供應鏈視角下DT公司研發(fā)物料采購控制策略.pdf

1、通信行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中起著非常重要的作用，行業(yè)內(nèi)技術不斷進步，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代。在保證產(chǎn)品質量的前提下盡可能縮短研發(fā)周期，是企業(yè)競爭力的一個重要來源。采購領域的交貨延遲會拉長企業(yè)的研發(fā)周期，阻礙企業(yè)這一競爭力的發(fā)揮，因此企業(yè)開始日益注重控制研發(fā)物料采購中的不確定因素，減少交貨延遲的程度和次數(shù)，以保證研發(fā)活動的連續(xù)性。
　　研發(fā)物料的采購活動具有不同于生產(chǎn)物料的特點，其交貨延遲的原因和解決方法也有很大差異。已有的采購相關理論多針對

2、生產(chǎn)物料，忽略了研發(fā)物料的特點。本文從DT公司實際出發(fā)，通過優(yōu)化公司內(nèi)部研發(fā)與采購活動，建立起完善的采購流程，并針對外部供應商設計有效的獎懲機制，以提高研發(fā)物料的采購效率。
　　本文在對DT公司的數(shù)據(jù)收集、分析和處理的基礎之上，從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部以及內(nèi)外部溝通三個角度分析企業(yè)研發(fā)物料采購交貨延遲的具體原因，并結合研發(fā)物料采購的特點，從供應商獎懲策略以及內(nèi)部優(yōu)化策略兩個方面探討企業(yè)如何保證準時供貨，提高采購工作的效率。結合DT公司