基于招投標(biāo)的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)政府主管部門發(fā)布了一系列建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著國(guó)家對(duì)于提高本行業(yè)企業(yè)成本管理水平以及維護(hù)公平市場(chǎng)環(huán)境的決心。因此，研究房地產(chǎn)公司招投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本管理有利于響應(yīng)國(guó)家政策，提升企業(yè)管理水平，而且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下使企業(yè)降本增效，所以該研究有重要的現(xiàn)實(shí)意義。并且，已有的研究成果涉及招投標(biāo)階段的相對(duì)較少，因此也有一定的理論意義。
　　本文通過查閱大量文獻(xiàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外的工程項(xiàng)目成本控制理論方面的研究成果進(jìn)行了概述與總

2、結(jié)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目生命周期、招投標(biāo)階段工作內(nèi)容、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)等理論進(jìn)行了介紹。當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理水平還處于初級(jí)階段，雖然大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)及施工企業(yè)都意識(shí)到成本管理的重要性，但是在實(shí)際操作過程中仍存在諸多問題，例如往往側(cè)重于施工階段和結(jié)算階段成本控制，而忽略了項(xiàng)目前期。本文力圖將事后控制的觀念引導(dǎo)改變?yōu)槭虑翱刂?，著重研究?xiàng)目開工建設(shè)之前尤其是招投標(biāo)階段的成本控制。在此基礎(chǔ)上，以RGFC公司為例，研究了該公司近三年竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表及建

3、安工程成本，分析了在招投標(biāo)階段影響該公司項(xiàng)目成本的四個(gè)因素：招標(biāo)模式、合同條款、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)、甲供材及甲分包范圍。并通過研究該公司多個(gè)已竣工項(xiàng)目，得出了招標(biāo)采購(gòu)模式及合同條款這兩項(xiàng)因素是關(guān)鍵因素，而工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)、甲供材及甲分包范圍屬于一般性因素。并據(jù)此提出了在招投標(biāo)階段房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本優(yōu)化的策略，著重針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)模式及合同條款兩個(gè)因素進(jìn)行了優(yōu)化研究，提出了優(yōu)化解決方案。最后，本文通過引入BI M技術(shù)，并以RGYQ項(xiàng)