沈陽ABC企業(yè)“管培生”培訓管理案例研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的發(fā)展必然將帶動中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，企業(yè)間的競爭也日益激烈，必然要求企業(yè)增強自身的核心競爭力，而核心競爭力的增強關(guān)鍵在于企業(yè)的人力資源，人力資源已經(jīng)成為推動企業(yè)健康發(fā)展的助推器。“管理培訓生”是國際上流行的一種新型的招聘形式和培訓人才的模式，在中國得到了快速的發(fā)展，尤其是在各大高校的校園招聘中，更是風靡一時。最近幾年，為了發(fā)展人力資源和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)的許多企業(yè)也逐漸的開始引進和采用“管培生”項目招聘和培訓制度。

2、但是，由于國內(nèi)企業(yè)相關(guān)的人力資源制度不夠健全、以及“管培生”項目培訓管理經(jīng)驗不足，造成“管培生”項目培訓管理中出現(xiàn)了一系列問題。
　　本論文遵循“提出問題—分析問題—解決問題”這一思路，以沈陽ABC企業(yè)“管培生”項目培訓管理中出現(xiàn)的一系列問題為切入點，結(jié)合當前培訓管理的相關(guān)理論知識，深入的分析引起這些問題的成因，并有針對性的提出了相應的改進措施和建議。本論文采用的研究方法主要有;案例分析方法、文獻研究方法、以及理論與實踐相結(jié)合的分

3、析方法。本論文綜合運用這幾種研究方法，對“管培生”項目培訓管理進行了分析與研究。本論文的目的在于，通過以沈陽ABC企業(yè)“管培生”項目的培訓為研究對象，深入的了解當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在“管培生”項目培訓中普遍存在的問題，并針對性的提出相應的改進措施和建議，旨在為今后企業(yè)開展“管培生”項目培訓提供有價值的參考和建議。
　　本論文最后的結(jié)論為:企業(yè)在今后籌劃和開展“管培生”項目培訓時，首先，應從認識觀念上轉(zhuǎn)變對“管培生”項目的看法和認知;