行政或指定人員董事長(zhǎng)或受委托人董事、監(jiān)事及指定人員列席公函、電話短信、網(wǎng)絡(luò)總裁總經(jīng)理辦公會(huì)定期或不定期同上行政人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部負(fù)責(zé)人及指定人員電話、短信、網(wǎng)絡(luò)例行周會(huì)每周一早上930同上行政人員總經(jīng)理或副總經(jīng)理及指定人員各部負(fù)責(zé)人（前期為全體員工）無(wú)需通知跨部門溝通會(huì)不定期同上發(fā)起部門負(fù)責(zé)人就部門間協(xié)作問(wèn)題進(jìn)行跨部門溝通相關(guān)部門人員電話、短信、網(wǎng)絡(luò)部門工作會(huì)視部門情況同上部門領(lǐng)導(dǎo)指定人員部門領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)定電話、短信、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部問(wèn)題及建議；部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決（或者答復(fù)）各部門提出的問(wèn)題；應(yīng)當(dāng)列入議題的其它議題。（六）專題工作會(huì)。聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)；聽(tīng)取涉題部門負(fù)責(zé)人對(duì)專題內(nèi)容的說(shuō)明；聽(tīng)取涉題部門負(fù)責(zé)人接受參會(huì)人員的指導(dǎo)和質(zhì)詢；審查批準(zhǔn)或者審查不批準(zhǔn)涉題方案；應(yīng)當(dāng)列入議題的其它議題。（七）員工大會(huì)。報(bào)告工作；宣傳貫徹決議決定、管理和組織培訓(xùn)；干部和員工代表發(fā)言；表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；應(yīng)當(dāng)列入議題的其它議題。（八）工作匯報(bào)會(huì)。向上級(jí)匯報(bào)工作成果、工作中存在的問(wèn)題；報(bào)告下一步工作計(jì)劃安排；聽(tīng)取上級(jí)的工作指示、要求；應(yīng)當(dāng)列入議題的其它議題。第六條會(huì)議承辦部門應(yīng)當(dāng)做好會(huì)前準(zhǔn)備，具體如下（一）應(yīng)提前會(huì)同主持人確定會(huì)議的主題、目的、議程、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員名單、方式、預(yù)算、會(huì)務(wù)資料、會(huì)議記錄人、會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備提供、交通、用餐等事項(xiàng)，并形成會(huì)議通知。（二）應(yīng)將經(jīng)確認(rèn)后的會(huì)議通知以適當(dāng)方式提前告知全體參會(huì)人員，提供時(shí)需要說(shuō)明準(zhǔn)備過(guò)程中的有關(guān)注意事項(xiàng)。（三）應(yīng)在會(huì)議開(kāi)始前適時(shí)確認(rèn)有關(guān)部門和人員的參會(huì)準(zhǔn)備情況，并向主持者報(bào)告相關(guān)實(shí)際情況。

簡(jiǎn)介：共10頁(yè)，第1頁(yè)企業(yè)格言集錦企業(yè)格言集錦一、一、追求、要求、標(biāo)準(zhǔn)類追求、要求、標(biāo)準(zhǔn)類1全力以赴，做到最好2精益求精，追求卓越3扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每個(gè)問(wèn)題4產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)形象5塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌6做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)7強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神8要求要明確執(zhí)行要堅(jiān)決9團(tuán)結(jié)協(xié)作忘我敬業(yè)朝氣蓬勃開(kāi)拓創(chuàng)新10營(yíng)造海利精神創(chuàng)建豪進(jìn)品牌11團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、奉獻(xiàn)12今天的質(zhì)量，明天的希望二、二、工作方法工作方法1抓質(zhì)量，必須矯柱過(guò)正；找問(wèn)題，就要吹毛求疵。2等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開(kāi)始。3點(diǎn)滴之處，更要關(guān)注4力求一次要好，消除無(wú)效勞動(dòng)5強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神6眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉7成功者尋方法，失敗者找借口8把雞毛蒜皮的事做好做足三、三、工作質(zhì)理與員工素質(zhì)工作質(zhì)理與員工素質(zhì)1工作質(zhì)量是員工素質(zhì)的體現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)形象的寫照2質(zhì)量靠我們保證，我們靠質(zhì)量生存四、四、反思、回味、自勉類反思、回味、自勉類1今日的總結(jié)，明天的希望2總結(jié)今日，開(kāi)創(chuàng)明天3吾日三省我身4思索、總結(jié)、改善、提高5思索、總結(jié)、創(chuàng)新、希望6日清日高，不斷改進(jìn)（不斷創(chuàng)新）7今日事，今日畢質(zhì)理與質(zhì)量管理格言匯編質(zhì)理與質(zhì)量管理格言匯編1質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題2市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆3今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)4筑質(zhì)量的長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。5ISO9000效率、效益之源。6構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系7建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魁力、有靈魂的質(zhì)量8未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者921世紀(jì)質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。10鑄造輝煌，唯有質(zhì)量11品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。12以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。13以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展14品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)15質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保共10頁(yè)，第3頁(yè)務(wù)為誠(chéng)。54優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門的金鑰匙。55多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。56優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。57優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。58重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。59質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。60信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)。61日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。62保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。63質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，但需人人來(lái)扶持。64產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。65堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不敗之地。66以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量為生存67以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求效益。68質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。69改革既改革，改革先革心。70企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。71善戰(zhàn)者求之于勢(shì)不責(zé)于人故能擇人優(yōu)勢(shì)。72商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。73品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。74創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。75制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。76塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。77質(zhì)量恒古不變的致勝之道。78貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。79卓越的產(chǎn)品是服務(wù)是員工的成就和自豪。80老兄品管不是空想，乃是起而行的工作。81產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。82產(chǎn)品好像一朵花，枝繁葉茂靠大家。83質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。84產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。85杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。86用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。87品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。88全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。89人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。90創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。91質(zhì)理不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。92產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。93努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。94品質(zhì)有缺陷，寸步難行。95產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。96設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。97人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。98品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

