五常大米品牌建設(shè)研究.pdf

1、當(dāng)今時代的經(jīng)濟社會綜合實力競爭已發(fā)展成為品牌競爭，用品牌定位終端產(chǎn)品在經(jīng)濟社會中的地位，牢固在市場中的位置，是新經(jīng)濟時期的經(jīng)濟領(lǐng)域競爭方式和渠道。新經(jīng)濟時期下“品牌戰(zhàn)”，特別是農(nóng)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)已成為無可厚非的市場競爭。大米是農(nóng)產(chǎn)品中的重要組成部分之一，市場成交量大，種類繁多，市場深度大，但是在市場上，全國著名的大米品牌確實鮮有人知，國內(nèi)大米市場同質(zhì)化競爭讓消費者無從選擇。五常大米作為擁有地域商標的品牌應(yīng)該怎樣適應(yīng)日漸白熱化的市場競爭，如何

2、完成基礎(chǔ)品牌的升級進位，如何成功的從陳次濫品充斥的低端市場向精品高端市場的過度是多數(shù)地域大米不可回避的沉疴。
　　本研究從五常市大米品牌建設(shè)的發(fā)展背景和意義出發(fā)，把與關(guān)系到大米品牌建設(shè)的理論和相關(guān)國內(nèi)外研究進行整合;對五常市大米品牌建設(shè)的基本狀況進行介紹，并聯(lián)系五常市實際，梳理五常市大米品牌建設(shè)歷程，總結(jié)出大米品牌整合力度仍需加強、大米品牌重點突出差別化、品牌大米的米質(zhì)要求逐漸提高、品牌形象維護意識差、品牌文化內(nèi)涵挖掘不足等現(xiàn)狀。