SC公司績(jī)效管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、“淘寶”的成功不僅為小商品市場(chǎng)帶來了新的生機(jī)和繁榮，也極大促進(jìn)了大宗商品電商平臺(tái)的發(fā)展。SC公司就是從事大宗商品交易流通的平臺(tái)企業(yè)之一，主要開展以煤炭為主產(chǎn)品的交易流通業(yè)務(wù)。從公司成立運(yùn)作至今，SC公司經(jīng)歷了煤炭市場(chǎng)的起伏變化，在這過程中也進(jìn)行了從國(guó)有企業(yè)到混合所有制的體制改革，由于行業(yè)的特殊性和業(yè)務(wù)的前瞻性，SC公司在發(fā)展中也面臨到了很多問題，其中績(jī)效管理問題較為突出，如對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位、沒有完整的指標(biāo)體系、管理過程不規(guī)范等。<

2、br>　　本文從學(xué)科理論為切入點(diǎn)，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理主要觀點(diǎn)的概述和管理工具的介紹，明確績(jī)效管理的內(nèi)容和管理方法。然后從SC公司績(jī)效管理制度展開研究，使用問卷調(diào)查法和訪談法了解各層員工對(duì)公司績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和意見，綜合分析現(xiàn)存問題及其成因，其中缺乏完整的指標(biāo)體系和規(guī)范的管理過程是公司績(jī)效管理中的兩大問題。
　　全文的核心部分是基于KPI管理理論和公司管理現(xiàn)狀做出的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，隨著公司戰(zhàn)略的逐步明確，使用KPI管理工具的條件逐漸成

3、熟。在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中，根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)了公司、部門、員工三級(jí)指標(biāo)體系，利用AHP層次分析法對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，為績(jī)效計(jì)劃的指標(biāo)設(shè)定和績(jī)效考核的評(píng)分做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備;管理過程優(yōu)化中，從計(jì)劃、實(shí)施、考核、溝通、結(jié)果應(yīng)用五個(gè)方面進(jìn)行操作規(guī)范設(shè)計(jì)。在優(yōu)化方案初步試行后，總結(jié)了實(shí)施過程的問題，提出了針對(duì)性的保障措施。
　　SC公司績(jī)效管理優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)研究具有鮮明的針對(duì)性和適用性，其中抽象的公司戰(zhàn)略到具體的指標(biāo)設(shè)計(jì)是文章的創(chuàng)新點(diǎn)和難