援疆建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者分析及協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于項(xiàng)目主要利益相關(guān)者能否實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)與利益。援疆建設(shè)項(xiàng)目作為一種特殊形式的政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目工期緊、質(zhì)量要求高、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)分散，再加上項(xiàng)目建設(shè)及管理風(fēng)險(xiǎn)較高，由此也對項(xiàng)目實(shí)施的管理工作提出了更高要求。因而，促進(jìn)援建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)就是對援疆建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者的分析及協(xié)調(diào)管理。
　　本文首先對利益相關(guān)者理論和建設(shè)項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，主要包括利益相關(guān)者理論的定義和分類，協(xié)調(diào)管理理論

2、的發(fā)展和運(yùn)用，以及政府投資建設(shè)項(xiàng)目和代建制管理模式的特點(diǎn)。
　　其次，針對援疆建設(shè)項(xiàng)目的特征，將援疆建設(shè)項(xiàng)目與一般政府投資建設(shè)項(xiàng)目從決策和投資主體、管理和建設(shè)主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)范圍三方面進(jìn)行對比分析，并對援疆建設(shè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行分類和職能分析。
　　同時(shí)，通過對南北疆的援疆工程實(shí)地調(diào)研，總結(jié)歸納當(dāng)前援疆建設(shè)項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)存問題，并對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析。
　　然后，探討了援疆建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)管理機(jī)制和模型的形

3、成過程，最終建立了基于援疆建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)管理機(jī)制和模型，即組織機(jī)制、決策機(jī)制、合作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、信息溝通機(jī)制和基于目標(biāo)層、執(zhí)行層與基礎(chǔ)層的協(xié)調(diào)管理模型，并利用多層次灰色模糊綜合評價(jià)法建立了協(xié)調(diào)管理機(jī)制與模型的評價(jià)體系。
　　最后，本文以阿克蘇地區(qū)A援建項(xiàng)目為背景，對該項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行了界定與分類，嘗試構(gòu)建了A援建項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)管理機(jī)制與模型，并進(jìn)一步對其運(yùn)用評估，得出協(xié)調(diào)管理能力為良好狀態(tài)，從而證明相