ASM研究所目標(biāo)成本管理研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái),軍工科研院所作為非營(yíng)利性的科研事業(yè)單位,有大量的國(guó)家撥款支持,其重點(diǎn)關(guān)注的是科研任務(wù)和項(xiàng)目的完成率,而不太注重經(jīng)濟(jì)效益。因而,相關(guān)科研院所不僅成本意識(shí)淡薄,而且成本管理水平相對(duì)落后。而且從2000年開始,國(guó)家要求各軍工科研院所從科研型向科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,單位的性質(zhì)由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變,國(guó)家撥款也逐漸減少。運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,使得各院所由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),由原來(lái)完成國(guó)家和上級(jí)主管部門交給的科研任務(wù)轉(zhuǎn)為向市場(chǎng)要效益,不得不參與競(jìng)

2、爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各院所在不斷加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí),還必須加強(qiáng)成本管理,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的成本管理方法來(lái)有效降低成本,提高其生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。論文首先對(duì)目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,然后分析了ASM研究所成本管理的現(xiàn)狀,指出該所成本管理的主要問(wèn)題在于成本意識(shí)淡薄,重成本核算,輕事前控制;重單一控制,輕全面控制;重成本挖潛,輕目標(biāo)成本,產(chǎn)品的成品率較低,成本支出較大,沒(méi)有一套完整的成本管理體系等。在此基礎(chǔ)上,