蘇寧云商營(yíng)運(yùn)資金管理研究.pdf

1、作為企業(yè)資金中最具活力的要素——營(yíng)運(yùn)資金，具有日常流動(dòng)性最大、變化最快和周轉(zhuǎn)性最強(qiáng)的特點(diǎn)。營(yíng)運(yùn)資金管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，其管理的重要性不言而喻。作為流動(dòng)資產(chǎn)占比較大的零售企業(yè)——蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱蘇寧云商）在過去的五年里，一直致力于探究傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的方法和路徑。2013年以來，蘇寧云商確定了“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展，加快了連鎖平臺(tái)、電子商務(wù)平

2、臺(tái)等建設(shè)。而這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金提出了更高的需求，使得蘇寧云商的營(yíng)運(yùn)資金配比增加。
　　本文以蘇寧云商為案例，通過對(duì)蘇寧云商營(yíng)運(yùn)資金管理政策以及營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的分析，研究了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中蘇寧云商營(yíng)運(yùn)資金增加后，其營(yíng)運(yùn)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行效率,對(duì)蘇寧云商轉(zhuǎn)型的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、個(gè)案研究法和結(jié)構(gòu)分析等方法分析了蘇寧云商的營(yíng)運(yùn)資金政策，客觀評(píng)價(jià)了蘇寧云商營(yíng)運(yùn)資金的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，研究得出蘇寧采用了偏激進(jìn)的融資政

3、策以及較穩(wěn)健的營(yíng)運(yùn)資金投資政策。本文運(yùn)用基于要素和基于渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)蘇寧云商的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行了分析，研究得出從2008-2012年蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效呈下降的趨勢(shì)。2013年，在“云商”發(fā)展模式下，營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效較2012年有所提高。由此可見，蘇寧云商的轉(zhuǎn)型效益正在逐步顯現(xiàn)。但是轉(zhuǎn)型的過程中仍然存在如存貨管理、應(yīng)付賬款管理以及渠道管理等問題有待解決提升。最后，針對(duì)蘇寧云商營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題，提出了如下建議：蘇寧要