大漢鋼鐵物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在2013年整個國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩大背景下，鋼鐵制造行業(yè)經(jīng)營狀況不斷惡化，并且殃及到眾多鋼鐵物流企業(yè)。在行業(yè)形勢短期內(nèi)難以發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)的情況下，大漢鋼鐵物流該如何定位自己的發(fā)展戰(zhàn)略，本文將結(jié)合鋼鐵物流、戰(zhàn)略管理、企業(yè)及行業(yè)實際情況提出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　首先，論文對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的理論進行了回顧與總結(jié)，重點對邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略模型等企業(yè)戰(zhàn)略分析工具進行了介紹和說明。緊接著對企業(yè)所處的鋼鐵物流行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及競

2、爭格局進行了分析。通過對外部環(huán)境的分析得出中國傳統(tǒng)鋼貿(mào)企業(yè)將隨著鋼鐵物流領(lǐng)域國際領(lǐng)先企業(yè)的進入及鋼鐵制造企業(yè)對流通加工配送領(lǐng)域的重視而逐步發(fā)展成以為終端客戶提供一站式鋼材供應(yīng)解決方案為主體的鋼材流通加工物流服務(wù)企業(yè)。論文從邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略的五力模型對大漢鋼鐵物流自身的所具備的要素能力進行綜合分析，利用SWOT分析工具進行匹配并對密集成長型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略進行比較后，提出大漢鋼鐵物流新的發(fā)展戰(zhàn)略思路。最后，論文從組織結(jié)構(gòu)、