簡(jiǎn)介：1XXX投資有限公司投資管理制度二〇一八年一月3二二二投資管理制度的目管理制度的目標(biāo)和原和原則第六條投資管理制度的總體目標(biāo)（一）保證公司運(yùn)作嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)則形成守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。（二）防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)營(yíng)管理效益，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行和公司資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。第七條公司投資管理應(yīng)遵循的原則（一）健全性原則。投資管理須覆蓋公司投資相關(guān)的各部門和各級(jí)崗位，并滲透到投資業(yè)務(wù)的全過(guò)程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。（二）有效性原則。通過(guò)科學(xué)的內(nèi)控手段和方法，建立合理適用的投資決策流程，并適時(shí)調(diào)整和不斷完善，維護(hù)投資決策的有效執(zhí)行。（三）成本效益原則。公司運(yùn)用科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理方法降低運(yùn)作成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以合理的投資管理成本實(shí)現(xiàn)最大的投資產(chǎn)出。第三章第三章投資范圍第八條投資主要分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資兩部分，對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資合稱“投資項(xiàng)目”?！皩?duì)內(nèi)投資”主要是指公司為擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)?；蛘{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行技改擴(kuò)建、研發(fā)投

簡(jiǎn)介：企業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度企業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理制度計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為集團(tuán)局域網(wǎng)提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)連網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)管理工作。為保證集團(tuán)局域網(wǎng)能夠安全可靠地運(yùn)行，充分發(fā)揮信息服務(wù)方面的重要作用，更好地為集團(tuán)員工提供服務(wù)，現(xiàn)制定并發(fā)布集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度。第一條所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括路由器、交換機(jī)、集線器、光纖、網(wǎng)線等）均歸網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心所管轄，其安裝、維護(hù)等操作由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心工作人員進(jìn)行，其他任何人不得破壞或擅自維修。第二條所有企業(yè)內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)部分的擴(kuò)展必須經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心實(shí)施或批準(zhǔn)實(shí)施，未經(jīng)許可任何部門不得私自連接交換機(jī)、集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不得私自接入網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心有權(quán)拆除用戶私自接入的網(wǎng)絡(luò)線路并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第三條各分公司、處（室）的聯(lián)網(wǎng)工作必須事先報(bào)經(jīng)網(wǎng)第九條各部門人員必須及時(shí)做好各種數(shù)據(jù)資料的錄入、修改、備份和數(shù)據(jù)保密工作，保證數(shù)據(jù)資料的完整準(zhǔn)確和安全性。第十條任何人不得在局域網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布有損集團(tuán)公司形象和職工聲譽(yù)的信息。第十一條任何人不得掃描、攻擊集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和他人計(jì)算機(jī)。不得盜用、竊取他人資料、信息等。第十二條為了避免或減少計(jì)算機(jī)病毒對(duì)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)造成的影響，接入集團(tuán)局域網(wǎng)的所有用戶必須遵循以下規(guī)定1任何部門和個(gè)人不得制作計(jì)算機(jī)病毒；不得故意傳播計(jì)算機(jī)病毒，危害計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全；不得向他人提供含有計(jì)算機(jī)病毒的文件、軟件、媒體。2采取有效的計(jì)算機(jī)病毒安全技術(shù)防治措施。建議客戶端計(jì)算機(jī)安裝使用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心部署發(fā)布的相關(guān)殺毒軟件和360安全衛(wèi)士對(duì)病毒和木馬進(jìn)行查殺。3定期或及時(shí)用更新后的新版殺病毒軟件檢測(cè)、清除計(jì)算

簡(jiǎn)介：1道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范試題試題一選擇題選擇題1道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）適用于A從事道路旅客運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)。A所有B國(guó)內(nèi)C部分D國(guó)有2道路旅客運(yùn)輸企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)B“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。A執(zhí)行B堅(jiān)持C按照D貫徹3道路旅客運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)D交通運(yùn)輸、公安和安全監(jiān)管等有關(guān)部門對(duì)其安全主體責(zé)任履行情況依法實(shí)施的監(jiān)督管理。A落實(shí)B遵守C配合D接受4道路旅客運(yùn)輸企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法B安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。A建立B設(shè)置C組織D成立5道路旅客運(yùn)輸企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)C與本單位安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的專職安全管理人員A設(shè)立B落實(shí)C配備D配置6道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)B應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、安全管理、車輛管理、從業(yè)人員管理等部門負(fù)責(zé)人及分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人。A分支機(jī)構(gòu)B領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)C管理機(jī)構(gòu)D領(lǐng)導(dǎo)小組7安全管理人員應(yīng)當(dāng)具有高中以上文化程度，具有在道路客運(yùn)行業(yè)C以上從業(yè)經(jīng)歷，掌握道路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)相關(guān)政策和法規(guī)，經(jīng)相關(guān)部門統(tǒng)一培訓(xùn)且考核合格，持證上崗。A一年B二年C三年D五年8安全管理人員應(yīng)當(dāng)定期參加相關(guān)管理部門組織的培訓(xùn)，且每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不少于A學(xué)時(shí)。A24B48C72D969安全生產(chǎn)工作會(huì)議和例會(huì)應(yīng)當(dāng)有會(huì)議記錄，會(huì)議記錄應(yīng)建檔保存，保存期不少于C年。A一年B二年C三年D五年10道路旅客運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法規(guī)定，按不低于營(yíng)業(yè)收入的A的比例提取、設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。