XM有限公司外貿(mào)營銷策略研究.pdf

1、隨著電子技術(shù)的成熟與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，車載電子行業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。與此同時，整車車廠也越來越重視車載電子產(chǎn)品對于企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。在充分競爭的市場條件下，長期以來基于后裝市場的全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也將發(fā)生新的變化。這些變化，將對以外貿(mào)出口為導(dǎo)向的車載電子產(chǎn)品制造企業(yè)提出新的要求。
　　中國企業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)，在不同的發(fā)展的時期，始終探索有效的營銷渠道。但是，效果差強(qiáng)人意。主要原因還是在于中國企業(yè)的營銷管理模式與國際化標(biāo)準(zhǔn)沒有實質(zhì)性

2、的結(jié)合。如果企業(yè)沒有步入真正意義上的營銷信息化管理，這勢必影響到營銷系統(tǒng)的搭建和施行效果。
　　本文，通過波特五力模型和PEST理論對XM有限公司的宏觀環(huán)境和車載電子產(chǎn)品國際市場競爭態(tài)勢做了分析。運(yùn)用SWOT理論，充分說明了XM有限公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及揭示了公司外部面臨的機(jī)遇和威脅。以此為基礎(chǔ)，通過STP理論，將車載電子產(chǎn)品國際市場進(jìn)行了細(xì)分，從而，確定了XM有限公司的目標(biāo)市場。對此，深入的探索了營銷組合策略。
　　面對復(fù)