公益事業(yè)單位人員的績(jī)效改善研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)企事業(yè)單位把人力資源看做是第一資源,人力資源成為社會(huì)發(fā)展的核心資源,而績(jī)效管理是人力資源活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn),隨著績(jī)效管理框架體系的完善和相關(guān)技術(shù)的提高,績(jī)效管理深入到我國(guó)公共部門包括我國(guó)政府及事業(yè)單位。事業(yè)單位作為一個(gè)特殊的組織由于種種原因不能滿足社會(huì)的需要在此需要引入科學(xué)的管理理念和方法,事業(yè)單位對(duì)績(jī)效管理也進(jìn)行了一定程度的探索,但大多沒有達(dá)到預(yù)期的效果,比如績(jī)效評(píng)估方法的單一、績(jī)效反饋不到位、員工參與積極性

2、不高等這無疑給事業(yè)單位一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的課題。當(dāng)今社會(huì)如何最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值、挖掘其工作潛在的能力,提高工作效率和功能是其面臨的問題。同時(shí),這也成為我國(guó)學(xué)者研究的熱點(diǎn)。
　　本文從事業(yè)單位績(jī)效管理的概念入手,指出了事業(yè)單位員工績(jī)效改善的難處分析,說明事業(yè)單位應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的人員管理方法來設(shè)置安排適合我國(guó)事業(yè)單位員工的績(jī)效模型從而改善事業(yè)單位員工的績(jī)效狀況。首先緒論部分對(duì)本文的選擇本文實(shí)現(xiàn)的意義、研究的背景、研究的方法、寫作

3、思緒框架部分以進(jìn)行扼要的的介紹。接下來是本文的正文部分,主要分為六個(gè)章節(jié),第一章主要是文章開始部分,介紹了本文的研究背景以及意義和本文研究思路和框架另外還有創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分是理論綜述部分,對(duì)本文討論研究的事業(yè)單位、公益性質(zhì)事業(yè)單位、績(jī)效管理相關(guān)概念進(jìn)行界定,。第三部分分析了針對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理的現(xiàn)狀,以及難點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上提出了事業(yè)機(jī)構(gòu)在績(jī)效方面存在的問題。第四章介紹了研究針對(duì)事業(yè)組織人員的績(jī)效改善問題。第五章以石家莊市R局為例,介紹了