L貿(mào)易公司航空測量產(chǎn)品庫存管理研究.pdf

1、庫存幾乎直接或間接的存在于每個(gè)公司，過多的庫存容易造成公司資金積壓，資金周轉(zhuǎn)率低；而過少的庫存容易導(dǎo)致交貨困難或者缺貨損失。產(chǎn)品的庫存管理直接影響著公司的生產(chǎn)進(jìn)度、交貨時(shí)間等運(yùn)營效率，庫存管理對公司有著非常重要的意義。本文將針對L貿(mào)易公司的庫存問題進(jìn)行研究分析提出具體的改進(jìn)措施和方案，提高了L貿(mào)易公司的庫存周轉(zhuǎn)率，降低了庫存成本，同時(shí)可以給其他類似貿(mào)易型公司庫存管理提供借鑒和參考。
　　本論文以L貿(mào)易公司航空測量類產(chǎn)品的庫存管理為

2、具體研究對象，通過分析其庫存管理過程中存在的問題，采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，運(yùn)用科學(xué)的庫存管理模型對L貿(mào)易公司的庫存管理問題進(jìn)行研究改進(jìn)，以期改善L貿(mào)易公司庫存管理方面的問題。
　　本論文首先從產(chǎn)品庫存的重要性類型劃分著手，應(yīng)用庫存管理分類方法將L貿(mào)易公司的產(chǎn)品分為了A、B、C三類。然后在各類產(chǎn)品的銷售量預(yù)測分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，利用經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型和批量價(jià)格折扣模型分別進(jìn)行庫存采購決策。以此作為依據(jù)針對L貿(mào)易公司各類產(chǎn)品制

3、定不同的庫存管理方案，以期望不斷降低公司的庫存水平，加速庫存周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，從而提高庫存對于公司利潤的貢獻(xiàn)。
　　本文在研究與應(yīng)用過程中，針對L貿(mào)易公司各產(chǎn)品的實(shí)際情況做了很多假設(shè)，以便讓問題簡單化，主要目的是提供與驗(yàn)證解決問題的方法是否可靠。通過本文的計(jì)算驗(yàn)證，針對L貿(mào)易公司各產(chǎn)品制定詳細(xì)的訂貨決策，包括最優(yōu)訂購批量與最佳訂貨次數(shù)。通過計(jì)算各產(chǎn)品的個(gè)體庫存周轉(zhuǎn)率與平均周轉(zhuǎn)率優(yōu)于L貿(mào)易公司過去的水平。證明本文所采用的研究方法與