CP中心員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、馬克思主義的歷史唯物主義和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在生產(chǎn)力的諸要素中，人是最活躍、最能動的第一要素。在現(xiàn)代組織管理中，對人的管理就是調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。因此，激勵功能越來越凸顯其重要性，特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，如何提高政府和社會服務(wù)人員的工作效率，已經(jīng)成為急需解決的問題。激勵機(jī)制的作用，就是通過對為政府和社會服務(wù)人員動機(jī)的激發(fā)，達(dá)到改造錯誤的行為和發(fā)揚正確行為的目的，從而提高為政府和社會服務(wù)人員的工作效率、素質(zhì)

2、和能力。
　　 作者選擇CP中心--非營利的具有獨立法人資格的技術(shù)服務(wù)性事業(yè)單位員工的激勵機(jī)制進(jìn)行研究，本文主要分為八個部分進(jìn)行論述：第一部分，引言部分，闡述立題的依據(jù)和意義；第二部分，緒論部分，主要論述本文的研究背景，目的、意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究思路和創(chuàng)新點等；第三部分，激勵機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)研究。對涉及激勵機(jī)制的相關(guān)概念進(jìn)行界定，并對激勵機(jī)制相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行研究；第四部分，通過對CP中心現(xiàn)行員工激勵機(jī)制調(diào)查問卷的設(shè)計與數(shù)據(jù)

3、統(tǒng)計，對CP中心員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并分析現(xiàn)行的激勵機(jī)制與員工需求的差距分析；第五部分，主要是通過對CP中心員工激勵制度的有效性進(jìn)行分析，指出了CP中心激勵制度中存在的問題，并從組織因素、經(jīng)濟(jì)因素和思想文化因素等三方面加以分析；第六部分，通過介紹國外發(fā)達(dá)國家激勵機(jī)制的做法，總結(jié)經(jīng)驗，提出可借鑒的理論和方法；第七部分，通過對CP中心員工需求進(jìn)行研究，為確定激勵機(jī)制奠定基礎(chǔ)，提出提高對CP中心員工激勵制度有效性的基本路徑；第八部分，結(jié)