基于項目制改革的H公司設(shè)計研發(fā)人員績效考核制度優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，績效考核的地位越來越重要，它對激發(fā)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，挖掘自身潛能，提升工作效率有著明顯的促進(jìn)作用。因此，建立合理的績效考核體系，最大限度的開發(fā)企業(yè)的人力資本，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要保障。H企業(yè)是一家從事環(huán)保工程設(shè)計與開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)實力雄厚，近年來一直處于快速發(fā)展期，但公司的管理水平提升相對緩慢，企業(yè)在人力資源管理特別是績效管理工作中存在著不少的問題。
　　本文分析了H公司具有代表

2、性的設(shè)計研發(fā)人員在績效考核工作中存在的問題及其成因，以及 H公司在推行項目制改革后的管理模式變化，通過運用科學(xué)的績效管理理論，對原有績效考核制度進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。旨在建立適應(yīng) H企業(yè)管理現(xiàn)狀的設(shè)計研發(fā)人員績效考核體系，達(dá)到激發(fā)員工的工作積極性、提升工作效率，進(jìn)而提高公司項目管理水平和市場競爭能力的目的。優(yōu)化后的設(shè)計研發(fā)人員績效考核制度彌補(bǔ)了原績效考核制度中存在的不足，使之更加科學(xué)實用，對于同類型的企業(yè)也具有極好的借鑒作用。通過與企業(yè)的戰(zhàn)略