《案例》：安徽HH集團——企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前世界經(jīng)濟復蘇乏力，國際市場相對萎縮，歐美再工業(yè)化對我國經(jīng)濟造成很大壓力，國內(nèi)經(jīng)濟原有發(fā)展模式動力衰竭，存在較多不穩(wěn)定和不確定因素，轉(zhuǎn)型升級面臨困難，經(jīng)濟下行壓力較大，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴重，新的增長動力源尚不明朗。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要大力調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，通過業(yè)務轉(zhuǎn)型升級提高企業(yè)質(zhì)量效益，積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　HH集團的前身是HB礦業(yè)集團多種經(jīng)營公司，2009年改制之前，作為HB礦

2、業(yè)集團的“減壓閥”，穩(wěn)定和安置是第一位，經(jīng)營和效益是第二位的，長期以來形成了業(yè)務多、產(chǎn)品雜、資源配置不合理、存在低水平重復建設等歷史現(xiàn)狀。HH集團改制以來，逐步優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、提升管控效能、釋放內(nèi)部活力，經(jīng)濟發(fā)展不斷提速，企業(yè)規(guī)模日益壯大。但還存在著業(yè)務定位不夠清晰、優(yōu)勢主導業(yè)務不夠突出、業(yè)務內(nèi)部整合不到位、業(yè)務協(xié)同性不強等問題。因此必須按照科學發(fā)展觀的要求，用長遠的思路，合理確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文通過對HH集團內(nèi)外部環(huán)境進行

3、深入細致的分析，從而制定出集團的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，對HH集團主要業(yè)務的發(fā)展趨勢和行業(yè)前景進行分析；其次對內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢以及外部機遇、威脅等競爭環(huán)境進行分析；然后運用SWOT分析方法確定未來總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭策略；接著通過波士頓矩陣定量分析方法,制定優(yōu)化業(yè)務組合的發(fā)展策略,決定資源投入方向和力度,制定業(yè)務發(fā)展、維持和退出戰(zhàn)略。在此基礎上提出企業(yè)愿景、“十三五”發(fā)展目標、業(yè)務具體發(fā)展策略及實施保障措施。希望通過對HH集團競爭、發(fā)展的戰(zhàn)略分