A05B07C10D12道路旅客運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例和中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例的規(guī)定，為營(yíng)運(yùn)車輛投保機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)以及為旅客投保B。A意外傷害保險(xiǎn)B承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)C乘座險(xiǎn)D三者險(xiǎn)12道路旅客運(yùn)輸企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)有安全生產(chǎn)的C。A主要責(zé)任B全部責(zé)任C全面責(zé)任D監(jiān)督責(zé)任13、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織實(shí)施和綜合管理及C的責(zé)任；3不少于20分鐘。A12小時(shí)候B36小時(shí)候C24小時(shí)候D48小時(shí)27對(duì)于三級(jí)以下（含三級(jí)）山區(qū)公路達(dá)不到夜間安全通行要求的路段，道路旅客運(yùn)輸企業(yè)不應(yīng)在夜間D安排營(yíng)運(yùn)客車在該路段運(yùn)行。A晚23時(shí)至早6時(shí)B晚20時(shí)至早7時(shí)C晚21時(shí)至早7時(shí)D晚22時(shí)至早6時(shí)28客運(yùn)包車要憑包車客運(yùn)標(biāo)志牌，按照C的時(shí)間、起始地、目的地和線路，持包車票或包車合同運(yùn)行，不得承運(yùn)包車合同約定之外的旅客。駕乘人員要對(duì)旅客攜帶物品進(jìn)行安全檢查。A規(guī)定B說(shuō)定C約定D預(yù)定29道路旅客運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)關(guān)鍵崗位的特點(diǎn)，B制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。A分開(kāi)B分類C分別D分批30道路旅客運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備和完善開(kāi)展安全宣傳、教育活動(dòng)的設(shè)施和設(shè)備，定期更新宣傳、教育的內(nèi)容。安全宣傳、教育與培訓(xùn)應(yīng)予以記錄并建檔保存，保存期限應(yīng)至少為C年。A、5年B、4年C、3年D、1年31、道路旅客運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，每年至少進(jìn)行B次安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全投入、安全教育培訓(xùn)、從業(yè)人員管理、車輛管理、生產(chǎn)安全監(jiān)督與檢查、應(yīng)急響應(yīng)與救援、事故處理與統(tǒng)計(jì)報(bào)告等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性及有效性。A、3B、1C、2D、4二、判斷題二、判斷題1班線客車要嚴(yán)格按照許可的線路、班次、站點(diǎn)運(yùn)行，在規(guī)定的?？空军c(diǎn)上下旅客，不得隨意站外上客或攬客，不得超員運(yùn)輸。駕乘人員要對(duì)途中上車的旅客進(jìn)行危險(xiǎn)品檢查，行李堆放區(qū)和乘客區(qū)要隔離，不得在行李堆放區(qū)內(nèi)載客。（√）2道路旅客運(yùn)輸企業(yè)可以掛靠經(jīng)營(yíng)，不得違法轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓客運(yùn)車輛和線路牌。（）正確答案（不得）3客運(yùn)駕駛?cè)诵熊嚥僮饕?guī)程的內(nèi)容應(yīng)至少包括“出車前、行車中、收車后”的車輛技術(shù)狀況檢查、開(kāi)車前向旅客的安全告知、高速公路及特殊路段行車注意事項(xiàng)、惡劣天氣下的行車注意事項(xiàng)、夜間行車注意事項(xiàng)、應(yīng)急駕駛操作程序、進(jìn)出客運(yùn)站注意事項(xiàng)等。（√）4、道路旅客運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。（√）5、道路旅客運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、”的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、道路交通和運(yùn)輸管理等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，完善安全生客運(yùn)駕駛?cè)说葟臉I(yè)人員管理，保障道路旅客運(yùn)輸安全。（）正確答案（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）6、安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金主要用于完善、改造、維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備，配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備和人員安全防護(hù)用品，開(kāi)展安全宣傳教育、安全培訓(xùn)，

簡(jiǎn)介：航運(yùn)企業(yè)管理航運(yùn)企業(yè)管理一、一、含義解釋含義解釋11航運(yùn)企業(yè)航運(yùn)企業(yè)是主要承擔(dān)我國(guó)跨洋外貿(mào)物資及少量海上游航運(yùn)企業(yè)航運(yùn)企業(yè)是主要承擔(dān)我國(guó)跨洋外貿(mào)物資及少量海上游客運(yùn)輸業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)水上客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)的企業(yè)?？瓦\(yùn)輸業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)水上客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)的企業(yè)。22航運(yùn)企業(yè)管理根據(jù)本企業(yè)實(shí)情和發(fā)展，對(duì)本企業(yè)的人力、財(cái)航運(yùn)企業(yè)管理根據(jù)本企業(yè)實(shí)情和發(fā)展，對(duì)本企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行合理配置，依照法律、法規(guī)、政策經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)力、物力等資源進(jìn)行合理配置，依照法律、法規(guī)、政策經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)建和諧社會(huì)環(huán)境，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和較好的社會(huì)效益的方式建和諧社會(huì)環(huán)境，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和較好的社會(huì)效益的方式方法。方法。33交通運(yùn)輸?shù)男再|(zhì)屬于第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)。運(yùn)輸具有三要素交通運(yùn)輸?shù)男再|(zhì)屬于第三產(chǎn)業(yè)，即服務(wù)業(yè)。運(yùn)輸具有三要素⑴運(yùn)輸工具運(yùn)輸工具⑵時(shí)間和空間位移時(shí)間和空間位移⑶收取運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)收取運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)44交通運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)運(yùn)輸服務(wù)性、公共性。服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展交通運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)運(yùn)輸服務(wù)性、公共性。服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全社會(huì)生產(chǎn)、生活、工作、學(xué)習(xí)各領(lǐng)域。滿足全社會(huì)物資流通和全社會(huì)生產(chǎn)、生活、工作、學(xué)習(xí)各領(lǐng)域。滿足全社會(huì)物資流通和人們出行需要。服務(wù)水平的高低對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活和人們出行需要。服務(wù)水平的高低對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高以及社會(huì)文明建設(shè)具有極其重要影響水平的提高以及社會(huì)文明建設(shè)具有極其重要影響55交通運(yùn)輸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用交通運(yùn)輸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用A交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。即發(fā)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)和交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。即發(fā)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，B交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)部門之一交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)部門之一C發(fā)達(dá)發(fā)達(dá)的交通運(yùn)輸有利于降低物流成本的交通運(yùn)輸有利于降低物流成本D交通運(yùn)輸有利于促進(jìn)資源的合理分配和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整交通運(yùn)輸有利于促進(jìn)資源的合理分配和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整E交通運(yùn)輸有利于加速資金周轉(zhuǎn)交通運(yùn)輸有利于加速資金周轉(zhuǎn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，沒(méi)有繁代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，沒(méi)有繁復(fù)的管理層級(jí)；公司高管兼任部門領(lǐng)導(dǎo)兼管部門工作，不配秘復(fù)的管理層級(jí)；公司高管兼任部門領(lǐng)導(dǎo)兼管部門工作，不配秘書、司機(jī)；人員配置向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜；高管之間、部門之間書、司機(jī)；人員配置向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜；高管之間、部門之間及時(shí)溝通，信息傳遞快，決策效率大為提高的管理模式。