我國綜合性大型體育場館多元化經(jīng)營的研究.pdf

1、綜合性大型體育場館在修建后，由于管理體制障礙，經(jīng)營思路陳舊，建筑布局不合理，交通設計不方便等各種因素，導致比賽之后，沒有面向市場，面向社會開放，長時間處于閑置狀態(tài)，巨額投資沒有取得相應的經(jīng)濟效益和社會效益，不利于場館的可持續(xù)性發(fā)展。八屆人大四次會議通過的“國民經(jīng)濟和社會發(fā)展——九五計劃和2010年遠景目標綱要”中明確提出“要形成國家和社會共同興辦體育事業(yè)的格局，走社會化、產(chǎn)業(yè)化的道路?！痹瓏殷w委也提出了體育社會化的方針，對體育場館提出

2、了“以體為主，多種經(jīng)營。”由事業(yè)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型的要求。為了使綜合性體育場館在發(fā)展體育事業(yè)的過程中產(chǎn)生更大的效益，發(fā)揮更大的作用，使資產(chǎn)保值增值，必須探索一條適合我國國情的綜合性大型體育場館經(jīng)營道路。 本文在充分了解國內(nèi)外體育場館經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，從綜合性大型體育場館多元化經(jīng)營的必然性、優(yōu)勢、經(jīng)營途徑和經(jīng)營條件等方面對綜合性大型體育場館的經(jīng)營提出了參考意見，認為綜合性大型體育場館必須走企業(yè)化，市場化，多元化經(jīng)營的道路；同時對