XX公司的CS地鐵一號線工程項目成本控制研究.pdf

1、在當(dāng)前經(jīng)濟的迅速增長與社會不斷前進的步伐中，市場的競爭日趨激烈，對工程項目建設(shè)的影響也在逐漸加深。面臨對項目各項質(zhì)量要求的不斷提高而導(dǎo)致項目利潤空間大不如從前的情況，對大多數(shù)工程企業(yè)來說，項目的成本控制能否做好便顯得尤為重要。所以，提升項目成本管理能力，對其長期的生存和發(fā)展都有著直接的影響。
　　地鐵工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的長期性工程。目前，有很多項目對其所需的資源成本沒有進行深入研究和準確估計，導(dǎo)致對完成項目活動所需的成本

2、未能得到準確預(yù)測，造成工程物資使用不足或濫用的后果，CS地鐵一號線就面臨此種情況。對于缺乏科學(xué)的成本管理方式的工程項目而言，是極其容易造成決策失誤，效率低下，資源浪費等現(xiàn)象，再加上工程項目成本控制一直都是工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，最終形成虧損的結(jié)果也就成為了理所當(dāng)然的現(xiàn)象。雖然，我國對于成本控制的研究理論及方法較多，但研究內(nèi)容也經(jīng)常片面且流于形式，難以達到真正效果，需要提升空間還很大。所以，有效的成本控制方式，不僅對企業(yè)的盈利能力和投資決

3、策的正確性都有所幫助，更是成為了當(dāng)下眾多學(xué)術(shù)人士的研究點及企業(yè)人士的熱門關(guān)注點。
　　整篇文章首先對本文所涉及到的相關(guān)成本控制理論和具體的工程成本控制理論進行簡述，尤其對全過程成本控制和精細化成本管理進行詳細介紹，為文章后期本項目需改進的地方奠定基礎(chǔ)。然后介紹本工程項目的盈虧、各項費用數(shù)據(jù)以及項目目標(biāo)體系等基本情況，根據(jù)各項數(shù)據(jù)簡要描述當(dāng)前成本控制存在的問題，為之后的問題和原因分析提供了支持。隨后對本項目存在的問題及原因進行深入分