及時(shí)溝通，信息傳遞快，決策效率大為提高的管理模式。1414一體化管理涵蓋各種國(guó)際規(guī)則、一體化管理涵蓋各種國(guó)際規(guī)則、PSCPSC、ISPSISPS體系文件等內(nèi)容，體系文件等內(nèi)容，是指兩個(gè)或三個(gè)管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個(gè)或是指兩個(gè)或三個(gè)管理體系并存，將公共要素整合在一起，兩個(gè)或三個(gè)體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的模式，為公司提供了一個(gè)實(shí)三個(gè)體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的模式，為公司提供了一個(gè)實(shí)用高效的航運(yùn)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)船岸信息一體化。用高效的航運(yùn)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)船岸信息一體化。1515零隙管理從管理者的視角改變?yōu)榭蛻舻囊暯牵煌怀鰨徫唬鞔_零隙管理從管理者的視角改變?yōu)榭蛻舻囊暯?；突出崗位，明確責(zé)任人員；流程中的各個(gè)相關(guān)崗位橫向接口無(wú)縫隙責(zé)任人員；流程中的各個(gè)相關(guān)崗位橫向接口無(wú)縫隙1616項(xiàng)目管理將項(xiàng)目管理理論與公司具體實(shí)際緊密結(jié)合，根據(jù)特定項(xiàng)目管理將項(xiàng)目管理理論與公司具體實(shí)際緊密結(jié)合，根據(jù)特定工作任務(wù)，按項(xiàng)目管理的原理，對(duì)非常規(guī)工作或具有創(chuàng)造性的工工作任務(wù)，按項(xiàng)目管理的原理，對(duì)非常規(guī)工作或具有創(chuàng)造性的工作，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目組每一個(gè)參與者的專長(zhǎng)，極作，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目組每一個(gè)參與者的專長(zhǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。1717運(yùn)輸邊際成本運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中最后增加的那個(gè)單位運(yùn)量所耗費(fèi)運(yùn)輸邊際成本運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中最后增加的那個(gè)單位運(yùn)量所耗費(fèi)的成本，或者說(shuō)，是每增加或減少一個(gè)單位運(yùn)量而使運(yùn)輸總成本的成本，或者說(shuō)，是每增加或減少一個(gè)單位運(yùn)量而使運(yùn)輸總成本發(fā)生變動(dòng)的數(shù)量。發(fā)生變動(dòng)的數(shù)量。1818船舶裝載率發(fā)船載重量與額定載重量之比的百分率，或發(fā)船馬船舶裝載率發(fā)船載重量與額定載重量之比的百分率，或發(fā)船馬力拖帶量與額定馬力拖帶量之比的百分率。一般不能大于力拖帶量與額定馬力拖帶量之比的百分率。一般不能大于1，大于，大于1為超載。為超載。1919船舶營(yíng)運(yùn)率營(yíng)運(yùn)時(shí)間與在冊(cè)時(shí)間之比。船舶營(yíng)運(yùn)率營(yíng)運(yùn)時(shí)間與在冊(cè)時(shí)間之比。2020船舶航行率航行時(shí)間與營(yíng)運(yùn)時(shí)間之比船舶航行率航行時(shí)間與營(yíng)運(yùn)時(shí)間之比

簡(jiǎn)介：1自考企業(yè)管理概論題庫(kù)自考企業(yè)管理概論題庫(kù)開(kāi)放學(xué)院201601一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1日本某株式會(huì)社同中國(guó)北京某公司以契約的形式在中國(guó)境內(nèi)舉辦的企業(yè)是（6）BA中外合資企業(yè)B中外合作企業(yè)C外向型企業(yè)D跨國(guó)公司2企業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性但層次不同其側(cè)重點(diǎn)亦不同其中高層主管側(cè)重于（41）CA計(jì)劃、組織和控制B計(jì)劃、組織和指揮C計(jì)劃、組織和用人D計(jì)劃、組織和激勵(lì)3某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會(huì)，下列人員中適合作為監(jiān)事會(huì)候選人的是（63）DA董事B經(jīng)理C財(cái)務(wù)總監(jiān)D工程師4下列哪種組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品品種單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)（76）BA直線結(jié)構(gòu)B直線職能結(jié)構(gòu)C事業(yè)部結(jié)構(gòu)D矩陣結(jié)構(gòu)5“愛(ài)廠如家”的思想觀念所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于（96）AA深層企業(yè)文化B中層企業(yè)文化C表層企業(yè)文化D介于表層和中層之間的企業(yè)文化6“江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（99）CA隱形性B潛移性C穩(wěn)定性D繼承性72007年末某企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)當(dāng)年各項(xiàng)相關(guān)工作指標(biāo)均完成較好且利潤(rùn)指標(biāo)業(yè)已完成的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，為此，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪一種獎(jiǎng)勵(lì)措施（137）BA綜合獎(jiǎng)B單項(xiàng)獎(jiǎng)C超額獎(jiǎng)D特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)8美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有八類目標(biāo)。其中最重要的目標(biāo)是（154）AA市場(chǎng)推銷目標(biāo)和創(chuàng)新目標(biāo)B創(chuàng)新目標(biāo)和人力資源目標(biāo)C市場(chǎng)推銷目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)D創(chuàng)新目標(biāo)和資金目標(biāo)9某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對(duì)A城市的100戶居民進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，其中2008年準(zhǔn)備更換電冰箱的用戶30家，A市居民有30萬(wàn)戶，則A市今年電冰箱的市場(chǎng)需求量約為（172）AA9萬(wàn)（臺(tái)）B8萬(wàn)（臺(tái)）C10萬(wàn)（臺(tái)）D7萬(wàn)（臺(tái)）10某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量很大且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又少。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時(shí)應(yīng)選擇（192）BA多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B發(fā)展型戰(zhàn)略C穩(wěn)定型戰(zhàn)略D緊縮型戰(zhàn)略11華強(qiáng)精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊(duì)伍。在這支科技隊(duì)伍中，科研人員占35，工程技術(shù)人員占50，科技管理與經(jīng)濟(jì)管理人員占15，上述數(shù)據(jù)所反映的是企業(yè)科技隊(duì)伍的（218）BA學(xué)科結(jié)構(gòu)B職能結(jié)構(gòu)C能級(jí)結(jié)構(gòu)D年齡結(jié)構(gòu)12某企業(yè)管理人員在制定勞動(dòng)定額時(shí)，首先對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件進(jìn)行了分析，然后在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測(cè)和分析研究的方法確定定額。此方法稱為（243）DA經(jīng)驗(yàn)估工法B統(tǒng)計(jì)分析法C類推比較法D工時(shí)測(cè)定法13采用大規(guī)模流水生產(chǎn)組織形式的家電企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)采?。?49）BA線性規(guī)劃法B反工藝順序法C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)D優(yōu)先排序法14管理循環(huán)是一個(gè)科學(xué)的管理工作程序，它可具體化為八個(gè)工作步驟。其中，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題各種原因的工作步驟屬于（288）AA計(jì)劃階段的具體化B執(zhí)行階段的具體化C檢查階段的具體化D處理階段的具體化15企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)、顧客和社會(huì)的多贏，必須樹立（303）AA社會(huì)營(yíng)銷理念B市場(chǎng)營(yíng)銷理念C生產(chǎn)觀念D產(chǎn)品觀念16某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產(chǎn)的電飯鍋質(zhì)量高、造型美、價(jià)格合理，但由于全靠企業(yè)自銷沒(méi)有取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)上述情況，企業(yè)在制定營(yíng)銷組合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重研究制定3A隨功能的增加而增加，同時(shí)隨成本的增加而增加B隨功能的增加而增加，同時(shí)隨成本的減少而增加C隨功能的增加而減少，同時(shí)隨成本的增加而增加D隨功能的減少而增加，同時(shí)隨成本的減少而減少32某機(jī)械加工廠將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)四個(gè)過(guò)程。