CFD港口集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、通過科學(xué)合理的薪酬體系可以讓企業(yè)人才流失降低，獲得更多高素質(zhì)人才，避免企業(yè)內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)凝聚力提升，企業(yè)擁有更高的綜合素質(zhì)，同時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到強(qiáng)化，形成更加健全的企業(yè)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展過程中，過去的薪酬體系將無法滿足企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略需求。為此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況來改革薪酬體系，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　CFD港口集團(tuán)在最近幾年不斷改革自身體制，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，在唐山港和CFD港口快速發(fā)展過程中，依托我國相關(guān)政策，CFD港口集

2、團(tuán)的管理體制逐漸不符合時(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理水平無法得到進(jìn)一步提升。
　　本文在研究過程中主要運(yùn)用了薪酬管理理論，從整體上歸納和整理相關(guān)理論和研究成果，選擇CFD港口集團(tuán)作為研究對象，充分發(fā)揮員工訪談以及專家打分等等方法作用來獲得相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更加深入的研究。在研究過程中詳細(xì)分析了公司的發(fā)展情況、人力資源管理情況以及現(xiàn)階段該集團(tuán)薪酬體系情況，通過定量分析以及定性分析來對其薪酬體系設(shè)計(jì)具有的缺陷進(jìn)行歸納；結(jié)合