探究我國(guó)大型體育場(chǎng)館企業(yè)化運(yùn)作的新思路.pdf

1、在我國(guó)體育事業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理方式滯后，場(chǎng)館資源閑置浪費(fèi)，直接影響了我國(guó)文體事業(yè)的健康發(fā)展。如何有效盤(pán)活場(chǎng)館資源，提升場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，為民眾特工更為優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)產(chǎn)品，使場(chǎng)館擺脫經(jīng)營(yíng)困境，既是一個(gè)社會(huì)備受關(guān)注的問(wèn)題，又是一個(gè)亟待在理論和實(shí)踐中有所突破的新課題。
　　為此，本文在現(xiàn)實(shí)依據(jù)和理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、實(shí)地考察法和典型調(diào)查法展開(kāi)研究，通過(guò)對(duì)大量國(guó)內(nèi)外資料進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)前我國(guó)大

2、型體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行綜合研究。在深入分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)大型體育場(chǎng)館存在的宏觀及微觀層面的發(fā)展瓶頸后，提出對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作的新思路。企業(yè)化管理，就是要將單位，無(wú)論是以盈利為目的的企業(yè)，還是非營(yíng)利性社會(huì)企業(yè)，或事業(yè)單位，按企業(yè)模式組織與運(yùn)作，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算和合理盈利。其核心模式是建立統(tǒng)分結(jié)合的科學(xué)管理架構(gòu)、建立一崗多能的人才匹配機(jī)制、建立業(yè)績(jī)主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制、建立合理的營(yíng)銷(xiāo)

3、運(yùn)行體系、積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、建立“客戶至上”的服務(wù)體系，確保顧客滿意、建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的物業(yè)保障體系。本文在詳細(xì)講述與分析該模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從國(guó)家宏觀政策調(diào)控層面和場(chǎng)館微觀管控層面提出了一系列有助于我國(guó)大型體育場(chǎng)館引入企業(yè)化運(yùn)作模式實(shí)施措施。以場(chǎng)館內(nèi)部微觀管控為該部分及文章的中心內(nèi)容，從增強(qiáng)場(chǎng)館企業(yè)化運(yùn)作模式意識(shí)入手，提出轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略、制定企業(yè)化的戰(zhàn)略規(guī)劃、理順管理體制、改革人事制度、引進(jìn)并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、建立獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)管理體系等九個(gè)