其中，核心是B238A準(zhǔn)備過(guò)程B基本生產(chǎn)過(guò)程C輔助生產(chǎn)過(guò)程D生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程33順馳汽車制造廠為了將庫(kù)存原材料控制在合理范圍內(nèi)，每次物資出庫(kù)時(shí)都要盤點(diǎn)剩余物資。如果庫(kù)存量等于或者低于事先規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購(gòu)批量發(fā)出訂購(gòu)指令。這種庫(kù)存控制方法屬于B254A永續(xù)盤點(diǎn)法B定期庫(kù)存控制法C庫(kù)存重點(diǎn)控制法D間斷庫(kù)存盤點(diǎn)法34家樂(lè)牌洗衣機(jī)的產(chǎn)品說(shuō)明書上標(biāo)明，該產(chǎn)品在正常使用情況下，平均無(wú)故障工作的時(shí)間至少在500小時(shí)以上。該項(xiàng)說(shuō)明反映的是產(chǎn)品質(zhì)量的C273A性能B壽命C可靠性D安全性35利康空氣凈化器廠最近開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品。估計(jì)在3～5年內(nèi)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)不易被同行業(yè)其他廠家掌握和模仿。該企業(yè)在制定新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的空間策略時(shí)，可采用C312A齊頭并進(jìn)策略B先遠(yuǎn)后近策略C先近后遠(yuǎn)策略D提早進(jìn)入市場(chǎng)策略36“全聚德烤鴨”是北京一家著名老字號(hào)餐飲企業(yè)。該企業(yè)長(zhǎng)期以此為品牌開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得了較好的效益。該企業(yè)實(shí)施的品牌戰(zhàn)略屬于D326A名牌商標(biāo)戰(zhàn)略B名牌商號(hào)戰(zhàn)略C商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略D商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略37在企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道中，最基本的籌資渠道是A342A留存利潤(rùn)B應(yīng)付稅利C折舊準(zhǔn)備基金D內(nèi)部集資38下列哪種財(cái)務(wù)指標(biāo)能反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以到期用于償還現(xiàn)金的能力D363A資產(chǎn)負(fù)債率B負(fù)債比率C流動(dòng)比率D速動(dòng)比率39按照OECD的定義，在四大類知識(shí)中，屬于顯性知識(shí)的是D410A技能知識(shí)和人力知識(shí)B原理知識(shí)和技能知識(shí)C人力知識(shí)和事實(shí)知識(shí)D事實(shí)知識(shí)和原理知識(shí)40企業(yè)流程管理的最終目標(biāo)是C413A生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B取得最大經(jīng)濟(jì)效益C滿足顧客的需要D提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力41某省三家國(guó)有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是（C）16A有限責(zé)任公司B無(wú)限責(zé)任公司C股份有限公司D股份無(wú)限公司42在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，被稱為首要職能的是（A）38A計(jì)劃B組織C指揮D控制43某企業(yè)高層管理者經(jīng)常以強(qiáng)制的方式下達(dá)指令。該管理者采用的管理方法是（A）48A行政方法B經(jīng)濟(jì)方法C法律方法D教育方法44企業(yè)借助資產(chǎn)評(píng)估中心對(duì)經(jīng)理人形成的約束是（C）67A法律約束B市場(chǎng)機(jī)制約束C社會(huì)約束D組織機(jī)構(gòu)約束45在法人治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系是（B）61A隸屬關(guān)系B信任與托管關(guān)系C平等關(guān)系D對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系46某大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)擬對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，你認(rèn)為最適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（B）79A事業(yè)部制B模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)C矩陣結(jié)構(gòu)D多維立體結(jié)構(gòu)47人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（D）116A人力資源規(guī)劃B招聘C考核D職務(wù)分析48管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上，這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為（B）128A波特定律B彼得原理C默菲定律D麥克萊蘭定律

簡(jiǎn)介：安全資格證培訓(xùn)2015最新試題庫(kù)23對(duì)涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)已經(jīng)依法取得批準(zhǔn)的單位，負(fù)責(zé)行政審批的部門發(fā)現(xiàn)其不再具備安全生產(chǎn)條件的，無(wú)權(quán)撤銷原批準(zhǔn)﹙﹚24煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡和他人財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)由礦長(zhǎng)本人承擔(dān)賠償責(zé)任。25礦山安全法規(guī)定礦長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)考核，具備安全專業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力。礦山企業(yè)安全工作人員必須具備必要的安全專業(yè)知識(shí)和礦山安全工作經(jīng)驗(yàn)?！?6事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在兩小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。﹙﹚27生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定事故發(fā)生單位及其相關(guān)人員謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員處上一年年收入60100的罰款；屬于國(guó)家人員的并依法給與處分；構(gòu)成違反違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給與治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任﹙﹚28生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定事故發(fā)生單位及其相關(guān)人員偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員處上一年年收入60100的罰款；屬于國(guó)家人員的并依法給與處分；構(gòu)成違反違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給與治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任﹙﹚29生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致較大事故發(fā)生的，處上一年年收入30的罰款﹙﹚30煤礦企業(yè)必須依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。﹙√﹚31煤礦企業(yè)必須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)人員。﹙√﹚32煤礦長(zhǎng)或者其他主管人員對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的，由煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)給予批評(píng)教育，造成嚴(yán)重后果的，給予罰款。33煤礦礦長(zhǎng)或者其他主管人員拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，給予警告；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任?！?4煤礦礦長(zhǎng)或者其他主管人員拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，由煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)給予批評(píng)教育；造成嚴(yán)重后果的，給予罰款。35國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。煤礦企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)?！?6國(guó)家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中央管理的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理?！?7在省、自治區(qū)、直轄市設(shè)立的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)非中央管理的其他煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理﹙√﹚38建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一?！?9安全投入符合安全生產(chǎn)要求，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一?！?0設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)管理人員，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。41主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格，取得安全資格證，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一?！?。42特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一?！?

