JD公司物資采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會發(fā)展的加快，企業(yè)間競爭變得越來越激烈與殘酷，企業(yè)間的成立、更換與滅亡也變得越來越頻繁，想要在如此激烈的環(huán)境中生存，企業(yè)必須具有較強的核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭也由原來簡單的銷售市場占有率的爭奪，變成了現(xiàn)在整個供應鏈的、全方位的競爭。在激烈的市場競爭中，采購活動是對企業(yè)競爭力影響很重要的活動。企業(yè)只有把采購管理工作做好，才能使企業(yè)降低成本，提高質量，才能為銷售市場的競爭提供有力支持。根據理論聯(lián)系實際的思想，從JD公司的采購工作出發(fā)

2、，結合MBA所學的管理理論知識，歸納JD公司整體經營狀況并進行了SWOT分析，根據此模型對公司發(fā)展提出了建設性的意見，對公司物資采購管理具有實際意義。
　　本文首先介紹了JD公司的企業(yè)概況，利用PEST對JD公司的外部采購環(huán)境進行分析，利用波特五力模型對公司的競爭環(huán)境進行分析，并通過公司整體情況、物資采購情況、采購資金情況與內部采購崗位的情況進行內部分析，從企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅四方面對公司進行了SWOT分析，得出公司具有經

3、營模式、區(qū)位優(yōu)勢與管理軟件的優(yōu)勢，同時面臨著物資采購管理中計劃、組織、領導與控制環(huán)節(jié)的劣勢，由于政策與市場的變化，公司面臨著社會發(fā)展帶來的機遇與轉入門檻提高帶來的機遇，同時面臨政策干預、需求萎縮與成本提高帶來的威脅。根據SWOT矩陣分析的原理，確定戰(zhàn)略制定的原則，對四因素進行戰(zhàn)略組合，提出“充分發(fā)揮優(yōu)勢、發(fā)展機遇、改進劣勢、減少威脅”的思想，主要的實施方案為借助區(qū)位優(yōu)勢降低采購成本；利用經營經驗，創(chuàng)新采購管理；堅守以人為本，發(fā)揮人員優(yōu)勢