YBD飲料機械公司創(chuàng)業(yè)團隊生命周期研究.pdf

1、最近幾年全球經(jīng)濟形勢比較嚴(yán)峻，歐盟、美國、日本、俄羅斯等主要經(jīng)濟體呈現(xiàn)復(fù)蘇乏力態(tài)勢。經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，促使各國政府提倡創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、科技技術(shù)進步以及社會及經(jīng)濟變革等諸多因素促進了各國出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和開辦中小型企業(yè)的一股熱潮，同時伴生了很多的創(chuàng)業(yè)團隊。但是創(chuàng)業(yè)團隊的初創(chuàng)性決定了其生命的脆弱性、易分道揚鑣、易夭折。
　　自20世紀(jì)50年代以來，越來越多的國際學(xué)者開始關(guān)注企業(yè)生命周期理論。而我國學(xué)者對該理論的關(guān)注起始于20世

2、紀(jì)90年代。本課題主要是借鑒企業(yè)生命周期理論研究創(chuàng)業(yè)團隊生命周期，以期總結(jié)一些經(jīng)驗，并試圖就延長創(chuàng)業(yè)團隊的生命周期研究一些可行性的經(jīng)驗方案，提供給企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們參考，以便他們在管理和運營企業(yè)時及時修正他們的策略，延長創(chuàng)業(yè)團隊生命周期。
　　課題首先回顧了創(chuàng)業(yè)團隊理論和企業(yè)生命周期理論，結(jié)合實際生活中很多創(chuàng)業(yè)團隊高夭折率，分析創(chuàng)業(yè)團隊的生命周期原理。認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)團隊運作的靈活性和組織機構(gòu)的不健全，雖然有其發(fā)展壯大的初生優(yōu)

3、勢，但同時也是其發(fā)展過程中高夭折率的催生劑。那么如何克服創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展中的劣勢，那就是在倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)精神，特別是創(chuàng)業(yè)團隊中領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)精神，對創(chuàng)業(yè)團隊的生命周期具有決定性作用。
　　其次分析了創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，主要包括創(chuàng)新、冒險、合作、敬業(yè)、執(zhí)著、誠信、信任、忠誠、學(xué)習(xí)和服務(wù)等等諸多內(nèi)容，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團隊秉承創(chuàng)業(yè)精神去經(jīng)營創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是完全可以延長創(chuàng)業(yè)團隊生命周期，避免創(chuàng)業(yè)過程中過早夭折。
　　接著列舉了YBD飲料機械公司創(chuàng)業(yè)團

4、隊的發(fā)展情況，詳細(xì)介紹了該創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中各個階段的情況。分析認(rèn)為YBD飲料機械公司創(chuàng)業(yè)成員在運營和發(fā)展公司的過程中，在面對很多創(chuàng)業(yè)不確定性時，并沒有從觀念上體現(xiàn)出來他們應(yīng)有的創(chuàng)業(yè)精神，特別是創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，最終陷入了創(chuàng)業(yè)過程中的“海鷗綜合癥”，導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)團隊分道揚鑣，創(chuàng)業(yè)企業(yè)解散。
　　然后從創(chuàng)業(yè)精神的視角分析了YBD飲料機械公司中途夭折的原因。認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團隊成員中創(chuàng)業(yè)精神的貫徹和實施將為創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展指明方向，增加創(chuàng)業(yè)團隊的

5、創(chuàng)新和執(zhí)著，使創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)步發(fā)展壯大。同時創(chuàng)業(yè)精神也是創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)業(yè)團隊成員間沖突的凝聚劑，它的秉承可以增強創(chuàng)業(yè)團隊的團結(jié)，克服在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題和危機。
　　最后提出結(jié)合創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)人和成員在創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展過程中應(yīng)注重人才的吸引，要建立一套識才、納才和容才的人才合作機制。只有人才，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才可以創(chuàng)新，才可以發(fā)展。創(chuàng)業(yè)團隊是一個團隊的合作，它不是一個人的或少數(shù)人的舞臺，必須要有人才的團隊合作，才可能創(chuàng)新突破

6、，團隊才可以發(fā)展壯大。同時強調(diào)了創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)展過程中，資金鏈管理的重要性。創(chuàng)業(yè)者必須從創(chuàng)業(yè)孕育期開始就要有很強的資金整合能力和預(yù)見性，而不能因為資金問題而影響創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展。實際上很多創(chuàng)業(yè)團隊的夭折和分裂都和金錢有著很大的關(guān)系，所以要求創(chuàng)業(yè)團隊成員要秉承創(chuàng)業(yè)精神，秉承合作和共贏的理念來處理資金和利益關(guān)系。再者在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過成中，由于創(chuàng)業(yè)初期團隊具有很大的靈活性，幾乎沒有有效的管理和監(jiān)督體制，很容易犯錯和出現(xiàn)不可預(yù)見的危機，而且有些錯誤和危