簡(jiǎn)介：小企業(yè)管理1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素，它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。2戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果的合作形式。3管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指為了更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程；或者說(shuō)，是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過(guò)程。4供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對(duì)從原材料供應(yīng)，到工廠制造，到物資儲(chǔ)運(yùn)，再到產(chǎn)品分銷和顧客服務(wù)的整個(gè)信息流、物流、服務(wù)流和資金流進(jìn)行集成整合化管理的過(guò)程。二、判斷題判斷正誤并改正。每題3分，共12分1只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。X正最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)2創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。X正企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、繼承家族企業(yè)等方式3商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。X正商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者4潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問(wèn)題?！倘雾?xiàng)選擇每題1分，共10分1以下各選項(xiàng)中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是D經(jīng)銷商。2下列指標(biāo)中，C速動(dòng)比率是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。3CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)A客戶關(guān)系管理。4企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于C換代型產(chǎn)品創(chuàng)新。5提出“小的是美好的”這一說(shuō)法的是B舒馬赫。6以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是C市場(chǎng)調(diào)研與分析。7企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是B市場(chǎng)調(diào)研。8選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是D。D可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)9股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是B股東大會(huì)。10根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A。A聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、多項(xiàng)選擇多選或少選均不得分。每題2分，共20分1群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比BC。B先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出C更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色2。以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是CD。C經(jīng)濟(jì)效益分析D。技術(shù)分析3。小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)包括ABCDE。A潛在進(jìn)人者的威脅B供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)D購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力E替代產(chǎn)品的威脅4按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為BD。B產(chǎn)品分銷特許D經(jīng)營(yíng)模式特許5下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法正確的是ABCD。A交易費(fèi)用是一系列的制度成本B交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本C隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減D企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用6一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備ABCD。A較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力B不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的能力C充滿自信、永不言敗的精神D健康的體魄7下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者ABC。A“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者B工商行政管理部門。3對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的重要因素是BCD。B企業(yè)的賬面價(jià)值C企業(yè)收益的未來(lái)趨勢(shì)D近年企業(yè)的收益狀況4虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有ABCD。A虛擬生產(chǎn)B人員虛擬C職能虛擬D策略聯(lián)盟5以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是CD。C經(jīng)濟(jì)效益分析D技術(shù)分析6小企業(yè)的微觀環(huán)境包括ABCD。A消費(fèi)者B供應(yīng)商C競(jìng)爭(zhēng)者D聯(lián)盟者7小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是B不斷發(fā)展變化的。8資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是ABC。A資產(chǎn)B負(fù)債C所有者權(quán)益9以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有ACD。A產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小C增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小10促銷組合包括ABCD。A廣告B人員推銷C銷售促進(jìn)D公共關(guān)系11客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有ABCD。A營(yíng)銷管理子系統(tǒng)B銷售管理子系統(tǒng)C客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)D數(shù)據(jù)庫(kù)及支持平臺(tái)子系統(tǒng)12小企業(yè)選聘人才的首要原則是D德才兼?zhèn)洹?3小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有BCD。B市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略14下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公司股東所能獲得的真正利益A。A被收購(gòu)公司凈資產(chǎn)15在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)下降，采用A先進(jìn)先出法可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。二、判斷題（判斷正誤并改正。每小題2分，共10分）1股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。正股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。2小企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性，它實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。正屬于差異化戰(zhàn)略3小企業(yè)選聘人才時(shí)最常用的一種工具是能力測(cè)試。正是面試4費(fèi)用是利潤(rùn)表的組成要素?！?股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。正合伙企業(yè)不具有法人資格。一、任意選擇題1下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型。2下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是ABCD。A管理風(fēng)險(xiǎn)B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D資金風(fēng)險(xiǎn)3選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是D。A可以無(wú)償使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌和商標(biāo)B可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助C可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力D以上說(shuō)法都不對(duì)4戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是B許可證協(xié)議。5投資者的退出機(jī)制有ABCD。AMBO管理層收購(gòu)B企業(yè)出售C兼并DIPO首次公開(kāi)幕股6小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有BCD。B低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略7與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為ABCD。A自主性B靈活性C冒險(xiǎn)性D集團(tuán)性8小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括ABCD。A小企業(yè)獲利能力分析8小企業(yè)短期償債能力分析C小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析9當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是ABD。A市場(chǎng)改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)D營(yíng)銷組合改進(jìn)10在以下?tīng)I(yíng)銷組合因素中，能

