GX集團資金集中管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷改革和發(fā)展，現(xiàn)金為王的時代已經(jīng)來臨，增強企業(yè)集團的資金集中管理水平，在集團化的企業(yè)中提高資金使用效率，提高整個集團內部閑置資金的收益率以及降低財務費用等，是現(xiàn)代大型企業(yè)發(fā)展的必由之路?，F(xiàn)代的大型企業(yè)集團大多能夠利用資金集中管理模式，形成有效的資金管理職能，通過對資金集中管理體系的系統(tǒng)化建設，達到對集團內的各公司起到由總部控制的目的，以此來確保整個集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。但是也存在著諸多的問題，尤其是在資金的集中管理方面:要

2、努力研究如何提升我國大型企業(yè)集團的資金集中管理水平，如何將傳統(tǒng)的財務轉向更為符合現(xiàn)代企業(yè)的管理財務，如何利用網(wǎng)絡和IT等信息技術手段提升資金管理水平。
　　本文以GX集團作為研究對象，運用內部資本市場理論、產(chǎn)融結合理論等，論述了GX集團實施資金集中管理的必要性，對GX集團的資金集中管理現(xiàn)狀、存在的問題以及如何改進等方面進行了分析。分析發(fā)現(xiàn)，GX集團的資金集中管理存在GX集團內部資金管理賬戶不規(guī)范，資金管理效率低下，資金集中使用的風