MS移動4G深度覆蓋工程項目進度管理研究.pdf

1、2015年初，我國隨著FDD-LTE牌照的正放發(fā)放，移動通信全面進入4G時代。運營商紛紛加大了4G網(wǎng)絡方面的投入，特別是處于領跑地位的中國移動，截止2015年6月，基站數(shù)已經(jīng)近百萬個。但由于4G的制式特點，設備方面的原因，一個基站的覆蓋范圍相較于2G、3G基站小了不少，各種建筑的深度覆蓋已經(jīng)成為困擾三家運營商的一大難題，這個問題對于只拿到TDD-LTE牌照的移動來說，更為嚴重。目前來看，每年移動公司無線工程項目中的有近30％的投資專門用

2、于解決深度覆蓋問題，這類工程項目規(guī)模大，工期緊，外部建設環(huán)境較為惡劣，內(nèi)部管理流程長，經(jīng)常面臨項目進度難以控制，甚至工期延誤的問題。這類工程的按時、保質(zhì)完工，在公司內(nèi)部意味著網(wǎng)絡支撐市場，關系到用戶感知的提升；從公司層面來看，直接關系到公司的運營和管理。進度問題已經(jīng)成為整個深度覆蓋工程項目管理的核心問題。
　　為了全面、系統(tǒng)地解決MS移動深度覆蓋工程的進度計劃編制以及相關進度的控制問題，本文以MS移動2015年4G深度覆蓋工程為例

3、，對MS移動目前該類型工程進度管理的現(xiàn)狀進行了分析，找出進度計劃編制、實施、檢查、控制方面存在的問題，提出了優(yōu)化的方向和具體的方法，并進行相關驗證。首先，文章介紹了MS移動深度覆蓋工程項目的現(xiàn)狀，存在的問題以及涉及的原因分析。第二，以MS移動2015年4G深度覆蓋工程項目為例，按照工程整體目標，通過WBS工作任務分解，明確項目的主要活動;通過約束條件分析，將活動進行排序;采用歷史數(shù)據(jù)，對工期進行估算。并使用甘特圖、網(wǎng)絡計劃圖等工具，將各

4、種典型場景基站的實施計劃進行了編制。最后采用時間倒排的方式，制定了整個項目的進度計劃。第三，重點論述進度管控方面的措施，主要從進度績效指標如何制定和收集以及應用著手，將進度管控的理論與實際工程進行結(jié)合，詳細描述了進度糾偏以及變更進度計劃的方法和管控要點，系統(tǒng)化推進項目進度管控；最后，文章描述了要確保MS移動深度覆蓋工程順利實施而需要強化的幾項保障措施。
　　本論文的研究，對于解決深度覆蓋工程項目的計劃進度編制和管控，提高這種類型項