基于價(jià)值流圖析的Z印刷廠精益改善研究.pdf

1、中小型印刷企業(yè)占到我國印刷企業(yè)的90％以上，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的落后導(dǎo)致其投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型規(guī)模企業(yè)，所以降低成本是中小型印刷企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問題。精益生產(chǎn)作為致力于降低成本的生產(chǎn)方式被很多大型印刷企業(yè)引入，但在中小型印刷企業(yè)的應(yīng)用還較少。Z印刷廠地處我國西部，屬于小型國有企業(yè)，隨著國家西部開發(fā)政策的深入，該印刷廠的市場(chǎng)需求越來越大，因此有著降低成本，提高產(chǎn)能的雙重要求。
　　本研究中選取Z印

2、刷廠書刊產(chǎn)品的印刷過程作為精益改善的對(duì)象，通過精益思想的分析與精益工具的應(yīng)用對(duì)書刊印刷的精益改善制定了比較完整的方案。在對(duì)印刷廠基本情況、產(chǎn)品和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的了解和分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到印刷廠存在基礎(chǔ)管理混亂的問題;利用價(jià)值流圖分析技術(shù)對(duì)印刷廠書刊印刷的過程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，識(shí)別出生產(chǎn)過程中主要存在生產(chǎn)穩(wěn)定性不高、浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)計(jì)劃控制差等問題;針對(duì)存在的問題進(jìn)行未來價(jià)值流的改善規(guī)劃。在上述分析的基礎(chǔ)上，制定具體的改善方案。針對(duì)該廠基礎(chǔ)管

3、理混亂的問題，提出在印刷廠開展5S活動(dòng)，設(shè)計(jì)了完整的5S引入和實(shí)施的方案，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。基于生產(chǎn)布局優(yōu)化原則，對(duì)印后加工車間的設(shè)備布局進(jìn)行優(yōu)化，減少因搬運(yùn)產(chǎn)生的浪費(fèi);利用ECRS改進(jìn)原則對(duì)印后加工的流程進(jìn)行簡化和改進(jìn)，消除不必要操作的浪費(fèi);通過聯(lián)合作業(yè)分析和5W1H提問，合理安排質(zhì)檢工位的操作安排，提高裝訂生產(chǎn)線的平衡。通過印后加工車間的改善方案的實(shí)施，可使得騎馬裝訂線單次物料運(yùn)輸距離減少30.4％，不必要的流程減