知識(shí)管理在航空企業(yè)中的應(yīng)用分析——以南方航空公司為例.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性和不確定性,企業(yè)不再是以單純的金融資本或自然資本作為戰(zhàn)略資源,知識(shí)正成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要資源。企業(yè)知識(shí)管理作為迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種全新管理思想和模式,可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本次論文的研究目的就是從實(shí)際管理成效出發(fā)，探索當(dāng)前航空企業(yè)知識(shí)管理理論，并分析這些管理理論存在的問(wèn)題，以及在具體的管理實(shí)施中的應(yīng)用策略。本次論文的研究目標(biāo)

2、任務(wù)是結(jié)合具體的案例研究，為中國(guó)航空企業(yè)知識(shí)管理的模式提供借鑒，確保航空企業(yè)管理融入航空知識(shí)管理內(nèi)容。
　　本次論文的研究?jī)?nèi)容包括四個(gè)基本方面：第一方面，對(duì)航空企業(yè)知識(shí)管理的背景、目的及意義進(jìn)行了整理分析。第二部分，整理了企業(yè)知識(shí)管理理論。第三部分，進(jìn)行了南方航空公司企業(yè)知識(shí)管理案例分析以及企業(yè)知識(shí)管理存在的問(wèn)題分析。第四部分，提出了航空企業(yè)知識(shí)管理提升的對(duì)策。通過(guò)本次論文研究可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于航空企業(yè)而言知識(shí)管理體系的建立有著重要的

3、作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，跨國(guó)合作和跨國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵。具體來(lái)講本次論文研究得出如下結(jié)論：（1）總結(jié)整理了中國(guó)南方航空公司企業(yè)知識(shí)管理的經(jīng)驗(yàn)和不足。通過(guò)案例整理可以發(fā)現(xiàn)南方航空公司的知識(shí)管理在人才培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)方面的成就值得中國(guó)航空企業(yè)借鑒。（2）從宏觀的角度來(lái)看，中國(guó)航空企業(yè)知識(shí)管理仍然存在不足，諸如：忽視知識(shí)資本價(jià)值；知識(shí)系統(tǒng)隱藏；知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)失??；文化管理滯后；知識(shí)共享模式不完善；知識(shí)管理后勁不足等情況都需要進(jìn)行詳細(xì)地分析。（3）有