簡(jiǎn)介：第一部分法律法規(guī)一、判斷題1煤礦安全監(jiān)察工作屬于行業(yè)管理的范疇。（）2我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)屬于行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)。（√）3堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重，是我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的基本原則。（√）4我國(guó)在煤礦安全管理工作中，堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。（√）5“依法辦礦、依法管礦、依法治理安全”是我國(guó)煤礦安全治理的基本思路。（√）6“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，與“安全第一”的精神是一致的。（√）7所謂“預(yù)防為主”，就是要在事故發(fā)生后進(jìn)行事故調(diào)查，查找原因、制定防范措施。（）8實(shí)行煤礦安全監(jiān)察制度，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、堅(jiān)持依法治理安全的一項(xiàng)基本制度。（√）9法是由國(guó)家制定或認(rèn)可，反映黨的意志，并由國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范總和。（）10法是統(tǒng)治階級(jí)實(shí)現(xiàn)階級(jí)統(tǒng)治和執(zhí)行社會(huì)公共職能的工具。（）11法的指引作用是指法律作為一種行為規(guī)范，為人們提供了某種行為模式，指引人們?nèi)绾涡袨?，法的指引作用的?duì)象是他人的行為。（）12法的評(píng)價(jià)作用是指法律具有判斷、衡量他人行為是否合法或違法以及違法性質(zhì)和程度的作用，評(píng)價(jià)作用的對(duì)象是他人的行為。（√）13法的預(yù)測(cè)作用是指當(dāng)事人可以根據(jù)法律預(yù)先估計(jì)到他們相互將如何行為以及某種行為在法律上的后果。預(yù)測(cè)作用的對(duì)象是人們相互的行為。（√）14法的教育作用是指通過(guò)法律的宣傳教育對(duì)一般人今后的行為所發(fā)生的影響，這種作用的對(duì)象是一般人的行為。（）15法的強(qiáng)制作用有時(shí)通過(guò)制裁違法犯罪行為直接顯現(xiàn)出來(lái)；有時(shí)則作為一種威懾力量，起著預(yù)防違法犯罪行為，增進(jìn)社會(huì)成員的社會(huì)安全感的作用。（√）16法的社會(huì)作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面維護(hù)階級(jí)統(tǒng)治和執(zhí)行社會(huì)公共事務(wù)。（√）17法在社會(huì)生活中的作用是重要的，但我們也應(yīng)當(dāng)看到法的作用的有限性，并以這種認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，將法與其他社會(huì)調(diào)整機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。（√）18在當(dāng)代政治和法律生活中，法與政策作為兩種社會(huì)規(guī)范、兩種社會(huì)調(diào)整手段，均發(fā)揮著其獨(dú)特的作用。（√）19違法行為，亦稱違法，是指人們違反法律的、具有社會(huì)危害性的、主觀上有過(guò)錯(cuò)的活動(dòng)。（√）20法律責(zé)任是誰(shuí)由于違法行為違約行為或者由于法律規(guī)定而應(yīng)承受的某種不利的域稱否定性的）法律后果。（√）21法律制裁，是指由特定國(guó)家機(jī)關(guān)對(duì)違法者依其法律責(zé)任而實(shí)施的強(qiáng)制性懲罰措施。（√）22煤炭資源實(shí)行屬地所有原則，地表或者地下的煤炭資源的所有權(quán)，因其依附的土地的所有權(quán)或者使用權(quán)的不同而改變。（）23在同一開(kāi)采范圍內(nèi)不得重復(fù)頒發(fā)煤炭生產(chǎn)許可證。（√）24建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。（√）25礦山建設(shè)項(xiàng)目的施工單位必須按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)施工，并對(duì)安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（√）26礦山建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，必須依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。（）27安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)。（）28煤礦使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，必須取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)、檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。（√）29煤礦對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素。防范措施以及事故應(yīng)急措施實(shí)施保密制度。（）30煤礦不得以從業(yè)人員在緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而降低其工資。福利等待遇或者解56煤礦礦長(zhǎng)或者其他主管人員拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，給予警告；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（√）57煤礦礦長(zhǎng)或者其他主管人員拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的，由煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)給予批評(píng)教育；造成嚴(yán)重后果的，給予罰款。（）58行政許可法是安全生產(chǎn)許可證條例的主要立法依據(jù)。（）59國(guó)家對(duì)礦山企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。礦山企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（√）60國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（√）61國(guó)家對(duì)冶金企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。冶金企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（）62國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（√）63國(guó)家對(duì)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。機(jī)械制造企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（）64國(guó)家對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（√）65國(guó)家對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。交通運(yùn)輸企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（）66國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。煤礦企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（√）67國(guó)家對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（）68同家對(duì)食品企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。食品企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。（）69國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)中央管理的非煤礦礦山企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。（√）70國(guó)家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中央管理的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。（√）71在省、自治區(qū)、直轄市設(shè)立的煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)非中央管理的其他煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國(guó)家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（√）72國(guó)務(wù)院國(guó)防科技工業(yè)主管部門負(fù)責(zé)民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。（√）73建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）74建立、健全財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（）75安全投入符合安全生產(chǎn)要求，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）76設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)管理人員，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（）77主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）78特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）79從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必須具備的安全生產(chǎn)條件之一。（√）

