廣州GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來(lái)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，用傳統(tǒng)的產(chǎn)品、服務(wù)的差異化策略已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型與升級(jí)。管理大師Peter F.Drucker認(rèn)為:“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！币虼耍虡I(yè)模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，利用商業(yè)模式創(chuàng)新并獲得成

2、功已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文以商業(yè)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析了GQ公司現(xiàn)有商業(yè)模式存在的問(wèn)題及內(nèi)外部環(huán)境影響原因，根據(jù)GQ公司的實(shí)際情況，為GQ公司的商業(yè)模式提出了創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的實(shí)施策略。通過(guò)分析研究，本文為GQ公司設(shè)計(jì)出商業(yè)模式的創(chuàng)新方案:重新定位，由快造型領(lǐng)導(dǎo)品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榛瘖y服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌，創(chuàng)造了一個(gè)與眾不同全新的品類(lèi)，從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)明顯差異，使GQ公司建立領(lǐng)導(dǎo)地位;由單一的

3、實(shí)體店零售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下O2O模式，增加對(duì)目標(biāo)顧客的覆蓋，使顧客得到更為便利更為快捷的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造更多的顧客價(jià)值;建立會(huì)員管理系統(tǒng)，搭建會(huì)員體系，樹(shù)立“重會(huì)員、輕門(mén)店”意識(shí)，為O2O打基礎(chǔ)。
　　本文內(nèi)容共分為6章。第一章，緒論。主要介紹本文的研究背景、目的與意義、基本內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線。
　　第二章，文獻(xiàn)綜述。首先，對(duì)相關(guān)的商業(yè)模式及創(chuàng)新理論中外文獻(xiàn)資料進(jìn)行梳理和綜述，提煉出理論界對(duì)于商業(yè)模式概念與創(chuàng)新的主要觀點(diǎn)

4、;其次，分析商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素，進(jìn)一步探尋商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素與規(guī)律;最后，探討商業(yè)模式創(chuàng)新路徑形成的相關(guān)問(wèn)題，商業(yè)模式創(chuàng)新的方法與路徑，以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的創(chuàng)新商業(yè)模式介紹，為后繼的論文研究提供理論支持。
　　第三章，GQ公司現(xiàn)有商業(yè)模式分析。簡(jiǎn)介GQ公司概況、發(fā)展歷程和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);對(duì)GQ公司現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)分析，以及現(xiàn)有商業(yè)模式面臨的問(wèn)題。
　　第四章，GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性分析。從商業(yè)環(huán)境

5、、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境變化和內(nèi)部條件變化等方面研究分析，提出GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性，通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新使企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展、持續(xù)盈利的發(fā)展階段。
　　第五章，GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究。提出GQ公司商業(yè)模式創(chuàng)新策略，商業(yè)模式創(chuàng)新理論結(jié)論企業(yè)實(shí)際，提出GQ公司商業(yè)模式的創(chuàng)新方案總體思路，對(duì)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)了重新定位、線上線下結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、整合關(guān)鍵資源能力、建立會(huì)員管理系統(tǒng)等詳細(xì)的創(chuàng)新路徑，并提煉出其獨(dú)特的創(chuàng)新性。
　　第六章