H公司新產(chǎn)品導(dǎo)入流程改善研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們對生活品質(zhì)的追求越來越高，對產(chǎn)品的需求變的越來越多元化，期望值不斷提高。企業(yè)必須不斷地推出新產(chǎn)品，并努力縮短新產(chǎn)品導(dǎo)入時間、改進(jìn)新產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期，以適應(yīng)顧客需求的變化，從而謀求企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展。
　　論文在梳理新產(chǎn)品導(dǎo)入管理中的周期管理、品質(zhì)管理和成本管理的基礎(chǔ)上，對影響新產(chǎn)品導(dǎo)入的因素作了簡要分析，在此基礎(chǔ)上，分析了H公司新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中遇到的問題，并將影響因素歸納為新產(chǎn)

2、品導(dǎo)入周期太長、新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)持續(xù)多年無明顯改進(jìn)、與同行OEM廠商相比在成本上無優(yōu)勢等幾個方面。
　　論文針對H公司新產(chǎn)品導(dǎo)入流程進(jìn)行了改善研究。在新產(chǎn)品導(dǎo)入周期問題上，運(yùn)用并行工程理論改進(jìn)導(dǎo)入流程，縮短了新產(chǎn)品導(dǎo)入時間;在新產(chǎn)品導(dǎo)入品質(zhì)問題上，通過優(yōu)化可制造性設(shè)計、前期品質(zhì)評估流程、以及失效模式影響分析以提高新產(chǎn)品品質(zhì);在新產(chǎn)品成本問題上，通過改善供應(yīng)鏈管理以及成本控制流程減少了新產(chǎn)品成本。
　　H公司通過持續(xù)的新產(chǎn)品導(dǎo)入