東汽樹脂事業(yè)部績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)今世界,全球化趨勢明顯,國內(nèi)外市場環(huán)境發(fā)生巨大變化,企業(yè)之間的競爭異常激烈,企業(yè)的競爭表現(xiàn)在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)甚至是價(jià)格的競爭,但本質(zhì)上是企業(yè)管理能力的競爭、人才培養(yǎng)能力的競爭。樹脂事業(yè)部隸屬于東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司,既受益于發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)成長帶來的歷史機(jī)遇,得到較快地發(fā)展,又受制于國企管理體制機(jī)制深刻的影響,內(nèi)部機(jī)制和活力明顯不足。面對更加復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,只有通過提升內(nèi)部管理能力,苦練內(nèi)功,才能在目前的市場競爭條件

2、下繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展。分配激勵機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部最重要的基礎(chǔ)管理和核心平臺,要通過全面推進(jìn)全員績效管理,打破現(xiàn)有考核分配中的大鍋飯現(xiàn)象,才能有效調(diào)動干部員工積極性,提升樹脂事業(yè)部管理能力,促進(jìn)事業(yè)部發(fā)展。
　　論文將以樹脂事業(yè)部績效管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),通過查閱文獻(xiàn)來獲得現(xiàn)有研究信息,從而全面的、準(zhǔn)確的了解和掌握績效管理的理論及應(yīng)用現(xiàn)狀。對國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施績效管理情況進(jìn)行分析,并結(jié)合東汽和樹脂的環(huán)境實(shí)際,剖析樹脂事業(yè)部存在的問題,并綜合運(yùn)用

3、企業(yè)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)、人力資源管理、激勵理論等相關(guān)學(xué)科的知識和方法,采用現(xiàn)場調(diào)研、實(shí)證研究等方法探索構(gòu)建樹脂績效管理的途徑和方法。
　　本文將在理論分析研究的基礎(chǔ)上,從樹脂事業(yè)部愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),梳理出事業(yè)部關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),并通過層層分解導(dǎo)出各部門、班組及員工KPI指標(biāo),在事業(yè)部建立一套科學(xué)的KPI指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,通過績效目標(biāo)制訂、績效溝通與輔導(dǎo)、績效與反饋、績效改進(jìn)與應(yīng)用等績效管理循環(huán)運(yùn)行,旨在建立一套績