QDT公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理體系的核心與基礎(chǔ)，世界各國(guó)企業(yè)正試圖通過(guò)建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系，以提高員工績(jī)效和組織績(jī)效，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但從實(shí)踐情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面還存在著許多問(wèn)題和缺陷。本文以QDT公司的績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，以績(jī)效管理理論為依據(jù)，運(yùn)用績(jī)效管理的方法和相關(guān)工具，結(jié)合公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，為QDT公司系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系，希望對(duì)公司在績(jī)效管理方面有所幫助。
　　本文系統(tǒng)地綜述了績(jī)

2、效管理的基本理論，詳細(xì)闡述了績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系與區(qū)別；對(duì)績(jī)效管理的方法如平衡計(jì)分卡(Balance Score Card，BSC)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indication，KPI)、目標(biāo)管理(Management by Objects，MBO)等進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并對(duì)各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)做了比較。
　　本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容是績(jī)效指標(biāo)體系和績(jī)效管理流程的建立。一方面結(jié)合QDT公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，通過(guò)研究現(xiàn)狀

3、、找出問(wèn)題、分析原因，運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論，找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素，形成企業(yè)級(jí)KPI目標(biāo)框架；再運(yùn)用KPI和MBO方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)，建立部門(mén)級(jí)KPI；通過(guò)部門(mén)KPI和崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)了崗位KPI。同時(shí)按照員工層級(jí)職類(lèi)的不同，從工作業(yè)績(jī)(KPI)與工作行為(工作態(tài)度和工作能力)兩個(gè)維度設(shè)計(jì)了員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系。另一方面以績(jī)效管理基本理論為依據(jù)，運(yùn)用績(jī)效管理的方法和相關(guān)工具，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)了包括績(jī)效計(jì)劃