Y公司人才梯隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、Y集團(tuán)經(jīng)歷磨礪,不斷壯大,目前已成為國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。下一步如何保持更好更快的發(fā)展,不但要在技術(shù)、品牌、專利以及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等硬指標(biāo)方面占有優(yōu)勢(shì),而且還應(yīng)在制度、管理、營(yíng)銷等軟實(shí)力領(lǐng)域有過人之處。人才梯隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)形成和保持人才優(yōu)勢(shì),打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的等核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式和根本渠道。
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),Y公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足并得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行。公司要以自身的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)

2、略為基礎(chǔ),確定梯隊(duì)人才,并對(duì)梯隊(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng),以有效的評(píng)價(jià)體系和以人為本人的理念,使公司人才不斷提升自身素質(zhì)和能力。本文認(rèn)為,人才梯隊(duì)建設(shè)可以保證人才資源的穩(wěn)定性、降低企業(yè)人才資源支出、減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司在進(jìn)行人才儲(chǔ)備時(shí),首先要采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部挖掘相結(jié)合原則,并建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。其次,要合理地使用、培養(yǎng)、留住人才。同時(shí)公司人才儲(chǔ)備策略要與公司戰(zhàn)略相結(jié)合并以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向,通過不間斷的人才梯隊(duì)建設(shè)