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3、續(xù)改進(jìn)民航空中交通管理的安全性,依然是民航安全管理的焦點(diǎn)。目前安全管理存在的問題迫切需要企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè),提高民航系統(tǒng)的安全管理水平。本文以組織文化理論、道本管理理論為指導(dǎo),在正確分析新時(shí)期空管業(yè)組織文化建設(shè)的必要性和總結(jié)青島空管站組織文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對民航業(yè)組織文化進(jìn)行了設(shè)計(jì),提出了空管業(yè)組織文化的理論模型。并根據(jù)空管業(yè)組織文化的分析模型以及空管行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),研究了空管業(yè)組織文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),包括組織愿景和核心價(jià)值觀的建
4、立,以決策層為主的全員支持與推動,將組織文化與管理制度機(jī)制結(jié)合,組織文化的有效傳播;凝煉了空管業(yè)組織文化建設(shè)的落地機(jī)制,包括空管業(yè)組織文化建設(shè)中全員落實(shí)機(jī)制,空管業(yè)組織文化建設(shè)與制度匹配機(jī)制,空管業(yè)組織文化建設(shè)中的傳播機(jī)制。本研究的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,一是從空管業(yè)的現(xiàn)狀與行業(yè)特征出發(fā),結(jié)合組織文化前沿理論,提出空管業(yè)組織文化的理論模型,可以推進(jìn)該行業(yè)的組織文化理論研究。二是從安全文化的原理出發(fā),結(jié)合道本企業(yè)文化理論,在人的因素問題的
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