空軍航空兵場站精細化管理問題研究——以空軍濟南場站為例.pdf

1、隨著國際上軍隊質(zhì)量建設(shè)水平的不斷提高,21世紀的軍隊保障力量將逐步趨于集約化、社會化、遠程化、智能化.在世界各國都把軍事變革放在突出地位的大背景下,為適應(yīng)我國軍隊跨越式發(fā)展的要求,軍隊后勤管理模式面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存.
　　在當前,一個國家空軍的發(fā)展如何,對該國軍隊戰(zhàn)斗力的影響起著決定性的作用.如何進一步深化改革,加強內(nèi)部控制力和自身發(fā)展力,成為當前我空軍在建設(shè)發(fā)展道路上面臨的重大課題.在國內(nèi)外各項局勢發(fā)展日趨激烈、國際軍事變革步

2、伐日益加快的今天,我軍在管理理念和管理模式機制上迫切需要實現(xiàn)突破,有所改革,從而快速跟進改革大潮,完成新時期新使命.而作為提升部隊戰(zhàn)斗力、提高部隊管理質(zhì)量手段之一的精細化管理,則是解決這些課題的有效方法和根本途徑.我軍推行精細化管理既符合國情,也符合我軍提升國際競爭力的需要.精細化管理作為我軍管理發(fā)展的必然趨勢,成為我軍管理模式改革實踐的必由之路.
　　精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念.它既是現(xiàn)代科學管理的一種重要方法,也是

3、一種以績效為工作衡量標尺的先進的目標管理機制.它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步.精細化管理的內(nèi)涵是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行.空軍航空兵場站精細化管理是將精細管理的思想和作風貫徹到空軍航空兵場站所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式,強調(diào)目標細分、任務(wù)細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確考核

4、,追求“零浪費、高效率”,突出“不斷改進、不斷創(chuàng)新、永無止境”,最終達到“精、準、細、嚴”的管理效果.
　　本文首先從精細化管理的概念、特點、理論基礎(chǔ)以及價值意義等方面進行了闡述,認為空軍航空兵場站精細化管理,是將精細管理的思想和作風貫徹到空軍航空兵場站所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式,強調(diào)目標細分、任務(wù)細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確考核,是操作流程、人員管理以及制度的精細化;然后,簡述了美空軍實踐精細化管理的現(xiàn)狀,探尋了

5、其主要做法及現(xiàn)實意義;接著,以空軍濟南場站為例,通過與美空軍及地方企業(yè)精細化管理現(xiàn)狀進行比較,查找現(xiàn)實問題以及成因分析;最后,結(jié)合實際,提出了完善空軍濟南場站精細化管理的對策建議,如建立績效考核體系、細化完善制度等,從而為進一步推動空軍航空兵場站、空軍乃至整個軍隊精細化管理的發(fā)展提供參考.
　　空軍濟南場站深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以胡錦濤總書記“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng),為實行優(yōu)化改造,大膽探索創(chuàng)新,積極探求新型管理理念在部隊管理

6、實踐中的應(yīng)用.但在改革推進過程中,不可避免地并遇到了一些難以打破的瓶頸,發(fā)現(xiàn)了一些新矛盾、新問題.由此,該場站領(lǐng)導決策層決定借鑒美軍及地方企業(yè)精細化管理模式,在自身管理模式機制上尋求突破.
　　實行精細化管理改革后,空軍濟南場站在后勤保障部門的精細化管理實施取得了初步的成效,其圍繞軍隊的發(fā)展目標,以集約嚴細為基本原則,以挖潛、降耗、增效為重點,通過分析、分解工作流程,細化、量化工作量,實現(xiàn)管理流程再造,實現(xiàn)各項管理工作更加標準化、

7、數(shù)量化、流程化、規(guī)范化,進一步提升部隊管理水平和整體實力,從而加快部隊的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展.由于國內(nèi)軍隊組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況等各方面都基本相同,空軍濟南場站后勤體系精細化改進研究,不僅能夠促進其后勤工作的有效開展,幫助其提高人員素質(zhì)、提升管理水平、實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略,還能夠為國內(nèi)其余空軍航空兵場站提供值得借鑒的參考,改進國內(nèi)其余并場站集團后勤體系,促進整個空軍后勤保障質(zhì)量提升,推動中國軍隊更好更快發(fā)展.
　　精細化管理作為一個新