HGT公司績效管理體系診斷及改善策略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放以后西方人力資源管理論被引進中國,各種常見績效管理工具在國內(nèi)得到了應(yīng)用與改良。對于企業(yè)來講,沒有十全十美的績效管理方式,適合自己的就是最好的。本文以HGT公司為例,從人力資源管理角度探討公司人力資源管理現(xiàn)狀、問題,分析對比各種績效管理工具的優(yōu)劣點后,提出建立基于KPI的績效管理體系和相應(yīng)的保障措施,以促進員工與企業(yè)同步發(fā)展和公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
  本文完成過程中采用了工作分析法、訪談法、實驗法等作為主要研究方法。依據(jù)績效

2、管理理論,結(jié)合績效管理現(xiàn)狀和實際調(diào)研結(jié)果,本文分析總結(jié)了HGT公司存在的主要績效管理問題:既有制度設(shè)計問題也有人為問題,如公司績效考核計劃“自下而上”而非“自上而下”;管理者把績效考核當成績效管理;績效考核“事中控制”缺失較多;考核前后上下級沒有充分溝通并達成共識等。相應(yīng)地,通過前期對各種績效工具優(yōu)劣的分析對比,本文設(shè)計了“基于KPI的績效管理體系”解決方案,本方案包括績效管理的責權(quán)劃分、績效考核的頂層設(shè)計及流程設(shè)計等。實施層面:依據(jù)公

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