供應(yīng)鏈管理與經(jīng)營活動營運資金管理效率提升的案例研究.pdf

1、2008年的金融危機造成資金鏈斷裂成了企業(yè)破產(chǎn)的主因,資金鏈的斷裂主要是與企業(yè)營運資金的管理方法的應(yīng)用有著直接的聯(lián)系。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在2008年經(jīng)歷金融危機之時,2／3行業(yè)的營運資金管理效率顯著低于2007年,這就需要探索其中企業(yè)應(yīng)如何在激烈競爭和金融危機雙重壓力下創(chuàng)新營運資金管理方法的運用。但是現(xiàn)在的營運資金管理方法研究主要是集中單個營運資金項目的研究,割裂營運資金項目之間的影響,孤立的研究應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金等主要項目,這主要是在

2、傳統(tǒng)的營運資金管理分類主導(dǎo)下進行的。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不是孤立的發(fā)展運營,而是處于不斷的聯(lián)系和發(fā)展之中,同時由于企業(yè)管理中供應(yīng)鏈管理的廣泛應(yīng)用,企業(yè)的營運資金管理效率得到不斷的提高,再加上渠道管理和客戶關(guān)系管理這些理論的盛行,使得企業(yè)營運資金管理方法在不斷完善和發(fā)展。
　　 因此,本文試圖將營運資金管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來,基于供應(yīng)鏈對營運資金項目進行重新分類,根據(jù)營運資金項目的特點把其劃分到供應(yīng)鏈活動的各個渠道環(huán)節(jié)當(dāng)

3、中；然后根據(jù)供應(yīng)鏈對營運資金分類,建立經(jīng)營活動營運資金管理效率評價指標(biāo)；最后,通過案例形式分析家電行業(yè)經(jīng)營活動營運資金管理效率狀況及變動原因分析,案例中依托在排名靠前和靠后的海爾和康佳做對比分析,探尋應(yīng)如何優(yōu)化營運資金管理效率；文章最后通過分析得出供應(yīng)鏈管理方法的正確運用可以提升經(jīng)營活動營運資金管理效率的結(jié)論。
　　 總之,供應(yīng)鏈管理方法的運用,開辟了一種營運資金管理研究的新方法,本文通過對家電龍頭企業(yè)的案例分析發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理