PX公司人才困局研究及解決措施.pdf

1、大企業(yè)的前輩是中小企業(yè)，無數(shù)大中型企業(yè)都是從中小企業(yè)逐步發(fā)展起來的，企業(yè)在發(fā)展的過程里會面臨各種各樣的難題，資金，資質(zhì)，人員不足，但適合員工的合適匹配度的不足是企業(yè)的重中之重，骨干員工更是中小企業(yè)的重要驅(qū)動力。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，招適合的人，留合適的人，明確崗位職責，隨著公司的發(fā)展，不斷推出適合公司的崗位說明書，工作流程和公司的各項制度。每個員工都是企業(yè)的無價之寶，企業(yè)的發(fā)展靠大家的共同努力。在企業(yè)逐步成長中，公司的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)

2、展是否達到合理的期望值，面對公司的實際狀況，如何利用現(xiàn)有條件去打仗，怎樣調(diào)動大家的積極性，同時做好公司的人才備份工作，避免企業(yè)里的招人難，用人難，留人更難的困境，降低中小企業(yè)里面的人才頻繁跳槽狀況。
　　中小企業(yè)無論在哪個發(fā)展階段，都要做好人才輸入方面的管理，給予員工廣闊的空間，讓員工從內(nèi)心與企業(yè)融為一體，真正成為企業(yè)的主人，以主人翁的態(tài)度來處理一切。人力資源部做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司的經(jīng)營方向做好人才的備份培訓工作，明確崗

3、位職責，同時用制度流程來規(guī)范員工的行為，簡化公司的運營管理流程。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就要經(jīng)營人的核心需求，在中小企業(yè)的不同發(fā)展階段，只有真正了解人才的不同時期的需求，才可以坦然面對人才困局。在中小企業(yè)的壯大成長中，不斷提高現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，同時增強企業(yè)文化的正能量傳遞，這樣企業(yè)才可以適應現(xiàn)有的生存環(huán)境，更好的走向未來的大中型企業(yè)。
　　本文將通過人力資源管理和組織行為學相關理論，結(jié)合PX公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程作為研究對象，分析