森淼公司營銷策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展和居民生活水平的提高，我國加強了對生態(tài)環(huán)境的治理程度，居民也更加重視自身生活環(huán)境，對苗木需求的不斷增長促進了我國苗木行業(yè)的發(fā)展。然而，在苗木營銷環(huán)境發(fā)生較大變化的情況下，由于我國苗木行業(yè)發(fā)展不夠成熟，缺乏長遠規(guī)劃和一定的科學指導，盲目擴張導致了結構性過剩等一系列問題。
　　在此背景下，本文以森淼公司為研究對象，分析森淼公司當前的營銷環(huán)境，揭示森淼公司在產(chǎn)品、渠道、價格、促銷等方面存在的問題，為森淼公司改進當前的營銷策略

2、提供理論依據(jù)，制定新的營銷策略方案和相應的保障措施體系，以促進森淼公司擺脫困境和長遠發(fā)展。
　　近年來，森淼公司在營銷活動中主要存在產(chǎn)品結構僵化、線上銷售渠道運用不力、價格機制缺乏針對性、促銷策略匱乏等問題，陷入了苗木銷售困難窘境。為打開當前的銷售局面，森淼公司應采用以調(diào)整產(chǎn)品結構為導向的產(chǎn)品策略、以拓展渠道為導向的渠道策略、以合理價格為導向的價格策略、以提升公司形象為導向的促銷策略，同時要構建由人力資源、資金、制度、企業(yè)文化等構