基于勝任力的V公司績效管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造成了激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭。在這種大環(huán)境下，企業(yè)對人才資源尤其是高級人才資源充滿了渴求，獵頭公司應(yīng)運(yùn)而生并得到了蓬勃發(fā)展。因?yàn)楂C頭工作具有輕資產(chǎn)重個(gè)人能力的特點(diǎn)，所以如何管理好這些本身就是公司最大資產(chǎn)的獵頭顧問，成為獵頭公司管理的重中之重。
　　本文以V公司獵頭顧問績效管理為研究內(nèi)容，基于獵頭顧問勝任力對現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行重構(gòu)。勝任力是區(qū)別高績效者和普通績效者的關(guān)鍵因素，基于勝任力的績效管理尤其適用于以提供服務(wù)為

2、主的依賴員工自身素質(zhì)的公司。
　　本文通過行為訪談、問卷調(diào)查、SPSS統(tǒng)計(jì)等，構(gòu)建了V公司獵頭顧問的勝任力模型，基于此設(shè)計(jì)了V公司的績效管理方案。V公司獵頭顧問的勝任力模型包括個(gè)人素質(zhì)、工作能力二個(gè)方面5個(gè)綜合指標(biāo)，結(jié)合績效管理體系的特點(diǎn)及其基本運(yùn)作流程，指出如何基于勝任力模型開展績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效評估與反饋，并提出將績效結(jié)果運(yùn)用到員工的獎(jiǎng)懲、企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)以及員工晉升方面。為了確保管理方案的有效實(shí)施，一方面要對考