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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,我國經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展,企業(yè)的競爭壓力日益凸顯。在當(dāng)前的形勢(shì)下,企業(yè)競爭主要是掠奪資源的競爭,而人才又是最重要的資源,對(duì)人才的貢獻(xiàn)值又需要運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的考核體系實(shí)現(xiàn)客觀的檢查和評(píng)估進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因此,企業(yè)如何通過高度有效的績效管理體系吸引和留住人才,是當(dāng)前眾多企業(yè)所要重視的問題。打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)績效管理體系,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
本論文第一章、第二章對(duì)論文研究的選題背景、研究目的和意義、
2、研究思路和結(jié)構(gòu)以及如何實(shí)施優(yōu)質(zhì)的績效管理的理論進(jìn)行說明、分析和闡述。
論文的第三章通過對(duì)M化妝品直銷公司績效管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位分析,進(jìn)而能夠得出該公司的績效管理體系在實(shí)際運(yùn)用中存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因。
第四章是本論文研究的重點(diǎn)內(nèi)容,針對(duì)剖析第三章中M化妝品直銷公司績效管理體系現(xiàn)狀中存在的問題,建議該公司通過設(shè)立績效管理配套制度體系,績效管理組織機(jī)構(gòu),全員參與機(jī)制和分階段試點(diǎn)推廣機(jī)制等方式來逐步完善績效管理
3、體系,對(duì)其進(jìn)行大力優(yōu)化。
第五章,全面分析、整理在績效管理體系優(yōu)化研究的過程中所暴露出的諸多問題。
總之,本論文的研究是立足于M化妝品直銷公司績效管理體系的科學(xué)理論依據(jù),對(duì)M化妝品直銷公司的現(xiàn)狀展開全面剖析,得到當(dāng)前該公司績效管理體系中所暴露出的不足之處,并采取績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、360度考核法等方法來優(yōu)化企業(yè)績效管理體系,得出了符合當(dāng)代企業(yè)實(shí)際狀況,有科學(xué)理論依據(jù)的企業(yè)績效管理體系,將企業(yè)和員工的利益結(jié)合起來,
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