戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展研究——魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的扎根理論研究.pdf

1、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)(Strategic Entrepreneurship)是創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，其有效地融合了企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和戰(zhàn)略行為，通過構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化目標(biāo)。對(duì)家族企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者的主要目標(biāo)是維持家族事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)因其能夠更好地分析應(yīng)如何識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)、建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)新局面”和“創(chuàng)新陷阱”的有力工具，因此，其無疑也成為家族企業(yè)擺脫“短壽”問題的有效方法。
　　對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和企業(yè)

2、持續(xù)發(fā)展的相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理總結(jié)后，本文發(fā)現(xiàn)將戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與我國家族企業(yè)相融合的實(shí)證性成果較少，缺乏可直接借鑒的理論成果?；诖?，本文選取了以原始資料為出發(fā)點(diǎn)的扎根理論研究方法。首先，通過多種途徑，收集樣本企業(yè)全面詳細(xì)的發(fā)展資料;其次，對(duì)原始資料依次進(jìn)行開放性譯碼、主軸譯碼和核心譯碼分析，提煉出概念范疇并開發(fā)出樣本企業(yè)成長典范模型;最后，根據(jù)扎根理論分析結(jié)果，構(gòu)建出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)系模型，并得出以下結(jié)論:
　　(1)企業(yè)

3、家的進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神以及冒險(xiǎn)精神是家族企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，為家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了前提保障。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要求企業(yè)既要關(guān)注設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要進(jìn)行機(jī)會(huì)識(shí)別。進(jìn)取精神能夠激發(fā)家族企業(yè)的成長欲望;創(chuàng)新精神使家族創(chuàng)業(yè)者以獨(dú)特的視角審視外界環(huán)境的變化，識(shí)別出他人尚未感知的機(jī)會(huì);具有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家敢于承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并且善于整合資源來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，降低創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不確定性。
　　(2)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要素中的創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、國際化以及外部網(wǎng)絡(luò)

4、能夠通過促進(jìn)家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，從而推動(dòng)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展。首先，創(chuàng)新不僅僅指技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新活動(dòng)并不是彼此孤立進(jìn)行的，而是交叉持續(xù)貫穿于家族企業(yè)發(fā)展中;其次，組織學(xué)習(xí)中的知識(shí)積累過程中，可以獲取更多信息來指導(dǎo)家族企業(yè)戰(zhàn)略的制定與修改;第三，國際化為參與其中的家族企業(yè)提供更多的成長機(jī)會(huì);最后，外部網(wǎng)絡(luò)能夠獲取諸多資源，促進(jìn)家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
　　(3)員

5、工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)家族企業(yè)通過戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動(dòng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程具有正向的調(diào)節(jié)作用，該正向調(diào)節(jié)作用的實(shí)現(xiàn)依賴于剛?cè)岵?jì)的人員管理方式。融合儒家仁愛思想與現(xiàn)代管理制度的員工管理方式可以激發(fā)員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感，在責(zé)任感的驅(qū)動(dòng)下，員工會(huì)采用與組織戰(zhàn)略一致性行為。在企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程中，則具體表現(xiàn)為持續(xù)的知識(shí)學(xué)習(xí)和資源獲取，而這兩種行為能有效地加速家族企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)等戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動(dòng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)程。
　　(4)政策制度能夠增加環(huán)境的不確定性