簡(jiǎn)介：期末試題庫(kù)期末試題庫(kù)第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一章企業(yè)與企業(yè)組織一、名詞解釋（中）（中）1、企業(yè)（易）（易）2、管理幅度（中）（中）3、法人二、單項(xiàng)選擇（易）（易）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）。A正比例關(guān)系B無(wú)比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系（中）（中）2、根據(jù)公司法規(guī)定有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）。A3萬(wàn)元B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元D30萬(wàn)元（中）（中）3、合伙企業(yè)是屬于A自然人企業(yè)B法人企業(yè)C公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán)（中）（中）4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職能制組織結(jié)構(gòu)（易）（易）5、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是。A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)（難）（難）6、管理幅度是指主管人員A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍（中）（中）7、根據(jù)公司法規(guī)定一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）。A3萬(wàn)元B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元D30萬(wàn)元（中）（中）8、根據(jù)公司法規(guī)定股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）。A3萬(wàn)元B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元D30萬(wàn)元（中）（中）1、現(xiàn)代企業(yè)制度（中）（中）2、企業(yè)治理制度二、單項(xiàng)選擇（易）（易）1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A股東B員工C管理者D競(jìng)爭(zhēng)者（中）（中）2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（）。A股東會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)（中）（中）3、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（）A股東大會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)三、判斷題（中）（中）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（）（中）（中）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（）（中）（中）3、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（）四、簡(jiǎn)答題（中）（中）1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案一、名詞解釋1、現(xiàn)代企業(yè)制度指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要（1分），符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范（1分），具備現(xiàn)代企業(yè)特征（1分）的企業(yè)基本制度體系。2、企業(yè)治理制度指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1分），對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系（1分）和決策系統(tǒng)（1分）所做出的制度安排。二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）1A2A3B三、判斷題（每個(gè)1分）123四、簡(jiǎn)答題1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)（1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（1分）（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1分）（3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離（1分）（4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1分）（5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長(zhǎng)能力（1分）第三章管理系統(tǒng)與管理理論第三章管理系統(tǒng)與管理理論一、名詞解釋（中）（中）1、企業(yè)管理（中）（中）2、企業(yè)文化二、單項(xiàng)選擇（易）（易）1、古人云“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能（）

簡(jiǎn)介：煤礦主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員安全資格證培訓(xùn)2012最新全題庫(kù)第一部分煤礦安全法律法規(guī)一、判斷題1堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重，是我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的基本原則?！?我國(guó)在煤礦安全管理工作中，堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。√3“依法辦礦、依法管礦、依法治理安全”是我國(guó)煤礦安全治理的基本思路。√4“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，與“安全第一”的精神是一致的?！?所謂“預(yù)防為主”，就是要在事故發(fā)生后進(jìn)行事故調(diào)查，查找原因、制定防范措施。6實(shí)行煤礦安全監(jiān)察制度，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、堅(jiān)持依法治理安全的一項(xiàng)基本制度。√7構(gòu)成重大責(zé)任事故罪的主觀要件是故意而不是過(guò)失（√）8行政處罰中的“責(zé)令停止生產(chǎn)”是有時(shí)間限制的。（√）9開(kāi)采煤碳資源必須符合煤礦開(kāi)采規(guī)程，遵守合理的開(kāi)采順序，達(dá)到規(guī)定的煤炭資源回采率。（√）10煤礦投入生產(chǎn)前，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)向煤炭管理部門申請(qǐng)領(lǐng)取煤炭生產(chǎn)許可證，未取得煤碳生產(chǎn)許可證的，不得從事煤炭生產(chǎn)。﹙√﹚11煤礦企業(yè)的管理人員違章指揮、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故的，依照刑法相關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任﹙√﹚12開(kāi)采煤炭資源未達(dá)到國(guó)務(wù)院煤炭管理部門規(guī)定的煤炭資立的勞動(dòng)合同。√22對(duì)未依法取得批準(zhǔn)或者驗(yàn)收合格的單位擅自從事有關(guān)活動(dòng)的，負(fù)責(zé)行政審批的部門發(fā)現(xiàn)或者接到舉報(bào)后應(yīng)當(dāng)立即予以取締，并依法予以處理?！?3對(duì)涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)已經(jīng)依法取得批準(zhǔn)的單位，負(fù)責(zé)行政審批的部門發(fā)現(xiàn)其不再具備安全生產(chǎn)條件的，無(wú)權(quán)撤銷原批準(zhǔn)﹙﹚24煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡和他人財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)由礦長(zhǎng)本人承擔(dān)賠償責(zé)任。25礦山安全法規(guī)定礦長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)考核，具備安全專業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力。礦山企業(yè)安全工作人員必須具備必要的安全專業(yè)知識(shí)和礦山安全工作經(jīng)驗(yàn)。√26事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在兩小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。﹙﹚27生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定事故發(fā)生單位及其相關(guān)人員謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員處上一年年收入60100的罰款；屬于國(guó)家人員的并依法給與處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給與治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任﹙√﹚28生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定事故發(fā)生單位及其相關(guān)人員偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員處上一年年收入60100的罰款；屬于國(guó)家人員的并依法給與處